(精华版)国家开放学电专科团队理机考第三套标准真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 查尔斯·汉迪认识组织中提出组织文化类型包括（ ）
答案：强势文化
2 现代科技发展组织成员间沟通更加方便快捷基计算机网络技术沟通方式越越包括（ ）
答案：会议
3 电子头脑风暴法利计算机家进行思想交流属电子头脑风暴法优点（ ）
答案：权威损失
4 领导者应真诚说出意见想法团队成员完全解工作关事情属营造信氛围中（ ）方法
答案：开诚布公
5 安排天重工作时提高工作效率做法合适（ ）
答案：重工作安排工作效率高时间
6 团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围营造团队授权气氛做法正确（ ）
答案：完成务程中团队成员常进行干涉
7 黛项目理递交份建议书提出项目进展法种工作报告形式属（ ）
答案：形式
8 根期理两级结果实现第级结果满足团队成员第二级结果期否（ ）
答案：会团队成员投入努力实现目标绩效产生怀疑
9 六顶思考帽法作处理分歧误解方法实际应中般采步骤说法正确（ ）
答案：蓝帽：项选择方案进行直觉判断
10 根PEST分析法民消费结构消费水属组织（ ）环境
答案：济
11 关增强认识力两种方式说法正确（ ）
答案：反思仅仅简单思考问题
12 够利完成团队务解决团队面问题团队需进行科学效决策决策程第步（ ）
答案：阐明问题
13 团队决策般分两种类型提出寻常想法解决方案属（ ）决策
答案：创造性
14 SMART原中字母含义应正确（ ）①S——明确②M——衡量③A——达④T——时间规定
答案：①②③④
15 团队领导支持团队发展程中做法合适（ ）
答案：团队成员明白完成工作方式绩效关系
16 某公司制作产品宣传册需投入三专门组达良效果费限制投入两种做法考虑优质信息（ ）
答案：适度费
17 陈工作中具合作精神肯承认身弱点听取意见表明（ ）
答案：信
18 记总吩咐干活时会感少团队务分配属授权原（ ）
答案：角色理解问题
19 陈总诸葛集团总理王诸葛集团生产部门负责二者工作侧重点（ ）
答案：陈总——确定愿景实现愿景策略激励鼓舞王——准备具体计划预算组织实施计划
20 适拒绝建立信重方法表示拒绝前合适（ ）
答案：拒绝方详细解释原
21 反馈反馈重方法关反馈说法正确（ ）
答案：严厉责骂某合理反馈种方式
22 赵持召开次公司智囊团成员参加会议讨公司发展战略制定问题会许意见想法知道意见失偏颇发言者掌握资料全赵做法合理（ ）
答案：直接断发言发表反意见
23 沟通方式优缺点需根情况决定种方式适书面沟通方式情况（ ）
答案：需永久保留记录
24 关身体语言沟通说法正确（ ）
答案：身体语言沟通非语言沟通重形式
25 客户服务部希培训部部门新员工进行培训培训部认客户服务部直接新员工培训效果会更客户服务部表示期没时间安排培训工作突产生根原（ ）
答案：目标计划务协调
26 头脑风暴法般分两阶段关两阶段说法正确（ ）
答案：两阶段时进行
27 组织制定战略时需考虑身优势劣势属组织优势（ ）
答案：客户导强调团队合作
28 林女士常公司作工作报告次花长时间准备准备材料步骤正确（ ）
答案：容转化图片形式加整理
29 办事拖拉严重影响工作效率克服拖拉推延没帮助（ ）
答案：事追求完美
30 办公室部设计种沟通方式应开放式办公室设计外常见办公室设计方式（ ）
答案：传统式设计
31 关组织目标团队目标目标间关系说法正确（ ）
答案：组织目标高切目标必须服组织目标
32 培训结束学效果进行四层次评估培训活动结束相长段时间需进行评估容包括（ ）
