摘
施工阶段质量控制项目整程质量控制关键环节影响着建设项目质量成果否满足国家标准业求整项目控制否利完成达定成控制必须重视加强施工阶段质量理工作
文首先工程施工质量控制基概念出发针国建筑工程质量理现状具体分析工程施工质量控制目标影响素总结工程施工质量控制基容三方法结合工程实例提出工程施工质量控制点策
关键词：施工质量质量控制控制方法
ABSTRACT
The quality control of the construction phase is the key link of the whole process quality control which can meet the requirements of the national standard and the owners Whether the control of the whole project can be completed successfully and reach the certain cost control Therefore Attach importance to and strengthen the construction stage of quality management
In this paper starting from the basic concept of construction quality control this paper analyzes the current situation the basis and the influencing factors of the construction quality control and summarizes the basic contents and the three methods of the construction quality control Finally the paper puts forward the key points and countermeasures of engineering construction quality control
Key words：Construction qualityquality controlthe control method
目 录
1 引言 1
11 研究背景意义 1
111 研究背景 1
112 研究意义 1
12 研究目 1
13 国建筑工程质量理现状 1
14 研究容方法 2
141 研究容 2
142 研究方法 2
2 工程施工阶段质量控制概述 2
21 施工质量控制含义 3
22 施工质量控制目标 3
23 施工质量控制 3
24 施工质量控制工作程序 4
25 施工质量影响素 4
251 素 4
252 材料素 5
253 机械素 5
224 施工方法 5
255 环境素 5
3 工程施工阶段质量控制容 6
31 施工准备控制 6
32 施工程控制 6
33 竣工验收控制 6
4 工程施工阶段质量控制方法 7
41 全面质量理（TQM） 7
411 全面质量理特点 8
412 全面质量理基观点 8
42 PDCA循环 9
421 计划阶段 9
422 实施阶段 9
423 检查阶段 10
424 处理阶段 10
43 施工质量预控方法 11
431 施工质量计划预控 11
432 施工准备状态预控 12
433 施工生产素预控 13
5 案例分析——某酒店工程 13
51 项目基情况 13
511 案例背景介绍 13
512 工程施工特点 14
513 工程施工程中出现问题 14
52 问题分析 15
521 质量理目标体系明确 15
522 质量理制度完善 16
523 质量控制措施力度够 16
53 解决方案 17
531 建立项目质量理目标体系 17
532 完善项目质量理制度 17
533 强化施工质量控制措施 18
6 加强工程施工质量控制措施 19
61 完善质量保障体系建设 19
62 加强施工程中质量控制理 19
63 建立科学理监督机制 20
7 结展 20
71 研究结 20
72 研究展 21
参考文献 22
致谢 25
1 引言
11 研究背景意义
111 研究背景
年国市场济断建立完善带动建筑业飞速发展建筑质量安全程度引起重视建筑业国济产业构成部分国民济持续发展直接关系社会成员切身利益关着建筑行业迅猛发展工程质量问题越越突出工程质量达标仅降低工程济效益会国家社会造成巨损失降低工程社会效益建筑行业持续健康发展民群众安居乐业工程施工质量理越越受重视逐渐成建筑行业公众社会焦点问题
112 研究意义
建筑工程质量进行监督够影响工程寿命功效[1]施工程中施工特点施工环境参施工建设素等直接建筑项目质量产生影响[2]旦意素发生改变质量会产生变化引发质量事工程项目建成旦发现质量问题产品样拆掉进行维修报废处理提高工程质量水减少质量事发生做质量监督控制工作[3]
12 研究目
文研究目加强企业施工质量控制意识做施工阶段质量控制提高质量水通解目前国工程质量理现状介绍工程施工质量控制容方法A酒店工程项目例通具体分析产生问题原提出改进措施想提高工程质量加强工程施工质量理控制抓住施工质量控制重点工程施工质量够重视没工程质量进行理控制导致产生许质量问题安全隐患建筑企业加强安全意识重视施工阶段质量控制
13 国建筑工程质量理现状
建筑业断发展许质量理体系断出现着国家颁布实施建设工程质量理条例等法律法规增强法律工程项目质量理约束力逐步形成质量理体系关键落实质量责制度旦出现质量事第时间问责质量责样仅提高建筑工程质量制裁法建筑商进杜绝种违法犯罪行[4]
时社会发展程中社会监督发挥作越越质量监督效果显易见设计公司建筑施工单位政府社会机构监督工程质量理问题逐渐显现出例国政府工程质量监执法问题建筑单位资格审查关严质量监单位验收建筑工程时关严
14 研究容方法
141 研究容
文首先分析国建筑工程质量理现状工程施工质量控制目标影响素总结施工质量控制基容三种方法通研究A酒店项目具体问题解施工质量控制点提出相应策
142 研究方法
文采文献研究法案例研究法通图书馆量收集查阅资料获更加全面信息文理证做准备外理实际相结合通具体案例分析理知识应实际问题解决
文献研究法：查阅量相关文献获文需材料全面正确解文研究问题
案例研究法：通实际案例具体分析找出施工程中问题结合理知识找解决方案
2 工程施工质量控制概述
工程施工根建设项目设计文件施工项目改建扩建重建求形成工程产品质量项目价值重阶段[5] 施工阶段质量控制项目质量控制重点
21 施工质量控制含义
根GBT190002000质量理体系质量术语定义施工质量控制系统程通明确质量方针指导施工方案资源配置进行计划实施检查处置进行事前控制事中控制事控制[6]项目施工质量控制重点突出施工程控制施工程中做项检查工作严格控制影响工程质量种素旦出现质量问题时进行控制解决时做检查记录认证记录便事进行查证
22 施工质量控制目标
施工质量控制总体目标执行建设工程质量法规强制性标准正确分配施工素采科学理手段达预期项目职质量标准[7]
