房产公司2010年半年工作总结半年工作计划
**市江房产开发限公司委政府领导关心支持全体员工努力 项目方面工作取进展利完成该项目努力达委政府求实现项目济效益社会效益总结工作验找出工作中差距合理安排2010年半年工作现2010年半年工作情况结：
项目开发建设工作
半年公司完成工作：
1兴洲花苑门面房二期工程A2区竣工验收
2**邻里中心前期手续完成进入桩阶段
3名品条街设计单位落实
4安置区31栋安置房全面启动建设手续均已办理位
项目建设协调程中公司组织理工程质量控制现场理外部协调等方面开展工作
（）项目组织理情况：
加强公司日常理工作公司员工加强教肓严格纪律班请消假制度通周会议加强组织纪律公司日常事务实行动态理通公司部强化组织理促进整房产公司项工作门面房建设进行严格理通工程质量进度安全文明施工理达公司制定项目标努力提升**形象
（二）工程质量控制情况：
质量理已定质量目标执行质量预控方案产品形成程控制验收控制
1执行质量预控方案公司提出建精品工程树**形象质量目标项目部围绕目标做目标责细分求责季度监理总分包单位明确目标验收标准等审定监理纲施工单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定工程期项工作提出求制定工程收尾方案严格规范求进行分项工程验收
2产品形成程控制程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验
者项目部施工单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
3产品验收控制中第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理项目部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系商住房结构安全仅施工单位复验关规定规模验收工序程进行旁站监理做体质量形成程然胸
（三）安全文明现场理情况：
1根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
2提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
3督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
4督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
二工程配套工程外部协调：
工程配套工程较涉供电供水广电消防电信等事业单位部门协调工作繁杂难度直接影响工程进度相关验收工作导致门面房二期工程A2区年初法正常进行项验收工种法进行利收尾量工作现已协调相关部门进行竣工验收
三销售工作
门面房二期工程A2区开发53户目前已销售70销售额资金回笼90
四半年度工作计划
1项目建设工作目标：
(1)兴洲花苑门面房二期工程A2区交付
(2)**邻里中心全面竣工
(3)名品条街初步成型
(4)安置区2343号楼210年10月31日前交付4453号楼2010年12月31日前交付
(5)安置区室外网道路绿化完成
2房屋销售
力争半年A2区剩余房屋全部销售完毕资金回笼100
邻里中心名品条街销售达70资金回笼达销售额90
公司年半年完成工作半年重点工作安排优质高效低耗期安全文明建该项工程公司房产开发重里程碑工作中足处希领导批评指导期公司工作取更成果
**市江房产开发限公司
2010年7月9日
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**市江房产开发限公司委政府领导关心支持全体员工努力 项目方面工作取进展利完成该项目努力达委政府求实现项目济效益社会效益总结工作验找出工作中差距合理安排2010年半年工作现2010年半年工作情况结：
项目开发建设工作
半年公司完成工作：
1兴洲花苑门面房二期工程A2区竣工验收
2**邻里中心前期手续完成进入桩阶段
3名品条街设计单位落实
4安置区31栋安置房全面启动建设手续均已办理位
项目建设协调程中公司组织理工程质量控制现场理外部协调等方面开展工作
（）项目组织理情况：
加强公司日常理工作公司员工加强教肓严格纪律班请消假制度通周会议加强组织纪律公司日常事务实行动态理通公司部强化组织理促进整房产公司项工作门面房建设进行严格理通工程质量进度安全文明施工理达公司制定项目标努力提升**形象
（二）工程质量控制情况：
质量理已定质量目标执行质量预控方案产品形成程控制验收控制
1执行质量预控方案公司提出建精品工程树**形象质量目标项目部围绕目标做目标责细分求责季度监理总分包单位明确目标验收标准等审定监理纲施工单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定工程期项工作提出求制定工程收尾方案严格规范求进行分项工程验收
2产品形成程控制程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验
者项目部施工单位理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作思想重视质量理项目组日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持
3产品验收控制中第层总分包单位质保体系查检验三级验收制度层面抓总分包单位理实现强化工序报验制度手序次报验通部品工序检开始重新进入验收程序
第二层监理项目部验收针施工阶段系统采取相应验收方式方法体施工阶段进行工序验收部分直接关系商住房结构安全仅施工单位复验关规定规模验收工序程进行旁站监理做体质量形成程然胸
（三）安全文明现场理情况：
1根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定
2提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工
3督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失
4督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
二工程配套工程外部协调：
工程配套工程较涉供电供水广电消防电信等事业单位部门协调工作繁杂难度直接影响工程进度相关验收工作导致门面房二期工程A2区年初法正常进行项验收工种法进行利收尾量工作现已协调相关部门进行竣工验收
三销售工作
门面房二期工程A2区开发53户目前已销售70销售额资金回笼90
四半年度工作计划
1项目建设工作目标：
(1)兴洲花苑门面房二期工程A2区交付
(2)**邻里中心全面竣工
(3)名品条街初步成型
(4)安置区2343号楼210年10月31日前交付4453号楼2010年12月31日前交付
(5)安置区室外网道路绿化完成
2房屋销售
力争半年A2区剩余房屋全部销售完毕资金回笼100
邻里中心名品条街销售达70资金回笼达销售额90
公司年半年完成工作半年重点工作安排优质高效低耗期安全文明建该项工程公司房产开发重里程碑工作中足处希领导批评指导期公司工作取更成果
**市江房产开发限公司
2010年7月9日
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