煤矿企业降增效效途径
摘
煤炭行业作国国民济基础产业发展水影响国民济增长速度质量国济三期叠加行压力旧保持着较稳增速益济体制改革创新着市场竞争日益激烈潜风险断增消费者行特点巨改变煤矿企业传统粗放发展模式必须转变面源资源环境压力降低成提高效益成煤矿企业实现转型升级必然选择
关键词：煤炭行业降增效转型升级
目录
摘 1
前言 2
二煤炭市场运营环境概述 2
（）政策环境 2
（二）济环境 2
（三）生态环境 3
（四）财务环境 3
（五）供应链环境 3
三降增效效途径 4
（）提高成控制水 4
1规范成预算理落实降工作 4
2加强资金支付控制确保费开支效性 4
（二）提高煤炭企业供应链理水 5
1 降低采购成提升采购实效性 5
2 加强资金支付控制确保费开支效性 6
（三）完善理体系稳妥推进减员增效 6
四结语 7
参考文献 7
前言
煤矿企业作国民济支柱产业发展直接影响着国家济发展速度质量力成提高市场竞争复杂变传统煤矿企业面着巨压力降增效已成必然选择
前国煤矿企业转型正处硬实力软实力转化科技创新投入加营战略位凸显物流运输系统日益完善价值链逐渐底端高端挺进阶段中国家政策扶持力度日益加取较成果长期粗放型发展模式国煤矿企业面着三高低——高投入高消耗高污染低效益发展困境发展模式难继急需优化面源资源环境压力降增效煤矿企业实现转型升级关键
笔者试分析煤矿市场运营环境包括政策环境济环境生态环境财务环境供应链环境入手针煤矿企业面高消耗低效益问题提出行效建议期煤矿企业降增效提供价值参考
二煤炭市场运营环境概述
（）政策环境
着济发展水增高煤矿市场空间扩中型煤矿企业开始涌入身营理水勘探开发技术资金控制力员素质等限制生产安全事发生频率增高针情况政府加煤矿企业生产程安全控制环节监相关法律法规相继出台煤矿企业提出更严格求意味着政策赖度较高煤矿企业想持续良发展必须加员理生产运作科研技术创新方面资金投入企业部资源定节流势必行
（二）济环境
煤炭行业作传统行业典型代表稳定性获利性诸企业加入市场社会提供产品服务方面着科技创新源需求开始转环保节新源煤炭市场饱度已达目前市场煤炭企业供远高出许时力资源成优势渐渐开始失理成增加企业获利空间压缩面情况降低成提高效益成煤炭行业必行路
（三）生态环境
国煤炭资源十分丰富着环境友型社会创建政府源型企业发展提出济效益社会效益兼顾求济发展新态势许相关法律法规陆续出台煤矿企业发展提出合理限制求重视环境保护实现绿色生产运输煤炭生产程中废弃物产生较回收利效率高环境造成较压力时煤炭行业物流水受整社会物流水制约影响绿色物流应度高
（四）财务环境
煤炭企业理者重心放生产安全企业盈利力控制财务方面理投入精力高定程度煤炭企业财务环境较宽松时煤炭企业属传统源企业部门设置十分完善结构较复杂尤财务部门营理日渐分离降低科室间沟通联系财务理工作包括会计核算资金审批成控制等带较困难该行业出差招等业务活动相较资金审批核制度等完善具体日常工作中资金浪费较
（五）供应链环境
煤矿企业作典型传统源企业供应链理容忽视首先成作煤矿企业利润空间核心决定素煤矿企业生产链中环节包括煤炭资源物流配送仓储库存理批量生产加工包装输出端顾客服务甚生产运作环节缺货损失价格变动损失等成节约煤矿企业提高效益获成功关键物流成成控制容忽视问题
次煤矿企业采购流程合理采购效率低成资源资金造成浪费关键问题煤炭企业属国企业业务流程方面存着审批环节效率较低特点采购流程够完善采购方面国煤炭企业审批环节导致采购业务流程较长然定程度增加国煤炭企业采购质量成控制严谨性疑损失采购效率代价时采购流程审批程序方面国煤炭企业存够灵活科学情况某采购审批环节必须某理部门理签字生效果理续采购业务难进行方面目前国煤炭企业然部分实现采购业务信息化仓储生产等部门信息化程度相高导致诸质量问题追溯困难法生产理部门法实现生产计划信息时享等问题致采购计划执行准确目前采购流程控制纸质单国煤炭企业采购员相应审批环节花费量时间精力仅效率低容易发生错误
