2021年物业公司开源节流实施方案
物业理微利性行业断提高服务质量时开展开源节流节降耗工作物业理企业健康发展根保证降低成杜绝浪费增加公司营收入提高物业公司济效益社会效益首先做节流次开源
加强开源节流厉行节约意识开展开源节流活动宣传引导
通广泛宣传教育公司全体员工充分认识开源节流活动必性紧迫性统思想统行动公司部门员工中逐步树立成观念竞争观念觉加入开源节流降低成提高公司市场竞争力
二 时开源节流活动效果进行检查评奖励
1部门开源节流活动工作开展情况实际成效进行检查评
2开源节流活动取显著效果部门开源节流活动监督评组提请公司节约成带直接额外收入定例该部门进行奖励
3开源节流活动开展情况佳成效明显部门公司相关规定进行处罚
4发动全体员工提交开源节流提案单发电子邮件面交谈等方式积极开源节流活动献计献策提出合理化建议建议采纳取明显成效员工降低成带直接额外收入定例进行奖励
5举办开源节流奉献中洲等题征文赛活动赛中征文优秀作品予奖励
三 成控制方面
成构成表：
编号
成容
百分
①
力成
60~70
②
工程物料成
5~10
③
耗（水利电力）成
10~25
④
理成
10~15
1力成
物业理作劳动密集型微利行业面前通货膨胀日益加剧力成断提高新形势厉行节约降低成尤重物业公司60－70％成工费
1）设计岗位时应做合理安排增加部分技防设施代必固岗位（巡罗岗增加重点部位巡查频率等）
2）员招聘时应做宁缺勿滥特物公司理员技术工种员工应择优选择专型减少必外派维修工费
3）控制国家法定节假日加班员减少必双倍支出
2工程成控制方面
1）设计施工时开发商建议节环保材料灯具
2）已建成中设备设施进行摸底排查找出节降耗方法需够改进设备设施作出节电改造方案建议逐步进行改造（灯座加装反光镜等方法确保停车场明亮度等）
3）堂明梯间明车库明等分出白天夜间补充明独立开关控制
4）严格做明时间水景开放时间控制（特部分功率景观灯等）责落实岗位责
5）保证整体明需求造型完整序前提量减少灯具数量功率等
6）原施工单位（部分订做市面较少材料协调撤场时预留部分）装修单位施工余料做妥善存放方便期维修
7）做修旧利废工作更换出灯具镇流器等进行维修通更换零件重新拼装等方式修理旧件减少新件
8）做设备设施日常保养工作延长设备设施寿命减少维修成
3水成控制方面
1)供水开关闸阀水箱水位控制系统等关键部位选质量关零配件
2)保持常巡视时检测维修供水网
3)控制绿化浇水量适减少雨绿化浇水量
4)严格控制乱消防水
5)控制游泳池水量提高理员清洗水池工作效率减少吸水时间
6)清洗水池时分段清洗第水池中较清洁水抽（排放）第清洗水池中
4成控制方面
1)物料采购时寻价价采购性价较高物品量成批采购减少交通等成
2)物料控制方面实行部门领导首问制部门领导物料实行定期抽查进仓出仓领等环节责维修工配备常物料定期进行严格物料核销等
3)鼓励员工事做起节约真正落实行动积极开展废旧纸回收利行动充分利二次环保纸养成离灯灭印前先预览等良惯
四 开展种营增加创收
1提高物业费收入
提高物业费收缴率保持合理物业费收费标准
① 项目首次定价标准长远考虑避免刚性作
②老项目物业服务企业需业委会协商根物价涨幅度适时调整收费标准企业合理利润
然提升物业费收费率保持合理收费标准必须提升服务水提高业满意度基础身物业服务企业生存发展基础
2提高非物业费收入
1装修收楼期间盈利重时期利装修物料楼费场租赁费等等
2开发开展种偿服务项目门维修家政服务咨询服务特约服务等等
①特约服务收入女队户维修家政服务代办服务等等服务收费额度般高
②咨询服务收入类服务收费额定收费标准品牌美誉度成正产提供前期介入咨询业提供装修设计咨询装修公司提供装修理咨询企业提供服务方案咨询顾问服务等
③营收入类收入—般投入收入高场租赁收入广告发布收入闲置资产租赁收入洗车收入活动赞助收入等
