7. Mercer Human Resource Consulting
美世咨询的3P理念薪酬激励 Compensation岗位评估Position Evaluation绩效评估Performance Evaluation员工个人评估Person Evaluation目标设定
Objective Setting绩效回顾
Performance Review角色澄清
Role Clarification岗位评估
Position Evaluation员工发展 Person Development
8. Mercer Human Resource Consulting
项目流程模块0项目计划和启动模块1现状诊断和初步建议模块9HR制度撰写咨询公司乙协助建立eHR系统模块2岗位体系模块5素质模型模块8职业发展和培训体系模块6绩效管理体系模块4薪酬架构和福利方案模块7激励计划模块3企业文化咨询公司甲企业战略
33. Mercer Human Resource Consulting
郭鑫 - 美世中国区总裁美世咨询有限公司首席顾问,全面负责美世在中国区的业务,曾在多家国际咨询公司供职,其间主持了多个有影响的战略及组织设计咨询项目,具备广泛深厚的咨询经验,与中国本土客户有良好的合作背景。
在美国从事了多年的咨询工作,对国外的先进管理模式以及跨国结构的咨询服务有丰富的实践经验。
郭先生在中国获得系统工程硕士学位,而后赴美深造获得工商管理硕士学位。郭先生可以讲流利的中、英文。
34. Mercer Human Resource Consulting
Jeff Fuller为美世中国及亚太区薪酬与绩效方面的负责人,他在薪酬与绩效管理方面的咨询经验超过20年,主要擅长于设计与实施薪酬架构、能力体系应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。
Jeff Fuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG,Principal Financial, Lincoln Financial等公司设计薪酬战略、领导能力模型和评估系统。
Jeff是北美薪酬和绩效领域的专家,经常代表美世参与大型的研讨并发表演讲,并有多篇文章发表。在亚洲区的CEO专题研讨会议中,进行有关人力资源与经营的专题演讲。
在加入美世前,他曾在中西部的一家国际人力资源咨询公司指导报酬实施工作。他的工作还包括公司在北美洲的报酬咨询培训课程和担任奖酬计划的顾问。
Jeff 毕业于Illinois Wesleyan大学,后在North Illinois大学获得了社会学的硕士学位专家顾问: Jeff Fuller
35. Mercer Human Resource Consulting
专家顾问:郑伟郑伟博士现为美世咨询公司(北京)人力资本咨询总监,常驻北京。他是一位经济学家,在加入美世中国以前,他服务于美国美世公司的人力资源战略业务组(纽约)。他擅长的业务是帮助客户提高企业组织运行效率,其中包括业绩指标和激励机制的制定以及企业财务分析
他在美世工作8年多,主要帮助国内和跨国客户开发人力资源方案以迎接经营战略的调整。确定并衡量企业劳动生产率的驱动力,以帮助提高企业的业绩。此外,他从事衡量关于外部市场变化对企业内部人力资本战略的影响。
他使用他所开发的定量化工具(即业绩分析工具 Performance Sensitivity Analysis – “PSA” )分析影响公司业绩的不同因素,确定公司自身运营和操作实务对公司业绩的影响程度和公司业绩受整体经济和行业变化影响的程度。
郑博士为众多客户提供关于业绩指标体系设计,高管业绩分析绩效考核和高管薪酬激励体系,人力资本战略的咨询服务。他的客户主要分布在金融服务、电讯和高科技行业,包括BankBoston, Bank of Montreal, CitiBank, First Tennessee Financial Corp., FleetBoston Financial National, City Financial Corp, 其中还包括政策性银行Fannie Mae。另外,他还从事于为客户评估人力资本投资回报率和人力资本风险的咨询。
他在纽约大学获得了经济学博士学位。 他还拥有北京大学的经济学学士学位。他是美国经济协会和国家商业经济学者联合会的会员。他拥有CFA的专业认证资格,是注册金融分析师。
53. Mercer Human Resource Consulting
4要素10维度团队知识复杂性创新贡献影响框架沟通影响沟通创新知识组织宽度美世岗位评估工具——(IPE V3.0)国际岗位评估系统(IPE, International Position Evaluation)是由美世与数十家跨国公司共同开发形成的,经过多年的改进与更新,现已成为一个全球广泛运用的岗位评估工具。在国内,已有数百家包括一流外企、高科技公司、大型国企在内的企业运用IPE建立其岗位体系。这是一把衡量企业内部岗位相对价值的尺子。
54. Mercer Human Resource Consulting
与等级相联的薪酬架构岗位评估结果:(例)报酬额岗位等级薪酬曲线与等级相联的薪酬架构:(例)浮动幅度
55. Mercer Human Resource Consulting
以岗位为基础的薪酬架构浮动幅度