推进三项制度国企业三年改革做法成效
总书记国企业提出两贯重求国企业改革发展指明方中央集团公司委部署求公司委全面启动三项制度改革核心国企改革三年行动取积极成效
三年改革做法
（）强化四结合形成工作合力坚持三年改革企业思想政治工作相结合充分发挥企业委领导作强化组织改革政治引领确保改革着正确方推进时发挥员先锋模范作基础通微信群公众号等进行广泛宣传营造争改革先锋氛围二坚持三年改革健全责体系相结合加强组织领导落实领导责改革工作纳入绩效考核中设置考核指标建立分工明确环环相扣层层传递责链条确保改革项务落实处三坚持三年改革加强企业文化建设相结合改革仅完善分配制度转换营机制程更统思想更新观念更新理念程x公司委改革生产理紧密结合围绕重点工程建设创建工先锋号载体广泛开展攻堡垒硬仗保开通展形象晓林杯劳动竞赛充分发挥群安员青安岗作针施工安全生产薄弱环节深入开展安全班组长讲堂班组擂台赛促进项目项务完成全面推广幸福家建设活动确保广职工安心投入施工生产四坚持三年改革企业发展相结合三年改革终落脚点体现通改革带效益企业盈利力涉企业理生产营外部市场等诸素三年改革企业发展统筹考虑通改革带动企业部理水提升生产营稳定市场开拓品牌做
（二）强化领导健全治理体系全面完成建入章程领导融入公司治理环节实现制度化规范化程序化委办公会时研究部署群系统重事项听取群部门工作汇报帮助解决存问题提出工作求建立完善公司委会议事规明确委会前置审核清单保证前置关质量累计召开委会会议x次研究决策建工作x项前置研究企业重营理工作x项二坚持权责法定权责透明权责统章关法律法规确权明责入手正确处理委理层关系努力构建协调运转效制衡公司治理机制委会董事会理层职代会议事规规范效运行三充分发挥委方局保落实作建立两级委工作体系基层支部晋升体系体责落实体系干部培养体系企业形象提升体系建工作保障体系责落实考评体系政工作融合体系八体系
（三）市场龙头提升企业理水推动企业建立市场标机制全面市场竞争求企业发展战略机构设置制度建设等情况进行全面梳理调整完善逐步建立符合市场化考核体系加快形成反应灵敏运行高效充满活力市场化营机制二健全完善考核评价机制强化考核结果运问题导推动企业制定符合身实际性化深化改革方案三年改革做深做细做实完善企业领导班子薪酬考核体系抓手建立营业绩考核核心企业综合理企业建考核两翼科学完整高效统考核评价体系逐步加考核中济效益挂钩量化指标例充分发挥考核指挥棒作三全面推进工公合理性健全公开等竞争择优招聘制度实行利吸引留住关键岗位核心骨干政策企业工集中理盘活公司部资源优化工成促进高效序流转四扩营规模时提升高含金量项目占市场策划细致周全投标理精锐高效营素配置完备员培养梯队升企业营收增长规模效益扩提供强力支撑断推动薪酬分配作出突出贡献线岗位倾斜
二三年改革成效
坚持制度先行优化顶层设计围绕提高专业施工台控两项力出台公司部专业承包理办法等系列制度奠定公司分公司项目部责权利关系畅基础开展x公司深化三项制度改革作业层队伍建设编外员工建设培养专项实施方案激活全体员工干事创业积极性发布更新公司市场开发奖惩理办法等理办法x项进步完善企业制度体系高起点组织编制公司十四五战略发展规划
二坚持应改改早改革早动x公司深化改革迈出新步伐x分公司进行资源重组时组建专业分公司进步促进结构调整优化资源配置增强核心业务板块区域发展活力市场竞争力实施项目群理开启工程项目集约理新模式三供业分离移交电气化医院改革退休员社会化理利完成机关部组织机构改革全面完成部门x压减x总定员x缩减x部门职配置工作效提升
三坚持求真务实落实三机制全面深化薪酬分配全员考核劳动工改革加企业部分配绩效考核权重深度聚焦干部履职理力提升出台中层干部日常履职情况考察副职干部轮岗实施方案等系列理办法实施编外员工建设培养实施方案开展作业层负责考核聘理新模式激发作业层队伍建设力册职工年均收入x万元增长x实现济效益工资总额增减挂钩联动干部员工进出收入增减体制机制断完善
四坚持结果导提高发展质量企业新签合额破百亿累计达x亿元营业收入x亿元净利润x亿元参建项目计x项建成开通x项全年专业单位工程次验收合格率100％x公司高质量发展水进步越升