中理体施工质量控制目标建设单位质量控制目标达投资决策时确定质量标准求建设单位施工全程中进行质量监督理协调决策[8]设计单位施工阶段质量控制目标工程竣工保证项施工结果达设计文件规定标准程中适控制设计变更时纠正施工中出现设计问题
23 施工质量控制
（1）性
性施工阶段中涉质量理问题家必须遵守基条件具普遍指导意义通性包括项目合文件设计文件国家政府关部门颁布实施质量理法律法规文件[9]文件质量控制应该遵守通性适建筑行业工程建设质量理中
（2）专门技术法规性
专业技术规范指行业质量控制象具体技术规定包括规范规程规定等相关建筑材料半成品构配件质量方面专门技术法规性文件新工艺新技术新材料新设备质量规定鉴定意见等[10]
24 施工质量控制工作程序
工程项目施工程中作承建方保证施工质量必整施工程进行质量监督检查包括事先准备工作控制施工程中控制单项工程整工程项目完成竣工验收控制[11]三环节实际动态质量控制程通互相补充断改进质量理控制时施工工种班组间应实行班组检 互检交接检制度加强班组间分部质量理严格控制道程序质量
项目子项目组成确保整项目质量整体优化必须做施工质量工作程序[12]
具体工作程序图1示：
工序隐蔽工程
检验批分项工程
分部工程
单位工程
结构安全试块试件关材料
结构安全功重分部工程
施工单位检合格
专业监理工程师检查
总监理工程师组织验收
总监组织专业监理工程师进行竣工预验收
见证取样检测
抽样检测
图21 施工质量控制工作程序图
25 影响施工质量素
影响项目质量素素材料机械施工方法环境 想合理效施工质量进行控制需严格控制着五素
251 素
参项目建设许员包括决策者组织者指挥官操作者影响施工项目质量高观动性确保项目质量施工程中充分调动积极性致力工程建设避免错误充分发挥导作[13]
252 材料素
建筑材料包括原材料零部件成品半成品结构件等建设物质基础项目实体重部分[14]建筑材料质量项目质量控制决定性素会影响工程结构安全身安全时会影响投资者济回报选择合理建筑材料施工质量控制重点[15]
253 机械素
机械设备控制般包括施工机械工程设备类施工工器件保证工程项目施工质量参考机械性参数操作求选择合适机械设备限度发挥机械效求效益化时机械操作员必须严格遵守机械作业程序认真落实规章制度减少安全事发生[16]
254 施工方法
施工方法指会直接影响工程项目质量施工组织设计施工方案施工技术措施施工工艺试验方法项目措施等素[17] 施工方案开发审查必须结合工程实践技术理组织营等方面进行综合分析考虑确保方案利提高质量 加快进度降低成
255 环境素
影响项目质量素中包括：
① 工程技术环境：包括工程质环境水文条件气象等素
② 工程理环境：包括质量理体系质量理制度工作制度质量保证活动等
③ 劳动环境：包括劳动组合劳动工具施工工作面等[18]
项目建设中环境素静态项目质量影响环境变化[19]严格控制影响质量种环境素根项目特点具体情况采取效措施
3 工程施工阶段质量控制容
项目质量程度取决施工阶段质量控制施工程质量控制控制整生产程质量状况环节质量终控制生产控制终产品整程包括种质量控制准备工作施工程中质量控制项目完成完成项目验收控制[20]
31 施工准备控制
施工准备阶段质量控制施工利进行确保工程质量施工开始前严格控制项准备活动影响质量素确保施工质量基础性条件[21]
32 施工程控制
施工程控制指施工程中进行实际生产素质量控制操作技术活动质量控制终结果质量控制包括操作员展现技术力程中监控监督[22]
33 竣工验收控制
竣工验收控制指终完成工程产品相关方面质量控制完工建设项目质量控制[23]具体容表：
表31 施工质量控制阶段划分容
施工准备控制
施工承包单位资质核查
施工质量计划建设审查
质量控制现场施工准备
工程机械控制
程开工报审
施工程控制
施工作业程质量预控
设置工序活动质量控制点
工程质量预控策表达方式
作业技术交底控制
进场材料构配件质量控制
环境状态控制
施工作业程质量实时监控
承包单位检系统监控
施工作业技术复核工作监控
见证取样见证点实施监控
工程变更监控
质量记录资料控制
施工作业程质量检验
基槽基坑检查验收
隐蔽工程检查验收
合格品处理成品保护
检验方法检验程度种类
施工质量验收
检验批验收
分项工程验收
分部工程验收
单位工程验收
4 工程施工阶段质量控制方法
41 全面质量理（TQM）
全面质量理（Total Quality Management简称 TQM）产品质量中心建立科学严谨高效质量理体系户提供需产品服务全部活动起源60年代美国费根堡姆（AVFeigenbaum）率先提出逐渐世界国接受目前已获丰硕成果[24]
全面质量理采取定组织措施科学方法确保企业理工作质量全程质量工作确保项目质量提高企业济社会效益[25]
411 全面质量理特点
（1） 全面质量理：包括产品质量够影响工程质量全部方面工作质量理范围言质量包括技术指标包括诸性适性安全性济性等综合指标包含工期服务等方面
（2） 全程质量理：全程质量理规划勘测设计施工服务等全程进行质量理[26]施工程中道工序环节员工程材料工艺方法机械设备环境等影响建设工程产品质量素进行理
（3） 全员质量理：施工企业部门岗位理员操作员工程质量产品定影响动员员保证工作质量保证工程质量
（4） 种样质量理办法：综合运先进科学技术方法特概率数理统计方法基础种工具方法工程质量理工作定性理定量发展
412 全面质量理基观点
全面质量理六基观点具体：
（1） 质量第观点产品必须符合户社会质量求果达标准没没完全实现价值户社会带损失实施质量第求全体员工特理层具较强质量意识求企业根户市场需求确定质量目标营目标[27]
（2） 户观点：企业生存发展坚持户户现代企业理中两含义：直接间接建设工程单位二企业部施工程道工序道工序负责道工序成道工序户
（3） 预防观点：优质产品设计制造出检查根原全面质量理求理工作重点转移预防结果理素坚持形成程中消合格产品原做预防措施[28]
（4） 全面理观点：建设工程全程涉全部企业全部成员进行理形成严格质量理体系样具扎实群众基础
（5） 切数说话观点：全面质量理强调切事实数说话[29]根事实质量数回应利数学统计做出正确判断采取效措施理
（6） 持续改进完善观点：实践基础坚持执行规划实施检查处理整程断深化事情理解制定新质量理计划采取适质量理措施提高质量理工程质量[30]
42 PDCA循环
PDCA循环种提高产品质量科学理工作方法全面质量理活动全程划分计划（plan）实施（do）检查（check）处理（action）四阶段说计划实施检查处理进行质量理循环四阶段营生产程质量理机结合[31]
421 计划阶段
计划阶段分析确定质量理目标方针找提高质量具体措施方法[32]具体分四步骤：
第步：分析现状确定存问题
第二步：分析质量问题种原
第三步：确定影响质量素
第四步：提出措施实施方案
措施实施计划应该具体明确应重点说明问题：
（1）什采取样计划措施？
（2）计划措施目什？
（3）部门里实施该计划措施？
（4）什时候实施计划措施？
（5）谁实施计划措施？
（6）实施计划措施？
422 实施阶段
阶段务已制定计划实施实施阶段步骤：第五步：实施计划
