安全观察与沟通管理

安全观察沟通理
       节容适公司属单位单位应结合实际制定单位实施细
          职 责
        （）公司安全环保部门负责编制规定负责规定执行情况监督
        （二）公司相关部门负责业务范围安全观察沟通实施培训指导监督
          基求
        （）安全观察沟通重点观察讨员工工作点行产生果
        （二）安全观察沟通计划机进行结合工作开展：
        1专职安全理员直线理者职责相结合
        2领导干部联系点相结合
        3日常监督检查相结合
        4现标准规定相结合安全检查表等效工具运安全观察沟通中
        5公司咨询师理相结合
        6违章处罚相结合
        （三）观察安全行状态应时采取措施
        进行安全观察沟通员：
        （）公司副总师领导办公室规划处事处机动处生产技术处安全环保处直属单位理员
        （二）二级单位领导副总师机动生产安全环保等专业科室理技术员
        （三）基层单位领导理专业技术员
        （四）班组长
        （五）岗位理员提倡开展安全观察沟通
        安全观察沟通频次：
        （）副总师领导少1次／季度
        （二）公司处室领导少1次／两月
        （三）处室理员少1次／月
        （四）二级单位领导副总师相关专业科室理技术员少2次月
        （五）基层单位领导理专业技术员班组长少4次月
        安全观察沟通计划单位应结合实际制定安全观察沟通计划计划区域时间应包括区域班次作业时间段
         安全观察沟通实施
        （）实施前准备：需观察工作场观察目标相关程序规程参活动员工情况相关设备工具作业计划安全观察沟通素相关制度进行充分解掌握





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