企业产品生产计划理方案
生产计划关企业生产运作系统总体方面计划企业计划期应达产品品种质量产量产值等生产务计划产品生产进度安排反映非某生产岗位某条生产线生产活动非产品生产细节问题具体机器设备力生产资源安排问题指导企业计划期生产活动纲领性方案
生产计划指方面满足客户求三素交期品质成计划方面企业获适利益生产三素材料员机器设备适切准备分配计划
11 优化生产计划必须具备三特征：
1）利充分利销售机会满足市场需求
2）利充分利盈利机会实现生产成低化
3）利充分利生产资源限度减少生产资源闲置浪费
12 生产计划务
121 保证交货日期生产量
122 企业维持生产力相称工作量（负荷）适开工率
123 作物料采购基准
124 重产品物料库存量维持适水
125 长期增产计划作员机械设备补充安排
13 生产计划容
131 生产什东西—产品名称零件名称
例：生产进料输送机中辊子
132 生产少—数量重量
客订单需2台进料输送机1台进料输送机需9根辊子实际生产应考虑报废产生需投产20根方保证18根交货量
133 里生产—部门单位
生产制造行业特性显然生产部门完成指标细化生产工序班组间加工包括：数控火焰切割机钻床车床铣床磨床剪板机折弯机焊接成型抛丸磨油漆装饰装配成品等
134 求什时候完成—期间交期
假客订单交期求月20号公司生产完工应20号前完成确保客时限收货
14 生产计划途
1物料需求计划
2产需求计划
3相关计划制定
15 生产计划种类
性质划分生产计划种类型见表
151 时间周期分类
划分种类
象
期间
期
日程（长期）
长期生产计划
产品群
23年
季
年度生产计划
产品群
1年
月
中日程（中期）
中日程（中期）
产品
季半年
周月
月份生产计划
产品零件
周
日
日程（短期）
周生产计划
产品零件
周
日
日生产计划
产品零件
日
时
152 计划层级作层级分类
生产计划（MPS）
次生产计划（次MPS）
PS：种分类常见实际应（尤实体工厂公司）次生产计划（MPS次MPS）表现实体均某工序计划安排选取中体现公司营运作控制重点工序作MPS（MPS）体现方式般制造业均采组装工序作MPS（MPS）
16 生产计划应满足条件
161计划应综合考虑关素结果
162 必须力基础生产计划
163 计划粗细必须符合活动容
164 计划达必须必时期
17 计划拟订
目标总理制定业务发展方面指标作业综合程度规模财务生产市场等方面目标决策层次基础决定
政策完成定目标工作指导原贯性调性
行动方案达成目标方法作法定政策制订出合理工作次序达成组织目标
包括财物事等素安排定时间进度表编成套秩序措施准确完成行动方案存货记录维护程度采购程度等生产理中重程序般言越需遵循种程序处理业务者越较低组织层次
生产活动中决策受强制限制执行公司政策
18 生产计划指标
制定生产计划指标生产计划重容效全面指导企业生产计划期生产活动生产计划应建立包括产品品种产品质量产品产量产品产值四类指标容生产指标体系
181 产品品种指标
产品品种指标指企业报告期规定生产产品名称型号规格种类仅反映企业社会需求满足力反映企业专业化水理水
产品品种指标确定首先考虑市场需求企业实力产品品种系列衡法确定
182 产品质量指标
产品质量指标衡量企业济状况技术发展水重指标产品质量受干质量控制参数控制质量参数统规定形成质量技术标准包括国际标准国家标准部颁标准企业标准企业部标准等
183 产品产量指标
产品产量指标指企业定时期生产符合产品质量求实物数量实物量计算产品产量反映企业生产发展水制定检查产量完成情况分析种产品质检例关系进行产品衡分配计算实物量生产指数
确定产品产品指标采盈亏衡法线性规划法等
184 产品产值指标
产品产值指标货币表示产量指标综合反映企业生产营活动成果便进行行业间较根具体容作分工业总产值工业商品产值工业增加值三种形式
19 计划简述
生产计划工厂理部运作核心优秀工厂部理应该围绕着生产计划进行生产计划月度计划周计划日计划着MRP生产计划成控制工厂部运做核心
生产计划（Master Production Schedule简称MPS）
生产计划时间分段方法计划企业生产终产品数量交货期生产计划种先期生产计划出特定项目产品计划周期生产数量效生产计划生产客户需求种承诺充分利企业资源协调生产市场实现生产计划纲中表达企业营目标生产计划计划理中起龙头模块作决定续计划制造行目标短期作物料需求计划零件生产计划订货优先级短期力需求计划长期作估计厂生产力仓储力技术员资金等资源需求
