强化组织 创新理 造品牌
实现国外施工跨越式发展
生产办钻井工作总结汇报2010年工作规划
2009年12月26日
2009年公司推进 1346发展战略基础实施六定六化载体强化精细化理 理念全面发展年分公司继续全力出击外部市场实施海外钻井提速第二年生产办分公司委分公司正确领导全体班子成员力指导倾心关怀机关组办基层队力支持密切配合年初分公司确立目标克服诸困难出色完成定生产营务时创造塔木察格区块项生产高指标塔木察格响**钻探品牌面年生产施工情况作简工作总结汇报
第部分 2009年生产组织取成绩
1分公司全年完成钻井务：开钻101口交井95口总进尺237159米2008年相钻井34口进尺增加92384米
2 2009年均井深2008年增加1362米情况均机械钻速1846m
h2008年1122mh提高645％均建井周期1789d2008年2256d缩短467d
330648队时22天8时完成塔21353密闭取芯井甲方求速度快863天创塔木察格密闭取芯井新记录
430116队塔19320t209井施工中创出2720米井深钻井周期72天建井周期119天全井均机械钻速315 米时塔木察格区块成绩
540106队年钻井15口进尺35444米列塔木察格施工队伍探井钻井首
630649队7月14日塔19338t220井创班进尺80393m30116队塔19330t216井施工中创日进尺1272m成绩40106队7月份创月进尺6635m高纪录（月三开三完）均创公司塔木察格历史高水
7全年组织拆搬钻井队103口井次中型钻机搬迁 四天 17井次
8安全环保报责事实现安全生产
9全年更换率低公司设备3指标
10源理精细化效果显著均口井耗油节余1021吨均米进尺耗油节余577公斤
第二部分 2009年作工作
年优质高效完成塔木察格钻井生产务分公司前线领导带领生产办认真贯彻落实分公司生产营目标树立局意识造核心团队履行岗位职责生产务利完成奠定坚实基础
凝心聚力全面出击精细生产组织确保生产提速
（）四联动确保生产组织盘旗
根蒙古国施工物资车辆员国保障特点验年入关前制定详总体生产运行计划积极探索新生产组织模式实现**东旗**巴托塔木察格四联动生产组织新格局通加强四联动组织生产断完善组织机制生产组织更加畅组织效率更高年受蒙方政策影响原定3月份开关东旗口岸直 5月1日开关四联动高效率年五月初队伍入关时候充分体现方面做入关前五提前组织（提前排生产起步运行计划提前组织生产物资车辆位提前起动东旗办事处提前落实生活物资提前组织施工员学掌握首轮井施工技术领）方面利四联动合理配置资源确保生产起步利进行
（二）知难难创造条件动出击
年初面油料紧缺物资保障运力严重足新员新设备熟悉够等情况分公司领导生产办员动出击快速度解决系列难题物资批件没联系**钻探物资批件第时间钻头螺杆等生产急需物资投送前线柴油紧缺联系渤海钻探柴油时渤海**钻探建立良合作伙伴关系进步合作坚实基础开钻初期运力足司机紧张保证9井队两基生产生活水非常困难单位7名司机动请战加班加点超负荷工作边拉水保开钻边口岸接送员生产办前线驾员起时司机边组织生产边负责运输工作年306094010530116队新接手钻机施工初期设备搬**装熟练生产办三队快进入角色开展岗位安装学机动组组长张军天现场帮助机械班熟悉设备机修工贵友王家文等常基层队柴油机班工作深夜调度长温广录次搬迁带领井队搬迁前搬迁序设备间距等基础工作做然根蒙古搬迁特点合理安排力工序紧密衔接短时间三支队伍搬家生产组织速度带正常水
年中期泥浆药品短缺成严重制约前线生产素09年蒙古方面药品检验苛刻求致药品迟迟入关限度渤海药品资源次渤海两钻井公司协调泥浆药品生产正常运行创造条件
（三）科学组织合理调配保证生产高效运行