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总书记国企业提出两贯重求国企业改革发展指明方中央集团公司委部署求公司委全面启动三项制度改革核心国企改革三年行动取积极成效
三年改革做法
（）强化四结合形成工作合力坚持三年改革企业思想政治工作相结合充分发挥企业委领导作强化组织改革政治引领确保改革着正确方推进时发挥员先锋模范作基础通微信群公众号等进行广泛宣传营造争改革先锋氛围二坚持三年改革健全责体系相结合加强组织领导落实领导责改革工作纳入绩效考核中设置考核指标建立分工明确环环相扣层层传递责链条确保改革项务落实处三坚持三年改革加强企业文化建设相结合改革仅完善分配制度转换营机制程更统思想更新观念更新理念程x公司委改革生产理紧密结合围绕重点工程建设创建工先锋号载体广泛开展攻堡垒硬仗保开通展形象晓林杯劳动竞赛充分发挥群安员青安岗作针施工安全生产薄弱环节深入开展安全班组长讲堂班组擂台赛促进项目项务完成全面推广幸福家建设活动确保广职工安心投入施工生产四坚持三年改革企业发展相结合三年改革终落脚点体现通改革带效益企业盈利力涉企业理生产营外部市场等诸素三年改革企业发展统筹考虑通改革带动企业部理水提升生产营稳定市场开拓品牌做
（二）强化领导健全治理体系全面完成建入章程领导融入公司治理环节实现制度化规范化程序化委办公会时研究部署群系统重事项听取群部门工作汇报帮助解决存问题提出工作求建立完善公司委会议事规明确委会前置审核清单保证前置关质量累计召开委会会议x次研究决策建工作x项前置研究企业重营理工作x项二坚持权责法定权责透明权责统章关法律法规确权明责入手正确处理委理层关系努力构建协调运转效制衡公司治理机制委会董事会理层职代会议事规规范效运行三充分发挥委方局保落实作建立两级委工作体系基层支部晋升体系体责落实体系干部培养体系企业形象提升体系建工作保障体系责落实考评体系政工作融合体系八体系
（三）市场龙头提升企业理水推动企业建立市场标机制全面市场竞争求企业发展战略机构设置制度建设等情况进行全面梳理调整完善逐步建立符合市场化考核体系加快形成反应灵敏运行高效充满活力市场化营机制二健全完善考核评价机制强化考核结果运问题导推动企业制定符合身实际性化深化改革方案三年改革做深做细做实完善企业领导班子薪酬考核体系抓手建立营业绩考核核心企业综合理企业建考核两翼科学完整高效统考核评价体系逐步加考核中济效益挂钩量化指标例充分发挥考核指挥棒作三全面推进工公合理性健全公开等竞争择优招聘制度实行利吸引留住关键岗位核心骨干政策企业工集中理盘活公司部资源优化工成促进高效序流转四扩营规模时提升高含金量项目占市场策划细致周全投标理精锐高效营素配置完备员培养梯队升企业营收增长规模效益扩提供强力支撑断推动薪酬分配作出突出贡献线岗位倾斜
二三年改革成效
坚持制度先行优化顶层设计围绕提高专业施工台控两项力出台公司部专业承包理办法等系列制度奠定公司分公司项目部责权利关系畅基础开展x公司深化三项制度改革作业层队伍建设编外员工建设培养专项实施方案激活全体员工干事创业积极性发布更新公司市场开发奖惩理办法等理办法x项进步完善企业制度体系高起点组织编制公司十四五战略发展规划
二坚持应改改早改革早动x公司深化改革迈出新步伐x分公司进行资源重组时组建专业分公司进步促进结构调整优化资源配置增强核心业务板块区域发展活力市场竞争力实施项目群理开启工程项目集约理新模式三供业分离移交电气化医院改革退休员社会化理利完成机关部组织机构改革全面完成部门x压减x总定员x缩减x部门职配置工作效提升
三坚持求真务实落实三机制全面深化薪酬分配全员考核劳动工改革加企业部分配绩效考核权重深度聚焦干部履职理力提升出台中层干部日常履职情况考察副职干部轮岗实施方案等系列理办法实施编外员工建设培养实施方案开展作业层负责考核聘理新模式激发作业层队伍建设力册职工年均收入x万元增长x实现济效益工资总额增减挂钩联动干部员工进出收入增减体制机制断完善
四坚持结果导提高发展质量企业新签合额破百亿累计达x亿元营业收入x亿元净利润x亿元参建项目计x项建成开通x项全年专业单位工程次验收合格率100％x公司高质量发展水进步越升
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