生产理述职报告
生产理述职报告篇：
尊敬位领导位家：
家2010年10月加入味美公司团队担生产厂长负责生产计划定制工作生产控制体系建立完善组织安全文明均衡生产建立实施保持质量体系效实施质量理组织新设备调试维修技改项目方案制定部门规章制度制订执行检查等工作
回顾20**年工作位家力支持生产系统全体员工努力公司领导工作安排目标务努力工作拼搏始终责诚实激情作业准时刻围绕质量卫生安全效率规划工作容设定工作标准积极学实践采先进实效理方法（理系统：制度+流程+标准+工具+检查）推动生产部项工作现20**年项工作公司位家汇报：
捍卫落实企业文化方面
（认真快保证完成务绝找口）
1生产方面
公司领导帮助部门支持协调生产厂全体员工积极努力调配种生产资源提高生产效率年加工完成429330吨完成年初计划（20**年年初计划年完成450吨）954
2准时交货率
天气设备等客观原克服困难准时交货率达98保障公司时出货进步提升客户价值
3生产安全质量安全
20**年全体员工努力全年工作中未发生重食品安全质量事食品安全产品质量更保证出厂检验合格率达100国家相关职部门抽检合格率10020**年生产安全食品安全事零
二工作
1根生产务合理安排生产计划力求保障产量完成
20**年生产部讲紧张序年谓紧张指公司年初达生产指标时公司发展重帮助指标谓序指务达生产厂现资源设备员等方面入手生产厂年均产客户定单情况进行综合评估出直观数指导制定出20**年生产部工作计划工作计划保证质量基础进行生产成理控制进步提高生产效率产量指导思想包含：月度产量计划动化设备投入计划设备设施检修技改计划销售淡季库存计划等确保产量质量项理措施相严谨科学工作计划指导生产部工作生产厂工作够正常序进行20**年生产模式订单划加计生产模式整合订单信息减少生产盲目性订单类产品起生产减少频繁换产品清洗等时间提高单位时间产量特年底天气原料等原部分产品改计划生产专线生产极减少更换品种等效工作提高生产效率圆满完成公司满足客户发货务保证充足备货10月份通合理计划库存未月销售生产务前提整生产更加序均衡员工收入基稳时引进动化设备缓解生产压力购进1套动灌装设备改造输送带快速发挥作调味油包装产日均2吨增加10吨期着x场情况均衡生产配合销售缓解库存压力
2组织安全生产
1）现场理
工作环境会影响心情心情会影响工作效率清洁序工作环境保证员工作业高效率20**年生产车间细微处着手塑造味美新形象指导思想加强推行5S理方法整理整顿清扫清洁素养融入生产车间日常理实现创造清洁序生产环境提高企业形象提高生产效率提高准时交货率减少障保障品质加强安全减少安全隐患养成节约惯降低生产成缩短作业周期保证交期改善企业精神面貌形成良企业文化
2）强化现场质量理
20**年设立现场品岗位专业品员生产程中认真实施推进质量理体系完善规范7份生产部设备操作标准（提升机操作程序粉碎机操作程序包装机操作程序离心机操作程序喷码机操作程序胶囊机操作程序压盖机操作程序）2份理标准（员工岗位技考核办法车间员工绩效考核细）3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书热提工艺产品作业指导书油炸工艺产品作业指导书）生产部环节员做工作章循法保障生产系统正常序工作产品质量稳定提高
3）提高设备员综合利率
生产程中组织生产车间推行设备理点检活动模式结合方生产厂实际情况制定完善实施方案该方案搞机械设备维护理促进机械设备理制度化规范化科学化方针通逐步提高机修工技水提高机械设备装备水终机械设备维护理水走良性循环轨道
制定全面设备维护计划确定单位实际情况相符效执行措施准备具体实施办法包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护组制定全面生产维护目标政策维修方案视具体情况维修操作员提供补充培训形成设备初期理体制坚持全面生产维护计划加完善求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水整维护程中全程监督检查时整改
4）设备维护控制方面
确保生产设备安全稳定正常运行保证订单时质完成提高生产车间综合产提升生产车间整体动化设备20**年组织生产车间项设备运行状态进行统计针运行良设备坚持预防日常保养定期维护消隐患运行良方针进行级二级维修项目分类根分类状况制定维修改造方案
20**年根实际需原灌装设备进行更换产提高时效率提高
5）新设备引进
提高生产效率应企业发展趋势时解放更劳动力投入重点产品生产提高生产效率保证预期产量完成公司领导力支持带领5月份投入1套动灌装设备动化设备投入提高方便面车间生产效率加快公司发展步伐
时公司生产厂新增加2条生产线（感恩礼品生产线肠健康产品生产线）公司稳中求进中进做片拼图
3安全理
20**年公司领导力支持公司部门配合支持重点实施安全生产工作基础结合年初签订安全生产目标责书单位实际坚持 学创新理理念认真贯彻安全第预防方针落实生产部安全生产责制强化线作业员安全培训加强安全生产理较完成安全生产工作务促进项工作利开展