年相年分公司钻井队伍数量增加钻井施工务量增方面保障困难甲方求严格面着钻井提速压力面困难影响生产素全部理遍先序进行排列加强现场生产组织确保现场高效运行已时间重叠工序重叠生产组织验基础提出生产组织运行效益生产组织思路具体三方面做12提前：方面甲方协调做井位提前落实情况提前解环保验收提前协调第二协作方协调提前预报录井层段提前通知测井时间提前约定固井时间提前运行搬迁计划样限度减少协作方带等停时间实现外部协调优化第三部协调提前钻前工程做新井位准备提前组织物资工具等生产必需保障确保钻机位等物资立开钻提前做技术交底做知知彼提前检修设备确保施工途中停机提前预报安全风险确保施工安全提速 通合理优化生产组织方式较适应外兼顾统筹兼备横关系取较效果确保组织效率**
二落实制度确保安全环保目标实现
安全生产立足国外市场基础年落实安全责基础制定 十机制安全工作措施安全工作进步巩固
() 完善理制度细化责促进安全理水
安全理HSE体系基础结合分公司生产实际制定分公司岗位安全职责汇编发名员工身安全职责知道安全责制定安全理十机制措施安全工作总体思路详细规定安全该抓该干问题生产前聘请公司安全员干部员工进行安全基础知识HSE知识事案例等安全教育蒙古员工进行入厂安全教育师带徒技培训进步强化干部职工安全意识安全生产坚实基础
(二) 现场规范化检查重点加监督检查力度实现现场施工标准化
年分公司领导带领生产办牵头组织相关办理员组成现场检查组采取专项检查夜查抽查关键工序专查等种方式天基层队进行安全环保设备工程井控生活等方面检查力开展岗位安全隐患检查活动狠抓重点领域害部位关键环节专项整治全年累计现场检查301井次中夜查38井次专项检查12井次先查出安全隐患212全部进行整改
坚持10天出次通报月进行考核全年累计处罚6万余元月组织次生产安全分析会讲评月安全存问题布置月安全重点工作较贯彻安全工作针年新队伍着重帮助梳理安全重点快时间理安全生产关系夜查中发现10余项时白天难发现问题做全天候监控控制夜间安全工作盲点通检查保证生产施工程序化设备摆放规范化安全操作标准化效防止种安全环保事发生
(三) 加强反恐工作强化应急理
反恐工作国外施工保障员工安全重点尤蒙古员工队反华势力种利素影响部分蒙古员工非常友极易发生恐怖事件时召开安全会专门出现恐怖事件进行安排蒙古中国法生活惯民族性进行宣传教育确保工作中产生摩擦加强反恐预案学掌握应急措施旦发生紧急事件条紊应加强员工反恐教育蒙古员工尊重年没发生起影响中蒙关系事件确保员工安全关系进
（四）加安全设施投入确保安全标准化
根蒙古施工实际年投资20万元钻井队配备标准吊具彻底解决搬迁程中吊具隐患配齐登梯助力装置保证井架安全先购买
5万元药品保证员工病药先更换灭火器60余保证消防安全更换类电缆1千米保证发生触电事安全设施量投入安全工作标准化奠定基础
三软硬结合强化设备理提高设备保障力
设备维修技术软件设备体硬件软硬配合限度发挥设备力年通现场设备理员懈努力提高设备保障力确保生产利运行年设备理中做方面工作：
加强设备维护保养提高设备完率年初两部新接收钻机投入生产设备保障工作难度进步增加强设备维护保养工作强化理职仔细排查设备隐患存问题首先加强新接收两部钻机维修保养确保两部钻机正常运转年通已发生设备障进行举反三分析易发生障设备进行重点检查避免次障发生年复合钻普遍队带泵柴油机障发生率幅度升通现场钻井参数研究终找柴油机超负荷工作根源通科学计算井队发泥浆泵泵压缸套直径数应柴油机功率表根杜绝泥浆泵机组障频发现象
二加强设备培训提高操作员技术业务素质通加强培训工作提高操作员技术业务素质针井队操作员更加重视操作维修力强实际进行岗位技设备保养安全规范操作障排等培训队伍第次接触新型变频电动化钻机刚开始钻井队现设备适应派设备理员驻扎队基层队相关岗位操作员进行现场培训交流双方努力队6月初维修保养力技水提高保证设备良运转完成生产务奠定基础
三加强现场巡检提高安全服务意识加强设备理强化现场检查保证钻机设备正常运转效手段年前线进行日常检查外独组织两次设备理检查四次设备理季度检查7次设备月度检查检查情况通会议讲评处罚奖励等办法进行评确保设备完状况
年通工作设备完率达982利率达96设备障停机率1统计设备障停机分公司蒙古前线全年仅147时做设备维修保养位排障时位项制度落实位生产利进行提供利保障
