追踪企业物流的奶酪
- 1. 追踪企业物流的奶酪快步易捷 2002年3月29日the logistics process innovator智网www.ZhiNet.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 2. 什么是企业物流的奶酪?还记得“嗅嗅”，“匆匆”， “哼哼”，“唧唧”吗？智网www.ZhiNet.com2我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 3. 嗅嗅：有敏锐的直觉，能及早地嗅出变化的气息匆匆：有果敢的行动力，能迅速果断地展开行动； 哼哼：非常保守和传统，因为害怕变化而否认和拒绝变化； 唧唧：喜爱反思，当他看到变化会使事情变得更好时，能及时地调整自己去适应。 智网www.ZhiNet.com3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 4. 一个例子：伴随企业发展的物流信息系统开疆拓土时代：EXCEL电子表格 财务控制时代：ERP系统 精细化运作时代：WMS系统 一体化物流时代：以预测计划为核心的物流信息平台 未来：与合作伙伴的协作！智网www.ZhiNet.com4我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 5. 光辉历史：1975年：中国北方最大的农用水泵厂，国家重点企业。 1985年：引进冰箱生产线 1989年：冰箱产量达到10万台 中央电视台广告广告标王：5000万元！ 1994年建立25个分公司 冰箱全国销量第一智网www.ZhiNet.com5我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 6. 1995年：问题够用3个月的物料：大概30％没有用了； 沈阳分公司经理跑了； 价格游戏： 北京分公司的夫妻店： 智网www.ZhiNet.com6我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 7. 变化总在发生 （他们总是不断地拿走我的奶酪） 智网www.ZhiNet.com7我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 8. 1997年：ERP上线了终于有了一个物料清单； 主生产计划可以自动生成了； 任何一个角落的库存当天就知道； 应收款是谁的都知道； 帐算清楚了； 开始了削减成本的运动！ 智网www.ZhiNet.com8我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 9. 1999年：资本扩张香港上市 上海上市 彩电、洗衣机、手机、电脑、电动剃须刀… 突破300亿！ 125个经营部个个都能干！ 智网www.ZhiNet.com9我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 10. 1999年的问题：股价越来越低：EVA总是小于零！ (EVA=利润－资本成本） 毛利太低了：一台冰箱就挣50元！ 销售公司分分合合怎么办？ 成品库存太高了：50万台冰箱，100万台彩电…智网www.ZhiNet.com10我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 11. 追踪变化 （经常注意奶酪发生的变化） 智网www.ZhiNet.com11我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 12. 2000年的物流改革：从分销开始销售公司总经理换人了：这人已经研究物流好几年了。 成立物流中心：仓储费用运输费用由物流中心负责；物流平台运作计划发展管理智网www.ZhiNet.com12我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 13. 2000年的物流改革：从分销开始物流部的第一把火：降了1000万运输费用： 运输招标：合作了10多年的运输公司失去了70％的业务。 智网www.ZhiNet.com13我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 14. 2000年的物流改革：CDC项目物流中心的第二把火：降低1000万费用：建立CDC，中央配送中心。 智网www.ZhiNet.com14我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 15. 2000年的物流改革：CDC项目CDC整合了附近50个仓库： CDC承诺订单接受12小时内发运，并有100多项服务指标。智网www.ZhiNet.com15我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 16. 2000年的物流改革：CDC项目是一个WMS项目WMS支持仓库内的高效运作； WMS支持多产品运作； WMS建立了新的流程； WMS与ERP连接。智网www.ZhiNet.com16我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 17. CDC项目：简单的TMS运输计划：从简单假定到配载到车 要求物流公司提供当天的车辆信息，通过internet; 更进一步：自动配载模块智网www.ZhiNet.com17我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 18. 2000年的物流改革：物流中心获得了信任！智网www.ZhiNet.com18我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 19. 2001年的物流问题：利润优化？ 雪片一样的订单和10个小姑娘； 10个产品系列，其中彩电有12个尺寸，其中21寸的有8个系列，生产哪一个？ 100多个RDC，29个中转仓，放多少，放什么？智网www.ZhiNet.com19我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 20. 改变 （随着奶酪的变化而变化） 智网www.ZhiNet.com20我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 21. 2001年的问题：库存和销售的关系智网www.ZhiNet.com21我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 22. 2001年的物流改革：一体化物流服务平台一体化物流平台工厂客户支持变化的销售管理结构最低物流总成本多元产品智网www.ZhiNet.com22我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 23. 