浅析国勘察设计企业力资源优化配置策
摘：企业部力资源理企业发展具关键性作国企业作国国民济中坚力量力资源配置优化研究必文国勘察设计企业研究象分析力资源特点存问题基础提出通转变力资源理理念制订全面培训计划健全科学绩效理体系优化员晋升机制等措施实现力资源优化配置促进企业进步持续健康发展
关键词：勘察设计企业力资源配置优化策
着全球体化深入科学技术飞速发展市场竞争日益激烈力资源已成企业发展中重生产素勘察设计企业作专业性强技术性高知识密集型企业关键发展素生产动力创造力工作热情构建企业竞争优势决定性作着国济快速发展国企深化改革求断提高勘察设计市场全面开放带竞争越越激烈时国外型勘察设计企业技术理优势明显民营勘察设计企业企业理更灵活国勘察设计企业面着巨挑战作企业第生产力勘察设计企业说重性更加突出充分激发员潜事相宜达力资源价值发挥企业未发展着重影响然传统国企业力资源理体制已适新形势企业发展传统事理方式致企业力资源配置效率偏低国勘察设计企业优化力资源配置留住吸引助力企业稳健发展显尤重
国勘察设计企业力资源配置存问题
（）力资源理理念企业战略发展相脱节
国勘察设计企业受传统事理观念限制力资源理发展缓慢没时形成企业发展战略步企业发展目标致力资源理机制方面力资源重视程度够事理部门尚未着环境变化形成现代企业理求力资源理理念工作职责岗位调整组织培训制订薪酬方案等日常事务性工作没充分发挥力资源配置核心作程度影响企业发展方面力资源理制度僵化滞没运科学理理念时制定符合现代企业理制度员工激励晋升考核等方面缺少科学系统指导措施导致企业部门员均衡员工缺乏职业生涯规划价值实现消减员工积极性创造性制约运影响力资源优化配置
（二）缺乏系统化力资源培训机制
力资源培训提升企业竞争力重手段效提升员工综合素质国勘察设计育方面缺少系统化培训机制方面力资源培训认识足存重理轻培养重轻开发现象理念未做时俱进尚未制定助专业性成长长远规划通相关部门举办短期培训形式导致培训成效受限[1]方面培训针性强缺少力资源培训需求分析没基础制订详细计划缺少明确目标导致培训结果理想员工未时更新扩充专业知识定程度阻碍员工成长间接制约企业发展
（三）缺乏科学效绩效理制度
国勘察设计企业观政治思想教育提高员工工作积极性端正工作态度客观物质激励驱动员工工作热情达成工作目标种方式阶段性推动作员工产生责缺失思想庸俗负面影响诸国勘察设计企业考核制度流表面方式单考评程掺杂较领导观素忽视定量考核真实性客观性致员工唯作风盛行脱离职工作企业工作务难效落考核分追求衡评优评先讲究轮着谁罪致考核流场法发挥考核员工激励树立典范应起作外国勘察设计企业未考核结果真正工资奖金职务晋升等实质方面挂钩优秀员工薪资职等普通员工间没太区失考核推动员工提高工作积极性真正意义
（四）员工晋升机制健全
作力资源理中重容效晋升机制实现力岗位匹配实现力资源效益化着勘察设计行业快速发展企业规模断壮专业设计员数量规模快速增长企业满足员工职业发展调动员工观动性等方面出现诸问题传统晋升模式通道单存通道短周期长等问题容易达职业天花板时晋升机会较少影响员工价值实现甚会导致专业流失横岗位序列单缺乏序列间员流动效机制法满足勘察设计企业专业型元化发展需求外长期固化岗位设置利员工实现职业生涯规划法充分调动员工工作进心益企业发展
二力资源优化配置原
（）需设岗原：岗匹配
坚持需设岗根企业部门规定员数量年员需求计划明确岗位职责职条件类员进行效配资根企业发展战略制订员工需求计划明确岗位需求求化实现岗位匹配
（二）级应原：力结构
国企业力资源需求伴企业发展进程变化岗位企业发展目标职务等进行分设层级岗位员工水技术力等综合素养着截然求良善者居区分员工力水予相适应层级岗位员工力处岗位求相应企业力资源整体功效提升[2]
（三）优势定位原：选择优