四强化程序严密监控努力实现源理精细化
2009年源理工作取较成效累计消耗燃油577516吨中钻井消耗499745吨均米进尺耗油21072公斤
2008年期相开钻42口井完井34口累计进尺增加92384米钻井燃油消耗增加117187吨均口井耗油节余1021吨均米进尺耗油减少577公斤源理方面做工作
做五精细确保油料控制
精细成品油计划理审批机制分公司根全年工作量测算编制年度分公司油增加外协单位油计划建立四油品信息交流机制方便前线时解成品油信息
二精细化成品油信息理通建立油品信息短缺预警机制时调整油料供应做提前预警提前组织提前反馈提前保障提前调拨
三精细化运输理模式已形成油料运输理模式加强三方面理：方面加强加油环节理统更换相型号加油枪方面加强验收理渤海钻探秤严密监运输车辆控制运输途中油料流失方面加强基层油料理基层队挖倾斜坑确保次放油颗粒’入库实行油路接头封签保证程中流失
四精细化油料定额理考核分公司源理员根年生产实际现场踪修订钻井队柴油消耗定额等项定额标准考核容更贴蒙古现场实际情况
五精细化柴油配送监前线设立加油站专职加油工现场加油中全部采双表计量方式配合视频监控录系统全程监控效提升源监力度
二加强线水电消耗理实现降耗增效2009年加线水电消耗理力度分公司监督理全年实现电133812万千瓦时全年水13581万立方米通公司联系沟通核减挂单位单位水电费减少必开支
年严细理源断改进理措施采取强化两头兼顾中间理思路形成套行效理模式效降低油料损耗堵塞理漏洞提升理水
回顾2009年工作工作取定成绩存着许问题足表现：
1生产组织等停总时间超968时说明生产组织存严重足
2安全工作出现起事然磕碰伤现象安全工作然需继续加强
3设备理方面年设备进出关设备型号报关单致性出现出入导致正常进出关情况设备维修力设备理需进步加强
4源理方面线水电方面然方未划分明确承担相部分单位费需快公司落实前线油理应进步精细柴油口井消耗进步挖潜
5甲方蒙方沟通方面需加强协调达更加谐双赢目
第三部分 2010年工作思路保证措施
2010年分公司2009年基础实现更进步发展需生产办断探索努力工作生产办分公司安排部署结合2009年生产组织中暴露问题根生产组织特点分公司生产力保障安全前提统部署严密组织超前计划重点监控科学理制定合理生产运行计划确保分公司营目标全面完成实现分公司2010年持续发展
2010年生产办工作目标：
1安全生产组织110口井中探井10口水井2口密闭取芯井2口开发井96口
2生产组织时率100％
3安全环保事
4设备完率达97％
5协调蒙古国相关部门甲方协作方关系力争发生影响施工进度现象
实现述目标具体做方面工作：
（）加强队伍作风建设造**钻五品牌：
加强队伍建设通锤炼硬生产指挥队伍作风实现外部市场巩固钻五品牌目标通四提升（提升生产办岗位工作力配合工作力二提升生产办基层服务意识三提升兄弟单位协作关系四提升甲方蒙方工作感情）作生产组织基措施
（二）生产组织方面提高理减少等停优化岗位机制加远距离保障力
1精细理指导思想贯穿生产营全程增强生产运行科学组织力提高生产组织时效继续通时间重叠法工序重叠法12提前等方法深入挖潜增效力争2010年等停时间控制300时（09年等停968时）统筹兼顾合理配置力物资资源确保生产组织时效**
2加强分工布局生产办部员工作配置进行合理优化生产组织工序进行细化尤明年初期生产面国国外时施工
1921区块步保障等难题加强生产组织保障力明年生产组织开局工作重点
3继续开现场生产会分析会总结会时纠正生产存问题继续强化甲方蒙方兄弟油田单位伙伴关系优势互补资源享增加合作新亮点
（二）安全环保理方面治理隐患重点现场监督手段提高员工操作力关键蒙古员工培训切入点全面提升分公司安全理水
安全工作目标杜绝工业生产井喷环境污染身伤害事控制般交通事实现安全生产文明生产确保安全环保先进单位
1加强现场安全理继续贯彻执行安全标准化继续深入开展反三违六条禁令严格执行确保施工安全
2加强井控工作确保井控安全
