第三章企业劳动定额及劳动组织
- 1. 第三章 企业劳动定额 及劳动组织
- 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 （小时/件） （班/件） 产量定额 （件/小时） （件/班） 3、劳动定额的作用 计划工作的基础 核算的基础 分配的依据 生产率的标志
- 3. 二、工时消耗的分类及时间定额的构成 1、工时消耗的分类
- 4. 2、时间定额的构成T定=T单计+T准结/n （成批生产，批量为n） T定=T单计 （大量生产，n为无穷大） T定=T单计+T准结 （单件生产， n=1 ） 其中： T单件=T作+T布+T休 T单件=T作（1+K布+K休） T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休） T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
- 5. 三、劳动定额制定方法1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ] 工作日写实 测时 工时抽样（瞬时观测） 2、间接测定法 统计分析法 [T=f（影响因素）] 分析计算法 [T加=f（零件尺寸，切削用量）] 定额标准法 [T定=f（aT标+b）] 3、动作因素分析法
- 6. 第二节 研制开发劳动定额的研究 一、概述1、项目研制的特点 研制过程的创造性和继承性 研制对象整体系统差异性和子系统的可对比性 研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性 2、研制过程活劳动消耗的研究方法 工程分解法 类推比较法 模糊量化法3、定额制定的基本步骤 选择已有参照项目并分解 分解新项目确定对比单元 活劳动消耗影响因素分析 关联对比评价 确定对比因子量化值 建立工时消耗计算模型
- 7. 二、研制过程活劳动消耗因素分析1、研制技术涵量 待开发产品功能与精度 待开发产品的结构与复杂度 所需技术的预研成熟度 技术继承性 相关技术的发展状况2、研制部门能力 人员状况 设施条件 协作能力 3、研制手段效率 管理水平 资金投入状况 技术环境
- 8. 第三节 劳动组织一、劳动分工 按工艺特点分工 按技术等级分工 按工作性质分工 二、合理配备工人 有利于发挥劳动者的技术专长 使每个职工有足够的工作量 使每个职工都有明确的责任 要考虑职工各种素质的特点 三、工作地组织 合理配备及布置工作地 做好工作地的供应和服务 保持良好的工作地环境及条件（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）四、企业定员 按效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员 按组织机构定员
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