423 检查阶段
阶段需较前计划检查具体实施情况需时发现问题分析问题具体原采取措施纠正偏差阶段步骤：第六步检查计划实施情况
424 处理阶段
处理阶段总结阶段验找出遗留历史问题进转入循环[33]阶段两步骤：
第七步：总结验取成功验制定符合标准制度便遵执行
第八步：遗留问题转入循环
进行PDCA循环运行时应注意特点图：
（1）周复始循环停PDCA循环停运转车轮时刻转动 循环处理阶段循环开始条件
（2）爬楼梯式提高PDCA次循环原水增加新容更高目标[34]工程质量理次循环解决两质量问题提升质量水爬楼梯踏步样断升
（3）环套环PDCA循环许循环嵌套组成理体系中整企业理构成循环部门控制循环直落实生产班组外企业项业务活动构成控制循环周期周期基础周期周期组成保证[35]通级密切配合推动整施工企业质量理工作
发展A 计划P
检查C 实施D
图41 PDCA循环提高程图
43 施工质量预控方法
431 计划预控
工程项目说施工质量计划特殊工程项目专门编制质量措施资源活动序文件[36]目前常见施工质量预控方法
施工质量计划作：外作针特定工程项目质量保证作针特定工程项目质量理
通常采取质量计划施工组织设计两种计划预控方法：
（） 质量计划
质量计划目前根GBT19000质量理体系标准求格式编制[37]包括：准备基础项目概况质量目标组织机构质量控制组织协调系统描述质量控制手段检验程序明确关键流程特殊流程确定操作说明更改完善质量计划程序等[38]
（二）施工组织设计
施工组织设计指导施工准备施工全程综合性文件包括项活动技术济组织保证工程质量施工承包单位施工组织中加入质量目标质量理质量保证措施等质量计划容方便施工程中施工质量进行预控[39]
容包括：
(1) 工程概况工程施工特点包括工程建设概况工程施工概况工程施工特点分析等[40]
(2) 施工方案设计：确定施工程序施工起点流时序[41]选择施工方法施工机械等
(3) 施工进度计划
(4) 资源需计划：包括劳动力材料施工机械等需量计划[42]
(5) 施工准备工作计划
(6) 施工面图设计
(7）技术措施：包括施工安全措施施工进度措施施工成措施施工质量措施冬季雨季施工措施等[43]
（三）质量计划施工组织较
(1) 象相：针特定项目提出
(2) 相形式：文件形式
(3) 作：投标时建设单位工程项目质量理做出承诺施工程中承包单位编制施工组织设计起指导作质量计划保证质量[44]
(4) 编制原理：施工组织设计施工部署角度编制全面施工理计划文件[45]质量计划质量理标准基础影响工程质量环节入手编制
(5）容重点：质量计划容包括：质量目标组织结构员培训采购程质量控制手段方法施工组织设计方法基础根实际情况灵活运行[46]
432 施工准备状态预控
(1) 工程定位标高基准控制：工程施工前先进行工程测量控制会直接影响工程产品综合质量必须进行预控[47]
(2) 施工面布置控制：施工正常进行需良环境合理布置施工现场间接保证工程质量[48]
(3) 材料构配件采购订货控制：原材料结构件半成品等构成工程部分质量直接影响项目质量坏材料质量必须严格控制质量控制模糊[49]
(4) 施工机械配备控制：包括施工机械选型控制施工机械数量审查施工设备计划状态审查[50]
(5) 分包单位资格审查确认：果分包单位质量达标工程项目质量肯定达标必须严格审核分包单位资质
(6) 设计交底施工图现场核：施工阶段施工单位根设计图纸进行施工施工前认真审核图纸旦发现问题时书面形式报告建设单位
(7) 确保建设单位全面完成开工前种准备工作
(8) 做施工组织设计审查工作：保证施工方案施工方法先进性合理性确保资源配备位完善种质量计划理技术体系质量保证措施健全切实行[51]
433 施工生产素预控
工程质量控制贯穿工程建设全程中[52]年重工程事频繁发生威胁生命安全定根建设程序行动保质保量
实体质量关键环节施工环节根相关资料文件求建设场通测量作业检验等实施设计意图完整工程实体建立[53]
素影响施工环节总结起材料机械方法环境合理效提前控制素良保证施工质量[54]
5 案例分析——某酒店工程
施工质量问题会严重影响建筑物外形功影响企业信誉生存发展旦施工产品出现质量事工程进行次维修仅消耗力物力财力轻微会影响建筑物结构安全严重会危民生命安全财产安全[55]
51 项目基情况
511 案例背景介绍
A酒店项目位繁华段项目高端星级酒店建设设计装修质量标准非常高酒店工程2009年7月19日开工建设B限公司投资建设C设计院联合设计D公司监督E单位建设
项目总规划土28654方米22层1层总建筑面积70532方米室机房服务室车库面13层酒店餐厅45层转换层67层服务式公寓822层酒店房间西南外特弧形玻璃幕墙流线型外观建筑物成标建筑
512 工程施工特点
（1）项目位市中心繁华段文明安全环保建设求高工程施工重点工作量减少周边环境影响保证行出行安全杜绝意外事发生
（2）项目性质建设高档次星级酒店设计装修等方面求非常高酒店项目部结构建设非常繁琐施工工艺复杂
（3）项目专业分包求总包理设计力高
（4）项目机电工程动化控制程度高弱点系统求集成化
（5）项目设计变更太旦出现设计变更重新进行设计规划会严重影响工程进度现场质量控制带麻烦
513 工程施工程中出现问题
2010年A出现严重质量问题项目理牵头组织项目理问题原调查项目理领导理质量理工作工程质量第责工程质量始终负责[56]找出问题出现里公司成立专案调查组邀请甲方监理单位质量监督机构等组织通负责公司成员进行深入谈话发放问卷形式进行调查进行实考察程度获相关信息通信息收集整理纳出影响公司工程项目质量理三问题质量目标体系清晰质量理制度完善质量控制措施力度够
（1）质量目标问题
该项目总体质量目标：确保子项目质量达优质工程质量标准获中国建筑高奖鲁班奖求次施工检验合格率100％子项目工程质量率90％整体质量目标分解量化城市整体质量目标纳入实际理中似更重质量理目标体系水明确项目理施工员失工作质量目标导致整体质量理体系效率低影响工程质量[57]
（2）质量理制度问题
A酒店工程实施程中制度完善权力责明确激励机制失灵等诸素项目质量隐患表现：项目实施部门间分工明权责清导致职重叠旦出现问题互相扯皮推卸责[58]没切实行奖惩办法仅动员员工积极性员工原责消失殆干干少干少干万出错事
（3）施工质量控制问题
A酒店工程施工阶段质量控制存许问题
施工准备阶段项目部没全面教育施工员深入贯彻项目目标实现整体求没线员工程特点难点进行针性培训严重影响实现总体目标技术程中关技术细节工程求目标强根项目职位行业特点进行针性培训冬季施工保证规模混凝土感知质量根影响素开展相关技术交底
施工程中样板施工阶段没解决问题导致实际施工程中断出现种问题影响施工质量A酒店工程建设程中采购检验储存材料等关键控制点理尚未位影响项目质量[59]
竣工阶段理员建筑工没总结项目建设中问题放松工程质量控制导致出现问题时没切实行办法
52 问题分析
521 质量理目标体系明确
全面质量理目标体系总体质量目标层次分部分项目标理层次日常工作质量检验层次三部分构成三层次质量理系统相结合三者分割容侧重A酒店工程项目质量目标体系层级分解问题十分严重
