企业领导工作计划目标
XX年度综合部工作方：
1完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制决心组建支适应公司发展优秀团队
2完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制
3进步完善公司项规章制度项工作章循规纲举目张重规章制度基础加强执行力
4进步加强员工培训提高员工综合素质业务力根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
5加强身素质业务水提高切实起表率作做理服德服制度提高理水根解决思想认识觉悟足公司发展角度高瞻远瞩
6努力提高理水改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部组织协调沟通督促理力增强员工心力凝聚力
7努力营造干净整洁团结互助倾力协作健康谐工作氛围
8建立办公室工作学制度时掌握新动态分享理业务知识树立良服务意识便工作利开展
二XX年度综合部工作相应措施：
第部分力资源
配合公司XX年度营销目标实现根公司系统发展需员配置加强力资源工作计划性：
1员招聘
①利公司影响力春节流动高峰期机会补充全国高端优秀基础便员更培养储备
②改善目前招聘渠道流程增加招聘投入适应XX年猛增需求
③XX年绩效考核基础实现XX年部培养晋升提拔忠诚度进心业务强部员工
④实施方案：
Ⅰ招聘方式：网络招聘全国知名招聘网站合作
Ⅱ市场现场招聘：保证合肥市市场国际会展中心等市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
Ⅲ部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
Ⅳ熟针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
Ⅴ猎头招聘学校现场招聘：猎头招聘针高层理岗位学校现场招聘针基础岗位
Ⅵ免费网络坛：安徽合肥坛免费发表招聘信息抽空顶贴
⑤注意事项：
Ⅰ公司力资源部行政部没分离出属综合部专业性方面欠缺综合部会扬长避短工作做做细
Ⅱ招聘渠道拓展：竞争手挖行业坛招聘广告发布定期招聘日等
Ⅲ做项准备工作：领导部门沟通解特定需求合理安排招聘渠道招聘广告发布
Ⅳ安排面试：面试方法选定面试时间安排面试容准备面试结果反馈录决策效率提高等逐步完善规范指导部门招聘流程
Ⅴ节约力成保证组织高效运转力资源配置原招聘员配置应做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工培训
①思路分析：
Ⅰ培训计划盲目性应急式培训逐渐转变计划性职业化培训
Ⅱ培训方式单化逐渐转变样化例课堂式讲授团体性讨座谈会户外拓展
Ⅲ建立培训机制设立常规培训项目员工进行职业操守职业规范职业行职业技等综合素养方面培训
Ⅳ逐渐健全培训考核机制注重员工培训工作信息反馈信息收集
Ⅴ公司发展基础设立专门培训专员培训讲师队伍
②实施方案：
Ⅰ重点培训容：新进员工公司培训规章制度培训企业文化职业道德职业素质职业规范沟通技巧营销技巧安全知识培训等
Ⅱ春夏交时节组织员工进行次户外拓展拓邦纳新行远等培训机构合作联系合肥市防火教育中心免费员工进行安全知识培训
Ⅲ部门理员进行更高层次培训需助专业培训公司完成
Ⅳ培训效果：培训进行踪评估时收集培训象反馈信息
3绩效考核
①思路分析：
绩效考核工作根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
②实施方案：
根发展需进步激励先进建立更加时效绩效评价体系完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制注重程理绩效考核更时反映员工时工作状况业绩通绩效考核
确保员工企业达双赢目
③注意事项：
Ⅰ绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态期达通绩效考核改善工作校正目标目Ⅱ操作程中难免会出现意想困难问题综合部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
Ⅲ绩效考核工作身沟通工作持续改善程注意横沟通确保绩效考核工作利进行
4员工理
①入离职：员工入职严格公司入职流程相关制度执行离职员工进行谈心辞职辞退做离职手续办理定期员工谈心解员工思想动态生活情况工作情况便更掌握员工动时作出反应调整
②劳动纪律：严格执行考勤制度加强考勤理日考勤见记录外出登记出差登记请销假制度店面营业员班报点违反纪律员工制度进行处罚
第二部分行政勤理
1制度建设完善执行
①进步完善公司项规章制度工作需根实际情况制定相应规定流程理规范化流程化制度化迈进加强制
