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065可口可乐培训教材1(ppt 40 )
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1. 欢 迎 参 加 辅导技巧课程 (1102)
2. 课程目标 在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键
3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 15分钟 辅导的意义、重要和好処 25分钟 优秀辅导员需具备的特质 30分钟 有效辅导程序 20分钟 辅导技巧 75分钟 成功辅导的关键 10分钟 课程评估 5分钟
4. 什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法
5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源,做最多工作”的环境。 管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是 培养公司最宝贵的资源“人才”, 让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。 “辅导” 就是帮助员工发挥最佳表现的方法。
6. 辅导的益处 (一)对辅导员: 减低忧虑和工作压力,让自己有更多时间做好管理工作 履行管理层职责,有效地帮助员工发展 与员工建立良好关系 改善生活质素 对被辅导员工: 能加快学习速度 提升工作表现和生产力 增加自信和工作满足感 与上司建立良好关系 获得发展机会
7. 辅导的益处(二)对公司: 改进员工的工作表现 更有效地善用人才、技术和资源 增强公司的生产力和绩效 强化公司面对转変的弹性和能力 鼓励员工缔造创意
8. 个人品质满意的顾客公司品质产品/服务品质部门品质质从人起 人是所有品质之始品質圈
9. 作為“优秀辅导员”的條件知识方面 辅导员是否一定要对辅导内容/范围有专业认识,才可进行辅导 ? <辩论>
10. 作為一个优秀辅导员的條件能力方面 耐心聆听 擅于发问 观察入微 灵活沟通 客观分析
11. 作為一个优秀辅导员的條件思想方面 正面 要采取乐观态度,相信每个员工有 未被发掘的潜能 开放 不是单凭过去的表现来判别员工 的成绩 包容 能接受员工在学习期间出错,相信若再次给予机会,员工在下次能做得更好
12. 上司和辅导员, 各具特征上司 多言 给指令 解决问题 事前假设 寻求监控 命令 以成果为先 要求解释 保持距离 辅导员 多听 发问 防范问题 探讨,开放心怀 寻求承诺 挑战 以过程为先 要求结果 経常接触
13. 进行有效”辅导”的程序1. 制定辅导員工的目标 2. 识别”辅导”时机 3. 跟員工協订发展目标与计划 4. 进行辅导 5. 评估效益
14. 辅导程序 (1)1/ 制定辅导員工的目标 辅导員工是作為主管职責的一部分 目标 最终目标 / ”你”想境界 工作目标 (长期\短期) 注意 符合 SMART 原则
15. 辅导程序 (2)2/ 识别”辅导”时机 识别一个帮助他人提高工作表现 以及提高组织价值的机会
16. 寻找辅导能增值的信号或情境下列情況下, 你可以考慮給他人辅导: 有人请你給予建议、幫助、意见和支持 有人正在艰难地完成一件任务 有人正开始一項新的工作或担負起一份新的任务 有人感到挫折或迷惘 有人犹豫不决或一筹莫展 有人表現反复无常 有人对自己的能力沒有把握 有人表达了要改进的愿望 有人表现低于一般要求 有人态度消极,影响工作
17. 不适合进行辅导的情況 辅导不是在任何時候都适合的。 下列情況下, 你都不应进行辅导: 你与对方沒有相互尊重、信任的关糸 你对情況感到愤怒 对方非常忙 确定被辅导者愿意接受辅导
18. 辅导程序(3)3/ 跟員工協订发展目标与计划 发展目标 我最終希望成為… 分长期和短期 注意 符合 SMART 原则
19. 辅导程序(3)3/ 跟員工協订发展目标与计划 行动计划 配合公司发展和員工发展需要 设计与目标相关行动 循序渐进的 需因应转变而作出调整
20. 辅导程序(4)4/ 进行辅导 说明员工工作表现问题,并取得共识 探讨原因 徵询補救建议 協商解決方法 定期跟进
21. 辅导程序 (5)5/ 评估效益 观察员工表现 制定量度/评估工作表现系统 分析工作表现报告 提供反馈
22. 辅导技巧(1) - 聆听 聆听时常犯的毛病 不留心 过早作结论 批判对方的价值观 争辩
23. 辅导技巧(1) - 聆听 关键: 留心、理解 留意对方 姿势 面部表情 眼睛 声音 发问来加强理解
24. 辅导技巧(2) – 提问(开放式)明确性提问 相关性提问 激励性提问 征求意見性提问 证实性提问 6W1H的运用
25. 辅导技巧(2) –提问(开放式)仔细聆听 思考分析 认同对方的情绪反应 不时总结一下你所听到的内容
26. 辅导技巧 (3) - 提供反馈正面反馈 表扬员工优点 B = Behaviour 表扬员工工作价值 E = Effect 说明工作的重要及其贡献 T = Thank You 感谢员工付出努力
27. 辅导技巧(3) - 提供反馈 纠正反馈 改善员工行为, 希望 保留员工 B = Behaviour 表示员工行为是不能接受 E = Effect 解释原因及有关影响 E = Expectation 说明期望的改善 R = Result 知会后果
28. 三明治式反馈正面反馈纠正反馈
29. Feedback is the Breakfast of Champions by Ken Blanchard & Spencer Johnson 作者的意是…..
30. 接受”反馈“是成功之始 !
31. 辅导技巧(4) -量度/评估效益 问卷: 怎样去观察员工表现
32. 辅导技巧(4) -量度/评估效益月份 投诉月份销售工作表现系统(一) 工作表现图表
33. 辅导技巧(4) -量度/评估效益目标管理 说明理想成绩/目标 包括可量度的结果 制定时间表 考虑成本因素 例如: KPI
34. 成功辅导的关键员工在不同成长阶段的需要 领导风格
35. 员工成长阶段新员工 New Staff受训员工 Trainee熟练员工 Skilled Worker高效 員工 High Performer对工作热诚 学习掌握 技朮能干 高效 需要紧密 督导 希望有多些参与 态度易変 尽责
36. 领导风格指挥型 Director辅导型 Coach支持型 Supporter授权型 Delegator紧密督导 Supervise closely辅导 Coach辅导 Coach授权 Delegate培训 Trains支持 More supportive鼓励 Encourages放手 Hands off单向沟通 One-way Communication双向沟通 Two-way Communication双向沟通 Two-way Communication聆听 Listening
37. 配合员工需要的领导风格员工成长阶段 Staff Stage新员工 New Staff培训生 Trainee 熟练员工 Skilled Worker 高效员工 High Performer領导风格 Leadership Style指挥型 Director辅导型 Coach支持型 Supporter授权型 Delegator
38. 辅导 是持续的 会帶出行為上的改変 优质的辅导 往往能推动被辅导员工的表现 甚至超越辅导员本身的学识极限
39. 总结 辅导员犹如一面鏡子 鏡子不教你怎样穿衣服, 但鏡子会告诉你,你穿得怎样。 然后你可以作出选择。 若能够配合员工发展阶段来进行辅导, 你的管理工作自能发挥得更好。
40. THANK YOU
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