答案：教师授课条理否清晰
33 王总更监督客服部门员工工作采软硬两种监督指标关两种指标说法正确（ ）
答案：软指标硬指标更效
34 谈判中面谈判手声斥责正确做法（ ）
答案：心气方喊
35 姜进行SWOT分析时发现公司热衷提高部员力属（ ）
答案：机会
36 关训练活动实施点说法正确（ ）
答案：学员讨提问进行适指导
37 消员工满情绪方法包括（ ）
答案：置理
38 控制程步骤包括：①标准相较②纠正偏差③衡量实际绩效正确步骤（ ）
答案：③①②
39 属效反思方法（ ）
答案：考虑情感直觉
40 根KOLB学周期实际出发考虑应该样做然实践进行总结反思进行理化思考（ ）阶段开始学
答案：应
41 组织运作走钢丝面压力需胆心细组织运作通常包括（ ）
答案：寻求结果
42 果缺少需资源计划法开展某客户服务中心需批具备际沟通解决问题等力员工时急需获取资源（ ）
答案：力
43 团队单独运作团队合作情况必团队合作首步骤（ ）
答案：确定团队发展产生影响团队安排专负责联系沟通
44 某组织目标天少够接27名需咨询客户组织目标生成干发展目标相关发展目标包括（ ）
答案：成行业领军者
45 衡记分卡四方面评估组织绩效（ ）属衡记分卡评估容
答案：竞争手信息
46 张总会议室里说话声音重强度速度偏慢陈猜想张总发怒传达信息沟通方式（ ）
答案：副语言沟通
47 黄处长作团队领导者掌握领导者角色基础需掌握领导者务务包括（ ）
答案：发展完成务建设团队
48 关X理说法正确（ ）
答案：信仰X理认天生懒惰愿意工作
49 公司文化员工升迁明确规定赵认果表现突出应该提拔面样突赵领导应该采取措施（ ）
答案：强调公司文化严厉批评种想法
50 关沟通五素说法正确（ ）
答案：沟通信息容沟通时间沟通目决定
51 推广部常常采取致意方式选择佳方案种达成协议方式优点（ ）
答案：团队成员决定权
52 妨碍学障碍属学障碍情景（ ）
答案：孟然忙坚持利晚节假日时间学计算机知识
53 类型团队特点中项目团队特点（ ）
答案：事次性项目完成项目团队解散
54 李总开会时提出销售部理发言销售部理阐述销售部门业绩做详细介绍占会议计划时间李总会议中遇困难局面（ ）
答案：独霸会场
55 谈判进行中间时（ ）握谈判基调没帮助
答案：谈判双量避免强硬态度
56 训练工作包含五步骤中筹备训练资源建立培训授权属训练步骤中（ ）阶段
答案：计划建立
57 团队成员间缺乏信会团队工作产生负面影响属缺乏信表现（ ）
答案：团队成员抱怨需信息
58 成果绩效评估标准关成果标准考察问题说法正确（ ）
答案：团队间工作协调致
59 某团队中负责设定目标制订计划组织力建立制度保证团队时完成务团队中扮演角色（ ）
答案：推动者
60 客户中直接获取客户需求信息获取客户需求信息途径途径优点（ ）
答案：直接
二案例题（4题40分）
案例：
王总家政公司实现未510年远景规划明确具体命：提供全市民优质家政服务时取收益公司制定严格制度员工进行培训够达目标公司召开次区负责会议研究现年底工作务安排会议王总区理交代务12月31日前求完成时说明年底进行绩效评估接务区理立召开会议工作作详细安排务分配团队然团队务进行分工负责部分工作实际操作程中出现偏差服务中心员发现想寻找家政员客户公司提供家政员合适发愁服务中心员没办法找合适家政员公司损失部分客户
根案例回答题
(1) 王总公司进行务分解时（ ）
答案：WBS法
(2) 务分解程中（ ）属核实分解正确性阶段需确认问题
答案：项目工作否已明确
(3) 评估公司发展目标实现情况时公司员工目标进行评估确定绩效差距属（ ）
答案：评估
(4) 公司规划实际操作程中出现偏差王总通非正式评估方式解情况非正式工作评估（ ）前提奏效