三降增效效途径
（）提高成控制水
1规范成预算理落实降工作
成控制煤炭企业种利润空间十分高传统企业讲尤重成预算控制健全健全预算执行制度健全预算考核制度健全预算监督制度等制度健全密切关系时预算编制存关系煤炭企业积极建立预算执行检查考核制度改善预算理监督完善预算编制全面现象时加预算编制编制细意性严谨性强等问题处理力度做企业生产运作环节包括生产销售成控制工作成预算理细化细节职工切实保证工作落实
2加强资金支付控制确保费开支效性
开支否合理煤炭企业成控制重容实现资金效利必须加强费支出控制费支出控制健全常出现问题包括超标超权问题超标方面煤炭企业常办理预算超预算支出等现象没支出预算控制认真执行出现擅扩支出范围招费办公费会议费车辆费等严重超标准结果导致支出标准提高超权问题部分煤炭企业出现挪专项资金未批准擅改变资金途现象咎原报销环节存问题缺乏相应核查审批制度
煤炭企业针资金支付控制健全存制度健全责明确手续完备理规范等问题建立完善资金支付理责制度完备支付手续杜绝现金发放工资津补贴未财政部批准零余额账户垫资金资金支付时混串预算支出科目等规范财务理情况
（二）提高煤炭企业供应链理水
1 降低采购成提升采购实效性
着市场环境变化行业相继出现激烈市场竞争企业降低成提高产品质量增强企业竞争力压力越作供应链理核心环节采购理越越受公司领导层高度重视现代企业采购物资理中采购战略够发挥举足轻重作针企业需相关物资制定相关中期长期采购策略样够效压缩采购周期库存理质量提高采购成降低种物资相关采购战略效理采购重点优化采购性价原够区决策程序采购计划供应商理库存理坚持差异化理思路进步优化相应采购流程切实提升采购绩效实效性
普通型物资量控制理成库存理实行系列优化方法进行控制信息技术引入理中理程进行简化效提升业务效率企业整体运作理应该引入标准化理念企业进行标准化理样够进步落实程序化采购流程进行简化供应商实施较合作分散例实施采购外包构建供应商理领域存货系统等杠杆型物资总体策略采合采购方式实施集中采购手段建立标准物资分类目录合作供应商进行理降低购买物料成理方式实施物资理重点控制采购成增长进行年度执行框架协议者利订货点等方法进行采购瓶颈型物资采购部门应该予重视绝数瓶颈物资均独家供应企业压缩采购成时供货货源保障造成较困难理方式实施战略采购招标供应链理建立合理高效供应链实现准确优质采购决策分权方面公司统规划战略供应商建起供应链集中决策
2 加强资金支付控制确保费开支效性
供应链环境物流配送已煤矿企业获二次价值飞跃重环节正确认识企业产品特性解市场动态树立环保观念根身营方式特点选择优物流配送方式企业转型升级措施重组成部分
煤矿企业物流模式选择首分析物流企业实际情况煤炭生产加工运输销售环节进行分析知：煤矿企业作源型企业国企业国家控股型企业规模实力雄厚市场涵盖面相较物流处生产运作中核心位环境法规约束十分注重环境保护营物流配送系统完善投入成较专业化程度较低产生时间节点空白浪费行较顾客满意度降低等情况根集势计算出第三方物流配送企业优物流配送模式第三方物流配送实现够效减少企业生产链缓库存降低理成运输风险采取效措施信息传递时性性进行加强助互联网台等够企业程度优化整合资源达高效率低成现代化绿色环保运输提高顾客满意度终实现企业转型升级
（三）完善理体系稳妥推进减员增效
着学型组织建立知识济发展力资源战略战略伙伴位越发凸显公司发展战略中仅仅处附属位迎合生产战略营销战略等利润直接挂钩公司战略传统煤炭企业力资源理面问题职工饱度高工作积极性较弱导致工作效率难达预期减员增效工作合理推进激励机制效运行成降增效重举措
