试公路企业激励机制
**砼公司 佘元山
建立企业激励机制实现企业科学发展必然求企业六素――财物产供销中第素科学发展观求出发努力提高企业发展力关键注重提高企业员工工作积极性动性创造性建立健全企业激励机制延伸含义达提升企业济效益推动综合社会效益发展目市**混凝土限公司（简称**砼公司）作**市公路局重属企业样离开现代企业发展规律**砼公司通年断摸索实践逐渐建立套行效公路企业激励机制
围绕明确激励目标奖惩行公合理强调精神激励四方面建立企业激励机制
（）目标明确**砼公司言现生产硬件基础充分发挥全体员工潜力突破市场竞争创造良济效益公司长期目标公司整体目标实现赖部门分部目标实现公司整体目标分化部门岗位部门年度业务量生产量等等
公司领导班子根公司固定费折旧工资等生产成原材料油费修理费等测算出公司基保费砼单方成基础制定部门岗位激励目标：2007年例生产部年度生产量10万m3营部年度业务承揽量13万m3财务部资金回笼量实际供应量80拌楼维修费21元 m3车队三菱车油耗15公升趟星马车油耗14公升趟维修费26元 m3……公司激励目标部门济责状形式进行规定规定完成述济目标公司予相应奖励：生产理均004元m3进行奖励业务承揽奖（13万方）004元m3进行奖励超13万方010元m3进行奖励资金回笼004元m3进行奖励拌楼维修费车队油耗等节余30进行奖励……通设定具体激励目标公司员工言生产务奖业务承揽奖资金回笼奖维修费节余奖油耗节余奖原材料节余奖等等具体物质济奖励目标公司整体济目标必然终会通激励机制实现公司建立激励机制终目实现公司预期目标时公司员工实现目标达企业集体目标员工目标客观统
（二）奖惩行 奖励性激励惩罚性激励必效仅作事会间接影响周围**砼公司根年验总结制定奖惩制度综合理补充制度部门济目标责状加班费计取发放办法……等等系列相互独立互补充奖惩激励制度达超公司预期业务济目标予奖励违背公司目标非期行进行惩罚期达奖励先进惩罚进先进带进进追先进目公司规定：实际发生成费高目标成费差额10扣生产理奖业务承揽目标足9万方取消务奖合约定付款时间前办理结算帐手续项目少扣50元材料验收合格次少扣100元素造成供货时扣50元次统计时扣20元次……通奖惩行激励措施引导全体员工积极方发展创造公司整体良创业氛围
（三）公合理公司领导班子非常重视职工合理意见激励机制项制度出**财务生产材料等部门精确核算预估公司领导班子成员常深入部门车间开展谈心活动正确解项制度实施情况制度实施程中遇问题时修改补充**加班费计取发放办法中公司根岗位工作量制定加班系数：驾驶员9元趟搅拌楼操作手调度005元方非线生产员002元方……
**实施程中职工反映远距离运输加班费太低等问题时调整公司通项制度实施前中监控时调整充分体现激励机制公合理性保证激励机制行效
（四）强调精神然物质精神激励目标致作象前者作生理方面物质需满足者作心理方面精神需满足着物质生活水断提高精神情感需求越越迫切**期爱尊重认赞美理解等激励机制两者结合基础逐步渡精神激励
**砼公司非常注重公司文化建设结合**市公路局开展公路文化建设创立团结诚信创新高效企业宗旨团结引导全体员工团结心明确公司利益体诚信外讲产品诚信讲格品行创新工作业绩创新工作方法创新技术创新高效工作效率公司员工效益公司通企业文化推行效改进员工精神面貌形成套完整物质精神作激励机制
二激励机制建设极力促进企业发展
（）提高员工工作效率**砼公司作**市公路局属企业营业务容仅仅混凝土生产供应采取捆绑营方式**市公路局物资供应站**市恒通公司养护公司**市公路工程检测站等三**市公路局属单位说帮马四块牌子样公司营理难度高想知公司领导班子通建立健全激励机制出台项灵活实理制度通定员定岗岗等措施效提高员工效率克服业务繁杂手短缺难题正常序开展项生产营业务