答案：存信
(5) 正式评估种检验团队成员工作成果方法属正式评估方法（ ）
答案：私聊天
案例二：
致远公司刘总碰难题车间联合签名代表全体工呈份申请书申请书意求公司增加员工工资提高福利遇理：公司半年进行次绩效考核根规定员工工资幅度应该定浮现行业工资均增长率涨该公司直没兑现承诺引起员工满抱怨员工认半年工作量满负荷压力员工福利遇没改善
完申请书刘总生气然公司半年业绩呈升趋势公司满足市场需求需扩生产规模需投入量资金样员工工资福利遇兼顾刘总认员工应该公司发展重私利公司员工召集开会会严肃批评车间员工做法说公司添乱严词拒绝员工提出解决方案双方没达成协议接着全体员工发组织怠工行动企业陷入困难局面员工目前工资福利难发
根案例回答题
(1) 案例中出刘总员工谈判结果（ ）
答案：双输
(2) 属刘总员工谈判结果特点（ ）
答案：方获处
(3) 刘总会表现出谈判风格属（ ）
答案：专横武断
(4) 谈判风格具特点刘总谈判风格特点（ ）
答案：顾感受
(5) 解决该公司目前难题刘总应该重新员工进行谈判采取控制谈判进程技巧包括（ ）
答案：避重轻
案例三：
美国著名成教育家卡耐基写出享誉全球名著性弱点性优点性光辉等成圣类出版史第2畅销书指出处世基技巧第条分批评指责抱怨第二条表现真诚赞扬欣赏
美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准该俱乐部会员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份光荣满足
员工太吝啬名号头衔名号头衔换员工认感激励起员工干劲日电气公司部分理职务中实行职衔制说加职衔取消代部长代理准等般理职务中辅助头衔代项目专部长产品理等业务容相关加予头衔
根案例回答题
(1) 根需求层次理行决定（ ）
答案：导需求
(2) 根需求层次理表现真诚赞扬欣赏满足（ ）需求
答案：尊
(3) 美国IBM公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份满足种现象体现雇员（ ）需求满足
答案：实现
(4) 关需求层次理说法正确（ ）
答案：需求马斯洛需层次理级级逐步满足
(5) 提高员工激励水助调动员工工作积极性提高激励水方法包括（ ）
答案：工作复杂化
案例四：
两位年富力强踏实勤奋园长中位谓夙兴夜寐中情烈烈事巨细必亲问属参决策命令属做安排事情甚学生课时走廊里巡视午放学前老师学生早退亲坐镇门房誉门房园长位园长勤劳余忽视幼园根务然教师队伍素质整体较高积极性差含辛茹苦年幼园工作见起色
位园长勤奋外十分学仅精通学专业结合理实践钻研教育学心理学现代教学学理学理心理学知识关心校外种信息常教师起讨种教育思想研讨幼园办学方率领教师总结成功验入手探索学生学成长规律学科创造出特色教学方法基础组织进行评教评学师生话分类指导全面验收等活动形成目标理中心教育教学质量评价反馈系统幼园理率领领导班子成员致力幼园整体改革成立民决策机构建立套岗位责制中心评估奖惩体系职专司事专责项工作井然序年幼园面貌焕然新教育质量幅度提高办学渐渐显示出特色成引瞩目先进幼园
根案例回答题
(1) 第位园长属参决策事必亲问位园长领导方式（ ）
答案：命令
(2) 第位园长领导方式适范围（ ）
答案：紧急务
(3) 第二位园长摸索幼园教学方时时常教师起讨研讨探索位园长领导方式（ ）
答案：协商
(4) 教师队伍素质整体较高积极性差改变种现状第位园长应采取（ ）方式
答案：高支持指令少
(5) 领导者选择领导方式时考虑素包括（ ）
答案：偏