3加强特殊工种理工作保证特殊岗位持证岗率100
4加强新招收员工蒙古员工安全培训尤加蒙古员工驾驶员培训力度提高蒙古员工安全保护力操作水
5加强反恐工作疾病防控工作建立健全应急预案做应急理提高反恐防控力
6加强防火意识环保工作草原防火期火灾隐患进行严防死守进步通环保工作加强居**雇员亲切关系
（三）2010设备理工作中通夯实设备理基础工作实施计划倒修理模式效提高设备理水
1精细设备理制度实行规范化理
针设备老化数设备已维修期实际设备理做出更加具体求设备理技术指标设备综合完率设备综合利率设备责事发生率实行重点考核基层队绩效挂钩提高设备重视程度设备理工作做章循法
2强化设备现场理力度提高修理水
强化钻机现场理工作提高操作层面入手着力加强程中理实行严格审批送修制度修理全程实行专盯制度理部门齐全修理台帐修理费进行分类统计分析降低钻机设备修理成争取2010年设备综合完率达98％设备二次返厂情况发生
3提高设备配件报关准确度保证通关率
总结设备报关原引起设备滞关情况制定年度报关计划避免样情况重复出现商务办结合保证设备通关合格率100
（四）源理方面五关基础现场控制重点节降耗目标重点抓点：
1加强油料拉运车辆监力度五关效杜绝油料流失继续做油料押运井途中专理模式
2合理安排调配油品做油料分配更加合理化精细化
3定额理工夫结合实际设备油料消耗进行踪写实制定科学定额标准节奖超罚继续培养员工节意识达进步降低成目
4加强监督考核进步加成品油考核力度月基层单位油料消耗进行节奖超罚理办法实行月考核月兑现严格理力争2010年源方面消耗指标降3
09年坚持钻井提速提素思想塔木察格前线创造**钻五品牌2010年面新机遇挑战生产办信心分公司领导全面完成公司达生产务努力开创分公司蒙古钻井新局面公司1346发展战略做出新更贡献生产办2009做工作2010工作算处敬请领导志批评指正
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实现国外施工跨越式发展
生产办钻井工作总结汇报2010年工作规划
2009年12月26日
2009年公司推进 1346发展战略基础实施六定六化载体强化精细化理 理念全面发展年分公司继续全力出击外部市场实施海外钻井提速第二年生产办分公司委分公司正确领导全体班子成员力指导倾心关怀机关组办基层队力支持密切配合年初分公司确立目标克服诸困难出色完成定生产营务时创造塔木察格区块项生产高指标塔木察格响**钻探品牌面年生产施工情况作简工作总结汇报
第部分 2009年生产组织取成绩
1分公司全年完成钻井务：开钻101口交井95口总进尺237159米2008年相钻井34口进尺增加92384米
2 2009年均井深2008年增加1362米情况均机械钻速1846m
h2008年1122mh提高645％均建井周期1789d2008年2256d缩短467d
330648队时22天8时完成塔21353密闭取芯井甲方求速度快863天创塔木察格密闭取芯井新记录
430116队塔19320t209井施工中创出2720米井深钻井周期72天建井周期119天全井均机械钻速315 米时塔木察格区块成绩
540106队年钻井15口进尺35444米列塔木察格施工队伍探井钻井首
630649队7月14日塔19338t220井创班进尺80393m30116队塔19330t216井施工中创日进尺1272m成绩40106队7月份创月进尺6635m高纪录（月三开三完）均创公司塔木察格历史高水
7全年组织拆搬钻井队103口井次中型钻机搬迁 四天 17井次
8安全环保报责事实现安全生产
9全年更换率低公司设备3指标
10源理精细化效果显著均口井耗油节余1021吨均米进尺耗油节余577公斤
第二部分 2009年作工作
年优质高效完成塔木察格钻井生产务分公司前线领导带领生产办认真贯彻落实分公司生产营目标树立局意识造核心团队履行岗位职责生产务利完成奠定坚实基础
凝心聚力全面出击精细生产组织确保生产提速