（1） 总体质量目标高
A酒店工程项目总体质量目标获中国建筑高奖——鲁班奖高总体质量目标会拉高分部分项质量目标样质量目标会虚化没实际意义
（2） 分部分项目标清晰
分部分项工程组成整工程项目样分部分项工程质量保证总体目标质量分部分项质量目标清晰会导致总体质量目标失分支撑更实现
（3） 日常质量检查工作目标具体
日常工作质量检查握实际测量通建立严格执行施工理评价体系实施全程质量理检验程必须通检验合格进入步A酒店日常质量工作检查目标具体影响整体质量水
522 质量理制度完善
（1） 质量控制理制度没针性
现场方没连接没监控没理施工企业部理协调工序交接理失控导致出现种质量问题
（2） 分工明权责清
部门成员间没明确分工导致职范围交叉权责清家没工作目标执行程中顾旦出现质量问题相互扯皮推卸责
（3） 缺少必激励机制
WYR酒店项目中存着均义抱着家干活均想法干点甚事少事思想干错少干错种现象严重影响员工责感需必激励机制
523 质量控制措施力度够
终项目质量坏取决施工程中施工环节质量坏保障施工质量加强施工程控制[60]建筑质量形成程分：施工准备阶段施工程竣工验收阶段三阶段A酒店工程项目现状存问题：
（）施工准备阶段
（1）总承包商分包商图纸中问题困难进行时针性审查造成施工程中突然出现施工困难导致停机返工影响工程进度增加工程成
（2）参单位间缺少效沟通交流特特殊功项目酒店房间隔音防水装修特殊求求业施工方加强沟通
（3）监理工作位停留图纸没实际考察施工情况旦出现问题解决
（二）施工程阶段
（1）业握质量进度控制味追求进度牺牲质量业工程功解意提出求造成量设计变更严重影响整体质量控制目标
（2）施工方分包没做施工全工程理导致分包单位工作利费时费力影响工程进度
（3）总承包方部工程部质量部没协调底进度质量
（4）没重视原材料质量控制风险
（三）竣工验收阶段
（1）工程完成建设单位质量监督部门等工程总体质量检验尺度导致工程质量水检验高低
（2）忽视工程竣工遗留质量问题终未达工程功
53 解决方案
531 建立项目质量理目标体系
A酒店项目工程质量问题质量理体系目标明确项目公司建立完整质量理目标体系首先准确定位总体质量目标明确分部分项工程质量目标日常质量工作检验目标具体化克服目标体系层级清分部目标明确A酒店工程施工程中严格执行工程合容优化组合生产素科学安排土建安装装修工程施工
532 完善项目质量理制度
建立完善工程项目质量理制度非常重严重影响整项目质量理确保A酒店项目质量理制度完善建立工程质量培训学制度完善质量会诊制度严格遵守挂牌施工理制度施行三检制奖惩制度等[61]
533 强化施工质量控制措施
获鲁班奖实现定质量目标遵守国家法律法规前提根实际工程情况建立效质量保证体系做工程质量预控工作质量问题扼杀摇篮中
（）保障工程质量预控工作
（1）首先确定质量检验标准质量检验落实底
（2）明确分项工程质量预控点
（3）质量预控点提出预控措施
（4）执行预控措施
（5）评估预控效果进入循环
（二）加强施工质量程控制
（1） 施工准备阶段
① 总承包单位分包单位时图纸进行针性审查便建设单位图纸会审时解决问题
② 参加强沟通特项目功特殊求
③ 监理根业需求施工方条件真正提出合理化建议
（2）施工程阶段
① 业协调控制质量进度积极解工程功减少设计变更
② 施工方现场进行技术指导实时监控项目开始前工进行培训提高工水进提高工程质量施工方做分包工作分包进行施工全工程理提高分包工作效率
③ 总承包方协调工程部质量部工作
④ 严格控制原材料质量供应商进行审查检查进场材料存放保材料等
（3）竣工验收阶段
公司部门统关工程总体质量目标检验标准施工程中做质量控制资料保特种书面影音资料进行整理存档方便进行查找工程竣工注意总结验解决遗留质量问题
（三）保证质量措施
（1） 保证施工团队劳务素质
保证工程质量项目开始时选择具定资质信誉施工团队
（2） 采购物资质量保证
工程进行物资采购时严格审查供货商资质符合条件严禁采购产品
（3） 定技术保证
① 审查业提供图纸汇总发现问题时进行设计变更设计深化
② 进行施工技术交底保证施工间断[62]
③ 施工程中注意学新工艺新技术根实际情况应工程中
④ 施工程中注意积累施工理验常进行交流分享提高施工理员技术水
（4） 合保证
合求时刻检查合目标执行情况保证实现合质量目标
（5） 技术资料质量保证
工程重点工程工程资料易褪色材料书写绘制采计算机理工程档案移交城建档案馆时采书面资料光盘载体
6 加强工程施工质量控制措施
61 完善质量保障体系建设
（1）施工单位建立完善质量保证体系落实施工环节确定相关负责职权保证工程施工预期方发展外施工现场施工队伍注意现场秩序增强施工质量缩短工期降低投资
（2）断提高施工员技术水选施工员时进行定技术培训考核提高施工团队整体素质强化质量意识便做质量理工作（3）提高理员知识水全员素质实现证岗制度保证施工质量
62 加强施工程中质量理控制
加强施工现场甚整施工程理控制施工质量控制重点容
（1） 明确施工阶段质量控制点准确握现场情况建立现场理制度增强责意识落实工程责制质量控制责分配加强明确理员职责作出相应规定[63]
（2） 合理划分整施工程做阶段质量控制工作施工准备阶段做项准备工作严格控制影响质量种素施工阶段中做工程质量预控工作施工程进行实时监控阶段工作容进行严格检验竣工验收阶段做期验收工作尤隐蔽程做工序间交接理验收控制
目前数企业进行工程质量控制时着重工程建设实施阶段忽视阶段控制施工项目系统工程想效控制工程质量应该影响工程质量全程入手工程实施全程中积极探讨应更加效措施方法认真总结质量理验保障工程质量[64]
63 建立科学理监督机制
建筑施工企业建立科学理监督机制加强企业责意识断建立完善工程质量领导责制努力落实工程质量责制工程施工程中加强质量监理施工环节监督验收严格技术规范合规定进行督促施工企业进行质量控制时更加规范化科学化[65]
7 结展
71 研究结
文采文献研究法案例分析法进行研究解国质量理现状结合工程施工质量控制相关理加强施工质量控制进行深入探讨文章首先分析施工质量控制目标影响素总结施工质量控制基容方法基础施工阶段质量控制提供科学合理理通研究出结：
第：建立完善质量理体系严格执行工程合容优化组合生产素科学安排工程施工时规范质量理工作
第二：加强工程施工阶段程控制分析确定施工阶段质量控制点时质量控制重点转移事前准备程控制
72 研究展
目前质量理重视程度赶建筑行业发展速度样会产出纰漏容易出现质量事保证企业发展社会进步工程施工质量理坚持质量第原加强施工质量控制进行科学理文明规范施工
认真贯彻规范标准加强实施监督
加强项目建设全程理注重贯彻执行工程建设标准规范通贯彻实施标准规范保证推广应实践验科研成果科技成果转化现实生产力建筑行业提供力基础
二明确质量控制点
工程项目施工特点技术求样质量控制点需实际需求出发全面解建设工程项目特点确定施工质量控制关键点
三先进科学技术提高质量水
伴着社会断进步国科技水断提升新时代工程建设中积极应先进科学水重视新工艺新技术断提高施工技术工艺水保证工程质量
参考文献