1）总体安排明确安全生产责
全面总结年安全生产工作基础20**年安全生产工作进行安排生产部成立安全生产领导组班长签订安全生产责书明确班安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实建项目贯穿项工作始终
2）加强安全生产教育培训
根公司求结合生产厂实际情况员工分批进行生产操作技安全生产培训提高员工生产操作技安全生产意识时常进行安全设备现场理综合检查加安全巡视力度消灭安全隐患达安全生产目通培训提高职工安全生产操作技遵守安全生产规章制度觉性提高安全生产理员工作水周二周五进行安全卫生检查排安全隐患力争安全事隐患消灭萌芽状态
通年懈努力20**年全年安全事零
4数字化理
加快精细化理进程根调味油生产工艺流程调味油生产整周期细节进行成控针原材料损耗制定量化标准制定逐步完善更科学效理制度成进行数字化理达节降耗目 实行全员成理方法成目标分解形成参责成核算网
定期开展全面专题工艺成设备分析会公布成数搞生产分析指标分析投入产出分析分析会采种形式：日分析定期分析专题分析综合分析等总结验找出教训提出改进具体措施班组长作线成核算员求认真学业务知识坚持原工作认真负责班发生项费进行审核考核
实施完善生产车间种物料工艺通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前合理领料方式提高生产效率持续降低生产成投原料相情况 生产周期相较2010年时更短足说明生产效率提升生产成定程度降
配合采购部提高物料时配套率加强高质量物料采购率通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高生产厂更合理安排生产减少原料辅料合适质量造成损耗效控制生产成
5帮助员工成长方面
1）培训
团队绩效提升制定年度培训计划针车间线员工理知识实际技工作态度三方面进行质量安全卫生培训天晨会安排生产务时做简单培训周组织两次业务学教育通讲授现场实操演练相互交流研究学改进业务技时培训效果进行评估计集中培训39次受训员达 720次员工掌握项规章制度岗位职责工作领改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神提高员工素质提升员工履行工作职责力改善工作绩效
2）激励
企业发展优良设备远远够激发员工动力员工发展企业持续发展佳结合激烈竞争中立败20**年力资源部密切合作针工作岗位制定相应绩效考核方案产量质量卫生安全等素加入考核项目实行绩效工资时设立安全奖学成长标兵操作标兵等制定考评细员工进行物质精神激励营造积极锐意进取工作氛围极调动员工积极性增强工作动力责感努力投入工作项工作绩效提高
3)团队建设
20**年针生产厂团队员岗位针性进行学辅导通定规章制度举行竞争岗技培训造支业务精品理队伍确保调味油生产质量持续稳定
三工作中存足改进
足：
1着企业发展工作中理水够特团队建设方面感需断充实
2接受新理理念时候够积极动
3控制动脾气说动魔鬼点需马纠正
改进：20**年工作方面努力：
1生产安全方面质量安全方面：采取相应措施保证2020年生产安全事质量安全事零（已整生产厂区进行区域划分区域责负责区域安全等级进行划分准备公司商量等级相应奖励处罚措施区域负责权违反操作规范员进行教育处罚）
2努力学勇实践理结合实际提高综合素质业务力创造客户价值增加客户价值做出贡献努力
3 强化安全意识加强安全理：做员落实制度落实机构落实责落实确保现场安全生产理
4团结团队成员形成分工合作坦诚相合作事齐心协力干事业良氛围做目标致职责互补事项事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展信心班子成员道广泛采纳家建议融入企业改革项理办法中完善营战略求真务实开拓创新奋发进取
生产理述职报告篇二：
1生产工艺程控制方面积极协关部门做工艺参数调整时反馈生产全程踪产品质量动态发现问题时调整处理生产处良运行状态
2加强进厂原燃材料理进厂原燃材料做先检验原时保证物料均匀稳定督促相关部门做物料搭配均化入磨物料成分相稳定
3协关部门做原材料代品普查4月份先煤矸石砂岩铁质材料进行普查分析工作5月份**岩进行普查6月xx日生产5月份完成厂废渣清理工作时混合材中掺入部分石灰石磨325级水泥工作
435月配合相关部门先完成生产许证年审生产许证定级审查验收工作6月份参质量理体系审工作
足处室部员调整变动新进员需学程项目难开展基础理较薄弱员需进步加强学质量理体系推进需进步加力度体系运行服务整生产程中
单位建议：公司层面加质量理体系推进力度公司创造良济效益良基础规范理项工作条紊进行时必购设备积极购进项检测业务积极开展
工作思路半年工作算：
加强生产程中细节控制生产程中工艺参数变动时时进行调整指导生产服务生产积极协关部门做种原材料代品普查代工作降增效节降耗基础
协助部门领导做质量理体系推进运行工作加强基础理更规范化合理化