生产计划根企业力确定做事情通均衡安排生产实现生产规划目标企业客户服务水库存周转率生产率方面提高时更新保持计划切实行效性生产计划中超越物料力项目编制生产计划时应遵循样基原
少项目原：少项目数进行生产计划安排果MPS中项目数会预测理变困难根制造环境选取产品结构级进行生产计划编制产品结构级制造装配程中产品（）部件选型数目少改进理评审控制
独立具体原：列出实际具体构造项目项目组计划清单项目产品分解成识零件组件MPS应该列出实际采购制造项目计划清单项目
关键项目原：列出生产力财务指标关键材料重影响项目生产力重影响项目指生产装配程起重影响项目批量项目造成生产力瓶颈环节项目通关键工作中心项目财务指标言指公司利润效益关键项目制造费高含贵重部件昂贵原材料高费生产工艺特殊求部件项目包括作公司利润源相贵项目关键材料言指提前期长供应厂商限项目
全面代表原：计划项目应全面代表企业生产产品MPS应覆盖该MPS驱动MRP程序中数组件反映关制造设施特瓶颈资源关键工作中心信息
适裕量原：留适余考虑预防性维修设备时间预防性维修作项目安排MPS中预防性维修时间减少工作中心力
适稳定原：效期限应保持适稳定生产计划制订效期限应保持适稳定种观愿意改动做法会引起系统原合理正常优先级计划破坏削弱系统计划力
生产计划计划象生产规划中产品系列具体化出厂产品通称终项目谓终项目通常独立需求件需求赖物料需求独立存计划范围销售环境作计划象终项目含义完全相
110 生产计划编制必须遵循四步骤
1101 收集资料分项研究编制生产计划需资源信息生产信息
1102 拟定优化计划方案统筹安排初步确定项生产计划指标包括产量指标优选确定质量指标确定产品品种合理搭配产品出产进度合理安排
1103 编制计划草案做生产计划衡工作生产指标生产力衡测算企业生产设备生产面积生产务保证程度生产务劳动力物资供应源生产技术准备力间衡生产指标资金成利润等指标间衡
1104讨修正定稿报批通综合衡计划做适调整正确制定项生产指标报请总理级部门批准
时生产计划编制注意全局性效益性衡性群众性应变性
111 生产计划排程决策状况描述
生产计划排程目车间生成详细短期生产计划排产计划(Production schedule)指明计划范围定单需资源加工开始时间结束时间指出定资源订单加工工序排产计划通直观甘特图(Ganttchart)形式出
排产计划计划间隔天周取决具体工业生产部门合理计划长度取决素：方面少应涵盖定单生产单元中流动时间(flow time)相应时间间隔方面计划间隔受已知顾客定单需求预测性限制显然排产计划适度稳定时资源进行定单排程说应受期事件常变化影响(定单数量改变中断)
某生产类型(jobshop)生产计划排程需(潜)瓶颈资源务定单进行排序计划生产类型(成组技术)生产计划排程动时段检查资源组力否够时间段完成成组加工组定单然手工排序组定单时间段加工次序
排产计划务够应分散做样利点专业知识车间前状况知识(例员性)
生产计划排程受层生产计划约束生产计划设立分散决策单位中执行生产计划排程框架计划中获相应指导包括：超时加班数量时间点供应链游设施物料项性涉供应商输入物料采购协议外生产计划供应链更宽视点更长计划区间中：
——计划结束时需建立物料项季节性库存量
——交付供应链游设施定单截止日期(游设施紧接着级生产单位分销商终顾客)
112 排程原
1121 交货期先原：交期越短交货时间越紧急产品越应安排早时间生产
1122客户分类原：客户重点客户般客户分越重点客户排程应越受重视公司根销售额ABC法客户进行分类A类客户应受优先遇B类次C类更次
1123 产衡原：生产线生产应畅半成品生产线成品生产线生产速度应相机器负荷应考虑产生生产瓶颈出现停线料事件
1124 工艺流程原：工序越产品制造时间愈长应重点予关注
113 计划员职责
1131 营业部门获取销售数
1132 更新现库存数
1133 结合现库存制定未周期（天周月）生产计划
1134 处理生产现场异常情况缺料设备障员足等引起短线需时调整生产计划
1135 果公司ERP类理信息系统需时维护系统PP模块相关数然述工作相应会求系统中完成
1136 公司会求做中长期生产计划需时掌握生产线产关键采购物料安全库存采购周期等
1137 销售预测会时变更必时需时调整生产计划满足销售变动需求
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企业产品生产计划理方案