力资源核心受客观现实制约观动发展发展会衡造成企业中发展中断变化取长避短员工专业特长兴趣爱安排相适应岗位充分发挥力优势化发挥员工工作热情施展工作技够效助推企业前进
（四）动态调整原：调节适应
力资源配置理会受外部环境生产素等诸素影响求企业时变势变中寻找动态衡变产生时候求企业适时员工配备进行调整保证合适员工合适岗位工作做动态调节级应优势定位
（五）部原：提外引
国企业稳定工作环境员变动较少员工相固定部指企业部建立起资源开发机制部培养力拼搏进员工提供晋升机会激励奖励部培养提拔机制促进员工较安逸环境旧断进取前断发挥潜促成企业持续快速发展时非排斥引入外部必性拒众流方江海企业外招纳贤反部员工施加紧迫感危机感效手段促成企业发展动力
三国勘察设计企业力资源优化配置策
（）转变力资源理理念
作企业发展第生产力企业核心资源支撑企业发展重保障国勘察设计企业利专业知识提供服务制造业单位普通服务型单位差异明显员工高学历高技型专业吸引留住高素质稳定团队企业发展关键日益激烈市场竞争中想实现持续稳定发展必须力资源理放重位置优化力资源配置着市场环境日趋开放国企改制断深入企业力资源理提出更高求事理力资源理已够适应新发展求新形势求企业组织形态够服务企业发展战略支持业务拓展业员具备创新思维模式力资源优化配置效帮助企业达求国勘察设计企业必须时俱进创新理理念强化理意识首先勘察设计企业转变传统理理念理者进步重视力资源理坚持原结合市场发展趋势企业发展战略运义思想创新理理念进行力资源理次提高力资源理企业位围绕企业战略目标业务发展需加强战略性力资源理核心发展思路做力资源中长期规划控制员规模优化结构完善力资源理制度体系健全引进培养激励等关键职企业转型发展目标达成提供强力支撑
（二）建立系统力资源培训机制
作知识密集型国勘察设计企业高水高素质力资源队伍构建企业核心竞争力基础促进企业发展根基注重培训建立学型企业良氛围非常重根企业发展战略引进新鲜血液时强化现培养通建立健全科学系统培训体系员工进行计划组织层次培训员工胜力提升见力资源转化见企业效益[3]外员工培训容选择符合企业发展需求通进行全面需求分析确定需培训员培训方式制订系统全面培训计划提升培训效果开展员工培训程中加强员工培训考核通进行定期考核查监督员工学情况培养出适合企业发展实现身价值时提升企业济效益建立岗位培训机制促层次员工断加强身学通采取部培训外部交流专家讲座岗位交流等方式创新形式提升成效通系统性培训员工具备胜职工作职位转换需专业技适应新时期勘察设计行业变化进实现企业整体绩效改善提升
（三）健全科学绩效理体系
作力资源理中重部分绩效理定期职工完成绩效目标情况进行考察评价反馈职工身力科学评估实现力资源优化配置重保障现阶段绩效理已形成套科学完整绩效理体系体系包含绩效目标理绩效考核绩效评估绩效反馈四重环节勘察设计企业根专业设计员岗位性质职务等级工作模块等容制定明确考核标准针性考核方案员工综合素质作出客观评估绩效目标理环节需企业组织目标部门目标目标保持致绩效组织绩效结合块提升绩效考核绩效理体系部分根考核标准建立公公正评估系统计划组织实施确保考核流程科学化合理化绩效评估绩效考核结果评估区分绩效否优秀出差异考核结果绩效反馈环节考核结果合理运力资源理环节充分发挥激励功理功增进绩效功目前绩效理方法种目标理法衡计分卡关键指标法等企业进行绩效理工作时鉴值注意实施绩效理时注意绩效理操作性流程烦琐反会束缚员工创造力企业需结合实际情况选出佳绩效理模式限度发挥员工潜促进企业发展
（四）优化员晋升机制
促企业持续发展核心力量知识密集型勘察设计企业说技术型专业推动企业发展关键素建立符合企业特点晋升机制效激励员工增强员工属感促进企业持续发展国勘察设计企业根行业特点企业发展目标员工职业发展规划相结合建立适设计员发展项目理专业技术等序列晋升通道分析企业战略目标实现需具备岗位类型需求建立样化层次明确包括专业技术项目理行政理等序列发展通道时针性设定岗位职资格知识结构专业技沟通力等具体量化指标建立基力适合类型层次元化双选择晋升通道效激励员工时员工力特长岗位求实现员岗位效配置形成合理员晋升机制推动复合型培养储备促进合理结构梯队形成