考虑职工情绪工作实际减员增效必须抓住利时机企业陷入困境时期企业生产迫停产时期者企业改制时期助机遇采取公竞争岗形式推动职工优胜劣汰岗员工做妥善安排样减员增加企业职工队伍质量调整企业员冗现状利企业发展时针职员工制定合理激励机制资源效益激励机制运行绩效公结合奖励责挂钩提高职工整体素质初衷通实际调研标准执行判断精神激励物质激励社会激励三方面入手切实落实激励手段效果摒弃容单形式感强容激励限度提高员工工作积极性增加企业效益
四结语
煤炭企业降增效新时期企业发展重途径想做该工作必须结合煤炭企业发展实际环境针费支出制度健全采购程资源浪费物流理成高职工数饱度高等问题采取合理效改进措施诸：加强资金支付控制确保费开支效性降低采购成提升采购实效性加强物流理紧抓第三利润源完善理体系稳妥推进减员增效等推动煤炭企业长足发展
参考文献
[1]西艳华煤矿企业降增效路探讨研究[J]电子制作2013
[2]李晓强浅谈煤矿企业运部市场化手段降增效[J]智富时代2015
[3]袁瑗浅谈种渠道推动煤矿企业降增效[J]现代商业2011
[4]西艳华煤矿企业降增效路探讨研究[J]电子制作2013
[5]李晓强浅谈煤矿企业运部市场化手段降增效[J]智富时代2015
[6]伯彩云浅谈种渠道推动煤矿企业降增效[J]现代济信息2015
[7]李宁精细化物资理实现煤矿企业降增效相关问题研究[J]中国集体济2016
[8]宋庆尧杭春慧新形势煤炭企业降增效实践探索[J] 煤炭济理新 2014
[9]杨盛煤矿供应链进行全面优化探索实践[J]商品质量·学术观察 2013
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摘
煤炭行业作国国民济基础产业发展水影响国民济增长速度质量国济三期叠加行压力旧保持着较稳增速益济体制改革创新着市场竞争日益激烈潜风险断增消费者行特点巨改变煤矿企业传统粗放发展模式必须转变面源资源环境压力降低成提高效益成煤矿企业实现转型升级必然选择
关键词：煤炭行业降增效转型升级
目录
摘 1
前言 2
二煤炭市场运营环境概述 2
（）政策环境 2
（二）济环境 2
（三）生态环境 3
（四）财务环境 3
（五）供应链环境 3
三降增效效途径 4
（）提高成控制水 4
1规范成预算理落实降工作 4
2加强资金支付控制确保费开支效性 4
（二）提高煤炭企业供应链理水 5
1 降低采购成提升采购实效性 5
2 加强资金支付控制确保费开支效性 6
（三）完善理体系稳妥推进减员增效 6
四结语 7
参考文献 7
前言
煤矿企业作国民济支柱产业发展直接影响着国家济发展速度质量力成提高市场竞争复杂变传统煤矿企业面着巨压力降增效已成必然选择
前国煤矿企业转型正处硬实力软实力转化科技创新投入加营战略位凸显物流运输系统日益完善价值链逐渐底端高端挺进阶段中国家政策扶持力度日益加取较成果长期粗放型发展模式国煤矿企业面着三高低——高投入高消耗高污染低效益发展困境发展模式难继急需优化面源资源环境压力降增效煤矿企业实现转型升级关键
笔者试分析煤矿市场运营环境包括政策环境济环境生态环境财务环境供应链环境入手针煤矿企业面高消耗低效益问题提出行效建议期煤矿企业降增效提供价值参考
二煤炭市场运营环境概述
（）政策环境
着济发展水增高煤矿市场空间扩中型煤矿企业开始涌入身营理水勘探开发技术资金控制力员素质等限制生产安全事发生频率增高针情况政府加煤矿企业生产程安全控制环节监相关法律法规相继出台煤矿企业提出更严格求意味着政策赖度较高煤矿企业想持续良发展必须加员理生产运作科研技术创新方面资金投入企业部资源定节流势必行
