ISO9001-2000标准培训教材

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1. ISO9001：2000标准培训教材目的: 1.掌握质量管理体系的术语 2.正确理解标准的要求 3.熟练运用标准的知识作成：李义梅日期：2004－1 1ISO9001:2000标准培训
2. 1、质量管理体系标准的产生早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基础上发布的美国军用标准MIL-Q-9858。基于相同概念的各种质量体系标准不断发展起来，英国根据其早期质量体系标准，国防部的DEF-STAN05的经验，在1979年发布BS5750。1987年，以BS5750为蓝本的ISO9000系列标准的正式问世。一、ISO及ISO9000系列标准简介 2ISO9001:2000标准培训
3. 质量体系标准的发展演变可简列如下： MIL-Q-9858 1959年美国军用标准（质量大纲要求） AQAP 1969年北约联合质量保证出版物 ANSI N45.2 1971年美国国家标准协会和美国机械工程协会ASME 分别发布了系列有关原子能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。 CSA Z299 1975年加拿大标准协会 BS5750 1979年英国标准协会 ISO9000 1987年国际标准化组织 ISO9000 1994年国际标准化组织 ISO9000 2000.12.15 国际标准化组织 3ISO9001:2000标准培训
4. 2、国际标准化组织（ISO）及ISO9000族标准 ISO（International Organization For Standardization） ——国际标准化组织的缩写，也是国际标准的代号。 9000 ——发布标准的顺序号。系列标准 ——由若干个既有区别又有联系的标准组成。 ISO是一个由90个国际标准机构组成的世界范围的联合体，其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员，美国、日本、中国、新加坡等。ISO的总部设在日内瓦，各工作人员来自各成员国。4ISO9001:2000标准培训
5. 技术委员会176和ISO9000系列起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成，负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年，旨在发展一套通用的质量管理体系标准——ISO9000。 ISO9000族标准是由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准，该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。5ISO9001:2000标准培训
6. 3、实施ISO9000族标准意义 1、实施ISO9000族标准有利于提高产品质量，保护消费者利益。 2、为提高组织的运作能力提供了有效的方法。 3、有利于提高质量保证和质量控制水平，确保产品质量，提高市场竞争能力。 4、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒。 5、有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6ISO9001:2000标准培训
7. ISO9000系列标准由4个核心标准和一些补充标准组成，它们分别是：（1）ISO9000：2000 质量管理体系——基础和术语（2）ISO9001：2000 质量管理体系——要求（3）ISO9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南（4）ISO19011：2000 质量和（或）环境管理体系审核指南4、ISO9000系列标准的4个核心标准7ISO9001:2000标准培训
8. ISO9000：2000 ISO9000：2000描述质量体系的基础知识及规定质量管理体系所使用的名词。 ISO9001：2000 ISO9001：2000规定质量管理体系要求，供组织需要证实其具有稳定地提供顾客要求和适用法律法规要求产品的能力时应用，以提高产品符合顾客要求及适用法规要求，并达到提高顾客满意。一致性配对（Consistent pair） ISO9004：2000 ISO9004：2000提供同时考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的质量管理体系指南，本标准目的是为促进组织业绩改进和使顾客与其他利益相关团体（相关方）的满意。超出了ISO9001要求的指南和建议，不用于认证或合同的目的。 8ISO9001:2000标准培训
9. ISO19011 此标准合并了1994版ISO10011-1、ISO10011-2、ISO10011-3，并取代了1996版的ISO14010、ISO14011和ISO14012，为质量管理体系和环境管理体系审核的基本原则、审核方案和管理、环境和质量管理体系审核的实施以及对环境和质量管理体系审核员的资格要求提供了指南。它适用于所有运行质量和/或环境管理体系的组织，指导其内审和外审的管理工作。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9ISO9001:2000标准培训
10. 二、质量管理八项原则　八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结，它是质量管理的最基本、最通用的一般规律，适用于所有类型的产品和组织。是质量管理的理论基础。它也是组织的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则。八项质量管理原则分别是： ①　以顾客为关注焦点组织依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 10ISO9001:2000标准培训
11. ②　领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分实现组织目标的内部环境。 ③　全员参与　　　各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。 ④　过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地收到期望的结果。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 11ISO9001:2000标准培训
