发
职位说明书
总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号
HCF001
直接级
董事长
工资等级
级
直接级
副总理工程总监行政总监财务部理材料部理
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:领导制定实施公司总体战略完成董事会达年度营目标负责公司整体营方案制订执行监督工作公司日常营理工作领导公司部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作处理公司重突发事件
职责工作务:
职
责
职责表述:制定实施公司总体战略
工作
务
参制定公司开展战略根外部环境变化作出调整建议
组织实施公司总体战略开掘市场时机领导创新变革
职
责
二
职责表述:组织制定公司年度营实施方案董事长办公会议董事会批准负责组织实施
工作
务
负责公司整体营方案公司总目标确实定
负责董事会进行汇报请示批准公司整体营方案公司总目标
负责公司年度营方案公司总目标部门展开工作进行审核监督控制实施程结果负全面责
组织实施董事会批准财务预算方案
职
责
三
职责表述:持公司日常项营理工作
工作
务
负责全面执行检查落实董事长办公会议作出项工作决定
负责召集持总理办公会议检查催促协调线业务工作进展
负责代表营班子董事长办公会议建议命营机构关部门正副理负责公司员工队伍建设选拔中高层理员
代表公司参加重业务外事重活动
根董事长授权处理公司特殊事项重突发事件事解决程进行总结时董事会汇报
负责签署日常行政业务文件
职
责
四
职责表述:建立良沟通渠道
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报营战略方案执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
领导建立公司客户供商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象
领导建立公司部良沟通渠道协调部门关系
职
责
五
职责表述:建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作
务
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化气氛塑造强化公司价值观
职
责
六
职责表述:负责公司营销工程方面全局理工作
工作
务
负责审核工程阶段性筹划方案活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案预算
职
责
七
职责表述:领导副总理总监等开展工作
决定副总理高级理员具体职责分工进行监督理
工作
务
领导建立健全公司力资源理制度组织制定力资源政策审批重事决策
领导建立健全公司财务投资理制度组织制定财务政策审批财务支出
领导建立健全行政勤理制度
职责八
职责表述:董事长授权处理重事项
权力:
总体营方案制订建议实施权
解决特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
阶段性筹划活动方案费预算决策权
副总理总监财务负责事免建议权
公司副总理总监外事免权
公司项工作监控权
公司员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会预算规定财务审批权
工作协作关系:
部协调关系
董事会高层理员公司部门
外部协调关系
级部门市建委市计委区委政府相关部门客户供商合作伙伴金融机构媒体等
职资格:
教育水
学科
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场筹划培训工程筹划培训财务培训房产业务培训
验
8年工作验5年行业相行业理验2年高层理验
知识
通晓企业理知识
具备相应济学知识房产专业知识市场筹划学知识财务知识质量理法律等方面知识
解房产行业特点相关知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力公关系效劳力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
独立办公室常出差
工作时间特征
常需加班
需记录文档
战略规划年度营方案阶段性工作报告
考核指标:
销售收入利润额市场占率应收帐款重务完成情况
预算控制关键员流失率全员劳动生产率
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力客户效劳力
备注:总理董事会聘工作董事会负责董事会闭会期间董事长负责
营销副总理职务说明书
岗位名称
营销副总理
岗位编号
HCF002
直接级
总理
工资等级
二级
直接级
销售部理筹划部理
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责公司房产开发业务中投资理筹划销售等市场方面工作工作中总理直接负责协助总理制定实施公司新工程市场调查设计定位开发营销方案已工程营方案等政策方略实现公司营理目标开展目标树立公司品牌形象
职责工作务:
职
责
职责表述:协助总理负责公司工程营销理决策负责公司营销投资理方面全局工作
工作
务
组织研究拟定房产业务开展规划投资开展报告
组织工程前期市场定位行性报告撰写
负责组织制定实施公司工程开展战略规划时解监督开展战略规划执行情况提出修订方案
制定公司年度营销方案预算方案负责制订工程具体筹划方案具体活动推广预算
负责工程销售推广活动展开落实
负责签署工程营销工作日常行政业务文件
负责制订新工程开发理项制度整合业务开发流程划分部门设置
职
责
二
职责表述:领导分部门制定年度工作方案完成年度务目标
工作
务
领导制定销售部筹划部年季月度工作方案组织实施
持组织筹划工作拟定招商招租租售方案确保完成租售指标
负责公司中心信息资料档案理督导工作保证重文件资料保密外泄
领导制定分部门重务阶段工作方案监督协助实施
职
责
三
职责表述:领导公司新工程已完成工程市场推广工作建立公司市场信息系统制定工程营销方案
工作
务
领导建立市场信息系统
组织制定工程市场调研分析规程监督协助实施
领导制定新工程价格市场网络市场推广等规划监督实施
职
责
四
职责表述:领导销售业务工作完成销售务
工作
务
领导建立公司营销体系
领导制定销售目标方案催促实施完成销售目标确保货款回收
领导制定公司销售政策监督实施
定期重客户保持良沟通维护客户关系
职
责
五
职责表述:组织领导业务合履行售效劳工作
工作
务
领导公司工程整体运作参监督协调全程
领导公司业务信息统计工作确保时报相关部门
领导售效劳工作协调售效劳事项
参协调相关质量事解决
职
责
六
职责表述:领导建立公司政府部门相关媒体关系体系
工作
务
领导制定公司关系战略制定公司年度公关方案监督实施
领导选择确定长期合作媒体机构重点媒体机构建立良关系
领导建立公司公司外关系规划催促实施
职
责
七
职责表述:领导公司招商招租业务开展完成招商业务目标
工作
务
领导建立招商渠道网络时解监督业务情况
领导组织外招商工作时踪工程进展情况
领导监督招商租赁合谈判工作参合作伙伴选择业态理
时解监督工程营状况运作理售效劳工作
职
责
八
职责表述:组织促进新工程立项行性分析参新工程开发
工作
务
根市场情况提出新工程立项建议组织工程行性研究
协助新工程开发程中政府报批等相关工作
参新工程开发工程组进行新工程开发评审
负责组织推进新工程开发进程
职
责
九
职责表述:参公司质量理体系建立保证公司工程效劳质量求
工作务
协助公司质量理体系建立
参制定公司关营销供运作质量理效劳标准监督检查实施情况
组织时反应工程质量信息协助解决重质量事
职
责
十
职责表述:部组织建设理
工作
务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
负责抓属员工思想动态精神文明道德教育职业操守工作稳定提高低属员工队伍素质等企业文化建设工作
持销售市场运作理制度制定监督检查执行情况
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责
十
职责表述:完成总理交办工作务
权力:
工程整体营销方案制订权实施权
公司开展战略营销战略建议权
权限市场推广方案审批权重推广方案审核权
权限销售合广告合审批权重销售合广告合审核权
公司销售政策建议权审核权
解决工程营销工作中特殊事件重突发事件时授权
新工程开发立项审核权新工程开发成果评审权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
总理工程总监筹划部销售部
外部协调关系
广告公司房产领导单位等相关政府部门行业协会相关媒体客户等
职资格:
教育水
学科
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场筹划培训工程筹划培训财务培训房产业务培训
验
5年型企业营销理工作验3年理工作验
知识
精通房产市场营销通晓公司营房产工程国外行业动态掌握市场营销相关知识 具备财务理法律质量理工程理等方面知识解公司营工程技术知识相关运作环节
技技巧
熟练动化办公软件粗通门外语
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力谈判力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
独立办公室常出差
工作时间特征
工作时间确定常需加班
需记录文档
年度营销规划总结公司文件汇报文件报告规章制度等
考核指标:
销售收入 市场占率利润率应收帐款拖欠天数坏帐率质量合格率客户满意度客户培养目标完成情况重务完成情况公司媒体报道次数
属部门预算控制情况关键员流失率属行理
技术理等部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力谈判力专业知识技
备注:副总理总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报营销工作情况期工作思路
行政总监职务说明书
岗位名称
行政总监
岗位编号
HCF003
部门
岗位定员
直接级
总理
工资等级
三级
直接级
行政勤部理力资源部理
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:全面负责公司行政事理工作公司外种辅助性支持工作
职责工作务:
职
责
职责表述:协助总理参公司营理决策
工作
务
协助总理组织制定公司开展战略规划组织参公司力资源行政等职战略制定
组织参制定公司年度营方案预算方案
负责监督公司战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参公司财务事行政业务等重问题决策
理高层总理提供种力资源行政理外部政策等方面信息高层决策提供建议
职
责
二
职责表述:领导制定公司行政力资源企业规划等工作工作方案实现工作目标
工作
务
领导分部门制定年度工作方案组织实施
组织制定分部门重务阶段工作方案监督实施
职
责
三
职责表述:负责公司部理系统正常运行
工作
务
