王立伟 文章源:互联网
年里Tim Ringo相局部工作重心放中国作IBM全球企业咨询效劳部力资理全球领导传教士样新全球力资理开展趋势传播中国企业特希中国企业够防止西方企业犯错误〞
IBM新研究说明公司力资求正发生变化力资源领导者求正发生变化劳动力发生变化工作场样处变化程中切力资理提出新挑战
培养创新员工
隔两年进行IBM全球CEO调查中发现新现象全球顶尖CEO已三分二精力放业务模式运营创新65CEO声称竞争手市场压力两年公司进行根性改革
谁支持变革旅?41CEO希寄托部员工身寻找样员工
企业理层开始越越考虑素较技术流程素企业手关心问题〞Tim指出
问题全球范围企业面着高端竞争加剧困境缺乏适宜企业高法提高业务力〞
善理高绩效员工〞Tim建议企业增长战略目标结合起数说明力资源充分战略目标结合起企业力资源理效率普通企业高2~3倍
Tim希企业够员工需求出发IBM调研中员工开展〞良外部环境〞作关注容薪酬仅仅排第三位
传统企业关心员工付少钱现企业应该更关注切身需求帮助开展职业生涯〞
力资源成战略
IBM调查中CEO常常希通力资源领导者鼓励帮助员工创新事实中局部没具体负责创新
调查显示美国印度仅20CEO具体负责创新中国日韩国东欧CEO具体负责创新例仅47
具体鼓励创新绩效理务总会落企业力资源领导身
企业力资源领导参战略制定样做法〞越越企业宣称力资源领导正进入决策层Tim否认说法
变化刚刚发生〞段时间里Tim发现假设力资源领导者进入战略决策中必须具备素质解业务求说业务部门该说语言
巨挑战
越越企业选择走捷径〞美国市场公司挑选力资源领导者时开始选择处力资源部门候选CEO已愿意等成长〞
外企业选择享效劳中心〞方式力资源部门事务性工作中解放出样够更加关注战略〞
视环境
战略执行创新……力资源作处见群体仅仅简单薪酬福利培训开展需求身着外部情况发生变化变化会企业开展产生影响
群众传媒直关注80员工问题事实问题全部IBM调研中发现4代员工首次出现工作场公司挑战
员工老龄化容视关系新老员工间知识验传承〞Tim说更突出矛盾新员工老员工缺乏忠诚度公司需想方法确保稳定性
外劳动力全球迁移变愈发普遍工作场工作员工性年龄民族种族样化趋势继续公司必须帮助员工熟悉文化减少摩擦中国企业做法触动〞儒教文化圈里员工鼓励谐工作环境中工作
容视变化员工助线局域网络虚拟移动网络进行办公网络身处方甚时区Tim建议企业注意力时间集中员工够样环境中完成工作
WEB20出现机联系起联机工作〞Tim认趋势利员工利完成工作务
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