69. 终端作业模式建议代理模式的改变后,建议终端管理工作作如下调整:
A. 管理模式:终端的营销推广工作全部由恒宇管理。包括POP包装、店员沟通及奖励、药房促销活动、促销员及促销宣传品管理等 .
B. 终端推广费用由和黄办事处过帐,由恒宇支付和管理。
终端推广活动由和黄销售部派专员监督执行,每月初恒宇报和黄一份终端费用支出明细报。
利益点:
A.目标明确,保证营销推广工作的计划性,层次性和连贯性。
B. 责,权,利明确,便于管理监控。
C. 效率更高,市场工作反应更快。
D.整合人力资源,创造更大收益。