60. 奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程责任部门总公司财务部(财务计划科)总公司人力资源部(薪酬和激励)业务单元和职能部门制定职务级别的标准等级职务30
20
10
XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名: XXX
岗位: 销售经理 级别:20
单位:原油部
XXXXXX XX
XXXXXXX XX
XXX XX
XXXX XX
XXX XX
XXXXXX XX
XX XX
XXXX XX
XX XX2001501005051015202530%计划与业绩挂钩的公司薪酬、奖金总额计算每一个业务单位的奖金总额确定薪酬的总额编写岗位职责说明书为每一个岗位制定专门的业绩评估方法XXXXXXX
XXXX XX
评估每一个人的业绩进行硬性业绩排序进行业绩反馈,沟通奖金方案1112131014Y=投资资本收益率工作:
关键业绩指标:
XX67431258959