生产计划关企业生产运作系统总体方面计划企业计划期应达产品品种质量产量产值等生产务计划产品生产进度安排反映非某生产岗位某条生产线生产活动非产品生产细节问题具体机器设备力生产资源安排问题指导企业计划期生产活动纲领性方案
生产计划指方面满足客户求三素交期品质成计划方面企业获适利益生产三素材料员机器设备适切准备分配计划
11 优化生产计划必须具备三特征：
1）利充分利销售机会满足市场需求
2）利充分利盈利机会实现生产成低化
3）利充分利生产资源限度减少生产资源闲置浪费
12 生产计划务
121 保证交货日期生产量
122 企业维持生产力相称工作量（负荷）适开工率
123 作物料采购基准
124 重产品物料库存量维持适水
125 长期增产计划作员机械设备补充安排
13 生产计划容
131 生产什东西—产品名称零件名称
例：生产进料输送机中辊子
132 生产少—数量重量
客订单需2台进料输送机1台进料输送机需9根辊子实际生产应考虑报废产生需投产20根方保证18根交货量
133 里生产—部门单位
生产制造行业特性显然生产部门完成指标细化生产工序班组间加工包括：数控火焰切割机钻床车床铣床磨床剪板机折弯机焊接成型抛丸磨油漆装饰装配成品等
134 求什时候完成—期间交期
假客订单交期求月20号公司生产完工应20号前完成确保客时限收货
14 生产计划途
1物料需求计划
2产需求计划
3相关计划制定
15 生产计划种类
性质划分生产计划种类型见表
151 时间周期分类
划分种类
象
期间
期
日程（长期）
长期生产计划
产品群
23年
季
年度生产计划
产品群
1年
月
中日程（中期）
中日程（中期）
产品
季半年
周月
月份生产计划
产品零件
周
日
日程（短期）
周生产计划
产品零件
周
日
日生产计划
产品零件
日
时
152 计划层级作层级分类
生产计划（MPS）
次生产计划（次MPS）
PS：种分类常见实际应（尤实体工厂公司）次生产计划（MPS次MPS）表现实体均某工序计划安排选取中体现公司营运作控制重点工序作MPS（MPS）体现方式般制造业均采组装工序作MPS（MPS）
16 生产计划应满足条件
161计划应综合考虑关素结果
162 必须力基础生产计划
163 计划粗细必须符合活动容
164 计划达必须必时期
17 计划拟订
目标总理制定业务发展方面指标作业综合程度规模财务生产市场等方面目标决策层次基础决定
政策完成定目标工作指导原贯性调性
行动方案达成目标方法作法定政策制订出合理工作次序达成组织目标
包括财物事等素安排定时间进度表编成套秩序措施准确完成行动方案存货记录维护程度采购程度等生产理中重程序般言越需遵循种程序处理业务者越较低组织层次
生产活动中决策受强制限制执行公司政策
18 生产计划指标
制定生产计划指标生产计划重容效全面指导企业生产计划期生产活动生产计划应建立包括产品品种产品质量产品产量产品产值四类指标容生产指标体系
181 产品品种指标
产品品种指标指企业报告期规定生产产品名称型号规格种类仅反映企业社会需求满足力反映企业专业化水理水
产品品种指标确定首先考虑市场需求企业实力产品品种系列衡法确定
182 产品质量指标
产品质量指标衡量企业济状况技术发展水重指标产品质量受干质量控制参数控制质量参数统规定形成质量技术标准包括国际标准国家标准部颁标准企业标准企业部标准等
183 产品产量指标
产品产量指标指企业定时期生产符合产品质量求实物数量实物量计算产品产量反映企业生产发展水制定检查产量完成情况分析种产品质检例关系进行产品衡分配计算实物量生产指数
确定产品产品指标采盈亏衡法线性规划法等
184 产品产值指标
产品产值指标货币表示产量指标综合反映企业生产营活动成果便进行行业间较根具体容作分工业总产值工业商品产值工业增加值三种形式
19 计划简述
生产计划工厂理部运作核心优秀工厂部理应该围绕着生产计划进行生产计划月度计划周计划日计划着MRP生产计划成控制工厂部运做核心
生产计划（Master Production Schedule简称MPS）
生产计划时间分段方法计划企业生产终产品数量交货期生产计划种先期生产计划出特定项目产品计划周期生产数量效生产计划生产客户需求种承诺充分利企业资源协调生产市场实现生产计划纲中表达企业营目标生产计划计划理中起龙头模块作决定续计划制造行目标短期作物料需求计划零件生产计划订货优先级短期力需求计划长期作估计厂生产力仓储力技术员资金等资源需求