领导制定完善公司理制度体系建立完善部文书档案理体系
负责催促检查部门工作方案完成情况总理办公会决议执行情况
负责组织监督检查公司理制度落实情况维护办公秩序
负责组织公司外形象宣传代表公司外界关部门机构保持良公关系
负责组织公司重会议重活动筹备工作接公司重访客
负责公司部企业文化建设工作
职
责
四
职责表述:领导公司行政事务工作保障勤支持
工作
务
负责组织公司保卫消防工作确保公司财产安
负责组织固定资产办公设施办公品理维护保证办公条件支持公司营理活动
负责组织公司办公环境建设维护
负责组织公司车辆理满足营理活动中车需求
职
责
五
职责表述: 领导力资源理工作实施企业开展提供充足供良环境
工作
务
领导催促力资源部开展招聘培训考核奖惩薪酬制度建设等工作
参公司重力资源调整开掘培养理骨干业务骨干
职
责
六
职责表述: 领导开展公司会计核算财务理外投资部审计
工作
务
组织实施公司财务预决算核算监督控制部门公司总钱支出
负责根公司业务开展合理筹措资金业务开展提供资金保障时提高资金运作效益
负责公司投资时机寻找行性分析操作
领导展开部门属企业审计工作提高公司运作效率降低公司运作风险
职
责
七
职责表述:负责分部门组织理工作
工作
务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持行政力资源财务等系统理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责八
职责表述:完成总理交办工作务
权力:
公司重决策建议权
董事长授意代表公司参加外事活动权
公司项理制度标准执行情况检查权
部门工作方案执行情况检查权
部门防火安保卫隐患限期整改权
员工事裁决权理层事裁决建议权
部门理制度运作效率监督审核权
部门预算执行监督权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门级部门等
职资格:
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
企业理力资源理财务理培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓企业行政理战略理知识
具备财务理法律证券等方面知识
技技巧
掌握动化办公软件方法具备根网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
工作方案工作总结
考核指标:
制度建设完善性公司网站容更新频率公司网络运行稳定性公司环境卫生状况公司安情况员工满意度资金供时率预算执行效果外投资回报率公司业务骨干理骨干培养情况关键引进情况重务完成情况
预算控制情况属行理关键员流失率
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
工程总监职务说明书
岗位名称
工程总监
岗位编号
HCF004
部门
岗位定员
直接级
总理
工资等级
三级
直接级
工程部理预算部理
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:全面持公司工程理工作负责公司房产开发业务中工程设计施工预决算等方面工作工作中总理直接负责规划公司工程开展新工程开发实现公司目标建立公司质量理体系组织实施保证公司工程工程质量达目标质量水
职责工作务:
职
责
职责表述:协助总理参公司营理决策
工作
务
协助总理制定公司开展战略
负责组织制定实施工程开发战略规划时解监督工程开发战略规划执行情况提出修订方案
负责组织制定实施质量理体系标准时解监督质量理体系执行情况提出修订方案
参制定公司年度营方案预算方案
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述:领导分部门制定年度工作方案完成年度务目标
工作
务
领导制定实施完成工程部预算部月季年度工作方案时报月度工作方案资金方案工作总结
时编制报进落实工程建设办公品方案材料采购方案根工程预结算书填制工程请款表等事项
领导制定分部门重务阶段工作方案监督协助实施
职
责
三
职责表述:领导公司工程工程开发理等工作
工作
务
组织编制工程施工方案开发方案开发工程报批设计施工方案进度安排
负责新工程建筑规划设计单位选择负责建筑设计方接洽工作
组织开发工程报批工作
负责参工程投资筹划工程行性研究工作联络设计单位总体规划设计单体工程专业施工图纸设计审核参工程预结算书编制负责工程施工理工程竣工验收全程操作
政府职部门搞关系力保工程建设利进展
组织工程施工招投标工作审议工程施工合
职
责
四
职责表述:工程施工钱质量进度理
工作务
负责工程钱质量进度控制进行工程预决算工程合审核等工作
负责设计方案优化设备设施组合配置降低综合钱限度提高工程整体运营效率济效益
职
责
五
职责表述:领导建立公司质量理体系实施工程质量检查监控
工作
务
领导建立公司系统化质量理体系负责组织贯彻
领导建立公司标准化工程质量检验标准文件负责组织实施
领导制定公司工程质检标准组织公司工程质检工作保证公司工程质量
领导建立质量理信息系统建立标准质量理数库
领导公司重质量事鉴定参处理工作
职
责
六
职责表述:组织销售技术支持工作
工作
务
参解决合履行程中售维护中工程技术问题
组织客户投诉中技术质量问题解决
持做已交付客户楼宇工程回访信息反应工作保修期工程质量维修进工作
职
责
七
职责表述:部组织建设理
工作
务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
负责公司属部门信息资料档案理督导工作保证重文件资料保密外泄
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责
八
职责表述:完成总理交办工作务
权力:
工程整体施工方案进度制订权实施权
公司开展战略工程开发战略质量理战略建议权
权限工程招投标方案审批权重方案审核权
权限公司工程质量理标准审批权重质量事件裁决建议权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
总理属部门理销售部理筹划部理财务部理力资源部理行政勤部理
外部协调关系
国外相关政府部门行业协会规划设计单位等口机关单位
职资格:
教育水
学科
专业
房产理专业工程等相关专业
培训历
市场筹划培训工程筹划培训财务培训房产业务培训工程工程理质量理体系等方面知识培训
验
8年工作验全面手5型房产工程理3年部门理验
知识
精通行业新技术方法够握行业开展趋势业务开展动关键工程技术独见解具备相应理知识济学知识房产专业知识市场筹划学知识财务知识
技技巧
掌握动化办公软件方法具备根网络知识
素质
强创造力拓展力抽象思维力工程理力具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力谈判力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
年度工程工程开发规划质量理体系规划总结汇报文件报告
考核指标:
新工程开发务完成情况新工程盈利率技术文档完整性公司质量理体系工程质量检验标准完善程度设备合格率工程质量投诉次数质量文档完整性工程工程改良导致钱节约重务完成情况
费控制情况属行理关键员流失率制度建设完善性
销售理等部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力谈判力专业知识技
备注 工程总监总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报工程施工进度材料供工程期设备保养等工作
销售部岗位职责
销售部理职务说明书
岗位名称
销售部理
岗位编号
HCFXS001
部门
销售部
岗位定员
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
销售代表销售勤
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:领导公司工程市场开发理工作完成销售务目标深入解市场状况建立客户关系树立公司品牌形象
职责工作务:
职
责
职责表述:协助营销副总理制定营销战略规划重营销决策提供建议信息支持
工作
务
根公司营销战略组织制定销售年度规划
协助搜集国外相关行业政策竞争手信息客户信息等分析市场开展趋势
定期准确营销副总理相关部门提供关销售情况费控制应收帐款等反映公司销售工作现状信息公司重决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:领导部门员工完成市场调研市场开发市场推广销售客户效劳合揭产权办理等工作
工作
务
根年度销售目标制定部门工作方案预算组织执行
组织市场开发工作执行公司销售政策完成部门销售目标
根公司开发工程特点提出市场推广方案建议协助实施市场调研市场推广工作
组织客户理工作负责维持重客户客户保持良关系
组织参合谈判确保销售合签订履行等工作
组织客户需求预测
协调客户效劳等售效劳工作
负责组织客户 电子邮件信息理
负责组织建立客户档案理
领导部门成员时回收货款清收超期应收帐款协助财务部门完成结算工作
负责组织客户合揭办理工作
负责组织交房工作物业公司交接工作
职
责
三
职责表述:参公司新工程开发
工作
务
根市场特点提出新工程开发建议
负责领导制定公司促销策略促销政策市场推广方案组织新工程销售
职
责
四
职责表述:负责销售部部组织理
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
参销售理制度制定检查部门执行情况
负责协调属员工间部门相关部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责五
职责表述:完成营销副总理交办务
权力:
工程营销规划建议权
市场推广方案建议权
权限销售合审批权重销售合审核权
公司销售政策建议权
销售目标建议权
新工程开发建议权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
教育水
学科
专业
房产相关专业济理市场营销相关专业
培训历
市场营销理销售理公关系房产相关知识推销技巧培训
验
5年工作历3年行业销售理验
知识
掌握公司工程国行业动态掌握市场营销相关知识 具备财务理法律等方面知识解公司工程工程技术知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备网络知识熟练英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力客户效劳力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
公司办公场
工作时间特征
常需加班明显节假日
需记录文档
通知销售统计销售分析报告客户档案工作总结合等
工作协作关系:
部协调关系
总理营销副总理部门理
外部协调关系
相关政府部门广告商媒体银行保险公司行业协会等
考核指标:
销售收入利润率市场占率应收帐款拖欠天数坏帐率客户满意度客户需求预测准确性促销活动效果信息搜集分析效性文档整理标准性客户投诉索赔次数重务完成情况
预算控制情况属员工行理关键员流失率