（五）构建特色企业文化
国勘察设计企业员工基属高学历高素质员价值体现职业发展空间选择职重素优秀企业文化效引导员工意识工作价值切实提高企业综合实力子·权修云：年计莫树谷十年计莫树木终身计莫树作企业发展重资源企业力资源配置意义重构建符合国勘察设计企业战略发展企业文化员工职业生涯规划积极指导作[4]首先企业文化力资源理中产生激励员工作优秀企业文化提升勘察设计企业形象提高员工豪感成感属感激发员工心力凝聚力化发挥员工潜次企业文化招聘关企业招聘希找适合企业制订基企业文化招聘计划招聘价值观企业价值观相匹配快速培养员工忠诚度降低流动率国勘察设计企业长期发展中形成优秀企业文化包含企业愿景企业命企业精神理念营理念等重容明确企业发展方员工职业发展规划企业发展紧密结合起发展目标企业目标统起实现价值时助力企业发展实现双赢
四结束语
着国市场济持续发展国企业占着越越高位时力资源效配置成影响企业持续发展重素国勘察设计企业面激烈行业竞争国企深化改革迫切求树立现代力资源理理念建立健全力资源培训考核晋升等机制构建优秀企业文化实现力资源配置断优化吸引合理效提高企业核心竞争优势综合竞争实力
参考文献：
[1]郭娟关国企业力资源配置优化方式实践分析[J]现代商业2021(11)5355
[2]纪春艳国企业力资源优化配置探讨[J]力资源2020(14)5051
[3]刘育梅冯宇周洁国勘察设计企业留住核心技术[J]力资源开发2009(9)5960
[4]贺文俊勘察设计企业力资源理问题探讨[J]建筑设计理2014(10)3842
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摘：企业部力资源理企业发展具关键性作国企业作国国民济中坚力量力资源配置优化研究必文国勘察设计企业研究象分析力资源特点存问题基础提出通转变力资源理理念制订全面培训计划健全科学绩效理体系优化员晋升机制等措施实现力资源优化配置促进企业进步持续健康发展
关键词：勘察设计企业力资源配置优化策
着全球体化深入科学技术飞速发展市场竞争日益激烈力资源已成企业发展中重生产素勘察设计企业作专业性强技术性高知识密集型企业关键发展素生产动力创造力工作热情构建企业竞争优势决定性作着国济快速发展国企深化改革求断提高勘察设计市场全面开放带竞争越越激烈时国外型勘察设计企业技术理优势明显民营勘察设计企业企业理更灵活国勘察设计企业面着巨挑战作企业第生产力勘察设计企业说重性更加突出充分激发员潜事相宜达力资源价值发挥企业未发展着重影响然传统国企业力资源理体制已适新形势企业发展传统事理方式致企业力资源配置效率偏低国勘察设计企业优化力资源配置留住吸引助力企业稳健发展显尤重
国勘察设计企业力资源配置存问题
（）力资源理理念企业战略发展相脱节
国勘察设计企业受传统事理观念限制力资源理发展缓慢没时形成企业发展战略步企业发展目标致力资源理机制方面力资源重视程度够事理部门尚未着环境变化形成现代企业理求力资源理理念工作职责岗位调整组织培训制订薪酬方案等日常事务性工作没充分发挥力资源配置核心作程度影响企业发展方面力资源理制度僵化滞没运科学理理念时制定符合现代企业理制度员工激励晋升考核等方面缺少科学系统指导措施导致企业部门员均衡员工缺乏职业生涯规划价值实现消减员工积极性创造性制约运影响力资源优化配置
（二）缺乏系统化力资源培训机制
力资源培训提升企业竞争力重手段效提升员工综合素质国勘察设计育方面缺少系统化培训机制方面力资源培训认识足存重理轻培养重轻开发现象理念未做时俱进尚未制定助专业性成长长远规划通相关部门举办短期培训形式导致培训成效受限[1]方面培训针性强缺少力资源培训需求分析没基础制订详细计划缺少明确目标导致培训结果理想员工未时更新扩充专业知识定程度阻碍员工成长间接制约企业发展