（二）济环境
煤炭行业作传统行业典型代表稳定性获利性诸企业加入市场社会提供产品服务方面着科技创新源需求开始转环保节新源煤炭市场饱度已达目前市场煤炭企业供远高出许时力资源成优势渐渐开始失理成增加企业获利空间压缩面情况降低成提高效益成煤炭行业必行路
（三）生态环境
国煤炭资源十分丰富着环境友型社会创建政府源型企业发展提出济效益社会效益兼顾求济发展新态势许相关法律法规陆续出台煤矿企业发展提出合理限制求重视环境保护实现绿色生产运输煤炭生产程中废弃物产生较回收利效率高环境造成较压力时煤炭行业物流水受整社会物流水制约影响绿色物流应度高
（四）财务环境
煤炭企业理者重心放生产安全企业盈利力控制财务方面理投入精力高定程度煤炭企业财务环境较宽松时煤炭企业属传统源企业部门设置十分完善结构较复杂尤财务部门营理日渐分离降低科室间沟通联系财务理工作包括会计核算资金审批成控制等带较困难该行业出差招等业务活动相较资金审批核制度等完善具体日常工作中资金浪费较
（五）供应链环境
煤矿企业作典型传统源企业供应链理容忽视首先成作煤矿企业利润空间核心决定素煤矿企业生产链中环节包括煤炭资源物流配送仓储库存理批量生产加工包装输出端顾客服务甚生产运作环节缺货损失价格变动损失等成节约煤矿企业提高效益获成功关键物流成成控制容忽视问题
次煤矿企业采购流程合理采购效率低成资源资金造成浪费关键问题煤炭企业属国企业业务流程方面存着审批环节效率较低特点采购流程够完善采购方面国煤炭企业审批环节导致采购业务流程较长然定程度增加国煤炭企业采购质量成控制严谨性疑损失采购效率代价时采购流程审批程序方面国煤炭企业存够灵活科学情况某采购审批环节必须某理部门理签字生效果理续采购业务难进行方面目前国煤炭企业然部分实现采购业务信息化仓储生产等部门信息化程度相高导致诸质量问题追溯困难法生产理部门法实现生产计划信息时享等问题致采购计划执行准确目前采购流程控制纸质单国煤炭企业采购员相应审批环节花费量时间精力仅效率低容易发生错误
三降增效效途径
（）提高成控制水
1规范成预算理落实降工作
成控制煤炭企业种利润空间十分高传统企业讲尤重成预算控制健全健全预算执行制度健全预算考核制度健全预算监督制度等制度健全密切关系时预算编制存关系煤炭企业积极建立预算执行检查考核制度改善预算理监督完善预算编制全面现象时加预算编制编制细意性严谨性强等问题处理力度做企业生产运作环节包括生产销售成控制工作成预算理细化细节职工切实保证工作落实
2加强资金支付控制确保费开支效性
开支否合理煤炭企业成控制重容实现资金效利必须加强费支出控制费支出控制健全常出现问题包括超标超权问题超标方面煤炭企业常办理预算超预算支出等现象没支出预算控制认真执行出现擅扩支出范围招费办公费会议费车辆费等严重超标准结果导致支出标准提高超权问题部分煤炭企业出现挪专项资金未批准擅改变资金途现象咎原报销环节存问题缺乏相应核查审批制度
煤炭企业针资金支付控制健全存制度健全责明确手续完备理规范等问题建立完善资金支付理责制度完备支付手续杜绝现金发放工资津补贴未财政部批准零余额账户垫资金资金支付时混串预算支出科目等规范财务理情况
（二）提高煤炭企业供应链理水
1 降低采购成提升采购实效性
着市场环境变化行业相继出现激烈市场竞争企业降低成提高产品质量增强企业竞争力压力越作供应链理核心环节采购理越越受公司领导层高度重视现代企业采购物资理中采购战略够发挥举足轻重作针企业需相关物资制定相关中期长期采购策略样够效压缩采购周期库存理质量提高采购成降低种物资相关采购战略效理采购重点优化采购性价原够区决策程序采购计划供应商理库存理坚持差异化理思路进步优化相应采购流程切实提升采购绩效实效性