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施工阶段质量控制项目整程质量控制关键环节影响着建设项目质量成果否满足国家标准业求整项目控制否利完成达定成控制必须重视加强施工阶段质量理工作
文首先工程施工质量控制基概念出发针国建筑工程质量理现状具体分析工程施工质量控制目标影响素总结工程施工质量控制基容三方法结合工程实例提出工程施工质量控制点策
关键词：施工质量质量控制控制方法
ABSTRACT
The quality control of the construction phase is the key link of the whole process quality control which can meet the requirements of the national standard and the owners Whether the control of the whole project can be completed successfully and reach the certain cost control Therefore Attach importance to and strengthen the construction stage of quality management
In this paper starting from the basic concept of construction quality control this paper analyzes the current situation the basis and the influencing factors of the construction quality control and summarizes the basic contents and the three methods of the construction quality control Finally the paper puts forward the key points and countermeasures of engineering construction quality control
Key words：Construction qualityquality controlthe control method
目 录
1 引言 1
11 研究背景意义 1
111 研究背景 1
112 研究意义 1
12 研究目 1
13 国建筑工程质量理现状 1
14 研究容方法 2
141 研究容 2
142 研究方法 2
2 工程施工阶段质量控制概述 2
21 施工质量控制含义 3
22 施工质量控制目标 3
23 施工质量控制 3
24 施工质量控制工作程序 4
25 施工质量影响素 4
251 素 4
252 材料素 5
253 机械素 5
224 施工方法 5
255 环境素 5
3 工程施工阶段质量控制容 6
31 施工准备控制 6
32 施工程控制 6
33 竣工验收控制 6
4 工程施工阶段质量控制方法 7
41 全面质量理（TQM） 7
411 全面质量理特点 8
412 全面质量理基观点 8
42 PDCA循环 9
421 计划阶段 9
422 实施阶段 9
423 检查阶段 10
424 处理阶段 10
43 施工质量预控方法 11
431 施工质量计划预控 11
432 施工准备状态预控 12
433 施工生产素预控 13
5 案例分析——某酒店工程 13
51 项目基情况 13
511 案例背景介绍 13
512 工程施工特点 14
513 工程施工程中出现问题 14
52 问题分析 15
521 质量理目标体系明确 15
522 质量理制度完善 16
523 质量控制措施力度够 16
53 解决方案 17
531 建立项目质量理目标体系 17
532 完善项目质量理制度 17
533 强化施工质量控制措施 18
6 加强工程施工质量控制措施 19
61 完善质量保障体系建设 19
62 加强施工程中质量控制理 19
63 建立科学理监督机制 20
7 结展 20
71 研究结 20
72 研究展 21
参考文献 22
致谢 25
1 引言
11 研究背景意义
111 研究背景
年国市场济断建立完善带动建筑业飞速发展建筑质量安全程度引起重视建筑业国济产业构成部分国民济持续发展直接关系社会成员切身利益关着建筑行业迅猛发展工程质量问题越越突出工程质量达标仅降低工程济效益会国家社会造成巨损失降低工程社会效益建筑行业持续健康发展民群众安居乐业工程施工质量理越越受重视逐渐成建筑行业公众社会焦点问题
112 研究意义
建筑工程质量进行监督够影响工程寿命功效[1]施工程中施工特点施工环境参施工建设素等直接建筑项目质量产生影响[2]旦意素发生改变质量会产生变化引发质量事工程项目建成旦发现质量问题产品样拆掉进行维修报废处理提高工程质量水减少质量事发生做质量监督控制工作[3]
12 研究目
文研究目加强企业施工质量控制意识做施工阶段质量控制提高质量水通解目前国工程质量理现状介绍工程施工质量控制容方法A酒店工程项目例通具体分析产生问题原提出改进措施想提高工程质量加强工程施工质量理控制抓住施工质量控制重点工程施工质量够重视没工程质量进行理控制导致产生许质量问题安全隐患建筑企业加强安全意识重视施工阶段质量控制
13 国建筑工程质量理现状
建筑业断发展许质量理体系断出现着国家颁布实施建设工程质量理条例等法律法规增强法律工程项目质量理约束力逐步形成质量理体系关键落实质量责制度旦出现质量事第时间问责质量责样仅提高建筑工程质量制裁法建筑商进杜绝种违法犯罪行[4]
时社会发展程中社会监督发挥作越越质量监督效果显易见设计公司建筑施工单位政府社会机构监督工程质量理问题逐渐显现出例国政府工程质量监执法问题建筑单位资格审查关严质量监单位验收建筑工程时关严
14 研究容方法
141 研究容
文首先分析国建筑工程质量理现状工程施工质量控制目标影响素总结施工质量控制基容三种方法通研究A酒店项目具体问题解施工质量控制点提出相应策
142 研究方法
文采文献研究法案例研究法通图书馆量收集查阅资料获更加全面信息文理证做准备外理实际相结合通具体案例分析理知识应实际问题解决
文献研究法：查阅量相关文献获文需材料全面正确解文研究问题
案例研究法：通实际案例具体分析找出施工程中问题结合理知识找解决方案
2 工程施工质量控制概述
工程施工根建设项目设计文件施工项目改建扩建重建求形成工程产品质量项目价值重阶段[5] 施工阶段质量控制项目质量控制重点
21 施工质量控制含义
根GBT190002000质量理体系质量术语定义施工质量控制系统程通明确质量方针指导施工方案资源配置进行计划实施检查处置进行事前控制事中控制事控制[6]项目施工质量控制重点突出施工程控制施工程中做项检查工作严格控制影响工程质量种素旦出现质量问题时进行控制解决时做检查记录认证记录便事进行查证
22 施工质量控制目标
施工质量控制总体目标执行建设工程质量法规强制性标准正确分配施工素采科学理手段达预期项目职质量标准[7]