生产计划根企业力确定做事情通均衡安排生产实现生产规划目标企业客户服务水库存周转率生产率方面提高时更新保持计划切实行效性生产计划中超越物料力项目编制生产计划时应遵循样基原
少项目原：少项目数进行生产计划安排果MPS中项目数会预测理变困难根制造环境选取产品结构级进行生产计划编制产品结构级制造装配程中产品（）部件选型数目少改进理评审控制
独立具体原：列出实际具体构造项目项目组计划清单项目产品分解成识零件组件MPS应该列出实际采购制造项目计划清单项目
关键项目原：列出生产力财务指标关键材料重影响项目生产力重影响项目指生产装配程起重影响项目批量项目造成生产力瓶颈环节项目通关键工作中心项目财务指标言指公司利润效益关键项目制造费高含贵重部件昂贵原材料高费生产工艺特殊求部件项目包括作公司利润源相贵项目关键材料言指提前期长供应厂商限项目
全面代表原：计划项目应全面代表企业生产产品MPS应覆盖该MPS驱动MRP程序中数组件反映关制造设施特瓶颈资源关键工作中心信息
适裕量原：留适余考虑预防性维修设备时间预防性维修作项目安排MPS中预防性维修时间减少工作中心力
适稳定原：效期限应保持适稳定生产计划制订效期限应保持适稳定种观愿意改动做法会引起系统原合理正常优先级计划破坏削弱系统计划力
生产计划计划象生产规划中产品系列具体化出厂产品通称终项目谓终项目通常独立需求件需求赖物料需求独立存计划范围销售环境作计划象终项目含义完全相
110 生产计划编制必须遵循四步骤
1101 收集资料分项研究编制生产计划需资源信息生产信息
1102 拟定优化计划方案统筹安排初步确定项生产计划指标包括产量指标优选确定质量指标确定产品品种合理搭配产品出产进度合理安排
1103 编制计划草案做生产计划衡工作生产指标生产力衡测算企业生产设备生产面积生产务保证程度生产务劳动力物资供应源生产技术准备力间衡生产指标资金成利润等指标间衡
1104讨修正定稿报批通综合衡计划做适调整正确制定项生产指标报请总理级部门批准
时生产计划编制注意全局性效益性衡性群众性应变性
111 生产计划排程决策状况描述
生产计划排程目车间生成详细短期生产计划排产计划(Production schedule)指明计划范围定单需资源加工开始时间结束时间指出定资源订单加工工序排产计划通直观甘特图(Ganttchart)形式出
排产计划计划间隔天周取决具体工业生产部门合理计划长度取决素：方面少应涵盖定单生产单元中流动时间(flow time)相应时间间隔方面计划间隔受已知顾客定单需求预测性限制显然排产计划适度稳定时资源进行定单排程说应受期事件常变化影响(定单数量改变中断)
某生产类型(jobshop)生产计划排程需(潜)瓶颈资源务定单进行排序计划生产类型(成组技术)生产计划排程动时段检查资源组力否够时间段完成成组加工组定单然手工排序组定单时间段加工次序
排产计划务够应分散做样利点专业知识车间前状况知识(例员性)
生产计划排程受层生产计划约束生产计划设立分散决策单位中执行生产计划排程框架计划中获相应指导包括：超时加班数量时间点供应链游设施物料项性涉供应商输入物料采购协议外生产计划供应链更宽视点更长计划区间中：
——计划结束时需建立物料项季节性库存量
——交付供应链游设施定单截止日期(游设施紧接着级生产单位分销商终顾客)
112 排程原
1121 交货期先原：交期越短交货时间越紧急产品越应安排早时间生产
1122客户分类原：客户重点客户般客户分越重点客户排程应越受重视公司根销售额ABC法客户进行分类A类客户应受优先遇B类次C类更次
1123 产衡原：生产线生产应畅半成品生产线成品生产线生产速度应相机器负荷应考虑产生生产瓶颈出现停线料事件
1124 工艺流程原：工序越产品制造时间愈长应重点予关注
113 计划员职责
1131 营业部门获取销售数
1132 更新现库存数
1133 结合现库存制定未周期（天周月）生产计划
1134 处理生产现场异常情况缺料设备障员足等引起短线需时调整生产计划
1135 果公司ERP类理信息系统需时维护系统PP模块相关数然述工作相应会求系统中完成
1136 公司会求做中长期生产计划需时掌握生产线产关键采购物料安全库存采购周期等
1137 销售预测会时变更必时需时调整生产计划满足销售变动需求
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