（）四联动确保生产组织盘旗
根蒙古国施工物资车辆员国保障特点验年入关前制定详总体生产运行计划积极探索新生产组织模式实现**东旗**巴托塔木察格四联动生产组织新格局通加强四联动组织生产断完善组织机制生产组织更加畅组织效率更高年受蒙方政策影响原定3月份开关东旗口岸直 5月1日开关四联动高效率年五月初队伍入关时候充分体现方面做入关前五提前组织（提前排生产起步运行计划提前组织生产物资车辆位提前起动东旗办事处提前落实生活物资提前组织施工员学掌握首轮井施工技术领）方面利四联动合理配置资源确保生产起步利进行
（二）知难难创造条件动出击
年初面油料紧缺物资保障运力严重足新员新设备熟悉够等情况分公司领导生产办员动出击快速度解决系列难题物资批件没联系**钻探物资批件第时间钻头螺杆等生产急需物资投送前线柴油紧缺联系渤海钻探柴油时渤海**钻探建立良合作伙伴关系进步合作坚实基础开钻初期运力足司机紧张保证9井队两基生产生活水非常困难单位7名司机动请战加班加点超负荷工作边拉水保开钻边口岸接送员生产办前线驾员起时司机边组织生产边负责运输工作年306094010530116队新接手钻机施工初期设备搬**装熟练生产办三队快进入角色开展岗位安装学机动组组长张军天现场帮助机械班熟悉设备机修工贵友王家文等常基层队柴油机班工作深夜调度长温广录次搬迁带领井队搬迁前搬迁序设备间距等基础工作做然根蒙古搬迁特点合理安排力工序紧密衔接短时间三支队伍搬家生产组织速度带正常水
年中期泥浆药品短缺成严重制约前线生产素09年蒙古方面药品检验苛刻求致药品迟迟入关限度渤海药品资源次渤海两钻井公司协调泥浆药品生产正常运行创造条件
（三）科学组织合理调配保证生产高效运行
年相年分公司钻井队伍数量增加钻井施工务量增方面保障困难甲方求严格面着钻井提速压力面困难影响生产素全部理遍先序进行排列加强现场生产组织确保现场高效运行已时间重叠工序重叠生产组织验基础提出生产组织运行效益生产组织思路具体三方面做12提前：方面甲方协调做井位提前落实情况提前解环保验收提前协调第二协作方协调提前预报录井层段提前通知测井时间提前约定固井时间提前运行搬迁计划样限度减少协作方带等停时间实现外部协调优化第三部协调提前钻前工程做新井位准备提前组织物资工具等生产必需保障确保钻机位等物资立开钻提前做技术交底做知知彼提前检修设备确保施工途中停机提前预报安全风险确保施工安全提速 通合理优化生产组织方式较适应外兼顾统筹兼备横关系取较效果确保组织效率**
二落实制度确保安全环保目标实现
安全生产立足国外市场基础年落实安全责基础制定 十机制安全工作措施安全工作进步巩固
() 完善理制度细化责促进安全理水
安全理HSE体系基础结合分公司生产实际制定分公司岗位安全职责汇编发名员工身安全职责知道安全责制定安全理十机制措施安全工作总体思路详细规定安全该抓该干问题生产前聘请公司安全员干部员工进行安全基础知识HSE知识事案例等安全教育蒙古员工进行入厂安全教育师带徒技培训进步强化干部职工安全意识安全生产坚实基础
(二) 现场规范化检查重点加监督检查力度实现现场施工标准化
年分公司领导带领生产办牵头组织相关办理员组成现场检查组采取专项检查夜查抽查关键工序专查等种方式天基层队进行安全环保设备工程井控生活等方面检查力开展岗位安全隐患检查活动狠抓重点领域害部位关键环节专项整治全年累计现场检查301井次中夜查38井次专项检查12井次先查出安全隐患212全部进行整改
坚持10天出次通报月进行考核全年累计处罚6万余元月组织次生产安全分析会讲评月安全存问题布置月安全重点工作较贯彻安全工作针年新队伍着重帮助梳理安全重点快时间理安全生产关系夜查中发现10余项时白天难发现问题做全天候监控控制夜间安全工作盲点通检查保证生产施工程序化设备摆放规范化安全操作标准化效防止种安全环保事发生
(三) 加强反恐工作强化应急理