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力客户效劳力专业知识技
备注
销售代表职务说明书
岗位名称
销售代表
岗位编号
HCFXS002
部门
销售部
岗位定员
直接级
销售理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:进行市场开发签订销售合踪订单客户进行售效劳交房工作
职责工作务:
职
责
职责表述:协助理制订销售方案
工作
务
协助销售理制订部门年度销售方案制定年度销售方案
收集分析工程销售信息公司决策提供参考意见
职
责
二
职责表述:负责寻找客源进行客户开发市场维护
工作
务
负责寻找解客户信息
负责持续保持客户关系做客户公司间信息沟通
负责根公司销售政策提出销售政策建议
职
责
三
职责表述:负责销售工作完成销售目标
工作
务
负责客户传达公司工程信息企业文化销售政策
积极争取订单完成销售目标
负责组织参客户商务谈判拟订销售合
负责协调销售合履行促进货款回收
职
责
四
职责表述:负责销售市场信息收集
工作
务
负责定期收集市场信息
负责定期走访客户解相关政府政策竞争手等信息
负责寻找种渠道获销售市场相关信息
职
责
五
职责表述:负责销售工程市场推广工作
工作
务
针公司工程特点提出市场推广建议
根公司市场推广方案负责协调参实施进行评价数收集
职
责
六
职责表述:协助公司新工程开发工作
工作
务
针市场特点提出新工程开发建议
协助新工程开发中市场推广工作做信息反应
职
责
七
职责表述:参售效劳工作
工作
务
负责交房物业公司交接工作
负责协调客户关系
负责参质量问题分析协调解决客户争议
职责八
职责表述:完成销售部理级交办工作务
权力:
理授权范围合签订权
客户效劳条款建议权
新工程开发建议权
市场推广方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
销售部理财务部等
外部协调关系
客户销售区域相关政府机构〔房局银行等〕行业协会等
职资格:
教育水
学专科
专业
房产相关专业营销理相关专业
培训历
市场营销理销售理公关系推销技巧培训
验
2年工作验1年行业营销理历
知识
掌握市场营销相关知识 具备财务理法律等方面知识解公司工程工程技术知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备根网络知识具备熟练英语应力
素质
具定判断决策力际力沟通力方案执行力客户效劳力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场工程现场办公场
工作时间特征
常需加班
需记录文档
汇报文件报告总结等
考核指标:
销售金额利润率市场占率客户满意度应收帐款拖欠天数坏帐率重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力客户效劳力专业知识技
备注:
销售勤职务说明书
岗位名称
销售勤
岗位编号
HCFXS003
部门
销售部
岗位定员
直接级
销售理
工资等级
八级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:销售合资料市场信息客户信息理揭办理
职责工作务:
职
责
职责表述:协助部门销售员制订销售方案
工作
务
协助销售理制订部门年度销售方案
收集分析销售信息公司决策提供参考意见
职
责
二
职责表述:协助进行客户开发销售
工作
务
负责整理客户信息参拟订销售协议
负责合审核档工作
负责购房款安工作
负责持续掌握客户情况做客户公司间信息沟通
职
责
三
职责表述:协助销售代表进行销售工作完成销售目标
工作
务
负责销售报表统计工作
负责整理公司相关信息企业文化销售政策协助售楼员客户沟通
协助争取订单完成销售目标
负责协调销售合履行中客户接洽促进货款回收
职
责
四
职责表述:负责客户资料相关文档整理档市场信息收集整理
工作
务
负责定期收集客户资料相关文档整理档
负责整理售楼员市场资料解整理相关国家政策竞争手等信息
参寻找种渠道获销售市场相关信息
职
责
七
职责表述:参售效劳工作
工作
务
负责客户现场求投诉登记工作参协调解决客户争议
参质量问题分析协调客户关系
职责八
职责表述:完成销售部理售楼员交办工作务
权力:
客户效劳条款建议权
工作协作关系:
部协调关系
销售部理员工程部财务部行政勤部等
外部协调关系
客户相关政府机构〔银行房局等〕行业协会等
职资格:
教育水
学专科
专业
房产相关专业营销理相关专业
培训历
市场营销理销售理公关系推销技巧文秘培训
验
1年工作验半年行业营销理文秘历
知识
掌握房产销售知识掌握市场营销相关知识 具备财务理法律等方面知识解公司工程工程技术知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备根网络知识具备熟练英语应力
素质
具定判断决策力际力沟通力方案执行力客户效劳力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场市场区域
工作时间特征
常需加班
需记录文档
汇报文件报告总结等
考核指标:
客户满意度市场信息收集充足性标准性重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力客户效劳力专业知识技
备注:
筹划部岗位职责
筹划部理职务说明书
岗位名称
筹划部理
岗位编号
HCFCH001
部门
筹划部
岗位定员
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
市调专员推广专员文案品牌专员
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责公司工程行性研究工程筹划总体思路销售策略制订执行工作负责优化推进房产业务流程负责筹划部日常工作理
职责工作务:
职
责
职责表述:制定品牌开展战略规划重营销决策提供建议信息支持
工作
务
负责组织搜集国外相关行业政策竞争手信息客户信息等分析市场开展趋势
组织制定品牌战略规划设计实施品牌市场推广方案
定期准确营销副总理相关部门提供关市场情况促销费控制等反映公司营销工作现状信息公司重决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:组织市场研究提供市场信息
工作
务
参建立市场信息系统协助收集行业市场竞争者客户等信息
参制定新工程市场调研方案协助实施
负责市场研究分析工作进行工程市场定位确定市场目标
负责制定工程开发规划
负责制定公司销售价格体系
搜集关房产市场信息资料建立逐步完善信息资料库理市场租售提供
利
提供广告筹划方面报价材料市场动态资料分类整理存档理
编制市场推广费方案加监控时呈报公司营方案配合公司总目标制定销售目标销售方案予追踪控制确保达成超越
负责制定公司促销策略促销政策制定组织实施市场推广方案
职
责
三
职责表述:参公司工程规划设计方案设计
工作
务
参重设计方案重设计变更方案证会评选优方案
参公司规划设计院单位沟通协商工作
参审核设计方案通知书工程设计条件工程勘查报告等工程前期文件
负责制定新工程市场推广方案组织实施
职
责
四
职责表述:协助进行销售辅助理工作提出改良建议
负责工程销售筹划方案执行
工作
务
评估工程整体销售筹划方案效果
掌握解销售部门公司销售政策〔价格政策效劳政策〕执行情况销售工作进行分析
职
责
五
职责表述:负责优化推进房产业务流程公司品牌理企业文化研究
工作
务
根公司组织结构调整 部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
负责公司工程品牌建设推广维护
负责关市场筹划方案撰写广告方案撰写编制效组织实施监控
组织完钱公司CIVI筹划工作负责公司企业文化研究
负责提供公司相关市场宣传文字材料
职
责
六
职责表述:部组织建设理
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
负责协调部门部部门间关系解决争议
负责部门信息资料档案理督导工作保证重文件资料保密外泄
实施部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责七
职责表述:完成级交办务
权力:
工程规划建议权新工程立项建议权市场研究方案建议实施权
销售筹划方案制定建议权销售政策建议权
销售价格拟订权
市场推广方案拟订权市场活动实施监督权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委广告公司工作相关社会资源类媒体客户等
职资格:
教育水
学科
专业
市场营销房产理相关专业
培训历
市场筹划培训工程筹划培训财务培训房产业务培训
验
5年工作验2年行业相行业营销理历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场筹划学知识财务知识精通房产市场营销理知识通晓品牌理公关系法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件SPSS等统计软件具备根网络知识
素质
具相领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场工程现场
工作时间特征
常需加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结合等
考核指标:
销售收入市场占率品牌知名度促销费预算控制情况重务完成情况
考勤服安排遵守制度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力客户效劳力专业知识技
备注
市调专员职务说明书
岗位名称
市调专员
岗位编号
HCFCH002
部门
筹划部
岗位定员
直接级
筹划部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责公司工程市场调研建立市场信息系统公司工程开发提供信息支持
职责工作务:
职
责
职责表述:负责组织市场研究
工作
务
负责组织公司品牌关市场调查
组织公司开发工程前期市场调查
负责竞争手调查消费者调查广告调查
职
责
二
职责表述:建立市场信息系统
工作
务
负责报纸房产信息收集整理
负责公司工程营销资料广告等收集整理
负责竞争工程营销资料收集整理
负责关房产政策资料收集整理
职
责
三
职责表述:负责市调公司理
工作
务
负责选择市调公司
负责监控市调公司工作
负责市调公司调研结果评估
负责协调部门部部门间关系解决争议
负责部门信息资料档案理督导工作保证重文件资料保密外泄
实施部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责四
职责表述:完成级交办务
权力:
市场研究方案制定权实施权
市场信息资料理权
市调公司选择权
工程营销方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
销售部开发部工程部
外部协调关系
市调公司类媒体等
职资格:
教育水
学科
专业
市场营销统计相关专业