中理体施工质量控制目标建设单位质量控制目标达投资决策时确定质量标准求建设单位施工全程中进行质量监督理协调决策[8]设计单位施工阶段质量控制目标工程竣工保证项施工结果达设计文件规定标准程中适控制设计变更时纠正施工中出现设计问题
23 施工质量控制
（1）性
性施工阶段中涉质量理问题家必须遵守基条件具普遍指导意义通性包括项目合文件设计文件国家政府关部门颁布实施质量理法律法规文件[9]文件质量控制应该遵守通性适建筑行业工程建设质量理中
（2）专门技术法规性
专业技术规范指行业质量控制象具体技术规定包括规范规程规定等相关建筑材料半成品构配件质量方面专门技术法规性文件新工艺新技术新材料新设备质量规定鉴定意见等[10]
24 施工质量控制工作程序
工程项目施工程中作承建方保证施工质量必整施工程进行质量监督检查包括事先准备工作控制施工程中控制单项工程整工程项目完成竣工验收控制[11]三环节实际动态质量控制程通互相补充断改进质量理控制时施工工种班组间应实行班组检 互检交接检制度加强班组间分部质量理严格控制道程序质量
项目子项目组成确保整项目质量整体优化必须做施工质量工作程序[12]
具体工作程序图1示：
工序隐蔽工程
检验批分项工程
分部工程
单位工程
结构安全试块试件关材料
结构安全功重分部工程
施工单位检合格
专业监理工程师检查
总监理工程师组织验收
总监组织专业监理工程师进行竣工预验收
见证取样检测
抽样检测
图21 施工质量控制工作程序图
25 影响施工质量素
影响项目质量素素材料机械施工方法环境 想合理效施工质量进行控制需严格控制着五素
251 素
参项目建设许员包括决策者组织者指挥官操作者影响施工项目质量高观动性确保项目质量施工程中充分调动积极性致力工程建设避免错误充分发挥导作[13]
252 材料素
建筑材料包括原材料零部件成品半成品结构件等建设物质基础项目实体重部分[14]建筑材料质量项目质量控制决定性素会影响工程结构安全身安全时会影响投资者济回报选择合理建筑材料施工质量控制重点[15]
253 机械素
机械设备控制般包括施工机械工程设备类施工工器件保证工程项目施工质量参考机械性参数操作求选择合适机械设备限度发挥机械效求效益化时机械操作员必须严格遵守机械作业程序认真落实规章制度减少安全事发生[16]
254 施工方法
施工方法指会直接影响工程项目质量施工组织设计施工方案施工技术措施施工工艺试验方法项目措施等素[17] 施工方案开发审查必须结合工程实践技术理组织营等方面进行综合分析考虑确保方案利提高质量 加快进度降低成
255 环境素
影响项目质量素中包括：
① 工程技术环境：包括工程质环境水文条件气象等素
② 工程理环境：包括质量理体系质量理制度工作制度质量保证活动等
③ 劳动环境：包括劳动组合劳动工具施工工作面等[18]
项目建设中环境素静态项目质量影响环境变化[19]严格控制影响质量种环境素根项目特点具体情况采取效措施
3 工程施工阶段质量控制容
项目质量程度取决施工阶段质量控制施工程质量控制控制整生产程质量状况环节质量终控制生产控制终产品整程包括种质量控制准备工作施工程中质量控制项目完成完成项目验收控制[20]
31 施工准备控制
施工准备阶段质量控制施工利进行确保工程质量施工开始前严格控制项准备活动影响质量素确保施工质量基础性条件[21]
32 施工程控制
施工程控制指施工程中进行实际生产素质量控制操作技术活动质量控制终结果质量控制包括操作员展现技术力程中监控监督[22]
33 竣工验收控制
竣工验收控制指终完成工程产品相关方面质量控制完工建设项目质量控制[23]具体容表：
表31 施工质量控制阶段划分容
施工准备控制
施工承包单位资质核查
施工质量计划建设审查
质量控制现场施工准备
工程机械控制
程开工报审
施工程控制
施工作业程质量预控
设置工序活动质量控制点
工程质量预控策表达方式
作业技术交底控制
进场材料构配件质量控制
环境状态控制
施工作业程质量实时监控
承包单位检系统监控
施工作业技术复核工作监控
见证取样见证点实施监控
工程变更监控
质量记录资料控制
施工作业程质量检验
基槽基坑检查验收
隐蔽工程检查验收
合格品处理成品保护
检验方法检验程度种类
施工质量验收
检验批验收
分项工程验收
分部工程验收
单位工程验收
4 工程施工阶段质量控制方法
41 全面质量理（TQM）
全面质量理（Total Quality Management简称 TQM）产品质量中心建立科学严谨高效质量理体系户提供需产品服务全部活动起源60年代美国费根堡姆（AVFeigenbaum）率先提出逐渐世界国接受目前已获丰硕成果[24]
全面质量理采取定组织措施科学方法确保企业理工作质量全程质量工作确保项目质量提高企业济社会效益[25]
411 全面质量理特点
（1） 全面质量理：包括产品质量够影响工程质量全部方面工作质量理范围言质量包括技术指标包括诸性适性安全性济性等综合指标包含工期服务等方面
（2） 全程质量理：全程质量理规划勘测设计施工服务等全程进行质量理[26]施工程中道工序环节员工程材料工艺方法机械设备环境等影响建设工程产品质量素进行理
（3） 全员质量理：施工企业部门岗位理员操作员工程质量产品定影响动员员保证工作质量保证工程质量
（4） 种样质量理办法：综合运先进科学技术方法特概率数理统计方法基础种工具方法工程质量理工作定性理定量发展
412 全面质量理基观点
全面质量理六基观点具体：
（1） 质量第观点产品必须符合户社会质量求果达标准没没完全实现价值户社会带损失实施质量第求全体员工特理层具较强质量意识求企业根户市场需求确定质量目标营目标[27]
（2） 户观点：企业生存发展坚持户户现代企业理中两含义：直接间接建设工程单位二企业部施工程道工序道工序负责道工序成道工序户
（3） 预防观点：优质产品设计制造出检查根原全面质量理求理工作重点转移预防结果理素坚持形成程中消合格产品原做预防措施[28]
（4） 全面理观点：建设工程全程涉全部企业全部成员进行理形成严格质量理体系样具扎实群众基础
（5） 切数说话观点：全面质量理强调切事实数说话[29]根事实质量数回应利数学统计做出正确判断采取效措施理
（6） 持续改进完善观点：实践基础坚持执行规划实施检查处理整程断深化事情理解制定新质量理计划采取适质量理措施提高质量理工程质量[30]
42 PDCA循环
PDCA循环种提高产品质量科学理工作方法全面质量理活动全程划分计划（plan）实施（do）检查（check）处理（action）四阶段说计划实施检查处理进行质量理循环四阶段营生产程质量理机结合[31]
421 计划阶段
计划阶段分析确定质量理目标方针找提高质量具体措施方法[32]具体分四步骤：
第步：分析现状确定存问题
第二步：分析质量问题种原
第三步：确定影响质量素
第四步：提出措施实施方案
措施实施计划应该具体明确应重点说明问题：
（1）什采取样计划措施？
（2）计划措施目什？
（3）部门里实施该计划措施？
（4）什时候实施计划措施？
（5）谁实施计划措施？
（6）实施计划措施？
422 实施阶段
阶段务已制定计划实施实施阶段步骤：第五步：实施计划