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物业理微利性行业断提高服务质量时开展开源节流节降耗工作物业理企业健康发展根保证降低成杜绝浪费增加公司营收入提高物业公司济效益社会效益首先做节流次开源
加强开源节流厉行节约意识开展开源节流活动宣传引导
通广泛宣传教育公司全体员工充分认识开源节流活动必性紧迫性统思想统行动公司部门员工中逐步树立成观念竞争观念觉加入开源节流降低成提高公司市场竞争力
二 时开源节流活动效果进行检查评奖励
1部门开源节流活动工作开展情况实际成效进行检查评
2开源节流活动取显著效果部门开源节流活动监督评组提请公司节约成带直接额外收入定例该部门进行奖励
3开源节流活动开展情况佳成效明显部门公司相关规定进行处罚
4发动全体员工提交开源节流提案单发电子邮件面交谈等方式积极开源节流活动献计献策提出合理化建议建议采纳取明显成效员工降低成带直接额外收入定例进行奖励
5举办开源节流奉献中洲等题征文赛活动赛中征文优秀作品予奖励
三 成控制方面
成构成表：
编号
成容
百分
①
力成
60~70
②
工程物料成
5~10
③
耗（水利电力）成
10~25
④
理成
10~15
1力成
物业理作劳动密集型微利行业面前通货膨胀日益加剧力成断提高新形势厉行节约降低成尤重物业公司60－70％成工费
1）设计岗位时应做合理安排增加部分技防设施代必固岗位（巡罗岗增加重点部位巡查频率等）
2）员招聘时应做宁缺勿滥特物公司理员技术工种员工应择优选择专型减少必外派维修工费
3）控制国家法定节假日加班员减少必双倍支出
2工程成控制方面
1）设计施工时开发商建议节环保材料灯具
2）已建成中设备设施进行摸底排查找出节降耗方法需够改进设备设施作出节电改造方案建议逐步进行改造（灯座加装反光镜等方法确保停车场明亮度等）
3）堂明梯间明车库明等分出白天夜间补充明独立开关控制
4）严格做明时间水景开放时间控制（特部分功率景观灯等）责落实岗位责
5）保证整体明需求造型完整序前提量减少灯具数量功率等
6）原施工单位（部分订做市面较少材料协调撤场时预留部分）装修单位施工余料做妥善存放方便期维修
7）做修旧利废工作更换出灯具镇流器等进行维修通更换零件重新拼装等方式修理旧件减少新件
8）做设备设施日常保养工作延长设备设施寿命减少维修成
3水成控制方面
1)供水开关闸阀水箱水位控制系统等关键部位选质量关零配件
2)保持常巡视时检测维修供水网
3)控制绿化浇水量适减少雨绿化浇水量
4)严格控制乱消防水
5)控制游泳池水量提高理员清洗水池工作效率减少吸水时间
6)清洗水池时分段清洗第水池中较清洁水抽（排放）第清洗水池中
4成控制方面
1)物料采购时寻价价采购性价较高物品量成批采购减少交通等成
2)物料控制方面实行部门领导首问制部门领导物料实行定期抽查进仓出仓领等环节责维修工配备常物料定期进行严格物料核销等
3)鼓励员工事做起节约真正落实行动积极开展废旧纸回收利行动充分利二次环保纸养成离灯灭印前先预览等良惯
四 开展种营增加创收
1提高物业费收入
提高物业费收缴率保持合理物业费收费标准
① 项目首次定价标准长远考虑避免刚性作
②老项目物业服务企业需业委会协商根物价涨幅度适时调整收费标准企业合理利润
然提升物业费收费率保持合理收费标准必须提升服务水提高业满意度基础身物业服务企业生存发展基础
2提高非物业费收入
1装修收楼期间盈利重时期利装修物料楼费场租赁费等等
2开发开展种偿服务项目门维修家政服务咨询服务特约服务等等
①特约服务收入女队户维修家政服务代办服务等等服务收费额度般高
②咨询服务收入类服务收费额定收费标准品牌美誉度成正产提供前期介入咨询业提供装修设计咨询装修公司提供装修理咨询企业提供服务方案咨询顾问服务等
③营收入类收入—般投入收入高场租赁收入广告发布收入闲置资产租赁收入洗车收入活动赞助收入等
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