培训历
市场调研培训统计培训
验
3年工作验2年行业相行业市场调研历
知识
具备相应济学知识房产专业知识精通房产市场调研知识统计知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件SPSS等统计软件具备根网络知识
素质
具相分析力判断力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场工程现场
工作时间特征
正常工作偶尔需加班
需记录文档
市调信息汇报文件报告等
考核指标:
市场调研时性准确性市场信息完整性效性调研费控制情况工作务完成情况
考勤服安排遵守制度
际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
推广专员职务说明书
岗位名称
推广专员
岗位编号
HCFCH003
部门
筹划部
岗位定员
直接级
筹划部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责制定工程推广方案工程宣传推广执行工作
职责工作务:
职
责
职责表述:制定工程宣传推广方案
工作
务
根公司工程营销方案制定工程宣传广告方案
制定工程促销活动方案
职
责
二
职责表述:负责工程宣传广告执行
工作
务
负责工程报纸广告电视广告户外广告等制作发行
负责广告媒体单位选择监控
负责广告宣传效果评估
职
责
三
职责表述:负责工程促销活动组织执行
工作
务
负责组织类促销活动
负责公关活动单位演艺单位选择监控
负责活动效果评估
职责四
职责表述:完成级交办务
权力:
工程推广方案制定权实施权
广告公司媒体选择权
活动单位选择权
工程营销方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
销售部开发部工程部行政部
外部协调关系
类媒体类公关活动单位演艺单位等
职资格:
教育水
学科
专业
市场营销房产相关专业
培训历
市场营销培训公关活动
验
3年工作验2年行业相行业营销推广工作历
知识
具备相应济学知识房产专业知识精通房产市场推广知识广告知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件具备根网络知识
素质
具相组织力判断力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场工程现场
工作时间特征
正常工作偶尔需加班
需记录文档
推广方案汇报文件报告等
考核指标:
工程推广活动时性广告宣传效性费控制情况工作务完成情况
考勤服安排遵守制度
组织力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
品牌专员职务说明书
岗位名称
品牌专员
岗位编号
HCFCH005
部门
筹划部
岗位定员
直接级
筹划部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责公司工程品牌建设维护负责公司工程CIVI设计负责工程关面设计
职责工作务:
职
责
职责表述:负责公司工程品牌建设维护
工作
务
负责制定工程品牌建设方案
组织工程品牌建设实施
工程品牌维护
职
责
二
职责表述:负责公司工程CIVI设计工程关设计制作工作
工作
务
负责工程CIVI设计工作
负责工程楼书DM单POP等设计制作
负责设计制作单位选择监控
职责三
职责表述:完成级交办务
权力:
公司工程品牌建设建议权实施权
关设计制作单位选择权
营销方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
销售部开发部工程部行政部
外部协调关系
类媒体类广告制作单位等
职资格:
教育水
专
专业
美术相关专业
培训历
市场营销培训品牌理培训面设计培训
验
3年工作验2年行业相行业面设计工作历
知识
具备相应房产专业知识精通房产面设计知识品牌理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件POTOSHOPCOERDRAW等图形软件具备根网络知识
素质
具相组织力判断力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备
工作环境
办公场工程现场
工作时间特征
正常工作偶尔需加班
需记录文档
品牌建设方案汇报文件报告等
考核指标:
工程品牌知名度美誉度工程VI关面设计时性费控制情况工作务完成情况
考勤服安排遵守制度
组织力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
工程部岗位职责
工程部理职务说明书
岗位名称
工程部理
岗位编号
HCFGC001
部门
岗位定员
直接级
工程总监
工资等级
直接级
专业工程师
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
公司总体规划组织资源实施工程工程施工确保工程达预期质量目标建立公司质量理体系组织实施确保公司工程工程质量达目标质量水负责工程部理工作
职责工作务:
职
责
职责表述:遵守公司部门理制度协助工程总监制定工程开发战略规划重工程投资决策提供建议信息支持
工作
务
根公司开展总体战略协助工程总监设定工程战略目标
编制工程控制程序控制方案
组织指导造价员进行阶段价值分析工作估算准确度未预见费建议进行评价
定期准确时工程总监相关部门提供相关技术信息支持
参选择施工单位工程设备材料招投标工作
职
责
二
职责表述:全面负责工程施工理工作监督检查工程工期控制施工中钱控制工程质量控制实施情况
工作
务
贯砌实施设计文件政策法规标准标准组织工程报验
负责工程总工期控制监督检查进度控制方案设备材料供控制方案实施状况提出工程进展情况报告
组织设计员专业工程师进行施工图会审技术交底解决施工中种技术问题
组织指导造价员进行阶段费指标分解监督检查费控制方案实施
负责审查施工阶段设计变更工程费进度影响提出处理意见
负责施工前预见性工作减少杜绝施工中浪费索赔费发生
负责工程质量控制方案工作中贯彻执行保证工程质量
组织专业工程师相关部门做阶段竣工验收工作施工单位竣工资料审核档
负责定期组织工程质量工期钱安文明施工监督检查找出偏差提出整改措施
定期准确时级领导呈报工作方案完成情况工作中存问题建设性意见
职
责
三
职责表述:负责工程部日常理工作
工作
务
负责工程中种技术资料标准收集整理档理
负责组织公司部技术交流培训
负工程竣工维保理工作组织施工单位设备单位项工程移交验收工作
定期组织部门员学公司关文件国家相关政策新技术新标准提高工程部员专业水工作责心廉洁奉公
职
责
四
职责表述:部门组织理工作
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
组组织制定工程质量理制度监督检查制度执行情况
负责协调属员工间部门相关部门间关系
监督属员工工作目标执行情况时予指导
职
责
五
职责表述:完成级交办务
权力:
公司新工程开发战略制定建议权
公司工程开发方案制定权
新工程开发立项建议权
公司工程技术理标准新工程开发工程技术标准标准制定权
公司质量理体系标准产品质量标准产品检验标准制定权
供商技术质量力评价权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
总理工程总监营销副总理部门理
外部协调关系
供商行业协会质量理机构政府相关部门等
职资格:
教育水
学科
专业
房产相关专业工民建等专业
培训历
接受工程理工程理质量理体系等方面知识培训
验
5年工作验2年型房产工程开发施工理验
知识
通晓房产工程特性相关方面专业知识
具备企业理质量理体系法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具较强领导力组织力沟通力方案执行力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
工现场办公室
工作时间特征
常需加班
需记录文档
工程技术质量战略规划年度技术质量方案阶段性工作报告等
考核指标:
新工程开发务完成情况工程质量稳定性技术文档完整性公司质量理体系质量检验标准完善程度产品退货率工程质量投诉次数质量文档完整性工程质量导致维修钱节约重务完成情况
费控制情况属行理关键员流失率制度建设完善性
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注:
土建工程师职务说明书
岗位名称
土建工程师
岗位编号
HCFGC002
部门
工程部
岗位定员
直接级
工程部理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责工程土建装修工程施工进度保证施工质量严格控制工程钱
职责工作务:
职
责
职责表述:负责土建装修工程施工进度
工作
务
制定土建装修电工程施工进度方案
严格理施工单位进度方案组织施工
职
责
二
职责表述:负责土建装修工程现场施工理保证施工质量
工作
务
负责组织施工队伍严格标准求施工材料关施工技术关
负责土建装修施工程中项工程质量检查
职
责
三
职责表述: 现场签证
工作
务
土建装修工程量确实认
施工方技术核定工程量签证
职
责
四
职责表述:竣工验收工作
工作
务
配合质监部门做水电局部工程竣工验收工作
配合进行房屋移交工作
负责期维修工作
职责五
职责表述:完成级交办工作务
权力:
施工队伍理权
土建装修工程签证权
总体施工方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
开发部筹划部销售部
外部协调关系
质监单位施工建筑单位装修单位建委等
职资格:
教育水
学科
专业
工民建等专业
培训历
接受工程理工程理质量理体系等方面知识培训
验
5年工作验2年型房产工程土建施工理验
知识
通晓排水强弱电相关方面专业知识
具备企业理质量理体系法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公室工程现场
工作时间特征
常需加班
需记录文档
监理日志施工记录签证记录等
考核指标:
工程土建装修局部工程质量工程进度工程费控制情况
组织力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
水电工程师职务说明书
岗位名称
水电工程师
岗位编号
HCFGC003
部门
工程部
岗位定员
直接级
工程部理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责工程排水强弱电工程施工进度保证施工质量严格控制工程钱
职责工作务:
职
责
职责表述:负责排水强弱电工程施工进度
工作
务
制定排水强弱电工程施工进度方案
严格理施工单位进度方案组织施工
职
责
二
职责表述:负责排水强弱电工程现场施工理保证施工质量
工作
务
负责组织施工队伍严格标准求施工材料关施工技术关
负责水电施工程中项工程质量检查
职
责
三
职责表述: 现场签证
工作
务
水电工程量确实认
施工方技术核定工程量签证
职
责
四
职责表述:竣工验收工作
工作
务
配合质监部门做水电局部工程竣工验收工作