（二）提高企业生产力**砼公司通建立健全激励机制产量效率等概念深入职工心中公司机械设备相短缺逐年老化流动资金严重短缺困难条件公司员工心责献计献策通碎石生产线砼搅拌楼次针性技术改造断改进机械设备维修保养理水公司生产效率逐年提高**市预拌砼市场逐年竞争激烈情况公司混凝土生产规模建司初年产4万方扩2005年8万m32006年10万m32007年10万m3方实现30左右年产量递增碎石生产摒弃传统单机型生产模式淘汰旧**机**改造建成二条先进型碎石生产线年碎石生产规模2006年前11万m3发展现35万m3
（三）提升企业竞争力**砼公司通建立健全激励机制公司拌楼维修费(修外)车辆公里耗量试验室配合优化材料部原材料损耗等定责济指标成挂钩奖惩制度生产成费程度降：2006年2005年较拌楼单方维修费(含修)降95车辆油耗降33水泥耗降5生产成降低公司外业务承揽激烈竞争中底气行中够脱颖出承揽部分**市重点建设工程早期市政府楼广电中心市体育中心等等二年**市电力楼市交警指挥中心楼等工程项目型房产开发商浅水湾荔苑宏丰豪园世纪广场等等型高层商品房开发项目
（四）促进公私双效益**砼公司通建立激励机制公司济效益提高2005年公司扭亏盈食力解决50号公路职工20号时工吃饭问题完成年200万折旧利润等公司济效益提升时公司职工收入逐年增加单加班费年位职工约30左右程度递增部门职工根成降低奖励程度收入增加
（五）提升企业品牌形象**砼公司通年努力秉承团结诚信创新高效企业宗旨特企业激励机制建立摸索公司面貌焕然新：生产供应时位产品质量保证售服务态度良公司贯保持良发展势头砼生产供应业务断发展壮产品质量口皆碑**砼公司交道政府部门房产**公司生产供应服务环节完全满意述型建设项目房产开发项目业施工企业**砼公司保持长期业务合作关系行业部门市建委散办政策支持宣传推荐**市砼生产行业中树立响第社会品牌优秀公路企业形象
20081116
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**砼公司 佘元山
建立企业激励机制实现企业科学发展必然求企业六素――财物产供销中第素科学发展观求出发努力提高企业发展力关键注重提高企业员工工作积极性动性创造性建立健全企业激励机制延伸含义达提升企业济效益推动综合社会效益发展目市**混凝土限公司（简称**砼公司）作**市公路局重属企业样离开现代企业发展规律**砼公司通年断摸索实践逐渐建立套行效公路企业激励机制
围绕明确激励目标奖惩行公合理强调精神激励四方面建立企业激励机制
（）目标明确**砼公司言现生产硬件基础充分发挥全体员工潜力突破市场竞争创造良济效益公司长期目标公司整体目标实现赖部门分部目标实现公司整体目标分化部门岗位部门年度业务量生产量等等
公司领导班子根公司固定费折旧工资等生产成原材料油费修理费等测算出公司基保费砼单方成基础制定部门岗位激励目标：2007年例生产部年度生产量10万m3营部年度业务承揽量13万m3财务部资金回笼量实际供应量80拌楼维修费21元 m3车队三菱车油耗15公升趟星马车油耗14公升趟维修费26元 m3……公司激励目标部门济责状形式进行规定规定完成述济目标公司予相应奖励：生产理均004元m3进行奖励业务承揽奖（13万方）004元m3进行奖励超13万方010元m3进行奖励资金回笼004元m3进行奖励拌楼维修费车队油耗等节余30进行奖励……通设定具体激励目标公司员工言生产务奖业务承揽奖资金回笼奖维修费节余奖油耗节余奖原材料节余奖等等具体物质济奖励目标公司整体济目标必然终会通激励机制实现公司建立激励机制终目实现公司预期目标时公司员工实现目标达企业集体目标员工目标客观统
