公司员工晋升管理规定（四页）

公司员工晋升理规定
　　更体现员工晋升理公正性严肃性特制定理制度
　　第条 员工晋升基原条件
　　1 符合公司部门发展实际需求
　　2 晋升员工身素质达公司部门考核求
　　3 晋升方职业生涯规划方致
　　4 晋升员工通事行政部晋升考核
　　第二条 事审批权限
　　1 部门层级员工晋升执行委员会审核总理命
　　2 部门层级员工晋升部门理员审核力资源部命总理签批
　　第三条 晋升理流程
　　1 员工晋升申报
　　11 员工部门理者准备晋升员工工作表现业绩方面力进行日常观察根部门年度营计划部门年度力资源发展规划阶段性业务发展理员需求公司力资源部提交员工晋升申请表
　　12 员工晋升申报正式命期间部门根工作需部门部宣布该员工代理相应职位明确岗位职责求具体工作容求力资源部未正式发布命前员工晋升应工资福利遇等维持晋升前水变
　　13 力资源部部门报审材料准备晋升员工进行考核审核审核10工作日完成15工作日出具相关评估报告反馈相关部门
　　2 组织晋升考核评估工作
　　21晋升考核评估工作原
　　211充分尊重原
　　力资源部充分尊重部门需求支持配合完成晋升员工全面素质考核工作
　　212充分负责原
　　着公司部门员工充分负责工作原晋升员工进行全方位（员工级级级合作部门）考核评估
　　213充分建议原
　　针极符合条件重素质隐患适合公司部门发展员力资源部相应部门执行委员会建议暂缓晋升
　　22晋升考核评估工作流程
　　221力资源部针部门报审核材料中员工基资料部分事库进行核实符情况晋升员工进行核
　　222晋升员工进行全面（员工级级级合作部门）考核评估
　　223评估采面谈问卷调查公示证集意见评定等方式进行
　　224力资源部绩效评估组终根记录评定出具考核评估意见报告报送执行委员会部门理会议审核
　　225部门级员工晋升执行委会员收力资源部提交该员工考核材料五工作日出审核结果公司总理签署审批意见
　　226部门级员工晋升部门力资源部审核材料五工作日出审核结果力资源部审批意见总理签批
　　3 员工晋升命
　　31力资源部根审批意见编制事命公告
　　32命公告采两种方式进行
　　321部门部公告栏公告书部门员工会公布
　　322公司部公告栏公告书公司员工会公布
　　第四条 注意事项
　　1 部门统求完成理员晋升晋升工作
　　2 特例需力资源部报执行委员会总理审批方执行
　　3 晋升晋级员必须通力资源部晋级评估方命
　　4 日常考核提名直接理负责力资源部监督考核权利义务
　　制度颁布日起开始执行
　　制度力资源部负责起草解释
　　力资源部制

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