（三）缺乏科学效绩效理制度
国勘察设计企业观政治思想教育提高员工工作积极性端正工作态度客观物质激励驱动员工工作热情达成工作目标种方式阶段性推动作员工产生责缺失思想庸俗负面影响诸国勘察设计企业考核制度流表面方式单考评程掺杂较领导观素忽视定量考核真实性客观性致员工唯作风盛行脱离职工作企业工作务难效落考核分追求衡评优评先讲究轮着谁罪致考核流场法发挥考核员工激励树立典范应起作外国勘察设计企业未考核结果真正工资奖金职务晋升等实质方面挂钩优秀员工薪资职等普通员工间没太区失考核推动员工提高工作积极性真正意义
（四）员工晋升机制健全
作力资源理中重容效晋升机制实现力岗位匹配实现力资源效益化着勘察设计行业快速发展企业规模断壮专业设计员数量规模快速增长企业满足员工职业发展调动员工观动性等方面出现诸问题传统晋升模式通道单存通道短周期长等问题容易达职业天花板时晋升机会较少影响员工价值实现甚会导致专业流失横岗位序列单缺乏序列间员流动效机制法满足勘察设计企业专业型元化发展需求外长期固化岗位设置利员工实现职业生涯规划法充分调动员工工作进心益企业发展
二力资源优化配置原
（）需设岗原：岗匹配
坚持需设岗根企业部门规定员数量年员需求计划明确岗位职责职条件类员进行效配资根企业发展战略制订员工需求计划明确岗位需求求化实现岗位匹配
（二）级应原：力结构
国企业力资源需求伴企业发展进程变化岗位企业发展目标职务等进行分设层级岗位员工水技术力等综合素养着截然求良善者居区分员工力水予相适应层级岗位员工力处岗位求相应企业力资源整体功效提升[2]
（三）优势定位原：选择优
力资源核心受客观现实制约观动发展发展会衡造成企业中发展中断变化取长避短员工专业特长兴趣爱安排相适应岗位充分发挥力优势化发挥员工工作热情施展工作技够效助推企业前进
（四）动态调整原：调节适应
力资源配置理会受外部环境生产素等诸素影响求企业时变势变中寻找动态衡变产生时候求企业适时员工配备进行调整保证合适员工合适岗位工作做动态调节级应优势定位
（五）部原：提外引
国企业稳定工作环境员变动较少员工相固定部指企业部建立起资源开发机制部培养力拼搏进员工提供晋升机会激励奖励部培养提拔机制促进员工较安逸环境旧断进取前断发挥潜促成企业持续快速发展时非排斥引入外部必性拒众流方江海企业外招纳贤反部员工施加紧迫感危机感效手段促成企业发展动力
三国勘察设计企业力资源优化配置策
（）转变力资源理理念
作企业发展第生产力企业核心资源支撑企业发展重保障国勘察设计企业利专业知识提供服务制造业单位普通服务型单位差异明显员工高学历高技型专业吸引留住高素质稳定团队企业发展关键日益激烈市场竞争中想实现持续稳定发展必须力资源理放重位置优化力资源配置着市场环境日趋开放国企改制断深入企业力资源理提出更高求事理力资源理已够适应新发展求新形势求企业组织形态够服务企业发展战略支持业务拓展业员具备创新思维模式力资源优化配置效帮助企业达求国勘察设计企业必须时俱进创新理理念强化理意识首先勘察设计企业转变传统理理念理者进步重视力资源理坚持原结合市场发展趋势企业发展战略运义思想创新理理念进行力资源理次提高力资源理企业位围绕企业战略目标业务发展需加强战略性力资源理核心发展思路做力资源中长期规划控制员规模优化结构完善力资源理制度体系健全引进培养激励等关键职企业转型发展目标达成提供强力支撑
（二）建立系统力资源培训机制