12. ⑤管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 ⑥持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 ⑦基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 ⑧与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 12ISO9001:2000标准培训
13. 三、质量管理体系——基本术语质量—— 一组固有特性满足要求的程度。注1:术语“质量”可使用形容词，如差、好或优秀来修饰。注2：“固有的”（其反义词是“赋予的”）就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 2. 产品—— 过程的结果注1：有下述四种通用的产品类别： a 服务（如：运输） b 软件（如：计算机程序、字典） c 硬件（如：发动机机械零件） d 流程性材料（如：润滑油）注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。 3. 过程—— 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 4. 程序—— 为进行某项活动或过程所规定的途径。注1：程序可以形成文件也可以不形成文件；注2：当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”。含有程序的文件可称为“程序文件”。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 13ISO9001:2000标准培训
14. 5. 质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 6. 质量管理体系——在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 7.可追溯性——追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。注1：当考虑产品时，可追溯性可涉及到： ——原材料和零部件的来源； ——加工过程的历史 ——产品交付后的分布和场所 8.合格——满足要求 14ISO9001:2000标准培训
15. 9、不合格（不符合）——未满足要求10、缺陷——未满足与预期或规定用途有关的要求。注1：区分缺陷与不合格的概念是重要的，这是因为其中有法律的内涵，别是与产品责任总是有关。因此术语“缺陷”应慎用。注2：顾客希望的预期用途可能受供方信息的内容的影响，如所提供的操作或维护说明。 11、质量手册——规定质量管理体系的文件。注：为了适应组织的规模和复杂程度，质量手册在其详略程度和编排格式方面可以不同。 12、测量设备——为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。 15ISO9001:2000标准培训
16. 四、GB/T19001-2000标准要点 GB — 中国国家标准的代号，简称国标。 T— 推荐性标准的代号质量管理体系的持续改进管理职责（A）资源管理（P）产品实现测量、分析和改进（C）顾客(和其他相关方) 要求顾客 (和其他相关方) 满意 D产品 (D)输入输出16ISO9001:2000标准培训
17. 4．质量管理体系 4．1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。为了实施质量管理体系，组织应做到： a) 识别质量管理体系所需要的过程，并在组织中应用（见1.2）； b) 确定这些过程的顺序和相互作用； c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法； d) 确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运作和控制； e) 监视、测量和分析这些过程； f) 实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。组织应按本标准的要求管理这些过程。17ISO9001:2000标准培训
18. 4．2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括： A 质量方针和质量目标； b）质量手册； c）本标准所要求的程序文件（见4.2.3、4.2.4、8.2.2、8.3、8.5.2、8.5.3）； d）组织为确保其过程有效运行和控制所要求的文件； e）本标准所要求的记录。（见4.2.4）注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，即需要建立程序，形成文件，并加以实施和保持。注2：质量管理体系文件详略程度应取于： a）组织规模和类型； b）过程的复杂程度和相互作用； c）员工的能力。注3：文件可采用任何的媒体形式或类型。 18ISO9001:2000标准培训
19. 4.2.2 质量手册组织应编制和保持质量手册，内容包括： a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）； b）为质量管理体系建立的文件化程序或对其引用； c）质量管理体系过程之间相互作用的描述。 4.2.3 文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制，记录是一种特殊类型的文件，应依据4.2.4条款进行控制。 19ISO9001:2000标准培训
20. 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a）文件发布前得到批准，以确保文件是充分的和适宜的； b）必要时对文件进行评审和修改，并再次批准； c）确保能识别文件的现行修订状态； d）确保在使用处可获得适用文件的有关版本； e）确保文件保持清晰，易于识别； f）确保外来文件得到识别，并控制其分发； g）防止作废文件的非予期使用，若因任何原因而保留的作废文件应加以适当的标识； 20ISO9001:2000标准培训
21. 4.2.4 记录的控制质量管理体系所要求的记录应建立和保持，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰，易于识别和检索。应制订文件化的程序，以控制记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置。 5．管理职责 5．1 管理承诺最高管理者应通过以下活动，对其建立和实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据： a）向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； 21ISO9001:2000标准培训