配合进行房屋移交工作
负责期维修工作
职责五
职责表述:完成级交办工作务
权力:
施工队伍理权
水电工程签证权
总体施工方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
开发部筹划部销售部
外部协调关系
质监单位水公司电力公司消防公司施工单位建委等
职资格:
教育水
学科
专业
排水电气等专业
培训历
接受工程理工程理质量理体系等方面知识培训
验
5年工作验2年型房产工程水电施工理验
知识
通晓排水强弱电相关方面专业知识
具备企业理质量理体系法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公室工程现场
工作时间特征
常需加班
需记录文档
监理日志施工记录签证记录等
考核指标:
工程水电局部工程质量工程进度工程费控制情况
组织力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
工程勤职务说明书
岗位名称
工程勤
岗位编号
HCFGC004
部门
工程部
岗位定员
直接级
工程部理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:协助制定质量理体系工程档案理竣工资料理
职责工作务:
职
责
职责表述:协助理制定工程理体系建立质量理体系
工作
务
协助制定工程理制度钱控制制度
协助制定质量理体系
职
责
二
职责表述:负责工程档案理
工作
务
负责工程图纸技术交底检查资料签证资料等类工程资料理
负责竣工资料理
职责三
职责表述:完成级交办工作务
权力:
质量理体系建议权
工程档案资料理权
总体施工方案建议权
工作协作关系:
部协调关系
开发部筹划部销售部
外部协调关系
质监单位建筑单位相关政府职部门等
职资格:
教育水
专
专业
工民建等专业
培训历
接受工程理工程理质量理体系档案理等方面知识培训
验
3年工作验1年型房产工程勤理验
知识
熟悉档案理相关方面专业知识
具备房产建筑等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公室工程现场
工作时间特征
正常班偶尔需加班
需记录文档
工程档案资料报告方案等
考核指标:
工程档案完整性竣工资料完整性方案完成情况
际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
开发部岗位职责
开发部理职务说明书
岗位名称
开发部理
岗位编号
HCFKF001
部门
开发部
岗位定员
直接级
工程总监
工资等级
直接级
开发部职员
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责公司工程规划设计征拆迁安置负责工程建设销售手续报批权证办理工作
职责工作务:
职
责
职责表述:遵守公司部门理制度协助工程总监制定工程开发战略规划重工程投资决策提供建议信息支持
工作
务
根公司开展总体战略协助工程总监设定工程战略目标
定期准确时工程总监相关部门提供相关技术信息支持
职
责
二
职责表述:负责工程规划设计工作
工作
务
负责工程行性评估
选择监控设计单位公司求完成工程规划设计工作
职
责
三
职责表述:负责组织工程征拆迁工作
工作
务
负责组织工程征相关工作
负责组织拆迁安置工作
职
责
四
职责表述:报建报批
工作
务
负责组织工程建设手续办理工作
负责组织销售手续办理工作
负责组织产权权证办理工作
职
责
四
职责表述:部门组织理工作
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
组组织制定工程质量理制度监督检查制度执行情况
负责协调属员工间部门相关部门间关系
监督属员工工作目标执行情况时予指导
职
责
五
职责表述:完成级交办务
权力:
公司新工程开发战略制定建议权
工程规划设计建议权
规划设计单位选择权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
总理工程总监行政总监营销副总理部门理
外部协调关系
规划设计单位建委国土房煤气水电消防等政府相关部门等
职资格:
教育水
学科
专业
房产相关专业工民建等专业
培训历
接受工程规划工程理公关系等方面知识培训
验
5年工作验2年型房产工程报建验
知识
通晓房产工程特性相关方面专业知识
具备企业理设计规划公关系等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具较强领导力组织力沟通力方案执行力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工程规划设计文档类报批文档函工作报告等
考核指标:
工程规划设计合理性类报建手续时性准确性政府相关职部门关系网络建立
费控制情况属行理关键员流失率制度建设完善性
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注:
开发部职员职务说明书
岗位名称
开发部职员
岗位编号
HCFKF002
部门
开发部
岗位定员
直接级
开发部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
协助进行公司工程规划设计负责征拆迁安置负责工程建设销售手续报批权证办理工作
职责工作务:
职
责
职责表述:协助理进行工程规划设计
工作
务
协助进行工程行性评估
监控设计单位公司求完成工程规划设计工作
职
责
二
职责表述:负责工程征拆迁工作
工作
务
负责工程征相关工作
负责拆迁安置工作
职
责
三
职责表述:报建报批
工作
务
负责工程建设手续办理工作
负责销售手续办理工作
负责产权权证办理工作
职
责
四
职责表述:完成级交办务
权力:
公司新工程开发战略制定建议权
报建手续办理权
工作协作关系:
部协调关系
工程部筹划部销售部行政部财务部
外部协调关系
规划设计单位建委国土房煤气水电消防等政府相关部门等
职资格:
教育水
学科
专业
房产相关专业工民建等专业
培训历
接受工程规划工程理公关系等方面知识培训
验
3年工作验1年型房产工程报建验
知识
通晓房产工程特性相关方面专业知识
具备设计规划公关系等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具较强沟通力方案执行力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工程规划设计文档类报批文档函工作报告等
考核指标:
工程规划设计合理性类报建手续时性准确性政府相关职部门关系网络建立
际力沟通力影方案执行力专业知识技
备注:
预决算部岗位职责
预决算部理职务说明书
岗位名称
预决算部理
岗位编号
HCFYS001
部门
预决算部
岗位定员
直接级
工程总监
工资等级
直接级
造价工程师
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
公司总体规划负责工程费估算作工程钱控制基准 确保工程达预期质量目标
职责工作务:
职
责
职责表述:遵守公司部门理制度协助工程总监制定工程开发战略规划重工程投资决策提供建议信息支持
工作
务
根公司开展总体战略协助级领导设定工程战略目标
配合级领导做施工前钱控制预见性工作做阶段工程估算进行分险分析未预见费估算提供根底
参选择施工单位工程设备材料招投标工作合审核工作
协助级领导做价值分析工作
定期准确时级领导呈报部门工作进度方案完成情况
职
责
二
职责表述:负责工程费控制估算概算预算结算工作监督检查工程费控制实施情况
工作
务
根工程定位进行工程投资估算
根合类型组织造价工程师编制阶段单项工程概算预算结算工作
负责月工程进度工程量完成准确性施工索赔现场签证资料合理性
做造价咨询工作
组织指导造价员进行阶段费指标分解监督检查费控制方案实施 出现重设计变更时配合进行相应费估算
定期准确时级领导呈报工作方案完成情况工作中存问题建设性意见
职
责
三
职责表述:全面负责预算部日常理工作
工作
务
工程结算时工程估算实际执行情况资料进行整理档
负责组织公司部技术交流培训
定期组织部门员学公司关文件国家相关政策新技术新标准提高工程部员专业水工作责心廉洁奉公
工程部起做工程技术济相结合协调工作
职
责
四
职责表述:部门组织理工作
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
负责协调属员工间部门相关部门间关系
监督属员工工作目标执行情况时予指导
职
责
五
职责表述:完成级交办务
权力:
公司新工程开发战略制定建议权
合审核权权
工程费审核权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
总理工程总监行政总监营销副总理部门理
外部协调关系
规划设计单位建筑单位审计事务等
职资格:
教育水
学科
专业
工程造价等专业
培训历
接受招投标工程造价等方面知识培训
验
5年工作验2年型房产工程预决算验
知识
通晓房产工程预决算相关方面专业知识
具备招投标工程理等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法预决算软件具备根网络知识
素质
具较强领导力组织力沟通力方案执行力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
类合招投标文件签证记录审核记录等
考核指标:
工程钱控制情况决算费降低率
属行理关键员流失率制度建设完善性
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注:
造价工程师师职务说明书
岗位名称
造价工程师
岗位编号
HCFYS002
部门
预决算部
岗位定员
直接级
预决算部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责工程费核算编制钱升控制方案工程造价进行控制
职责工作务:
职
责
职责表述:遵守公司部门理制度协助工程总监合预算部理制定工程钱控制战略规划
工作
务
根公司开展总体战略协助级领导完成工程战略目标提供造价信息支持
协助工程总监部门理进行工程施工单位设备材料选择审查评定技术谈判招投标工作
协助级领导建立工程工作分解结构实行工程钱进度综合控制奠定根底
负责工程重变更估算工作规定程序严格控制工程重变更
职
责
二
职责表述:负责工程钱控制监督检查工程钱控制方案实施情况
工作
务
负责编制贯彻执行工程钱控制方案费控制实施程序
配合相关员根工程工作分解结构进行工程概算预算结算编制作阶段费控制
参图纸会审现场签证隐蔽工程审核实物工程量收方工作
审核施工单位月进度作支付进度款
工程实施程中定期监测分析费执行情况开展趋势偏离新估算倾提出意见措施
设备材料价格合理性审核
工程完工施工单位分包单位进行工程结算审核
工程结算时工程费分解控制变更实际执行情况等资料进行整理档
职
责
三
职责表述:配合部门相关工作
工作
务
协助材料专业确定关键材料选择
监督检查施工单位合执行情况提出进展情况报告
工程造价咨询工作配合销售面积测量
职
责
四
职责表述:遵守公司部门理制度时完成领导交办工作
权力:
公司新工程开发战略制定建议权
合审核权权
工程费审核权
工作协作关系:
部协调关系
工程部筹划部销售部开发部材料部财务部
外部协调关系
规划设计单位建筑单位审计事务等
职资格:
教育水
学科
专业
工程造价等专业
培训历
接受招投标工程造价等方面知识培训
验
3年工作验1年型房产工程预决算验
知识
通晓房产工程预决算相关方面专业知识
具备招投标工程理等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法预决算软件具备根网络知识
素质
具较强沟通力方案执行力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
类合招投标文件签证记录审核记录等
考核指标:
工程钱控制情况决算费降低率
际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
材料部岗位职责
材料部理职务说明书
岗位名称
材料部理
岗位编号
HCFCL001
部门
材料部
岗位定员
直接级
总理
工资等级
直接级
材料采购员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责组织领导公司产品材料设备等相关物料物资供建立公司产品供理体系组织实施确保公司产品供时性达公司质量目标水
职责工作务:
职
责
职责表述:协助制定供战略规划重供决策提供建议信息支持
工作
务
根公司开展战略协助总理组织制定公司供战略负责组织制定工程工程供方案
组织搜集供产品材料设备等相关行业技术信息市场供信息国家相关产业政策等分析行业开展趋势
定期准确总理相关部门提供关供信息公司重决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:负责执行公司供方案
工作
务
公司年度供方案负责供商签定合作协议组织产品材料设备供
协助工程部预算部制定供方案负责供商资格认证组织产品供
职
责
三
职责表述:组织建立完善公司供理体系
工作
务
根公司开展战略规划组织制定公司供理规划
负责组织建立供理体系
负责组织制定完善公司项供理制度
负责组织建立供商认证标准供商考核标准供商效劳标准
负责引进供理技术提高供理水
职
责
四
职责表述:负责供商理
工作
务
组织新老供商资质认证综合力考评
负责供商签定年度供合作协议组织监督实施
协助工程部供商技术安装施工程质量进行监督指导建立完善理体系确促公司供目标实现
组织制定公司库存产品品种正确库存量方案组织实施
组织制定供商库存理标准减低库存理钱
组织参供商安装施工程质量控制
组织建立供理档案提出供理改良方案
职
责
五
职责表述:部门组织理工作
工作
务
负责部门员工队伍建设提出属员调配培训考核意见
组织制定质量理制度监督检查制度执行情况
负责协调属员工间部门相关部门间关系
监督属员工工作目标执行情况时予指导
职
责
六
职责表述:完成级交办务
权力:
年度供方案制定权
采购合审核权权限采购合审批权
公司招投标重供决策会议召集建议权
供商资格审核权
供商理方案制定权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
工程部销售部财务工程开发部预算部
外部协调关系
材料供商行业协会政府机构等
职资格:
教育水
学科
专业
房产机械电气相关专业
培训历
接受企业理采购供理财务等方面知识培训
验
5年工作验2年采购供历
知识
通晓采购供理专业知识
具备财务理法律产品材料设备特性等方面知识
解工程施工理知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕交通通讯设备
工作环境
办公室工
工作时间特征
常需加班
需记录文档
供战略规划年度供方案供商合协议阶段性工作报告供商文档等
考核指标:
材料供时率供钱降率产品合格率库存周转天数供数库完善程度供商合作满意度供商培养目标完成情况重务完成情况
费控制情况属行理关键员流失率制度建设完善性
工程部理等部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注:
材料采购员职务说明书
岗位名称
材料采购员
岗位编号
HCFCL002
部门
材料部
岗位定员
直接级
材料部理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责公司材料设备供供商理材料设备部理授权范围负责供方案市场调查调度采购工作
职责工作务:
职
责
职责表述:协助理制定部门开展规划采购方案供决策提供建议信息支持
工作
务
协助理制定部门开展规划采购方案负责组织产品材料设备等供
组织搜集供产品相关行业技术信息市场供信息国家相关产业政策等分析行业开展趋势
定期准确理相关部门提供关供信息公司部门供决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:协助部门理建立完善公司供理体系
工作
务
根公司开展战略规划协助部门理制定公司供理规划
协助部门理组织建立供理体系
负责制定完善公司项供理制度
负责制定建立供商认证标准供商考核标准供商效劳标准
职
责
三
职责表述:协助部门理供体系进行理
工作
务
协助部门理组织新老供商资质认证综合力考评
协助部门理负责履行供合协议组织监督实施
协调工程部供商技术生产安装施工全程质量进行现场监督确保供产品达质量标准
负责提出公司库存产品品种正确产品库存量方案方案负责组织实施
参供商谈判供合签定负责供合履行产品供实施
组织参供商全程质量控制
建立供理档案提出供理改良方案
职责四
职责表述:完成级交办工作务
权力:
供方案执行协调权
供方案制定建议权
供商监督理权
供数库理权
工作协作关系:
部协调关系
工程部销售部预算部财务部行政部等
外部协调关系
供商行业协会政府机构等
职资格:
教育水
专科
专业
房产济理等相关专业
培训历
接受统计分析等相关知识培训
验
3年工作验1年房产行业工程采购工作历
知识
通晓企业理知识
具备采购供统计分析法律等方面知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公软件方法具备根网络知识
素质
具强判断决策力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
供战略规划年度供方案供商合协议阶段性工作报告供商文档等
考核指标:
年度供方案完成率供合履行率产品合格率供数库完善程度重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
行政勤部岗位职责
行政勤部理职务说明书
岗位名称
行政勤部理
岗位编号
HCFXZ001
部门
行政勤部
岗位定员
直接级
行政总监
工资等级
直接级
行政秘书前台档案理员司机
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责公司理层提供决策支持保证公司部理体系完整稳运行进行公司形象推广公关公司企业文化建设负责勤支持工作
职责工作务:
职
责
职责表述:负责公司理层提供支持负责踪落实总理总理办公会决议
工作
务
负责组织制定公司长期开展规划公司年度营方案
负责组织安排理层会议提供会议纪录整理效劳
通报会议决议踪会议决议实施情况
协助总理工作提供决策支持
职
责
二
职责表述:负责保证公司部理体系完整稳运行
工作
务
负责制定完善公司部理体系项理制度
负责催促理制度效执行负责评估监督公司部理标准性效性
职
责
三
职责表述:负责制定行政勤部工作方案实现工作目标
工作
务
制订部门年度月度工作目标工作方案组织实施
职
责
四
职责表述:负责公司形象推广公关活动
工作
务
负责公司形象设计推广实施
负责组织接相关单位包括级单位访负责新闻媒体接触
负责组织协调公司公关危机处理
负责公司网站建设更新
职
责
五
职责表述:公司企业文化建设
工作
务
负责组织公司部员工活动
建立员工理层沟通渠道吸引员工关心公司事务参理
组织公司部信息发布部刊物出版
职
责
六
职责表述:统筹理公司勤效劳工作
工作
务
负责公司外环境理包括办公场分配办公场整体布置绿化清洁保持工作
负责理公司保安消防工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安定期组织检查公司消防设备设施配置状态
负责办理公司办公品采购发放理
负责固定资产采购理工作
负责公司档案资料收集理查阅阅
负责保证办公场水电空调 等设施完
负责公司电脑网络理维修升级
负责公司网站台筹划建设
负责公司印章理合审计般法律事务处理
负责公司出差员理提供国外旅行手续办理旅程安排等方面支持
负责公司复印 印等工作
负责公司公务车理进行科学合理调度
职
责
七
职责表述:部门部理工作
工作
务
制订修订部门工作程序工作制度监控实施
负责公司部门员队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责八
职责表述:完成级交办务
权力:
总理办公会议总理决议执行情况监督权
调整公司理制度建议权统筹制定公司规章制度建议权
出差事务审核权
般合审核权
印章审核权
部门安保卫防火卫生整洁检查监督权
部门安隐患限期整改权
权限财务审批权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门行政总监总理
外部协调关系
级单位兄弟单位新闻媒体友谊购物中心理处办公品供商消防部门卫生理部门公安部门街道办事处等
职资格:
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
行政理培训企业文化培训
验
5年工作验3年理验1年部门理验
知识
掌握相应行政理企业形象筹划企业文化建设知识解公关宣传常做法
技技巧
熟练动化办公软件具备根网络知识
素质
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结等
考核指标:
公司环境卫生状况公司安事发生次数员工满意度固定资产状况勤支持投诉率网络运行稳定性制度建设完善性组织员工活动次数重务完成情况
费控制情况属行理关键员流失率
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注
行政秘书职务说明书
岗位名称
行政秘书
岗位编号
HCFXZ002
部门
行政勤部
岗位定员
直接级
行政部勤部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
协助理层工作保证公司良运作公司形象维护公关活动公司企业文化建设
职责工作务:
职
责
职责表述:协助组织制定公司长期开展规划公司年度营方案
工作
务
协助组织相关员参讨研究制定公司长期开展规划
协助组织制定公司年度营方案部门营方案
协助编制公司年度工作方案
职
责
二
职责表述:协助理保证公司部理体系完整稳运行
工作
务
协助制定完善公司部理体系项理制度
协助催促理制度效执行协助评估监督公司部理标准性效性
职
责
三
职责表述:负责公司理层提供支持负责踪落实总理总理办公会决议
工作
务
协助组织安排理层会议提供会议纪录整理
通报会议结踪会议决议实施情况
协助总理工作提供决策支持