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盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（60题60分）
1 查尔斯·汉迪认识组织中提出组织文化类型包括（ ）
答案：强势文化
2 现代科技发展组织成员间沟通更加方便快捷基计算机网络技术沟通方式越越包括（ ）
答案：会议
3 电子头脑风暴法利计算机家进行思想交流属电子头脑风暴法优点（ ）
答案：权威损失
4 领导者应真诚说出意见想法团队成员完全解工作关事情属营造信氛围中（ ）方法
答案：开诚布公
5 安排天重工作时提高工作效率做法合适（ ）
答案：重工作安排工作效率高时间
6 团队成员工作起感心情舒畅领导者需营造种授权氛围营造团队授权气氛做法正确（ ）
答案：完成务程中团队成员常进行干涉
7 黛项目理递交份建议书提出项目进展法种工作报告形式属（ ）
答案：形式
8 根期理两级结果实现第级结果满足团队成员第二级结果期否（ ）
答案：会团队成员投入努力实现目标绩效产生怀疑
9 六顶思考帽法作处理分歧误解方法实际应中般采步骤说法正确（ ）
答案：蓝帽：项选择方案进行直觉判断
10 根PEST分析法民消费结构消费水属组织（ ）环境
答案：济
11 关增强认识力两种方式说法正确（ ）
答案：反思仅仅简单思考问题
12 够利完成团队务解决团队面问题团队需进行科学效决策决策程第步（ ）
答案：阐明问题
13 团队决策般分两种类型提出寻常想法解决方案属（ ）决策
答案：创造性
14 SMART原中字母含义应正确（ ）①S——明确②M——衡量③A——达④T——时间规定
答案：①②③④
15 团队领导支持团队发展程中做法合适（ ）
答案：团队成员明白完成工作方式绩效关系
16 某公司制作产品宣传册需投入三专门组达良效果费限制投入两种做法考虑优质信息（ ）
答案：适度费
17 陈工作中具合作精神肯承认身弱点听取意见表明（ ）
答案：信
18 记总吩咐干活时会感少团队务分配属授权原（ ）
答案：角色理解问题
19 陈总诸葛集团总理王诸葛集团生产部门负责二者工作侧重点（ ）
答案：陈总——确定愿景实现愿景策略激励鼓舞王——准备具体计划预算组织实施计划
20 适拒绝建立信重方法表示拒绝前合适（ ）
答案：拒绝方详细解释原
21 反馈反馈重方法关反馈说法正确（ ）
答案：严厉责骂某合理反馈种方式
22 赵持召开次公司智囊团成员参加会议讨公司发展战略制定问题会许意见想法知道意见失偏颇发言者掌握资料全赵做法合理（ ）
答案：直接断发言发表反意见
23 沟通方式优缺点需根情况决定种方式适书面沟通方式情况（ ）
答案：需永久保留记录
24 关身体语言沟通说法正确（ ）
答案：身体语言沟通非语言沟通重形式
25 客户服务部希培训部部门新员工进行培训培训部认客户服务部直接新员工培训效果会更客户服务部表示期没时间安排培训工作突产生根原（ ）
答案：目标计划务协调
26 头脑风暴法般分两阶段关两阶段说法正确（ ）
答案：两阶段时进行
27 组织制定战略时需考虑身优势劣势属组织优势（ ）
答案：客户导强调团队合作
28 林女士常公司作工作报告次花长时间准备准备材料步骤正确（ ）
答案：容转化图片形式加整理
29 办事拖拉严重影响工作效率克服拖拉推延没帮助（ ）
答案：事追求完美
30 办公室部设计种沟通方式应开放式办公室设计外常见办公室设计方式（ ）
答案：传统式设计
31 关组织目标团队目标目标间关系说法正确（ ）
答案：组织目标高切目标必须服组织目标
32 培训结束学效果进行四层次评估培训活动结束相长段时间需进行评估容包括（ ）
答案：教师授课条理否清晰