2001年的物流改革：物流中心变大了！物流中心收编了各地分公司所有的物流人员！智网www.ZhiNet.com23我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 24. 2001年的物流改革：一体化物流服务平台物流中心的第三把火：标准化RDC的建立，启动物流网络的重组。0115913172125293337414549周销量(台)015913172125293337414549周销量(台)智网www.ZhiNet.com24我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 25. 2001年的物流改革：物流网络物流重组：分离销售机构和物流机构，建立35个RDC，逐渐取消经营部仓库智网www.ZhiNet.com25我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 26. 2001年的物流改革：物流外包谁能帮助物流中心管理这些RDC呢？智网www.ZhiNet.com26我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 27. 真正的挑战：流程驱动的物流协作平台 各个产品事业部的计划部门 各个销售主体 各个财务主体 各个仓库 各个物流公司 … 智网www.ZhiNet.com27我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 28. 物流信息平台：需要做什么 信息平台：库存信息、运作信息、计划信息、预测信息 自动产生库存计划和补货计划 自动产生运输计划 有一帮人去做了。智网www.ZhiNet.com28我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 29. 这个平台能够运作的前提：销售前端的周预测； 计划部门订单响应的时间； CDC运作服务指标； RDC运作服务指标； … 销售前端的KPI发生了重大变化： 预测的准确性！智网www.ZhiNet.com29我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 30. 6个月以后：一体化物流信息平台Logistics planning.Logistics operatoinSales companyFactory3pl客户Banch 管理信息支持销售预测送货证明/条码财务/管理仓库管理运输管理进货计划送货证明/条码送货证明/条码订单管理人力资源库存计划补货计划订单执行电子数据交换财务考核计效智网www.ZhiNet.com30我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 31. 2002年：库存降低了30％ 物流总成本降低了15％ 但是运输费用提高了5％ … 智网www.ZhiNet.com31我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 32. 2002年：回顾当初的想法物流网络 IT系统流程、KPI 及服务商管理物流组织结构智网www.ZhiNet.com32我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 33. 2002年：回顾当初的想法衡量标准流程变革 物流网络 信息系统 组织结构当前状态 目标模式1999.72002.第一阶段第二阶段第三阶段智网www.ZhiNet.com33我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 34. 2002年：回顾当初的想法智网www.ZhiNet.com34我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 35. 2002年：回顾当初的想法智网www.ZhiNet.com35我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 36. 回顾的思考从哪里开始：警察还是服务员！ KPI！ 试点！ 解决今天的痛苦/面向未来的投资 谁来告诉技术人员软件应该是什么样？ … 智网www.ZhiNet.com36我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 37. 2002年的物流问题国美保有17天库存，并且他不太在乎！智网www.ZhiNet.com37我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 38. 预见变化 （随时做好奶酪要变化的准备） 智网www.ZhiNet.com38我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 39. 快步易捷介绍 专业化的物流管理使能的信息技术现代化的物流 基础设施高效的供应链 运作 快步公司是国务院经贸委指定的34家物流联系企业中唯一的一家专门从事物流专业化解决方案的公司。 快步的物流信息系统在2000年被英特尔公司(Intel)评为亚太地区B-to-B成功案例。智网www.ZhiNet.com39我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 40. 客户的需求，我们的强项分销业 商业模式创新 策略规划 信息技术策略 分销系统实施 专业培训 制造业 供应链审计 物流和分销 体系规划 物流信息交互服务 专业培训第三方物流 策略规划 信息技术策略 物流信息系统实施 专业培训物流枢纽 启动策略规划 信息枢纽规划和实施 专业培训零售业 供应链审计 物流策略规划 配送中心规划和设计 物流信息交互服务 专业培训智网www.ZhiNet.com40我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 41. 快步客户概览(部分)智网www.ZhiNet.com41我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
- 42. 谢谢！ 欢迎与我们联系 快步易捷 北京朝阳区白家庄路甲3号C座206 0086-10-65082828 业务开发经理 郭佳 13801051824 vanessa@egistics.com www.egistics.com智网www.ZhiNet.com42我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
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