反恐工作国外施工保障员工安全重点尤蒙古员工队反华势力种利素影响部分蒙古员工非常友极易发生恐怖事件时召开安全会专门出现恐怖事件进行安排蒙古中国法生活惯民族性进行宣传教育确保工作中产生摩擦加强反恐预案学掌握应急措施旦发生紧急事件条紊应加强员工反恐教育蒙古员工尊重年没发生起影响中蒙关系事件确保员工安全关系进
（四）加安全设施投入确保安全标准化
根蒙古施工实际年投资20万元钻井队配备标准吊具彻底解决搬迁程中吊具隐患配齐登梯助力装置保证井架安全先购买
5万元药品保证员工病药先更换灭火器60余保证消防安全更换类电缆1千米保证发生触电事安全设施量投入安全工作标准化奠定基础
三软硬结合强化设备理提高设备保障力
设备维修技术软件设备体硬件软硬配合限度发挥设备力年通现场设备理员懈努力提高设备保障力确保生产利运行年设备理中做方面工作：
加强设备维护保养提高设备完率年初两部新接收钻机投入生产设备保障工作难度进步增加强设备维护保养工作强化理职仔细排查设备隐患存问题首先加强新接收两部钻机维修保养确保两部钻机正常运转年通已发生设备障进行举反三分析易发生障设备进行重点检查避免次障发生年复合钻普遍队带泵柴油机障发生率幅度升通现场钻井参数研究终找柴油机超负荷工作根源通科学计算井队发泥浆泵泵压缸套直径数应柴油机功率表根杜绝泥浆泵机组障频发现象
二加强设备培训提高操作员技术业务素质通加强培训工作提高操作员技术业务素质针井队操作员更加重视操作维修力强实际进行岗位技设备保养安全规范操作障排等培训队伍第次接触新型变频电动化钻机刚开始钻井队现设备适应派设备理员驻扎队基层队相关岗位操作员进行现场培训交流双方努力队6月初维修保养力技水提高保证设备良运转完成生产务奠定基础
三加强现场巡检提高安全服务意识加强设备理强化现场检查保证钻机设备正常运转效手段年前线进行日常检查外独组织两次设备理检查四次设备理季度检查7次设备月度检查检查情况通会议讲评处罚奖励等办法进行评确保设备完状况
年通工作设备完率达982利率达96设备障停机率1统计设备障停机分公司蒙古前线全年仅147时做设备维修保养位排障时位项制度落实位生产利进行提供利保障
四强化程序严密监控努力实现源理精细化
2009年源理工作取较成效累计消耗燃油577516吨中钻井消耗499745吨均米进尺耗油21072公斤
2008年期相开钻42口井完井34口累计进尺增加92384米钻井燃油消耗增加117187吨均口井耗油节余1021吨均米进尺耗油减少577公斤源理方面做工作
做五精细确保油料控制
精细成品油计划理审批机制分公司根全年工作量测算编制年度分公司油增加外协单位油计划建立四油品信息交流机制方便前线时解成品油信息
二精细化成品油信息理通建立油品信息短缺预警机制时调整油料供应做提前预警提前组织提前反馈提前保障提前调拨
三精细化运输理模式已形成油料运输理模式加强三方面理：方面加强加油环节理统更换相型号加油枪方面加强验收理渤海钻探秤严密监运输车辆控制运输途中油料流失方面加强基层油料理基层队挖倾斜坑确保次放油颗粒’入库实行油路接头封签保证程中流失
四精细化油料定额理考核分公司源理员根年生产实际现场踪修订钻井队柴油消耗定额等项定额标准考核容更贴蒙古现场实际情况
五精细化柴油配送监前线设立加油站专职加油工现场加油中全部采双表计量方式配合视频监控录系统全程监控效提升源监力度
二加强线水电消耗理实现降耗增效2009年加线水电消耗理力度分公司监督理全年实现电133812万千瓦时全年水13581万立方米通公司联系沟通核减挂单位单位水电费减少必开支
年严细理源断改进理措施采取强化两头兼顾中间理思路形成套行效理模式效降低油料损耗堵塞理漏洞提升理水
回顾2009年工作工作取定成绩存着许问题足表现：
1生产组织等停总时间超968时说明生产组织存严重足
2安全工作出现起事然磕碰伤现象安全工作然需继续加强
3设备理方面年设备进出关设备型号报关单致性出现出入导致正常进出关情况设备维修力设备理需进步加强
4源理方面线水电方面然方未划分明确承担相部分单位费需快公司落实前线油理应进步精细柴油口井消耗进步挖潜
5甲方蒙方沟通方面需加强协调达更加谐双赢目