22. b）制定质量方针； c）确保建立质量目标； d）进行管理评审； e）确保资源的获得。 5．2 以顾客为关注焦点最高管理者应以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并予以满足（见7.2.1和8.2.1）。 5．3 质量方针最高管理者应确保质量方针： a）与组织的宗旨相适应； 22ISO9001:2000标准培训
23. b）包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； c）提供制定和评审质量目标的框架； d）在组织内部得到沟通和理解； e）在持续适宜方面得到评审。质量方针应按文件控制（4.2.3）要求进行控制。 5．4 策划 5.4.1 质量目标最高管理者应确保在组织内的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标应包括满足产品要求所需的内容（见7.1）。质量目标应是可测量的，并与质量方针（包括对持续改进的承诺）保持一致。 23ISO9001:2000标准培训
24. 5.4.2 质量管理体系策划最高管理者应确保： a）对质量管理体系进行策划，以符合质量目标和4.1的要求； b）在对质量管理体系变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。 5．5 职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限最高管理者应确保组织内部的职责和权限得到规定和沟通，以促进有效的质量管理。 24ISO9001:2000标准培训
25. 5.5.2 管理者代表最高管理者应指定一名管理人员担任管理者代表，无论该成员在其他方面职责如何，应赋予以下职责和权限： a）确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持； b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需要； c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 5.5.3 内部沟通最高管理者应确保在组织内不同的层次和职能之间，就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通。 25ISO9001:2000标准培训
26. 5．6 管理评审 5.6.1 总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价组织的质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。管理评审记录应保持（见4.2.4）。 5.6.2 评审输入管理评审的输入应包括以下信息： a）审核结果 b）顾客反馈26ISO9001:2000标准培训
27. c）过程的业绩和产品的符合性； d）预防和纠正措施状况； e）以往管理评审的跟踪措施； f）可能影响质量管理体系的变更； g）改进的建议。 5.6.3 评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a）质量管理体系及其过程的改进； b）与顾客要求有关的产品的改进。 c）资源需求。 27ISO9001:2000标准培训
28. 6．资源管理 6．1 资源提供组织应确定并提供以下所需的资源： a）实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性； b）通过满足顾客要求，增强顾客满意。 6．2 人力资源 6.2.1 总则从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的，具有适当的教育、培训、技能和经验。 28ISO9001:2000标准培训
29. 6.2.2 能力、意识和培训组织应： a）确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力； b）提供培训或采取其他措施以满足这些需求； c）评价所采取措施的有效性； d）确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。 e）保持教育、培训、技能和经验的适当记录（见4.2.4）。 6．3 基础设施组织应确定、提供并维护为达到产品的符合性所需要的基础设施，包括： 29ISO9001:2000标准培训
30. a）建筑物、工作场所和相关的设施； b）过程设备（硬件与软件）； c）支持性服务（如交通运输、通讯等）。 6．4 工作环境组织应确定并管理为达到产品符合性要求所需的工作环境。 7. 产品实现 7．1 产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现过程的策划应与组织的质量管理体系的其他要求相一致，并应以适于组织运作的方式形成文件。 30ISO9001:2000标准培训
31. 在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的内容： a）产品的质量目标和要求； b）针对产品，确定所需过程、文件和资源的需求； c）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品的接收准则； d）为实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。策划的输出形式应符合组织的运行方式。注1：对应用用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源所出规定的文件可称为质量计划。注2：组织也可将7.3的要求用于对产品实现过程的开发。31ISO9001:2000标准培训
32. 7．2 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关要求的确定组织应确定产品有关的要求，包括： a）顾客规定的要求，包括：交付和交付后活动的要求； b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必要的要求； c）与产品有关的法律、法规要求； d）组织确定的任何附加要求。 7.2.2 与产品有关要求的评审组织应评审与产品有关的要求。评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：在投标、接受合同或订单），并应确保： 32ISO9001:2000标准培训