度执行力
②做公司制度执行程中员工沟通解释工作
2企业文化建设
XX年公司文化作员工精神动力渗透角落开展争创优秀员工活动进行喜闻乐见寓教乐文化体育娱乐活动增强员工文明健康企业凝聚力鼓舞调动员工积极性观性创造性形成心协力文化氛围
3团队建设理
①文体活动协调部门员工参加羽毛球乒乓球跳绳等文体活动
②户外活动适组织员工进行旅游(短线长线)登山踏春等
③拓展活动年少组织次拓展培训
④节日活动端午节中秋节发放节日礼品传递节日祝福
⑤春节联欢会年度工作总结报告会年度优秀员工颁奖聚餐娱乐活动
⑥知识享讨会公司周五午定期举行知识享讨会分享进步
通组织学活动开展拓展训练等方式训练公司员工团队合作力通宣传引导激励方式逐渐培养塑造公司优良企业文化公司发展必须团结队伍部门员工牢记团队中分子牢记团队精神部门互相配合团队利
益重顾全局实现整体目标
4信息化建设
①围绕利工作效率提高解决实际问题分步分期实施确保效果达成
②提倡引导监督办公oa系统公司部联系沟通qq群等提高工作效率
③信息安全理系统重数文件进行加密处理保护商业机密专负责员工签订保密合
5文控体系建设
①综合办重制度信函图文等资料进行控专负责
②规范公司行政公文公函理工作
③规范公司行政事财务会计技术合等类档案理
④进步规范公司证印鉴(授权)理完成公司证年检工作
⑤劳动合理做劳动合签订解劳动合档案理等工作
6行政勤理
①办公品理保障公司日常办公品采购做办公设备日常维护工作
②卫生理做办公区域日常卫生安排监
③车辆理做车辆安排日常保养保险年审等理工作
综述综合部XX年度断学加强身素养结合公司整体战略部门特色够取更进步提升
三XX年综合部重点工作总结：
1完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展健全公司理制度疑XX年综合部工作中心
2优化员工队伍保证公司良性发展前提注重做招聘储备高端优秀基础忠诚度责心优秀业绩员工
3加强培训力度完善培训机制
适应公司拓展需目前公司部门员综合素质需进步提高需根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
4加强职工队伍建设
XX年公司发展关键年公司发展必须团结队伍部门员工牢记团队中分子牢记团队精神部门互相配合团队利益重顾全局实现整体目标
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XX年度综合部工作方：
1完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制决心组建支适应公司发展优秀团队
2完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制
3进步完善公司项规章制度项工作章循规纲举目张重规章制度基础加强执行力
4进步加强员工培训提高员工综合素质业务力根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
5加强身素质业务水提高切实起表率作做理服德服制度提高理水根解决思想认识觉悟足公司发展角度高瞻远瞩
6努力提高理水改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部组织协调沟通督促理力增强员工心力凝聚力
7努力营造干净整洁团结互助倾力协作健康谐工作氛围
8建立办公室工作学制度时掌握新动态分享理业务知识树立良服务意识便工作利开展
二XX年度综合部工作相应措施：
第部分力资源
配合公司XX年度营销目标实现根公司系统发展需员配置加强力资源工作计划性：
1员招聘
①利公司影响力春节流动高峰期机会补充全国高端优秀基础便员更培养储备
②改善目前招聘渠道流程增加招聘投入适应XX年猛增需求
③XX年绩效考核基础实现XX年部培养晋升提拔忠诚度进心业务强部员工
④实施方案：
Ⅰ招聘方式：网络招聘全国知名招聘网站合作
Ⅱ市场现场招聘：保证合肥市市场国际会展中心等市场联系参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
Ⅲ部提拔：通绩效考核等方式提拔部员工
Ⅳ熟针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
Ⅴ猎头招聘学校现场招聘：猎头招聘针高层理岗位学校现场招聘针基础岗位
Ⅵ免费网络坛：安徽合肥坛免费发表招聘信息抽空顶贴
⑤注意事项：
Ⅰ公司力资源部行政部没分离出属综合部专业性方面欠缺综合部会扬长避短工作做做细
Ⅱ招聘渠道拓展：竞争手挖行业坛招聘广告发布定期招聘日等
Ⅲ做项准备工作：领导部门沟通解特定需求合理安排招聘渠道招聘广告发布
