筒答题
1.简述成理原
答:(1)集中统分散理相结合原(2)技术济相结合原(3)专业理群众理相结合原(4)成低化原(5)全面成理原
2战略成理什特点?
答:(1)战略成理重视战略目标具长期性特征
(2)战略成理重视企业外部环境关系具外性特征
(3)战略成理重视竞争优势建立具竞争性特征
(4)战略成理重视企业生命周期阶段具动态性特征
(5)战略成理提供成信息具样性全面性特征
3.简述市场济条件完善成理体系应采取措施
答:(1)常成理体系进行维护渐趋完善充分发挥成理体系应作
(2)积极吸收新成理科研成果成理方法更加先进科学
(3)建立完善成理体系运转程序
(4)调整成理系统
4相关成关成种类?决策中什区分相关成关成?
答:相关成决策关包括机会成差量成专属成重置成等关成相关成立概念指决策关成包括沉没成成等保证决策正确性决策中必须区分相关成关成关成决策中予考虑剔
5.简述成控制特点
(1)成控制控象般存种发展性
(2)成控制价值运动实施直接控制非价值运动实施间接控制
(3)成控制贯穿企业生产营全程成控制应贯穿企业生产营全程全面成控制
(4)成控制般事中进行
(5)成控制活动需企业部门通力合作
(6)成控制工作促企业会计工作提高档次
6.什成低化原?理解原?
答:实行低化成原时首先应注意全面研究降低成性实际工作中影响成高低素素中素达佳状态理想成低化研究开发工作开始越早受益时间越长某环节取成效会推动环节改进次研究合理成低化里包含两方面意思实际出发二注意成低化相性谓实际出发分析降低成素时制定出企业观努力达低成水分析考核评谓低成相性指某老产品成水会逐年会幅度降产品生产时间较长工艺程相定型项消耗已稳定成水段时间相稳定想幅度降低产品成水较困难说产品成降低
理讲降低成性永止境努力寻找降低成途径做
应握成降低相性问题
7.简述作业成理容
答:(1)实施作业成法(2)分析客户需求(3)分析盈利力(4)进行作业价值分析(5)分析作业预算执行结果(6)采适时生产制度(7)全方位采取措施改善企业生产营
二计算分析题
1某企业生产甲乙 两种产品关资料表示:
求:预测该企业保额产品保额
答:
2某企业生产A产品月份产量关材料费资料:
求:根述资料采素分析法分析种素变动材料费影响程度
解:分析象:2956800300000043200(元)
3.果某企业生产甲产品单价20元销售量10 000件单位变动成12元期发生固定成总额20 000元先进销售利润率35该企业期末存货中固定成3 000元期初存货中固定成2 000元求:
(1)预测该企业保点
(2)预测实现目标利润时单位变动成降低额
(3)预测该企业完全成法保量
解:
4.某企业生产种产品假定产销衡预计明年该产品销量1000件单价100元增值税率17消费税率10假设该企业该产品购进货物占销售额预计重30外需交纳7城建税3教育费附加行业先进销售利润率20
求:预测该企业目标成
解:
5.根列表中资料运素分析法计算确定关素变动材料成影响
解:
6.某企业关资料:
求:根述资料采素分析法分析素变动材料费影响
答:分析象960010500900(元)
产量变动影响(200210)×10×5500(元)
单耗变动影响200×(1210)×52000(元)
单价变动影响200×12×(45)—2400(元)
7.某企业第车间月需甲零件2000件该零件制外购果制件发生直接材料30元直接工10元变动性制造费4元分配固定性制造费12元外需购置专模具需支出2000元果外购外购单价46元求
(1)做出制外购决策
(2)果该零件外购闲置力承揽零星加工业务预计获销售收入10000元发生变动成4000元件分配固定成2元做出制外购决策
解:
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