督办总理交务
职
责
四
职责表述:负责公司形象推广公关活动
工作
务
协助公司形象设计推广实施
负责组织接相关单位包括级单位访负责新闻媒体接触
协助组织协调公司公关危机处理
协助公司网站建设更新
职
责
五
职责表述:公司企业文化建设
工作
务
协助组织公司部员工活动
建立员工理层沟通渠道吸引员工关心公司事务参理
组织公司部刊物出版
职
责
六
职责表述:公司员工出差理支持
工作
务
员工出差方案预算审核
协助行程安排交通工具安排手续办理
出差旅程纪录审核
职
责
七
职责表述:负责办公品采购
职
责
八
职责表述:级交办工作
权力:
根总理办公会议授权决议踪监督权力
媒体接触权力
评估公司理水提出改良建议权力
收集员工意见总理反应权力
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
级单位兄弟单位相关政府机构新闻媒体等
职资格:
教育水
学专科
专业
企业理文秘中文相关专业
验
2年相关工作验
知识
具相应企业理知识接技巧
技技巧
熟练动化办公系统电脑操作熟练中文录入80字分具备根网络知识
素质
具较强沟通力方案执行力判断决策力际力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结等
考核指标:
制度建设完善性企业文化建设成会议纪录完成质量办公品采购费控制情况重务完成情况
考勤服安排遵守制度部门合作满意度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注:
前台职位说明书
岗位名称
前台
岗位编号
HCFXZ003
部门
行政勤部
岗位定员
直接级
行政勤部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:访接总机理公司资料库理
职责工作务:
职
责
职责表述: 访接
工作
务
接访客纪录通知相应部门
协助组织安排型公司活动
职
责
二
职责表述:总机理
工作
务
接听总机 作相应转接
权限控制 清单结算
费理
职
责
三
职责表述: 信件包裹收发工作
工作
务
负责理报纸杂志订阅工作
信件包裹收发登记
职
责
四
职责表述:资料理
工作
务
资料增订购置登记整理
资料阅理
职
责
五
职责表述: 级交办务
权力:
权限监督权
监督节约办公品权力
资料损坏时制止求赔偿权力
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
电信局邮电局速递公司
职资格:
教育水
高中学历
专业
特殊求
培训历
礼仪培训
验
年相关工作验
知识
具简单英语会话力
技技巧
熟练动化办公软件具备根网络知识中文输入速度50字分
素质
具较强沟通力际力
:身高165CM仪表端庄良气质
工具设备
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
固定班时间
需记录文档
收发纪录 费清算纪录
考核指标:
费控制情况 接听时准确性资料理质量信件包裹收发时准确性重务完成情况
考勤服安排遵守制度
际力沟通力专业知识技
备注:
档案理员职位说明书
岗位名称
档案理员
岗位编号
HCFXZ004
部门
行政勤部
岗位定员
直接级
行政勤部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:公司档案收集理 收发登记复印理文件印办公品理
职责工作务:
职
责
职责表述:做档案入库分类查阅手续保销毁等相关工作
工作
务
格执行档案资料保密制度
关规定档案进行例行保养理销毁
严格档案入库制度认真做分类登记档案分类应做科学合理便查找
档案阅应规定办理登记手续认真检查期资料否完整缺发现问题时报告处理
职
责
二
职责表述: 收发登记复印理
工作
务
求详细登记转达相关员
操作登记控制复印尤公司文件复印
职
责
三
职责表述: 办公品理
工作
务
统计办公品需求报行政秘书采购负责分发库存控制
登记统计部门办公品消耗控制办公品支出
职
责
四
职责表述: 文件印
工作
务
文件印
职
责
五
职责表述: 级交办务
权力:
监督应存档文件时存档权力
手续符时拒绝阅文件权力
监督档案 问题时级反映权力
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
职资格:
教育水
专学历
专业
档案理文秘中文等相关专业
培训历
验
年相关工作验
知识
具简单英语阅读力
技技巧
熟练动化办公软件具备根网络知识中文输入速度50字分
素质
沟通力判断力
:
工具设备
电脑 机复印机印机
工作环境
办公室
工作时间特征
固定班时间
需记录文档
文件档案文件移交阅纪录工作方案报告 收发纪录等
考核指标:
档案理完整性档案资料保密性公司重文件存档状况公司重文件遗失数量 收发纪录完整性办公品采购费控制情况重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力沟通力专业知识技
备注:
司机职务说明书
岗位名称
司机
岗位编号
HCFXZ005
部门
行政勤部
岗位定员
直接级
行政勤部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责车辆维护确保领导公务车时安
职责工作务:
职
责
职责表述:负责车辆维护
工作
务
负责制订车辆维修方案负责公司车辆修
规定指定点维修提供详效支出明细
负责办理车辆年检手续车务手续
常进行车辆保养保持车辆良运行状态
保持车辆外卫生整洁
职
责
二
职责表述:安行车
工作
务
安行车做行车记录
协助公安交通部门调查车辆肇事原
职
责
三
职责表述: 参加培训学
工作
务
负责参加交通法规学业务培训活动提高安意识业务技
职责四
职责表述:负责完成级交付工作
权力:
公司领导出行情况保密权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
交通队路等
职资格:
教育水
高中学历
专业
司机
培训历
专业培训驾驶执C消防救护培训
验
3年专职司机工作验
知识
具备相应汽车知识交通知识法律知识消防安知识
技技巧
汽车驾驶般维修技
素质
具定际力沟通力
:
工具设备
汽车
工作环境
办公室汽车
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
出车纪录消防设施检查纪录事纪录
考核指标:
交通事发生次数车辆维护情况车辆整洁情况出车时性重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
力资源部岗位职责
力资源部理职务说明书
岗位名称
力资源部理
岗位编号
HCFRL001
部门
力资源部
岗位定员
直接级
行政总监
工资等级
直接级
力资源部
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:负责公司力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工鼓励培训开发沟通协调保证公司力资源供力资源高效率
职责工作务:
职
责
职责表述:协助总理制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
工作
务
根公司开展战略组织制定力资源战略规划全面考虑干部工程技术员梯队建设
参公司事问题解决
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:负责公司力资源战略执行
工作
务
根公司情况组织制订公司工制度事理制度劳开工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序组织实施
根公司开展规划提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改良方案
职
责
三
职责表述:全面负责力资源理项事务
工作
务
负责公司部力资源调配
负责开发引进外部组织实施招聘工作参应聘员面试筛选
负责制定公司员工培训开展方案组织安排员工培训
负责组织公司员工考核考核结果做出评价
负责组织公司员工职称评定工作
组织公司薪酬理工作编制公司年度薪酬方案薪资调整方案
负责建立公司部沟通机制时解员工思想动态
受理员工投诉组织相关部门妥善解决
职
责
四
职责表述:负责事事务
工作
务
负责组织办理员工养老保险失业保险医疗保险等工作
代表公司员工签订种劳动合处理种合相关事宜
负责受理员工公司劳动争议事宜时解决
监督属进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表公司政府部门单位进行沟通交流
职
责
六
职责表述:负责力资源部部组织理
工作
务
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责事队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费钱
职责七
职责表述:完成级交办务
权力:
公司编制招聘审核权
公司员工出勤监督权
公司员工手册解释权
员工考核数事项核实权
员工投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
部门预算费权
工作协作关系:
部协调关系
总理总监公司部门
外部协调关系
事局劳动局培训中心高等院校交流中心
职资格:
教育水
学科
专业
理相关专业
培训历
力资源理培训
验
5年工作验3年理验部门理岗位工作1年
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识
技技巧
熟练动化办公软件具备根网络知识
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕录音录
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结公司文件
考核指标:
员供时性招聘效果考核薪酬工作失率员工流失率员工满意度重务完成情况
部门预算控制情况关键员流失率属行理
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注
力资源职务说明书
岗位名称
力资源
岗位编号
HCFRL002
部门
力资源部
岗位定员
直接级
力资源部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责建立完善执行劳开工资制度福利制度负责公司劳动合事档案理劳动纠纷处理
职责工作务:
职
责
职责表述:负责种规划方案设计
工作
务
参制定公司力资源开展规划
负责员工职业生涯开展规划制定
负责员招聘流程设计
负责员培训流程设计
职
责
二
职责表述:负责员工招聘相关工作
工作
务
负责员招聘筛选面试笔试
负责员招聘档案建立
职
责
三
职责表述:负责员工培训相关工作
工作
务
负责新员工进行培训
负责评估培训需求安排培训方案评估培训效果
负责培训相关准备工作保障工作负责培训相关物资采购理
职
责
四
职责表述:负责公司绩效考核相关工作
工作
务
制订员工绩效考核标准考核时间考核方法考核流程批准实施