33 王总更监督客服部门员工工作采软硬两种监督指标关两种指标说法正确（ ）
答案：软指标硬指标更效
34 谈判中面谈判手声斥责正确做法（ ）
答案：心气方喊
35 姜进行SWOT分析时发现公司热衷提高部员力属（ ）
答案：机会
36 关训练活动实施点说法正确（ ）
答案：学员讨提问进行适指导
37 消员工满情绪方法包括（ ）
答案：置理
38 控制程步骤包括：①标准相较②纠正偏差③衡量实际绩效正确步骤（ ）
答案：③①②
39 属效反思方法（ ）
答案：考虑情感直觉
40 根KOLB学周期实际出发考虑应该样做然实践进行总结反思进行理化思考（ ）阶段开始学
答案：应
41 组织运作走钢丝面压力需胆心细组织运作通常包括（ ）
答案：寻求结果
42 果缺少需资源计划法开展某客户服务中心需批具备际沟通解决问题等力员工时急需获取资源（ ）
答案：力
43 团队单独运作团队合作情况必团队合作首步骤（ ）
答案：确定团队发展产生影响团队安排专负责联系沟通
44 某组织目标天少够接27名需咨询客户组织目标生成干发展目标相关发展目标包括（ ）
答案：成行业领军者
45 衡记分卡四方面评估组织绩效（ ）属衡记分卡评估容
答案：竞争手信息
46 张总会议室里说话声音重强度速度偏慢陈猜想张总发怒传达信息沟通方式（ ）
答案：副语言沟通
47 黄处长作团队领导者掌握领导者角色基础需掌握领导者务务包括（ ）
答案：发展完成务建设团队
48 关X理说法正确（ ）
答案：信仰X理认天生懒惰愿意工作
49 公司文化员工升迁明确规定赵认果表现突出应该提拔面样突赵领导应该采取措施（ ）
答案：强调公司文化严厉批评种想法
50 关沟通五素说法正确（ ）
答案：沟通信息容沟通时间沟通目决定
51 推广部常常采取致意方式选择佳方案种达成协议方式优点（ ）
答案：团队成员决定权
52 妨碍学障碍属学障碍情景（ ）
答案：孟然忙坚持利晚节假日时间学计算机知识
53 类型团队特点中项目团队特点（ ）
答案：事次性项目完成项目团队解散
54 李总开会时提出销售部理发言销售部理阐述销售部门业绩做详细介绍占会议计划时间李总会议中遇困难局面（ ）
答案：独霸会场
55 谈判进行中间时（ ）握谈判基调没帮助
答案：谈判双量避免强硬态度
56 训练工作包含五步骤中筹备训练资源建立培训授权属训练步骤中（ ）阶段
答案：计划建立
57 团队成员间缺乏信会团队工作产生负面影响属缺乏信表现（ ）
答案：团队成员抱怨需信息
58 成果绩效评估标准关成果标准考察问题说法正确（ ）
答案：团队间工作协调致
59 某团队中负责设定目标制订计划组织力建立制度保证团队时完成务团队中扮演角色（ ）
答案：推动者
60 客户中直接获取客户需求信息获取客户需求信息途径途径优点（ ）
答案：直接
二案例题（4题40分）
案例：
王总家政公司实现未510年远景规划明确具体命：提供全市民优质家政服务时取收益公司制定严格制度员工进行培训够达目标公司召开次区负责会议研究现年底工作务安排会议王总区理交代务12月31日前求完成时说明年底进行绩效评估接务区理立召开会议工作作详细安排务分配团队然团队务进行分工负责部分工作实际操作程中出现偏差服务中心员发现想寻找家政员客户公司提供家政员合适发愁服务中心员没办法找合适家政员公司损失部分客户
根案例回答题
(1) 王总公司进行务分解时（ ）
答案：WBS法
(2) 务分解程中（ ）属核实分解正确性阶段需确认问题
答案：项目工作否已明确
(3) 评估公司发展目标实现情况时公司员工目标进行评估确定绩效差距属（ ）
答案：评估
(4) 公司规划实际操作程中出现偏差王总通非正式评估方式解情况非正式工作评估（ ）前提奏效
答案：存信