作知识密集型国勘察设计企业高水高素质力资源队伍构建企业核心竞争力基础促进企业发展根基注重培训建立学型企业良氛围非常重根企业发展战略引进新鲜血液时强化现培养通建立健全科学系统培训体系员工进行计划组织层次培训员工胜力提升见力资源转化见企业效益[3]外员工培训容选择符合企业发展需求通进行全面需求分析确定需培训员培训方式制订系统全面培训计划提升培训效果开展员工培训程中加强员工培训考核通进行定期考核查监督员工学情况培养出适合企业发展实现身价值时提升企业济效益建立岗位培训机制促层次员工断加强身学通采取部培训外部交流专家讲座岗位交流等方式创新形式提升成效通系统性培训员工具备胜职工作职位转换需专业技适应新时期勘察设计行业变化进实现企业整体绩效改善提升
（三）健全科学绩效理体系
作力资源理中重部分绩效理定期职工完成绩效目标情况进行考察评价反馈职工身力科学评估实现力资源优化配置重保障现阶段绩效理已形成套科学完整绩效理体系体系包含绩效目标理绩效考核绩效评估绩效反馈四重环节勘察设计企业根专业设计员岗位性质职务等级工作模块等容制定明确考核标准针性考核方案员工综合素质作出客观评估绩效目标理环节需企业组织目标部门目标目标保持致绩效组织绩效结合块提升绩效考核绩效理体系部分根考核标准建立公公正评估系统计划组织实施确保考核流程科学化合理化绩效评估绩效考核结果评估区分绩效否优秀出差异考核结果绩效反馈环节考核结果合理运力资源理环节充分发挥激励功理功增进绩效功目前绩效理方法种目标理法衡计分卡关键指标法等企业进行绩效理工作时鉴值注意实施绩效理时注意绩效理操作性流程烦琐反会束缚员工创造力企业需结合实际情况选出佳绩效理模式限度发挥员工潜促进企业发展
（四）优化员晋升机制
促企业持续发展核心力量知识密集型勘察设计企业说技术型专业推动企业发展关键素建立符合企业特点晋升机制效激励员工增强员工属感促进企业持续发展国勘察设计企业根行业特点企业发展目标员工职业发展规划相结合建立适设计员发展项目理专业技术等序列晋升通道分析企业战略目标实现需具备岗位类型需求建立样化层次明确包括专业技术项目理行政理等序列发展通道时针性设定岗位职资格知识结构专业技沟通力等具体量化指标建立基力适合类型层次元化双选择晋升通道效激励员工时员工力特长岗位求实现员岗位效配置形成合理员晋升机制推动复合型培养储备促进合理结构梯队形成
（五）构建特色企业文化
国勘察设计企业员工基属高学历高素质员价值体现职业发展空间选择职重素优秀企业文化效引导员工意识工作价值切实提高企业综合实力子·权修云：年计莫树谷十年计莫树木终身计莫树作企业发展重资源企业力资源配置意义重构建符合国勘察设计企业战略发展企业文化员工职业生涯规划积极指导作[4]首先企业文化力资源理中产生激励员工作优秀企业文化提升勘察设计企业形象提高员工豪感成感属感激发员工心力凝聚力化发挥员工潜次企业文化招聘关企业招聘希找适合企业制订基企业文化招聘计划招聘价值观企业价值观相匹配快速培养员工忠诚度降低流动率国勘察设计企业长期发展中形成优秀企业文化包含企业愿景企业命企业精神理念营理念等重容明确企业发展方员工职业发展规划企业发展紧密结合起发展目标企业目标统起实现价值时助力企业发展实现双赢
四结束语
着国市场济持续发展国企业占着越越高位时力资源效配置成影响企业持续发展重素国勘察设计企业面激烈行业竞争国企深化改革迫切求树立现代力资源理理念建立健全力资源培训考核晋升等机制构建优秀企业文化实现力资源配置断优化吸引合理效提高企业核心竞争优势综合竞争实力
参考文献：
[1]郭娟关国企业力资源配置优化方式实践分析[J]现代商业2021(11)5355
[2]纪春艳国企业力资源优化配置探讨[J]力资源2020(14)5051
[3]刘育梅冯宇周洁国勘察设计企业留住核心技术[J]力资源开发2009(9)5960
[4]贺文俊勘察设计企业力资源理问题探讨[J]建筑设计理2014(10)3842
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