定期汇总部门绩效考核结果整理报力资源部理
汇总部门员工工作情况绩效考核结果时整理材料报力资源部理
核实部门报奖惩名单结果报力资源部理
职
责
五
职责表述:办理类社会保障事务
工作
务
公司员工办理种社会保险
负责劳动保险工作时职工关劳动保险方面争议做出裁决
职
责
六
职责表述:负责薪酬福利工作
工作
务
记录员工考勤种休假备案
负责薪酬统计编制建立完善薪酬体系
负责福利方案执行进行福利体系建立
负责员工试转正定级晋级考核登记工作考勤统计工作
职
责
七
职责表述:负责劳资关系劳动合事宜
工作
务
协助力资源部理处理劳资关系
负责公司劳动合终止解〞制度执行
符合退休条件职工办理退休手续
负责建立公司员工沟通机制受理员工投诉负责调查核实协调解决
协助解决员工公司劳动纠纷事宜
职
责
八
职责表述:部档案理
工作
务
时进行档案加工整理分类帐装订建立理卡片编制检索目录
定期参加档案鉴定应销毁档案进行监销
执行档案咨询阅理制度履行阅手续
密级划分关规定时准确划分档案密级
职责九
职责表述:完成级交付务
权力:
事档案理权
劳动纠纷协调权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
事局劳动局社会保障部门交流中心
职资格:
教育水
学专科
专业
力资源专业理类专门
培训历
接受力资源知识培训
验
1年工作验
知识
通晓相应力资源理知识掌握关力资源项规章制度具行政理知识
技技巧
熟练种办公室软件具备根网络知识具定英语应力具较强阅读力写作力表达力
素质
具定判断决策力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件工资表
考核指标:
薪酬福利工作出错次数员工招聘时性员工培训效果公司事档案完整性员工流失率重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
财务部部门职岗位职责
财务部理职务说明书
岗位名称
财务部理
岗位编号
HCFCW001
部门
财务部
岗位定员
直接级
总理
工资等级
直接级
会计出纳
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责组织公司会计核算财务理工作控制公司钱费分析公司财务状况
职责工作务:
职
责
职责表述: 协助总理制定财务规划
工作
务
根公司开展战略组织制定财务规划
参公司重财务问题决策
关注外部资金市场动态时公司重营决策决策提供信息支持
职
责
二
职责表述: 组织公司财务预算决算
工作
务
根公司营目标组织指导部门编制财务预算
汇总部门预算组织编制公司财务预算钱方案利润方案
根公司营情况组织审核修正财务预算
监督部门预算执行情况时总理汇报
定期组织财务决算组织制作决算报告
职
责
三
职责表述: 组织公司钱核算
工作
务
组织公司钱估算提出钱控制指标建议
参公司销售基准价格制定修订采购基准价格制定修订
负责组织产品销售钱核算营销效劳钱核算工钱等项钱核算
职
责
四
职责表述:负责财务监督理工作
工作
务
监督产品采购入库工作确保入库记录记账真实准确
监督库存产品保出库工作定期组织盘存
监督催促应收帐款回收检查组织良债权处置
组织审核购销合
定期组织固定资产流动资金清查核实
负责组织税务筹划合法纳税
职
责
五
职责表述: 组织公司财务分析
工作
务
定期组织编制会计报表
定期组织编制财务状况说明书分析公司偿债力营力盈利力成长力提出财务建议
组织公司外投资工程财务分析评价提出财务建议
职
责
六
职责表述:监督指导会计现金出纳理
工作
务
监督指导会计分类记帐填制传票保证类证准确真实完整
监督审核类日记账总账分类账填制
监督公司现金存款出纳理
职
责
七
职责表述:合理安排资金筹措运保证满足营活动资金需求
工作
务
负责资金预算执行监督
制定年度月度资金方案
负责制定信贷方案组织资金筹措调度清偿
组织编写财务收支方案
组织编写资金运分析报告定期报
职
责
八
职责表述:部组织理工作
工作务
制定完善财务理项制度监督检查执行情况
负责公司财务员队伍建设提出属员调配培训考核意见
负责协调部门部门间关系解决争议
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
负责控制部门预算降低费钱
职责九
职责表述:完成级交付务
权力:
公司外投资工程评价权
公司购销合审核权
公司筹资方式建议权
部门提交预算报告提出修改意见权力
级报种分析表预算报表审核权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
公司项费开支审核权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
税务局等相关政府部门银行等相关金融部门审计部门工商局财政局外汇理局外委等
职资格:
教育水
学科
专业
财务理会计专业
培训历
财务理培训
验
具会计师资格 5年会计工作验2年财务理验定融资渠道
知识
精通会计知识财务理知识具备相应行政理知识法律知识外汇知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件
具备根网络知识
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
:
工具设备
计算机计算器算盘般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件总结合财务分析报告济活动分析
考核指标:
重务完成情况类财务报告完成时性资金调度时性融资效性财务信息效性财务监督情况财务工作准确性财务预算控制情况项开支费节约情况财务制度健全情况
部门费控制情况
部门合作满意度
领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力专业知识技
备注
会计职务说明书
岗位名称
会计
岗位编号
HCFCW002
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
负责公司财务分析公司会计核算工作负责应收帐款理
职责工作务:
职
责
职责表述:协助财务理制定部门工作规划
工作
务
协助财务理制定部门工作规划
职
责
二
职责表述:负责全公司财务状况分析
工作
务
负责公司财务状况营情况合执行情况进行分析撰写分析报告
负责公司业务专项工程〔成套工程〕收入钱费利润分析
职
责
三
职责表述:负责会计核算财务报表编制
工作
务
负责会计核算工作确认销售收入销售部门业绩考核提供财务数
负责会计证帐簿登记核保
负责财产清查盘点工作
负责财产台帐登记核保
负责编制公司财务报表报关部门
负责证帐簿等会计资料保定期档工作
职
责
四
职责表述:参预算工作
工作
务
参汇总编制部门财务预算公司总预算
监督销售部门销售收入预算执行情况进行汇总分析
职
责
五
职责表述:监督资金情况
工作
务
时记录资金增减变动情况规定编制报表正确反映资金动态
负责汇总分析编制公司资金源运表差异分析报告定期报
配合会计进行关帐务处理
职
责
六
职责表述:负责税务筹划
工作
务
编制税报表
协助办理税务事宜
职
责
七
职责表述:负责财务部电算化会计工作
工作
务
定期检查电算化系统确保正常运转
电算化系统出现障时负责联系相关员进行处理
负责公司计算机会计数安性正确性时性保密性检查
撰写公司会计电算化系统运行总结提出会计软件系统技术改良意见
职
责
八
职责表述:应收帐款理
工作
务
协助财务理制定应收帐款理政策
负责建立客户档案根帐款回收情况时更新档案客户进行追踪分析
登记应收帐款台帐应收应付预收预付账户
月编制客户应收帐款详细资料提交财务理业务部门
负责应收帐款帐龄分析均收账期分析坏帐分析
职
责
九
职责表述:负责会计证整理保
工作
务
负责会计证整理保
时催收短缺证
职责
十
职责表述:完成级交付工作务
权力:
符合财法规财会制度原始证拒绝入帐权
会计证帐簿登记权
没未授权调阅会计档案权力员拒绝调阅权
财务收支活动监督检查权分析评价权
违反国家政策财务法律法规公司财会制度行劝阻权
部门关资料报表索取权
公司会计电算化系统技术改良建议权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
总公司分公司税务局银行审计部门等
职资格:
教育水
学科
专业
会计专业财务理专业
培训历
会计培训财务理培训
验
具会计师资格3年房产行业会计工作验
知识
精通会计财务理知识具备相应法律知识
技技巧
够熟练计算机财务软件
具网络根知识
素质
具较强逻辑思维力判断决策力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机计算器般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络文件柜〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
财务分析报告财务报表会计帐目工作方案客户档案结汇水单汇总表等
考核指标:
重务完成情况类财务报告完成时性财务工作准确性财务分析效性应收帐款坏帐率应收帐款信息提交时性
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
出纳员职务说明书
岗位名称
出纳员
岗位编号
HCFCW003
部门
财务部
岗位定员
直接级
财务部理
工资等级
直接级
晋升方
辖员
岗位分析日期
2005年2月
职:
办理现金收付支票手续银行结算业务
职责工作务:
职
责
职责表述:负责现金收付银行结算记帐
工作
务
负责审核收付款证规定办理款项收付业务做库存现金理
定期盘点现金核银行存款帐单编制银行存款余额调节表〞
建立健全出纳种帐目时序时登记现金银行存款日记帐做日清月结
定期核现金日记帐总帐保证帐帐帐款相符
职
责
二
职责表述:办理支票手续工资发放
工作
务
负责执行支票理制度
负责复核员工工资表保证时正确发放公司员工薪酬
职
责
三
职责表述:办理外币支付银行结算记账
工作
务
支付种费支付货款
处理类银行单
根类证制单
登记银行存款日记账
月编制银行存款余额调节表
时答复业务员种询问
职责五
职责表述:级交办工作
权力:
符合财法规财会制度原始证拒绝入帐支付现金权
工作协作关系:
部协调关系
公司部门
外部协调关系
银行外局
职资格:
教育水
中专
专业
会计专业
培训历
会计根底培训
验
1年工作验
知识
掌握会计根底知识解定财务理知识相关政策法规
技技巧
够熟练计算机财务软件
具网络根知识
素质
具判断决策力际力沟通力方案执行力
:
工具设备
计算机计算器般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络文件柜〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
现金银行存款日记帐银行存款余额调节表工资表等
考核指标:
出纳工作准确度记帐工作时性重务完成情况
考勤服安排遵守制度
判断决策力际力沟通力方案执行力专业知识技
备注
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