2021年半年董事长助理总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年半年董事长助理总结
时光流逝__年董事长帮助支持位事密切配合工作中秉承着公司发展理模式理念坚持认真务实工作作风积极发现工作中出现问题探寻解决办法努力做职工作基完成级领导交办项工作务现__年工作情况汇报：
协助董事长日常工作作助理职责
__年董事长工作重心放总部营部财务部项目部力资源部门工作重心部分转移协助财务审核负责力资源部绩效考核模块董事长安排日常事务时协助董事长日常工作董事长项工作时准确高效开展提供基础保障确保部门间工作利沟通建立健全公司统高效工作体系
二__年负责工作容：
1负责董事长常务副总理副总理召开种会议会务工作做会议记录起草___会议流程协助督促部门贯彻落实项工作务
建议：关召开项会议次迟现象工作疏漏说召开董事长办公会议董事长通知9点15公司相关制度规定参会员提前5___分钟会场总部分志拖五分钟___分钟没制度执行导致次样情况发生理模式必须规定流程完成项工作样做责明确分工序条紊
2整理董事长文件资料做类文件登记保转发存档部分文字起草等项工作时做信件填写登记寄发工作遇重问题时董事长汇报
3公司理制度规章制度
工作流程轻重缓急四档次重结合公司相关制度工作分清次分清急缓(部分员包括部门负责’局重永远利益放前头没真正满足企业需求更没考虑做法已影响林达企业形象)
4董事长部分活动外部接安排报销单整理等工作
5严格执行总办保密制度做项保密工作
6协助董事长收集整理营财务资项数整合信息
7协助董事长处理公司种日常事务部门间协调沟通
8保证董事长办公室类物品正常时补配确保董事长项工作正常开展
三__年协助财务工作容
财务员积极动配合完成__年财务审核工作财务部相公司言非常重部门细节决定数真实性时性账务输入审核工作尤重月审核账务工作程中月账务方面出现细节问题提出建议：
1做账员输入单时应核实数准确性财务理审核应加倍细致
2账务反复修改次数时反馈率高沟通位
3单类整理够准确时会出现名称容符便审核
四__年协助力资源部工作容
1协助力资源部制定__年招聘计划落实工作
2新员工招聘数计达___公司职员工数___目前职员工___(总部项目部)
3协助力资源部制定修改公司理办法约___项(包括物资部营部项目部采购部行政部)
4协助力资源部完善项绩效考核岗位评分工作中包括部门岗位价值评分工作态度力行评分部门负责绩效考核指标硬性指标容协助完善项目部部分工长班长项目理绩效考核指标硬性指标容调整
5协助力资源部拟定发公司项目部部相关文件
五协助部门完成工作容：
1协助行政部完成关___包头中央公园工亡事件处理工作
2协助物资部建立关周转料中型材料理办法(___)
六__年重点工作容足处做总结分析__年计划
回顾__年工作成绩取董事长正确指示部门领导支持事团结协作密分做职工作时反思工作足问题应该时刻注意改进：
1职业务力更加强
认真总结年工作职责范围意方特身专业知识建筑行业解程度岗位工作特质解欠缺__年努力学先进理知识专业知识提升理水
2进步加强部门沟通提高思想修养
进步加强部门负责事项目部间交流沟通树立榜样增强服务意识协助企业增强凝聚力心力公司发展排障碍提高思想层面知识具备综合优秀素质树立正确生价值观
作名助理工作中时会显毛毛糙糙办事稍甚妥出合理意见建议时总坦然接受努力进取努力告诫：换角度思考事情会做更
3素质提升
工作学中认真听取董事长前辈传授丰富验生道理认真记录工作余空余时间认真思考推敲目工作中进行尝试工作中认真投入认真学学中感老师反变渺学东西空余时间会网查询关建筑行业项目生产相关资料深入解项目部工作特性工种员工工作职责工作容深切感受线员工艰辛思念家乡乡音深刻感受学帮助确实
4思想行理工作容
1思路决定出路思想远舞台思维超前思路开阔决定价值成长空间带企业财富值少致力成耳聪目明参谋公司融入公司氛围工作中找准工作立足点切入点着力点协调领导联系群众员工做群联工作部门事间搞服务工作越权越位缺位工作位该请示汇报做时请示汇报传播影响企业员工间团结进步话公司员工思想理填麻烦障碍影响公司发展
2部门完成总办发工作务点执行力言谈制度相结合解决问题果工作出现协调落实问题者工作责心强没求完成工作首先会面谈形式沟通帮助分析问题轻重缓急分析问题严重性数解决存问题遇顽固灵会采取公司相关惩罚制度做轻度警告做曹操刘备
全面提升员工工作责心公司理工作迈新台阶作董事长助理应严格遵守公司制定规章制度树立良榜样恪守原：尊重盲服奴婢违背原分寸开展工作坚持原章办事礼诚情盛气凌瞎指挥欺瞒协调外关系外求支持协作求团结
七__年展
展开__年新年围绕董事长英明领级部门指导扎实工作完成林达集团目标理年发展献微薄力全年工作务努力相信机应变中抓机遇应接新挑战断发展壮时刻准备着
范文仅供参考