Ⅳ安排面试：面试方法选定面试时间安排面试容准备面试结果反馈录决策效率提高等逐步完善规范指导部门招聘流程
Ⅴ节约力成保证组织高效运转力资源配置原招聘员配置应做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2员工培训
①思路分析：
Ⅰ培训计划盲目性应急式培训逐渐转变计划性职业化培训
Ⅱ培训方式单化逐渐转变样化例课堂式讲授团体性讨座谈会户外拓展
Ⅲ建立培训机制设立常规培训项目员工进行职业操守职业规范职业行职业技等综合素养方面培训
Ⅳ逐渐健全培训考核机制注重员工培训工作信息反馈信息收集
Ⅴ公司发展基础设立专门培训专员培训讲师队伍
②实施方案：
Ⅰ重点培训容：新进员工公司培训规章制度培训企业文化职业道德职业素质职业规范沟通技巧营销技巧安全知识培训等
Ⅱ春夏交时节组织员工进行次户外拓展拓邦纳新行远等培训机构合作联系合肥市防火教育中心免费员工进行安全知识培训
Ⅲ部门理员进行更高层次培训需助专业培训公司完成
Ⅳ培训效果：培训进行踪评估时收集培训象反馈信息
3绩效考核
①思路分析：
绩效考核工作根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
②实施方案：
根发展需进步激励先进建立更加时效绩效评价体系完善员工薪酬绩效挂钩浮动计酬考核机制注重程理绩效考核更时反映员工时工作状况业绩通绩效考核
确保员工企业达双赢目
③注意事项：
Ⅰ绩效考核工作牵涉部门职员切身利益综合部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态期达通绩效考核改善工作校正目标目Ⅱ操作程中难免会出现意想困难问题综合部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
Ⅲ绩效考核工作身沟通工作持续改善程注意横沟通确保绩效考核工作利进行
4员工理
①入离职：员工入职严格公司入职流程相关制度执行离职员工进行谈心辞职辞退做离职手续办理定期员工谈心解员工思想动态生活情况工作情况便更掌握员工动时作出反应调整
②劳动纪律：严格执行考勤制度加强考勤理日考勤见记录外出登记出差登记请销假制度店面营业员班报点违反纪律员工制度进行处罚
第二部分行政勤理
1制度建设完善执行
①进步完善公司项规章制度工作需根实际情况制定相应规定流程理规范化流程化制度化迈进加强制
度执行力
②做公司制度执行程中员工沟通解释工作
2企业文化建设
XX年公司文化作员工精神动力渗透角落开展争创优秀员工活动进行喜闻乐见寓教乐文化体育娱乐活动增强员工文明健康企业凝聚力鼓舞调动员工积极性观性创造性形成心协力文化氛围
3团队建设理
①文体活动协调部门员工参加羽毛球乒乓球跳绳等文体活动
②户外活动适组织员工进行旅游(短线长线)登山踏春等
③拓展活动年少组织次拓展培训
④节日活动端午节中秋节发放节日礼品传递节日祝福
⑤春节联欢会年度工作总结报告会年度优秀员工颁奖聚餐娱乐活动
⑥知识享讨会公司周五午定期举行知识享讨会分享进步
通组织学活动开展拓展训练等方式训练公司员工团队合作力通宣传引导激励方式逐渐培养塑造公司优良企业文化公司发展必须团结队伍部门员工牢记团队中分子牢记团队精神部门互相配合团队利
益重顾全局实现整体目标
4信息化建设
①围绕利工作效率提高解决实际问题分步分期实施确保效果达成
②提倡引导监督办公oa系统公司部联系沟通qq群等提高工作效率
③信息安全理系统重数文件进行加密处理保护商业机密专负责员工签订保密合
5文控体系建设
①综合办重制度信函图文等资料进行控专负责
②规范公司行政公文公函理工作
③规范公司行政事财务会计技术合等类档案理
④进步规范公司证印鉴(授权)理完成公司证年检工作
⑤劳动合理做劳动合签订解劳动合档案理等工作
6行政勤理
①办公品理保障公司日常办公品采购做办公设备日常维护工作
②卫生理做办公区域日常卫生安排监
③车辆理做车辆安排日常保养保险年审等理工作
综述综合部XX年度断学加强身素养结合公司整体战略部门特色够取更进步提升
三XX年综合部重点工作总结：
1完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展健全公司理制度疑XX年综合部工作中心
2优化员工队伍保证公司良性发展前提注重做招聘储备高端优秀基础忠诚度责心优秀业绩员工
3加强培训力度完善培训机制
适应公司拓展需目前公司部门员综合素质需进步提高需根实际情况制定培训计划帮助家提高专业知识工作技更完成工作务
4加强职工队伍建设
XX年公司发展关键年公司发展必须团结队伍部门员工牢记团队中分子牢记团队精神部门互相配合团队利益重顾全局实现整体目标
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