（二）奖惩行 奖励性激励惩罚性激励必效仅作事会间接影响周围**砼公司根年验总结制定奖惩制度综合理补充制度部门济目标责状加班费计取发放办法……等等系列相互独立互补充奖惩激励制度达超公司预期业务济目标予奖励违背公司目标非期行进行惩罚期达奖励先进惩罚进先进带进进追先进目公司规定：实际发生成费高目标成费差额10扣生产理奖业务承揽目标足9万方取消务奖合约定付款时间前办理结算帐手续项目少扣50元材料验收合格次少扣100元素造成供货时扣50元次统计时扣20元次……通奖惩行激励措施引导全体员工积极方发展创造公司整体良创业氛围
（三）公合理公司领导班子非常重视职工合理意见激励机制项制度出**财务生产材料等部门精确核算预估公司领导班子成员常深入部门车间开展谈心活动正确解项制度实施情况制度实施程中遇问题时修改补充**加班费计取发放办法中公司根岗位工作量制定加班系数：驾驶员9元趟搅拌楼操作手调度005元方非线生产员002元方……
**实施程中职工反映远距离运输加班费太低等问题时调整公司通项制度实施前中监控时调整充分体现激励机制公合理性保证激励机制行效
（四）强调精神然物质精神激励目标致作象前者作生理方面物质需满足者作心理方面精神需满足着物质生活水断提高精神情感需求越越迫切**期爱尊重认赞美理解等激励机制两者结合基础逐步渡精神激励
**砼公司非常注重公司文化建设结合**市公路局开展公路文化建设创立团结诚信创新高效企业宗旨团结引导全体员工团结心明确公司利益体诚信外讲产品诚信讲格品行创新工作业绩创新工作方法创新技术创新高效工作效率公司员工效益公司通企业文化推行效改进员工精神面貌形成套完整物质精神作激励机制
二激励机制建设极力促进企业发展
（）提高员工工作效率**砼公司作**市公路局属企业营业务容仅仅混凝土生产供应采取捆绑营方式**市公路局物资供应站**市恒通公司养护公司**市公路工程检测站等三**市公路局属单位说帮马四块牌子样公司营理难度高想知公司领导班子通建立健全激励机制出台项灵活实理制度通定员定岗岗等措施效提高员工效率克服业务繁杂手短缺难题正常序开展项生产营业务
（二）提高企业生产力**砼公司通建立健全激励机制产量效率等概念深入职工心中公司机械设备相短缺逐年老化流动资金严重短缺困难条件公司员工心责献计献策通碎石生产线砼搅拌楼次针性技术改造断改进机械设备维修保养理水公司生产效率逐年提高**市预拌砼市场逐年竞争激烈情况公司混凝土生产规模建司初年产4万方扩2005年8万m32006年10万m32007年10万m3方实现30左右年产量递增碎石生产摒弃传统单机型生产模式淘汰旧**机**改造建成二条先进型碎石生产线年碎石生产规模2006年前11万m3发展现35万m3
（三）提升企业竞争力**砼公司通建立健全激励机制公司拌楼维修费(修外)车辆公里耗量试验室配合优化材料部原材料损耗等定责济指标成挂钩奖惩制度生产成费程度降：2006年2005年较拌楼单方维修费(含修)降95车辆油耗降33水泥耗降5生产成降低公司外业务承揽激烈竞争中底气行中够脱颖出承揽部分**市重点建设工程早期市政府楼广电中心市体育中心等等二年**市电力楼市交警指挥中心楼等工程项目型房产开发商浅水湾荔苑宏丰豪园世纪广场等等型高层商品房开发项目
（四）促进公私双效益**砼公司通建立激励机制公司济效益提高2005年公司扭亏盈食力解决50号公路职工20号时工吃饭问题完成年200万折旧利润等公司济效益提升时公司职工收入逐年增加单加班费年位职工约30左右程度递增部门职工根成降低奖励程度收入增加
（五）提升企业品牌形象**砼公司通年努力秉承团结诚信创新高效企业宗旨特企业激励机制建立摸索公司面貌焕然新：生产供应时位产品质量保证售服务态度良公司贯保持良发展势头砼生产供应业务断发展壮产品质量口皆碑**砼公司交道政府部门房产**公司生产供应服务环节完全满意述型建设项目房产开发项目业施工企业**砼公司保持长期业务合作关系行业部门市建委散办政策支持宣传推荐**市砼生产行业中树立响第社会品牌优秀公路企业形象
20081116
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