33. a）产品要求得到规定； b）与以前表述不一致的合同或订单要求已予解决； c）组织有能力满足规定的要求。评审结果及评审所引起措施的记录应予以保持（见4.2.4）。若顾客要求没有形成文件时，组织在接受顾客要求前应得到确认。若产品要求发生变更时，组织应确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。注：某些情况确保下，如网络销售，对每个订单都进行正式评审是不实际的，可以采取对有关产品信息，如产品名录或广告内容等进行评审。33ISO9001:2000标准培训
34. 7.2.3 顾客沟通组织应对以下方面确定并实施与顾客沟通的安排: a）产品信息； b）问询、合同或订单的处理，包括对其修改； c）顾客反馈，包括顾客抱怨。 7．3 设计和开发设计和开发指“将要求转换为规定的特性和产品实现过程规范的一组过程”。针对不同对象，可分为产品设计开发、过程设计开发等。 34ISO9001:2000标准培训
35. 7.3.1设计和开发的策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发的策划时，应确定： a）设计和开发过程的阶段； b）适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动； c）设计和开发的职责和权限。组织应对参与设计和开发的不同组别之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。策划的输出应随设计和开发的进展，在适当时予以更新。 35ISO9001:2000标准培训
36. 7.3.2 设计和开发的输入应确定与产品要求有关的输入，并保持记录，输入应包括： a）功能和性能要求； b）适用的法律和法规要求； c）适用时，以前类似设计提供的适用信息； d）设计和开发所必需的其他要求。应对这些输入进行评审，以确保输入是充分和适宜的，要求应完整、清楚，不能自相矛盾。 7.3.3 设计和开发的输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式形成文件。并在发放前予以批准。 36ISO9001:2000标准培训
37. 设计和开发输出应： a）满足设计和开发输入的要求； b）给出采购、生产和服务提供的适当信息； c）包含或引用产品接收准则； d）规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性。 7.3.4 设计和开发的评审在适宜的阶段，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行系统的评审。以便： a）评价设计和开发结果满足要求的能力； b）识别任何问题并提出必要的措施。评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关职能的代表。评审的结果及必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。 37ISO9001:2000标准培训
38. 7.3.5 设计和开发的验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行验证。验证结果及必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。 7.3.6 设计和开发的确认为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排（见7.3.1）对设计和开发进行确认，当可行时，确认应在产品交付或实施前完成。确认结果及必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。 38ISO9001:2000标准培训
39. 7.3.7 设计和开发更改的控制应识别设计和开发的更改，并保持记录。适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。更改的评审结果及必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。 7．4 采购 7.4.1 采购过程组织应控制采购过程，以确保采购产品符合规定的要求。对供方和采购产品的控制方式和程度应取决于采购产品对随后的产品实现过程或对最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方，应制定选择评价和重新评价的准则。评价结果和评价所引起必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。 39ISO9001:2000标准培训
40. 7.4.2 采购信息采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括： a）产品、程序、过程和设备的批准要求； b）人员资格的要求； c）质量管理体系要求。组织应在与供方沟通之前，确保规定的采购要求是充分与适宜的。 7.4.3 采购产品的验证组织应确定并实施采购产品的检验和其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。40ISO9001:2000标准培训
41. 当组织或其顾客提出在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。 7．5 生产和服务的提供 7.5.1 生产和服务提供的控制组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件应包括： a）获得表述产品特性的信息； b）必要时，获得作业指导书； c）使用适宜的设备； d）获得使用监视和测量装置； e）实施监视和测量； f）放行、交付和交付后活动的实施。 41ISO9001:2000标准培训
42. 7.5.2 生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付后其问题才显现的任何过程。确认应证实该过程实现所策划的结果的能力。组织应规定这些过程确认的安排，适用时包括： a）为过程的评审和批准所规定的准则； b）设备的认可和人员资格的鉴定； c）使用特定的方法和程序； d）记录的要求（见4.2.4) e）再确认 42ISO9001:2000标准培训
43. 7.5.3 标识和可追溯性适当时，组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法标识产品。组织应针对监视和测量要求对产品的状态进行标识。在有可追溯性要求场合，组织应控制并记录产品的唯一性标识（见4.2.4）。注：在某些行业，技术状态管理是一种保持标识和可追溯性的方法。 7.5.4 顾客财产组织应妥善保护在组织控制或使用的顾客财产。组织应对供其使用或构成产品一部分的顾客财产进行标识、验证、保护和维护。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应报告顾客并保持记录（见4.2.4）。注：顾客财产可包括知识产权。43ISO9001:2000标准培训