423 检查阶段
阶段需较前计划检查具体实施情况需时发现问题分析问题具体原采取措施纠正偏差阶段步骤：第六步检查计划实施情况
424 处理阶段
处理阶段总结阶段验找出遗留历史问题进转入循环[33]阶段两步骤：
第七步：总结验取成功验制定符合标准制度便遵执行
第八步：遗留问题转入循环
进行PDCA循环运行时应注意特点图：
（1）周复始循环停PDCA循环停运转车轮时刻转动 循环处理阶段循环开始条件
（2）爬楼梯式提高PDCA次循环原水增加新容更高目标[34]工程质量理次循环解决两质量问题提升质量水爬楼梯踏步样断升
（3）环套环PDCA循环许循环嵌套组成理体系中整企业理构成循环部门控制循环直落实生产班组外企业项业务活动构成控制循环周期周期基础周期周期组成保证[35]通级密切配合推动整施工企业质量理工作
发展A 计划P
检查C 实施D
图41 PDCA循环提高程图
43 施工质量预控方法
431 计划预控
工程项目说施工质量计划特殊工程项目专门编制质量措施资源活动序文件[36]目前常见施工质量预控方法
施工质量计划作：外作针特定工程项目质量保证作针特定工程项目质量理
通常采取质量计划施工组织设计两种计划预控方法：
（） 质量计划
质量计划目前根GBT19000质量理体系标准求格式编制[37]包括：准备基础项目概况质量目标组织机构质量控制组织协调系统描述质量控制手段检验程序明确关键流程特殊流程确定操作说明更改完善质量计划程序等[38]
（二）施工组织设计
施工组织设计指导施工准备施工全程综合性文件包括项活动技术济组织保证工程质量施工承包单位施工组织中加入质量目标质量理质量保证措施等质量计划容方便施工程中施工质量进行预控[39]
容包括：
(1) 工程概况工程施工特点包括工程建设概况工程施工概况工程施工特点分析等[40]
(2) 施工方案设计：确定施工程序施工起点流时序[41]选择施工方法施工机械等
(3) 施工进度计划
(4) 资源需计划：包括劳动力材料施工机械等需量计划[42]
(5) 施工准备工作计划
(6) 施工面图设计
(7）技术措施：包括施工安全措施施工进度措施施工成措施施工质量措施冬季雨季施工措施等[43]
（三）质量计划施工组织较
(1) 象相：针特定项目提出
(2) 相形式：文件形式
(3) 作：投标时建设单位工程项目质量理做出承诺施工程中承包单位编制施工组织设计起指导作质量计划保证质量[44]
(4) 编制原理：施工组织设计施工部署角度编制全面施工理计划文件[45]质量计划质量理标准基础影响工程质量环节入手编制
(5）容重点：质量计划容包括：质量目标组织结构员培训采购程质量控制手段方法施工组织设计方法基础根实际情况灵活运行[46]
432 施工准备状态预控
(1) 工程定位标高基准控制：工程施工前先进行工程测量控制会直接影响工程产品综合质量必须进行预控[47]
(2) 施工面布置控制：施工正常进行需良环境合理布置施工现场间接保证工程质量[48]
(3) 材料构配件采购订货控制：原材料结构件半成品等构成工程部分质量直接影响项目质量坏材料质量必须严格控制质量控制模糊[49]
(4) 施工机械配备控制：包括施工机械选型控制施工机械数量审查施工设备计划状态审查[50]
(5) 分包单位资格审查确认：果分包单位质量达标工程项目质量肯定达标必须严格审核分包单位资质
(6) 设计交底施工图现场核：施工阶段施工单位根设计图纸进行施工施工前认真审核图纸旦发现问题时书面形式报告建设单位
(7) 确保建设单位全面完成开工前种准备工作
(8) 做施工组织设计审查工作：保证施工方案施工方法先进性合理性确保资源配备位完善种质量计划理技术体系质量保证措施健全切实行[51]
433 施工生产素预控
工程质量控制贯穿工程建设全程中[52]年重工程事频繁发生威胁生命安全定根建设程序行动保质保量
实体质量关键环节施工环节根相关资料文件求建设场通测量作业检验等实施设计意图完整工程实体建立[53]
素影响施工环节总结起材料机械方法环境合理效提前控制素良保证施工质量[54]
5 案例分析——某酒店工程
施工质量问题会严重影响建筑物外形功影响企业信誉生存发展旦施工产品出现质量事工程进行次维修仅消耗力物力财力轻微会影响建筑物结构安全严重会危民生命安全财产安全[55]
51 项目基情况
511 案例背景介绍
A酒店项目位繁华段项目高端星级酒店建设设计装修质量标准非常高酒店工程2009年7月19日开工建设B限公司投资建设C设计院联合设计D公司监督E单位建设
项目总规划土28654方米22层1层总建筑面积70532方米室机房服务室车库面13层酒店餐厅45层转换层67层服务式公寓822层酒店房间西南外特弧形玻璃幕墙流线型外观建筑物成标建筑
512 工程施工特点
（1）项目位市中心繁华段文明安全环保建设求高工程施工重点工作量减少周边环境影响保证行出行安全杜绝意外事发生
（2）项目性质建设高档次星级酒店设计装修等方面求非常高酒店项目部结构建设非常繁琐施工工艺复杂
（3）项目专业分包求总包理设计力高
（4）项目机电工程动化控制程度高弱点系统求集成化
（5）项目设计变更太旦出现设计变更重新进行设计规划会严重影响工程进度现场质量控制带麻烦
513 工程施工程中出现问题
2010年A出现严重质量问题项目理牵头组织项目理问题原调查项目理领导理质量理工作工程质量第责工程质量始终负责[56]找出问题出现里公司成立专案调查组邀请甲方监理单位质量监督机构等组织通负责公司成员进行深入谈话发放问卷形式进行调查进行实考察程度获相关信息通信息收集整理纳出影响公司工程项目质量理三问题质量目标体系清晰质量理制度完善质量控制措施力度够
（1）质量目标问题
该项目总体质量目标：确保子项目质量达优质工程质量标准获中国建筑高奖鲁班奖求次施工检验合格率100％子项目工程质量率90％整体质量目标分解量化城市整体质量目标纳入实际理中似更重质量理目标体系水明确项目理施工员失工作质量目标导致整体质量理体系效率低影响工程质量[57]
（2）质量理制度问题
A酒店工程实施程中制度完善权力责明确激励机制失灵等诸素项目质量隐患表现：项目实施部门间分工明权责清导致职重叠旦出现问题互相扯皮推卸责[58]没切实行奖惩办法仅动员员工积极性员工原责消失殆干干少干少干万出错事
（3）施工质量控制问题
A酒店工程施工阶段质量控制存许问题
施工准备阶段项目部没全面教育施工员深入贯彻项目目标实现整体求没线员工程特点难点进行针性培训严重影响实现总体目标技术程中关技术细节工程求目标强根项目职位行业特点进行针性培训冬季施工保证规模混凝土感知质量根影响素开展相关技术交底
施工程中样板施工阶段没解决问题导致实际施工程中断出现种问题影响施工质量A酒店工程建设程中采购检验储存材料等关键控制点理尚未位影响项目质量[59]
竣工阶段理员建筑工没总结项目建设中问题放松工程质量控制导致出现问题时没切实行办法
52 问题分析
521 质量理目标体系明确
全面质量理目标体系总体质量目标层次分部分项目标理层次日常工作质量检验层次三部分构成三层次质量理系统相结合三者分割容侧重A酒店工程项目质量目标体系层级分解问题十分严重
