工程建设突发事件应急理分析
前言
工程建设部门国民济中重生产部门具生产流动性施工样性综合协调性劳动密集性等特征直风险威胁危险行业年关建筑企业重特恶性事频发严重制约建筑业劳动生产率产品质量提高影响建筑业声誉持续发展建筑企业必须重视加强应急理
二项目应急理概念
1项目应急理描述突发事件（Emergency）出意料外突然发生具破坏性事件总称
项目突发事件（ProieotEmergency）项目实施中未预料发生未做准备求迅速做出决策紧急事件灾害事
应急理（EmergencyManagement）门应科学技术计划理体学科处理导致重伤亡财产损失扰乱生活极端事件
项目应急理（ProjectEmergencyManagement）指针项目突发事件应急理
2突发事件分类识突发事件应急理前提基础区突发事件特点突发事件进行明确分类识检测突发事件突发事件产生起分：技术突发事件体现技术错误缺陷导致危害然突发事件然外界环境突发性影响气候变更震等政治突发事件政治系统战争公事业政策等突发事件方利益集团引起环保组织抗议等组织突发事件组织部结构性质带工作员民俗文化造成突
三项目应急理动态程分析
1项目应急理动态模式针建筑工程项目身复杂性阶段性项目进行全程（项目定义阶段项目设计阶段项目实施阶段竣工验收阶段运营维护阶段）实行动态理应急理化分：检测确认决策执行反馈恢复评价七阶段七阶段相互关联逻辑性组建动态突发事件理模式模式建筑工程整全程全程阶段均实行动态理
（1）检测突发事件迅速反应赖早期检测通监控潜风险获取关信息完成工程项目阶段应阶段该阶段前遗留潜隐患进行检测检测容说包括工程现状研究未预测横说涉工程直接相关利益团体间接相关外部集团政策变化等
（2）确认果检测出问题须进入确认阶段阶段务分析研究问题性质条件建立问题分析报告发现问题足伤害工程目标返回检测阶段
（3）决策确认突发事件存转化遏止发生应建立套应急方案决策挑战性突发事件样性复杂性意味着避免影响工程目标系统目标间发生突时选择目标优先级选择方案通突发事件诊断判断级决定决策权应层次理员做出突发事件外部重事件引起重性极高应汇集领导做出现场发生局部隐患通检测确认应时化解缩化
（4）执行解决应急方案执行程中建立健全理信息系统分清方责风险时考虑方面介入阻力进行效实施
（5）反馈执行阶段样伴着反馈时应时执行反馈信息应执行程中产生新变化进行信息收集研究潜变动新问题应重新进入检测阶段反馈回容十分宝贵决策阶段预测问题全部表现出
（6）恢复灾难性突发事件造成项目际关系物质伤害种伤害必须进行弥补修复快组织项目回正常轨道
（7）评价突发事件提供深远意义学机会展现出组织弱点弱点恰常规情况易显露出点说抛弃永远植根组织会引起突发事件行程提高组织效率时应急理提供宝贵验
2影响应急理程重素影响应急理程四重素分战略理企业文化应急理组织组织行动战略理涉企业环境关系通渗透组织运作层面根影响应急理效果企业文化突发事件影响象应基础应急理组织重执行力量战略理企业文化应急理组织三者结成网络决定组织行动实施
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工程建设部门国民济中重生产部门具生产流动性施工样性综合协调性劳动密集性等特征直风险威胁危险行业年关建筑企业重特恶性事频发严重制约建筑业劳动生产率产品质量提高影响建筑业声誉持续发展建筑企业必须重视加强应急理
二项目应急理概念
1项目应急理描述突发事件（Emergency）出意料外突然发生具破坏性事件总称
项目突发事件（ProieotEmergency）项目实施中未预料发生未做准备求迅速做出决策紧急事件灾害事
应急理（EmergencyManagement）门应科学技术计划理体学科处理导致重伤亡财产损失扰乱生活极端事件
项目应急理（ProjectEmergencyManagement）指针项目突发事件应急理
2突发事件分类识突发事件应急理前提基础区突发事件特点突发事件进行明确分类识检测突发事件突发事件产生起分：技术突发事件体现技术错误缺陷导致危害然突发事件然外界环境突发性影响气候变更震等政治突发事件政治系统战争公事业政策等突发事件方利益集团引起环保组织抗议等组织突发事件组织部结构性质带工作员民俗文化造成突
三项目应急理动态程分析
1项目应急理动态模式针建筑工程项目身复杂性阶段性项目进行全程（项目定义阶段项目设计阶段项目实施阶段竣工验收阶段运营维护阶段）实行动态理应急理化分：检测确认决策执行反馈恢复评价七阶段七阶段相互关联逻辑性组建动态突发事件理模式模式建筑工程整全程全程阶段均实行动态理
（1）检测突发事件迅速反应赖早期检测通监控潜风险获取关信息完成工程项目阶段应阶段该阶段前遗留潜隐患进行检测检测容说包括工程现状研究未预测横说涉工程直接相关利益团体间接相关外部集团政策变化等
（2）确认果检测出问题须进入确认阶段阶段务分析研究问题性质条件建立问题分析报告发现问题足伤害工程目标返回检测阶段
（3）决策确认突发事件存转化遏止发生应建立套应急方案决策挑战性突发事件样性复杂性意味着避免影响工程目标系统目标间发生突时选择目标优先级选择方案通突发事件诊断判断级决定决策权应层次理员做出突发事件外部重事件引起重性极高应汇集领导做出现场发生局部隐患通检测确认应时化解缩化
（4）执行解决应急方案执行程中建立健全理信息系统分清方责风险时考虑方面介入阻力进行效实施
（5）反馈执行阶段样伴着反馈时应时执行反馈信息应执行程中产生新变化进行信息收集研究潜变动新问题应重新进入检测阶段反馈回容十分宝贵决策阶段预测问题全部表现出
（6）恢复灾难性突发事件造成项目际关系物质伤害种伤害必须进行弥补修复快组织项目回正常轨道
（7）评价突发事件提供深远意义学机会展现出组织弱点弱点恰常规情况易显露出点说抛弃永远植根组织会引起突发事件行程提高组织效率时应急理提供宝贵验
2影响应急理程重素影响应急理程四重素分战略理企业文化应急理组织组织行动战略理涉企业环境关系通渗透组织运作层面根影响应急理效果企业文化突发事件影响象应基础应急理组织重执行力量战略理企业文化应急理组织三者结成网络决定组织行动实施
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