普通型物资量控制理成库存理实行系列优化方法进行控制信息技术引入理中理程进行简化效提升业务效率企业整体运作理应该引入标准化理念企业进行标准化理样够进步落实程序化采购流程进行简化供应商实施较合作分散例实施采购外包构建供应商理领域存货系统等杠杆型物资总体策略采合采购方式实施集中采购手段建立标准物资分类目录合作供应商进行理降低购买物料成理方式实施物资理重点控制采购成增长进行年度执行框架协议者利订货点等方法进行采购瓶颈型物资采购部门应该予重视绝数瓶颈物资均独家供应企业压缩采购成时供货货源保障造成较困难理方式实施战略采购招标供应链理建立合理高效供应链实现准确优质采购决策分权方面公司统规划战略供应商建起供应链集中决策
2 加强资金支付控制确保费开支效性
供应链环境物流配送已煤矿企业获二次价值飞跃重环节正确认识企业产品特性解市场动态树立环保观念根身营方式特点选择优物流配送方式企业转型升级措施重组成部分
煤矿企业物流模式选择首分析物流企业实际情况煤炭生产加工运输销售环节进行分析知：煤矿企业作源型企业国企业国家控股型企业规模实力雄厚市场涵盖面相较物流处生产运作中核心位环境法规约束十分注重环境保护营物流配送系统完善投入成较专业化程度较低产生时间节点空白浪费行较顾客满意度降低等情况根集势计算出第三方物流配送企业优物流配送模式第三方物流配送实现够效减少企业生产链缓库存降低理成运输风险采取效措施信息传递时性性进行加强助互联网台等够企业程度优化整合资源达高效率低成现代化绿色环保运输提高顾客满意度终实现企业转型升级
（三）完善理体系稳妥推进减员增效
着学型组织建立知识济发展力资源战略战略伙伴位越发凸显公司发展战略中仅仅处附属位迎合生产战略营销战略等利润直接挂钩公司战略传统煤炭企业力资源理面问题职工饱度高工作积极性较弱导致工作效率难达预期减员增效工作合理推进激励机制效运行成降增效重举措
考虑职工情绪工作实际减员增效必须抓住利时机企业陷入困境时期企业生产迫停产时期者企业改制时期助机遇采取公竞争岗形式推动职工优胜劣汰岗员工做妥善安排样减员增加企业职工队伍质量调整企业员冗现状利企业发展时针职员工制定合理激励机制资源效益激励机制运行绩效公结合奖励责挂钩提高职工整体素质初衷通实际调研标准执行判断精神激励物质激励社会激励三方面入手切实落实激励手段效果摒弃容单形式感强容激励限度提高员工工作积极性增加企业效益
四结语
煤炭企业降增效新时期企业发展重途径想做该工作必须结合煤炭企业发展实际环境针费支出制度健全采购程资源浪费物流理成高职工数饱度高等问题采取合理效改进措施诸：加强资金支付控制确保费开支效性降低采购成提升采购实效性加强物流理紧抓第三利润源完善理体系稳妥推进减员增效等推动煤炭企业长足发展
参考文献
[1]西艳华煤矿企业降增效路探讨研究[J]电子制作2013
[2]李晓强浅谈煤矿企业运部市场化手段降增效[J]智富时代2015
[3]袁瑗浅谈种渠道推动煤矿企业降增效[J]现代商业2011
[4]西艳华煤矿企业降增效路探讨研究[J]电子制作2013
[5]李晓强浅谈煤矿企业运部市场化手段降增效[J]智富时代2015
[6]伯彩云浅谈种渠道推动煤矿企业降增效[J]现代济信息2015
[7]李宁精细化物资理实现煤矿企业降增效相关问题研究[J]中国集体济2016
[8]宋庆尧杭春慧新形势煤炭企业降增效实践探索[J] 煤炭济理新 2014
[9]杨盛煤矿供应链进行全面优化探索实践[J]商品质量·学术观察 2013
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