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日 期：___________
2021年半年董事长助理总结
时光流逝__年董事长帮助支持位事密切配合工作中秉承着公司发展理模式理念坚持认真务实工作作风积极发现工作中出现问题探寻解决办法努力做职工作基完成级领导交办项工作务现__年工作情况汇报：
协助董事长日常工作作助理职责
__年董事长工作重心放总部营部财务部项目部力资源部门工作重心部分转移协助财务审核负责力资源部绩效考核模块董事长安排日常事务时协助董事长日常工作董事长项工作时准确高效开展提供基础保障确保部门间工作利沟通建立健全公司统高效工作体系
二__年负责工作容：
1负责董事长常务副总理副总理召开种会议会务工作做会议记录起草___会议流程协助督促部门贯彻落实项工作务
建议：关召开项会议次迟现象工作疏漏说召开董事长办公会议董事长通知9点15公司相关制度规定参会员提前5___分钟会场总部分志拖五分钟___分钟没制度执行导致次样情况发生理模式必须规定流程完成项工作样做责明确分工序条紊
2整理董事长文件资料做类文件登记保转发存档部分文字起草等项工作时做信件填写登记寄发工作遇重问题时董事长汇报
3公司理制度规章制度
工作流程轻重缓急四档次重结合公司相关制度工作分清次分清急缓(部分员包括部门负责’局重永远利益放前头没真正满足企业需求更没考虑做法已影响林达企业形象)
4董事长部分活动外部接安排报销单整理等工作
5严格执行总办保密制度做项保密工作
6协助董事长收集整理营财务资项数整合信息
7协助董事长处理公司种日常事务部门间协调沟通
8保证董事长办公室类物品正常时补配确保董事长项工作正常开展
三__年协助财务工作容
财务员积极动配合完成__年财务审核工作财务部相公司言非常重部门细节决定数真实性时性账务输入审核工作尤重月审核账务工作程中月账务方面出现细节问题提出建议：
1做账员输入单时应核实数准确性财务理审核应加倍细致
2账务反复修改次数时反馈率高沟通位
3单类整理够准确时会出现名称容符便审核
四__年协助力资源部工作容
1协助力资源部制定__年招聘计划落实工作
2新员工招聘数计达___公司职员工数___目前职员工___(总部项目部)
3协助力资源部制定修改公司理办法约___项(包括物资部营部项目部采购部行政部)
4协助力资源部完善项绩效考核岗位评分工作中包括部门岗位价值评分工作态度力行评分部门负责绩效考核指标硬性指标容协助完善项目部部分工长班长项目理绩效考核指标硬性指标容调整
5协助力资源部拟定发公司项目部部相关文件
五协助部门完成工作容：
1协助行政部完成关___包头中央公园工亡事件处理工作
2协助物资部建立关周转料中型材料理办法(___)
六__年重点工作容足处做总结分析__年计划
回顾__年工作成绩取董事长正确指示部门领导支持事团结协作密分做职工作时反思工作足问题应该时刻注意改进：
1职业务力更加强
认真总结年工作职责范围意方特身专业知识建筑行业解程度岗位工作特质解欠缺__年努力学先进理知识专业知识提升理水
2进步加强部门沟通提高思想修养
进步加强部门负责事项目部间交流沟通树立榜样增强服务意识协助企业增强凝聚力心力公司发展排障碍提高思想层面知识具备综合优秀素质树立正确生价值观
作名助理工作中时会显毛毛糙糙办事稍甚妥出合理意见建议时总坦然接受努力进取努力告诫：换角度思考事情会做更
3素质提升
工作学中认真听取董事长前辈传授丰富验生道理认真记录工作余空余时间认真思考推敲目工作中进行尝试工作中认真投入认真学学中感老师反变渺学东西空余时间会网查询关建筑行业项目生产相关资料深入解项目部工作特性工种员工工作职责工作容深切感受线员工艰辛思念家乡乡音深刻感受学帮助确实
4思想行理工作容
1思路决定出路思想远舞台思维超前思路开阔决定价值成长空间带企业财富值少致力成耳聪目明参谋公司融入公司氛围工作中找准工作立足点切入点着力点协调领导联系群众员工做群联工作部门事间搞服务工作越权越位缺位工作位该请示汇报做时请示汇报传播影响企业员工间团结进步话公司员工思想理填麻烦障碍影响公司发展
2部门完成总办发工作务点执行力言谈制度相结合解决问题果工作出现协调落实问题者工作责心强没求完成工作首先会面谈形式沟通帮助分析问题轻重缓急分析问题严重性数解决存问题遇顽固灵会采取公司相关惩罚制度做轻度警告做曹操刘备
全面提升员工工作责心公司理工作迈新台阶作董事长助理应严格遵守公司制定规章制度树立良榜样恪守原：尊重盲服奴婢违背原分寸开展工作坚持原章办事礼诚情盛气凌瞎指挥欺瞒协调外关系外求支持协作求团结
七__年展
展开__年新年围绕董事长英明领级部门指导扎实工作完成林达集团目标理年发展献微薄力全年工作务努力相信机应变中抓机遇应接新挑战断发展壮时刻准备着
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