第三部分 2010年工作思路保证措施
2010年分公司2009年基础实现更进步发展需生产办断探索努力工作生产办分公司安排部署结合2009年生产组织中暴露问题根生产组织特点分公司生产力保障安全前提统部署严密组织超前计划重点监控科学理制定合理生产运行计划确保分公司营目标全面完成实现分公司2010年持续发展
2010年生产办工作目标：
1安全生产组织110口井中探井10口水井2口密闭取芯井2口开发井96口
2生产组织时率100％
3安全环保事
4设备完率达97％
5协调蒙古国相关部门甲方协作方关系力争发生影响施工进度现象
实现述目标具体做方面工作：
（）加强队伍作风建设造**钻五品牌：
加强队伍建设通锤炼硬生产指挥队伍作风实现外部市场巩固钻五品牌目标通四提升（提升生产办岗位工作力配合工作力二提升生产办基层服务意识三提升兄弟单位协作关系四提升甲方蒙方工作感情）作生产组织基措施
（二）生产组织方面提高理减少等停优化岗位机制加远距离保障力
1精细理指导思想贯穿生产营全程增强生产运行科学组织力提高生产组织时效继续通时间重叠法工序重叠法12提前等方法深入挖潜增效力争2010年等停时间控制300时（09年等停968时）统筹兼顾合理配置力物资资源确保生产组织时效**
2加强分工布局生产办部员工作配置进行合理优化生产组织工序进行细化尤明年初期生产面国国外时施工
1921区块步保障等难题加强生产组织保障力明年生产组织开局工作重点
3继续开现场生产会分析会总结会时纠正生产存问题继续强化甲方蒙方兄弟油田单位伙伴关系优势互补资源享增加合作新亮点
（二）安全环保理方面治理隐患重点现场监督手段提高员工操作力关键蒙古员工培训切入点全面提升分公司安全理水
安全工作目标杜绝工业生产井喷环境污染身伤害事控制般交通事实现安全生产文明生产确保安全环保先进单位
1加强现场安全理继续贯彻执行安全标准化继续深入开展反三违六条禁令严格执行确保施工安全
2加强井控工作确保井控安全
3加强特殊工种理工作保证特殊岗位持证岗率100
4加强新招收员工蒙古员工安全培训尤加蒙古员工驾驶员培训力度提高蒙古员工安全保护力操作水
5加强反恐工作疾病防控工作建立健全应急预案做应急理提高反恐防控力
6加强防火意识环保工作草原防火期火灾隐患进行严防死守进步通环保工作加强居**雇员亲切关系
（三）2010设备理工作中通夯实设备理基础工作实施计划倒修理模式效提高设备理水
1精细设备理制度实行规范化理
针设备老化数设备已维修期实际设备理做出更加具体求设备理技术指标设备综合完率设备综合利率设备责事发生率实行重点考核基层队绩效挂钩提高设备重视程度设备理工作做章循法
2强化设备现场理力度提高修理水
强化钻机现场理工作提高操作层面入手着力加强程中理实行严格审批送修制度修理全程实行专盯制度理部门齐全修理台帐修理费进行分类统计分析降低钻机设备修理成争取2010年设备综合完率达98％设备二次返厂情况发生
3提高设备配件报关准确度保证通关率
总结设备报关原引起设备滞关情况制定年度报关计划避免样情况重复出现商务办结合保证设备通关合格率100
（四）源理方面五关基础现场控制重点节降耗目标重点抓点：
1加强油料拉运车辆监力度五关效杜绝油料流失继续做油料押运井途中专理模式
2合理安排调配油品做油料分配更加合理化精细化
3定额理工夫结合实际设备油料消耗进行踪写实制定科学定额标准节奖超罚继续培养员工节意识达进步降低成目
4加强监督考核进步加成品油考核力度月基层单位油料消耗进行节奖超罚理办法实行月考核月兑现严格理力争2010年源方面消耗指标降3
09年坚持钻井提速提素思想塔木察格前线创造**钻五品牌2010年面新机遇挑战生产办信心分公司领导全面完成公司达生产务努力开创分公司蒙古钻井新局面公司1346发展战略做出新更贡献生产办2009做工作2010工作算处敬请领导志批评指正
谢谢
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