企业战略理根流程
编号：LSHT2
部门名称
企业理部
流程名称
企业战略理流程
层 次
3
务概
公司员开展战略制定执行
节点
董事会
总 裁
市场副总裁
企业理部
部门
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
部门现状调研开展预测报告
企业开展战略调研汇总
开 始
企业开展战略草案
审 核
审批
年度营目标分解
制定目标理责书
制定年度营方案
结 束
审 定
签订目标理责书
执行企业开展战略目标务
签订目标理责书
年度目标理绩效考核
年度营理总结报告
目标执行程踪
部门目标
绩效考核
部门年度营总结报告
审批
审 核
审批
审 核
公司名称
中油测井
密 级
1页 第1页
编制单位
签发
签发日期
企业战略理标准
编号：LSHB2 2页 第1页
务
名称
节点
务程序控制重点
时 限
相关资料
企业开展战略调研报告
E2
D2
务程序
公司部门单位现状总结开展预测报告
1．年初企业理部组织公司部门层单位做出部门单位现状总结开展预测报告
月
2企业理部进行企业开展战略调研汇总
20工作日
务重点
公司部门现状总结开展预测报告报告材料必须真实
企业开展战略草案制定审批
D3
务程序
企业开展战略草案
企业开展战略文件
1企业理部调研报告根底制定企业开展战略草案报告应详细分析企业部优势劣势企业外部威胁机遇制定开展战略应符合企业现状前瞻性操作性报告容应数支持
20工作日
2报市场副总裁详细审核增添意见
5工作日
3报公司总裁审定
2工作日
4报公司董事会董事会应召开专门会议讨企业开展战略会企业理部介绍企业开展战略草案容董事会讨通
1工作日
5企业开展战略草案批准董事会达纪方式文件
1工作日
6企业开展战略草案批准企业理部正式成文企业开展战略方案发公司部门属理员手份
1工作日
务重点
1．企业开展战略制定遵循科学决策方法
2．建立准确前景预测量调研根底
3．应反复征询总裁意见
年度营目标分解
D4
务程序
部门属单位目标分解表
1企业理部企业开展战略方案年度分解部门属单位年度目标求年度目标必须明确量化指标务
5工作日
2公司部部门属单位职企业理部部门属单位反复协商议定具体目标考核指标
5工作日
务重点
1．目标分解科学合理明确行
2．听取部门属单位意见
3．指标量化增强测量性
2页 第2页
务
名称
节点
务程序控制重点
时 限
相关资料
目标理责书编制签订
D5
D6
E6
务程序
部门目标理责书
1企业理部起草部目标理责书草稿
5工作日
2报市场副总裁审核
3工作日
3报公司总裁审批
1工作日
4企业理部持仪式公司总裁公司部门属单位签定目标理责书
1工作日
5目标理责书企业理部统保备考核
务重点
目标理责书编制
目标执行程踪
D7
E7
务程序
目标理追踪单
1部门属单位目标理协议执行
月检查
2企业理部月季度目标执行情况进行踪检查填写目标理追踪单
季度检查
务重点
目标完成情况检查
年度目标绩效考核
D8
E8
务程序
营理报告
企业理部负责目标责书部门属单位进行考核年考核两次7月考核半年1月考核全年
10工作日
务重点
目标绩效考核签订目标责书进行
年度营理总结
D9
E9
D10
务程序
1部门属单位总结年度营理报告
5工作日
2企业理部汇总编写公司年度营理总结报告
5工作日
3报市场副总裁审核
1工作日
4报公司总裁审批
1工作日
5根批示意见制定年度营方案
15工作日
务重点
拟写年度营理工作总结
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部门名称
企业理部
流程名称
企业战略理流程
层 次
3
务概
公司员开展战略制定执行
节点
董事会
总 裁
市场副总裁
企业理部
部门
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
部门现状调研开展预测报告
企业开展战略调研汇总
开 始
企业开展战略草案
审 核
审批
年度营目标分解
制定目标理责书
制定年度营方案
结 束
审 定
签订目标理责书
执行企业开展战略目标务
签订目标理责书
年度目标理绩效考核
年度营理总结报告
目标执行程踪
部门目标
绩效考核
部门年度营总结报告
审批
审 核
审批
审 核
公司名称
中油测井
密 级
1页 第1页
编制单位
签发
签发日期
企业战略理标准
编号：LSHB2 2页 第1页
务
名称
节点
务程序控制重点
时 限
相关资料
企业开展战略调研报告
E2
D2
务程序
公司部门单位现状总结开展预测报告
1．年初企业理部组织公司部门层单位做出部门单位现状总结开展预测报告
月
2企业理部进行企业开展战略调研汇总
20工作日
务重点
公司部门现状总结开展预测报告报告材料必须真实
企业开展战略草案制定审批
D3
务程序
企业开展战略草案
企业开展战略文件
1企业理部调研报告根底制定企业开展战略草案报告应详细分析企业部优势劣势企业外部威胁机遇制定开展战略应符合企业现状前瞻性操作性报告容应数支持
20工作日
2报市场副总裁详细审核增添意见
5工作日
3报公司总裁审定
2工作日
4报公司董事会董事会应召开专门会议讨企业开展战略会企业理部介绍企业开展战略草案容董事会讨通
1工作日
5企业开展战略草案批准董事会达纪方式文件
1工作日
6企业开展战略草案批准企业理部正式成文企业开展战略方案发公司部门属理员手份
1工作日
务重点
1．企业开展战略制定遵循科学决策方法
2．建立准确前景预测量调研根底
3．应反复征询总裁意见
年度营目标分解
D4
务程序
部门属单位目标分解表
1企业理部企业开展战略方案年度分解部门属单位年度目标求年度目标必须明确量化指标务
5工作日
2公司部部门属单位职企业理部部门属单位反复协商议定具体目标考核指标
5工作日
务重点
1．目标分解科学合理明确行
2．听取部门属单位意见
3．指标量化增强测量性
2页 第2页
务
名称
节点
务程序控制重点
时 限
相关资料
目标理责书编制签订
D5
D6
E6
务程序
部门目标理责书
1企业理部起草部目标理责书草稿
5工作日
2报市场副总裁审核
3工作日
3报公司总裁审批
1工作日
4企业理部持仪式公司总裁公司部门属单位签定目标理责书
1工作日
5目标理责书企业理部统保备考核
务重点
目标理责书编制
目标执行程踪
D7
E7
务程序
目标理追踪单
1部门属单位目标理协议执行
月检查
2企业理部月季度目标执行情况进行踪检查填写目标理追踪单
季度检查
务重点
目标完成情况检查
年度目标绩效考核
D8
E8
务程序
营理报告
企业理部负责目标责书部门属单位进行考核年考核两次7月考核半年1月考核全年
10工作日
务重点
目标绩效考核签订目标责书进行
年度营理总结
D9
E9
D10
务程序
1部门属单位总结年度营理报告
5工作日
2企业理部汇总编写公司年度营理总结报告
5工作日
3报市场副总裁审核
1工作日
4报公司总裁审批
1工作日
5根批示意见制定年度营方案
15工作日
务重点
拟写年度营理工作总结
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