（1） 总体质量目标高
A酒店工程项目总体质量目标获中国建筑高奖——鲁班奖高总体质量目标会拉高分部分项质量目标样质量目标会虚化没实际意义
（2） 分部分项目标清晰
分部分项工程组成整工程项目样分部分项工程质量保证总体目标质量分部分项质量目标清晰会导致总体质量目标失分支撑更实现
（3） 日常质量检查工作目标具体
日常工作质量检查握实际测量通建立严格执行施工理评价体系实施全程质量理检验程必须通检验合格进入步A酒店日常质量工作检查目标具体影响整体质量水
522 质量理制度完善
（1） 质量控制理制度没针性
现场方没连接没监控没理施工企业部理协调工序交接理失控导致出现种质量问题
（2） 分工明权责清
部门成员间没明确分工导致职范围交叉权责清家没工作目标执行程中顾旦出现质量问题相互扯皮推卸责
（3） 缺少必激励机制
WYR酒店项目中存着均义抱着家干活均想法干点甚事少事思想干错少干错种现象严重影响员工责感需必激励机制
523 质量控制措施力度够
终项目质量坏取决施工程中施工环节质量坏保障施工质量加强施工程控制[60]建筑质量形成程分：施工准备阶段施工程竣工验收阶段三阶段A酒店工程项目现状存问题：
（）施工准备阶段
（1）总承包商分包商图纸中问题困难进行时针性审查造成施工程中突然出现施工困难导致停机返工影响工程进度增加工程成
（2）参单位间缺少效沟通交流特特殊功项目酒店房间隔音防水装修特殊求求业施工方加强沟通
（3）监理工作位停留图纸没实际考察施工情况旦出现问题解决
（二）施工程阶段
（1）业握质量进度控制味追求进度牺牲质量业工程功解意提出求造成量设计变更严重影响整体质量控制目标
（2）施工方分包没做施工全工程理导致分包单位工作利费时费力影响工程进度
（3）总承包方部工程部质量部没协调底进度质量
（4）没重视原材料质量控制风险
（三）竣工验收阶段
（1）工程完成建设单位质量监督部门等工程总体质量检验尺度导致工程质量水检验高低
（2）忽视工程竣工遗留质量问题终未达工程功
53 解决方案
531 建立项目质量理目标体系
A酒店项目工程质量问题质量理体系目标明确项目公司建立完整质量理目标体系首先准确定位总体质量目标明确分部分项工程质量目标日常质量工作检验目标具体化克服目标体系层级清分部目标明确A酒店工程施工程中严格执行工程合容优化组合生产素科学安排土建安装装修工程施工
532 完善项目质量理制度
建立完善工程项目质量理制度非常重严重影响整项目质量理确保A酒店项目质量理制度完善建立工程质量培训学制度完善质量会诊制度严格遵守挂牌施工理制度施行三检制奖惩制度等[61]
533 强化施工质量控制措施
获鲁班奖实现定质量目标遵守国家法律法规前提根实际工程情况建立效质量保证体系做工程质量预控工作质量问题扼杀摇篮中
（）保障工程质量预控工作
（1）首先确定质量检验标准质量检验落实底
（2）明确分项工程质量预控点
（3）质量预控点提出预控措施
（4）执行预控措施
（5）评估预控效果进入循环
（二）加强施工质量程控制
（1） 施工准备阶段
① 总承包单位分包单位时图纸进行针性审查便建设单位图纸会审时解决问题
② 参加强沟通特项目功特殊求
③ 监理根业需求施工方条件真正提出合理化建议
（2）施工程阶段
① 业协调控制质量进度积极解工程功减少设计变更
② 施工方现场进行技术指导实时监控项目开始前工进行培训提高工水进提高工程质量施工方做分包工作分包进行施工全工程理提高分包工作效率
③ 总承包方协调工程部质量部工作
④ 严格控制原材料质量供应商进行审查检查进场材料存放保材料等
（3）竣工验收阶段
公司部门统关工程总体质量目标检验标准施工程中做质量控制资料保特种书面影音资料进行整理存档方便进行查找工程竣工注意总结验解决遗留质量问题
（三）保证质量措施
（1） 保证施工团队劳务素质
保证工程质量项目开始时选择具定资质信誉施工团队
（2） 采购物资质量保证
工程进行物资采购时严格审查供货商资质符合条件严禁采购产品
（3） 定技术保证
① 审查业提供图纸汇总发现问题时进行设计变更设计深化
② 进行施工技术交底保证施工间断[62]
③ 施工程中注意学新工艺新技术根实际情况应工程中
④ 施工程中注意积累施工理验常进行交流分享提高施工理员技术水
（4） 合保证
合求时刻检查合目标执行情况保证实现合质量目标
（5） 技术资料质量保证
工程重点工程工程资料易褪色材料书写绘制采计算机理工程档案移交城建档案馆时采书面资料光盘载体
6 加强工程施工质量控制措施
61 完善质量保障体系建设
（1）施工单位建立完善质量保证体系落实施工环节确定相关负责职权保证工程施工预期方发展外施工现场施工队伍注意现场秩序增强施工质量缩短工期降低投资
（2）断提高施工员技术水选施工员时进行定技术培训考核提高施工团队整体素质强化质量意识便做质量理工作（3）提高理员知识水全员素质实现证岗制度保证施工质量
62 加强施工程中质量理控制
加强施工现场甚整施工程理控制施工质量控制重点容
（1） 明确施工阶段质量控制点准确握现场情况建立现场理制度增强责意识落实工程责制质量控制责分配加强明确理员职责作出相应规定[63]
（2） 合理划分整施工程做阶段质量控制工作施工准备阶段做项准备工作严格控制影响质量种素施工阶段中做工程质量预控工作施工程进行实时监控阶段工作容进行严格检验竣工验收阶段做期验收工作尤隐蔽程做工序间交接理验收控制
目前数企业进行工程质量控制时着重工程建设实施阶段忽视阶段控制施工项目系统工程想效控制工程质量应该影响工程质量全程入手工程实施全程中积极探讨应更加效措施方法认真总结质量理验保障工程质量[64]
63 建立科学理监督机制
建筑施工企业建立科学理监督机制加强企业责意识断建立完善工程质量领导责制努力落实工程质量责制工程施工程中加强质量监理施工环节监督验收严格技术规范合规定进行督促施工企业进行质量控制时更加规范化科学化[65]
7 结展
71 研究结
文采文献研究法案例分析法进行研究解国质量理现状结合工程施工质量控制相关理加强施工质量控制进行深入探讨文章首先分析施工质量控制目标影响素总结施工质量控制基容方法基础施工阶段质量控制提供科学合理理通研究出结：
第：建立完善质量理体系严格执行工程合容优化组合生产素科学安排工程施工时规范质量理工作
第二：加强工程施工阶段程控制分析确定施工阶段质量控制点时质量控制重点转移事前准备程控制
72 研究展
目前质量理重视程度赶建筑行业发展速度样会产出纰漏容易出现质量事保证企业发展社会进步工程施工质量理坚持质量第原加强施工质量控制进行科学理文明规范施工
认真贯彻规范标准加强实施监督
加强项目建设全程理注重贯彻执行工程建设标准规范通贯彻实施标准规范保证推广应实践验科研成果科技成果转化现实生产力建筑行业提供力基础
二明确质量控制点
工程项目施工特点技术求样质量控制点需实际需求出发全面解建设工程项目特点确定施工质量控制关键点
三先进科学技术提高质量水
伴着社会断进步国科技水断提升新时代工程建设中积极应先进科学水重视新工艺新技术断提高施工技术工艺水保证工程质量
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