44. 7.5.5 产品防护在内部处理和交付至预定的目的地期间，组织应保护好产品的符合性，这种防护应包括：标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也适用于产品的组成部分。 7．6 监视和测量装置的控制组织应确定需要实施的监视和测量活动以及所需的监视和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据（见7.2.1）。组织应建立过程，以确保监视和测量活动可行，并以与监视和测量的要求相一致的方式实施。为确保结果有效，必要时，测量装置应： 44ISO9001:2000标准培训
45. a）对对照能溯源到国际或国家的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。当无上述基准时，应记录校准或检定的依据；b）进行调整或必要时再调整； c）得到识别，经确定其校准状态；d）防止可能使测量结果失效的调整； e）在搬运、维护和贮存期间做好保护，防止损坏或失效。当发现装置不符合要求时，组织应评价和记录以往测量结果的有效性。组织应对该装置和任何受影响产品采取适当的措施。校准及验证结果的记录应予以保持（见4.2.4）。用于监视和测量特定要求的软件，在使用前应确认其满足预期用途的能力，必要时在使用中再确认。 45ISO9001:2000标准培训
46. 8．测量、分析和改进 8．1 总则组织应策划并实施以下方面所需的监控、测量、分析和改进过程： a）证实产品的符合性； b）确保质量管理体系的符合性； c）持续改进质量体系的有效性。这应包括统计技术在内的适用方法以及应用程度的确定。 8．2监视和测量 8.2.1 顾客满意作为对质量管理体系业绩的一种测量，组织应监视顾客满意和/或不满意的信息，并确定获取和利用这种信息的方法。 46ISO9001:2000标准培训
47. 8.2.2 内部审核组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否： a）符合策划的安排（见7.1）、本标准的要求、组织确定的质量管理体系的要求； b）得到有效地实施和保持。考虑拟审核的活动和区域的状况和重要程度以及以往审核的结果，对审核方案进行策划。应规定审核准则、范围、频次和方法。审核员选择及审核实施应确保审核过程的客观性和公正性，审核员不应审核自己有关的工作。策划及实施审核以及报告结果和保持记录（见4.2.4）的职责和要求应在文件化的程序中作出规定。负责受审核区域的管理者应对审核时所发现的问题及时采取纠正措施，以消除所发现的不合格及其原因。跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告（见8.5.2）。 47ISO9001:2000标准培训
48. 8.2.3 过程的监视和测量组织应采用适宜的方法对质量管理体系的过程进行监控，并在适用时进行测量。这些方法应证实过程的能力是否已实现策划的结果。当未能达到策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。 8.2.4 产品的监视和测量组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求是否得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排（见7.1），在产品实现过程的适当阶段进行。符合接收准则的证据应保持。记录应指明有权负责放行产品的人员（见4.2.4）。除非获得顾客或有关授权人员的批准，否则在策划的安排（见7.1）已圆满完成之前，不应放行产品和交付服务。 48ISO9001:2000标准培训
49. 8．3 不合格品控制组织应确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。不合格品控制和处置有关的职责与权限应在形成文件的程序中规定。组织应通过下列一种或几种方法来处置不合格品： a）应采取措施，消除已发现的不合格； b）经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品； c）采取措施，防止其原预期使用或应用。应保持不合格的性质及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录（见4.2.4）。在不合格品得到纠正后应对其再次进行验证，以证实其符合性。49ISO9001:2000标准培训
50. 当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应针对不合格的影响或潜在影响的程度采取相适应的措施。 8．4 数据分析组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续的改进质量管理体系的有效性。这包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。数据分析应提供以下有关方的信息： a）顾客满意（见8.2.1）； b）与产品要求的符合性（见7.2.1）； c）过程及产品的特性和趋势，包括采取预防措施的机会； d）供方。 50ISO9001:2000标准培训
51. 8．5 改进 8.5.1 持续改进组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 8.5.2 纠正措施组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。所采取的纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应。应编制纠正措施的文件化程序，以规定以下方面的要求： 51ISO9001:2000标准培训
52. 应编制纠正措施的文件化程序，以规定以下方面的要求：a）评审不合格（包括顾客抱怨）； b）确定不合格原因； c）评价确保不合格不再发生的措施的需求； d）确定和实施所需的纠正措施； e）记录所采取的纠正措施的结果（见4.2.4）； f）评审所采取的纠正措施。 52ISO9001:2000标准培训
53. 8.5.3 预防措施组织应确定措施，以消除潜在的不合格原因，防止不合格的发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。应编制预防措施的文件化程序，以规定以下方面的要求： a）确定潜在的不合格及其原因； b）评价防止不合格发生的措施的需求； c）确定并实施所需的预防措施； d）记录所采取措施的结果（见4.2.4）； e）评审所采取的预防措施。 53ISO9001:2000标准培训

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