(5) 正式评估种检验团队成员工作成果方法属正式评估方法（ ）
答案：私聊天
案例二：
致远公司刘总碰难题车间联合签名代表全体工呈份申请书申请书意求公司增加员工工资提高福利遇理：公司半年进行次绩效考核根规定员工工资幅度应该定浮现行业工资均增长率涨该公司直没兑现承诺引起员工满抱怨员工认半年工作量满负荷压力员工福利遇没改善
完申请书刘总生气然公司半年业绩呈升趋势公司满足市场需求需扩生产规模需投入量资金样员工工资福利遇兼顾刘总认员工应该公司发展重私利公司员工召集开会会严肃批评车间员工做法说公司添乱严词拒绝员工提出解决方案双方没达成协议接着全体员工发组织怠工行动企业陷入困难局面员工目前工资福利难发
根案例回答题
(1) 案例中出刘总员工谈判结果（ ）
答案：双输
(2) 属刘总员工谈判结果特点（ ）
答案：方获处
(3) 刘总会表现出谈判风格属（ ）
答案：专横武断
(4) 谈判风格具特点刘总谈判风格特点（ ）
答案：顾感受
(5) 解决该公司目前难题刘总应该重新员工进行谈判采取控制谈判进程技巧包括（ ）
答案：避重轻
案例三：
美国著名成教育家卡耐基写出享誉全球名著性弱点性优点性光辉等成圣类出版史第2畅销书指出处世基技巧第条分批评指责抱怨第二条表现真诚赞扬欣赏
美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准该俱乐部会员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份光荣满足
员工太吝啬名号头衔名号头衔换员工认感激励起员工干劲日电气公司部分理职务中实行职衔制说加职衔取消代部长代理准等般理职务中辅助头衔代项目专部长产品理等业务容相关加予头衔
根案例回答题
(1) 根需求层次理行决定（ ）
答案：导需求
(2) 根需求层次理表现真诚赞扬欣赏满足（ ）需求
答案：尊
(3) 美国IBM公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获取份满足种现象体现雇员（ ）需求满足
答案：实现
(4) 关需求层次理说法正确（ ）
答案：需求马斯洛需层次理级级逐步满足
(5) 提高员工激励水助调动员工工作积极性提高激励水方法包括（ ）
答案：工作复杂化
案例四：
两位年富力强踏实勤奋园长中位谓夙兴夜寐中情烈烈事巨细必亲问属参决策命令属做安排事情甚学生课时走廊里巡视午放学前老师学生早退亲坐镇门房誉门房园长位园长勤劳余忽视幼园根务然教师队伍素质整体较高积极性差含辛茹苦年幼园工作见起色
位园长勤奋外十分学仅精通学专业结合理实践钻研教育学心理学现代教学学理学理心理学知识关心校外种信息常教师起讨种教育思想研讨幼园办学方率领教师总结成功验入手探索学生学成长规律学科创造出特色教学方法基础组织进行评教评学师生话分类指导全面验收等活动形成目标理中心教育教学质量评价反馈系统幼园理率领领导班子成员致力幼园整体改革成立民决策机构建立套岗位责制中心评估奖惩体系职专司事专责项工作井然序年幼园面貌焕然新教育质量幅度提高办学渐渐显示出特色成引瞩目先进幼园
根案例回答题
(1) 第位园长属参决策事必亲问位园长领导方式（ ）
答案：命令
(2) 第位园长领导方式适范围（ ）
答案：紧急务
(3) 第二位园长摸索幼园教学方时时常教师起讨研讨探索位园长领导方式（ ）
答案：协商
(4) 教师队伍素质整体较高积极性差改变种现状第位园长应采取（ ）方式
答案：高支持指令少
(5) 领导者选择领导方式时考虑素包括（ ）
答案：偏
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