生产程中根生产实际工艺调整方面时相关部门进行沟通探索方案程中合理性提高产品质量努力
生产理述职报告篇三：
位公司领导事：
家非常感谢***领导信提供发展机会担****深知职位分量包含着**全公司员刘总重托
高兴**工作公司领导热情友善位事睦相处特**工工作支持快适应里环境融入公司团队更快投入工作中年工作验感觉新公司搞工作时实学程样**值领会方幸*******工样领导工作节奏快办事效率求高理方法性化****体现生宝贵财富****工作生活会留美回忆
年生产理工作总结出验法生产部然没业务样前端部门辛苦易生产型公司运作核心部门非常明白重性生产部理外员现场损耗质量效率理需做
理工作认实种琐碎事事私利私利发生职责范围百千理做没理推脱——时刻必须责做
理工作认实种楷模时候必须毫犹豫锋前然号令属方显力
理工作认实种渗透高高东瞄西指手划脚解全局处细节象空全局设想完美者描绘云山雾罩法现实做出真正完善效执行号召毕竟命令总会摸着头脑
理该单单理应该理心单纯理实种空虚嚣脸色乌云密布声音竭斯底里雷电交加终显轻微弱甚适反理心丰富涵狂吼乱说出话定分量十足
认生产员理硬制度约束工作中生产部制定细化制度制度尺子面镜子员工制度框架进行理理员起监督作然奖惩方面制度调动工积极性动性
******着值非常豪昨天正家年艰苦努力奋斗方面取喜成绩着公司快速发展足处着暴露出理制度僵化流程混乱造成运作低效品质体系缺失等等已成制约进步快速发展瓶颈
年公司****领导勤奋工作懈追求公司发展史留浓重笔墨天公司转型命生产负责感光荣愿工作中职责辱命回报家信
感光荣时说心里话更感巨压力公司业界优秀员工默默注视着尤感觉压力份量然现听*******位事鼓励想工作中样家交满意答卷复杂特性发展历程显示面着众困难证明做产品必持久战会速决战程中须刀阔斧争夕锐气更需卧薪尝胆长期坚持韧性力限水高方面需进步提升发展全部力量相信天道酬勤勤补拙相信付出会收获想坚持懈愚公移山样天挖山止定会成效 现然选择****会认****忠诚***扎根***认真投入工作奉献***公司舞台发挥价值演绎精彩生恳请级领导全体员工生产支持监督帮助没家支持事成拓天发展请*****全体员工生产献计献策团结友爱互帮互助职力团结带领生产员工时俱进克难制胜崭新面貌高昂斗志求实作风开创******美明天
想说：前面路艰难
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生产理述职报告篇：
尊敬位领导位家：
家2010年10月加入味美公司团队担生产厂长负责生产计划定制工作生产控制体系建立完善组织安全文明均衡生产建立实施保持质量体系效实施质量理组织新设备调试维修技改项目方案制定部门规章制度制订执行检查等工作
回顾20**年工作位家力支持生产系统全体员工努力公司领导工作安排目标务努力工作拼搏始终责诚实激情作业准时刻围绕质量卫生安全效率规划工作容设定工作标准积极学实践采先进实效理方法（理系统：制度+流程+标准+工具+检查）推动生产部项工作现20**年项工作公司位家汇报：
捍卫落实企业文化方面
（认真快保证完成务绝找口）
1生产方面
公司领导帮助部门支持协调生产厂全体员工积极努力调配种生产资源提高生产效率年加工完成429330吨完成年初计划（20**年年初计划年完成450吨）954
2准时交货率
天气设备等客观原克服困难准时交货率达98保障公司时出货进步提升客户价值
3生产安全质量安全
20**年全体员工努力全年工作中未发生重食品安全质量事食品安全产品质量更保证出厂检验合格率达100国家相关职部门抽检合格率10020**年生产安全食品安全事零
二工作
1根生产务合理安排生产计划力求保障产量完成
20**年生产部讲紧张序年谓紧张指公司年初达生产指标时公司发展重帮助指标谓序指务达生产厂现资源设备员等方面入手生产厂年均产客户定单情况进行综合评估出直观数指导制定出20**年生产部工作计划工作计划保证质量基础进行生产成理控制进步提高生产效率产量指导思想包含：月度产量计划动化设备投入计划设备设施检修技改计划销售淡季库存计划等确保产量质量项理措施相严谨科学工作计划指导生产部工作生产厂工作够正常序进行20**年生产模式订单划加计生产模式整合订单信息减少生产盲目性订单类产品起生产减少频繁换产品清洗等时间提高单位时间产量特年底天气原料等原部分产品改计划生产专线生产极减少更换品种等效工作提高生产效率圆满完成公司满足客户发货务保证充足备货10月份通合理计划库存未月销售生产务前提整生产更加序均衡员工收入基稳时引进动化设备缓解生产压力购进1套动灌装设备改造输送带快速发挥作调味油包装产日均2吨增加10吨期着x场情况均衡生产配合销售缓解库存压力
2组织安全生产
1）现场理
工作环境会影响心情心情会影响工作效率清洁序工作环境保证员工作业高效率20**年生产车间细微处着手塑造味美新形象指导思想加强推行5S理方法整理整顿清扫清洁素养融入生产车间日常理实现创造清洁序生产环境提高企业形象提高生产效率提高准时交货率减少障保障品质加强安全减少安全隐患养成节约惯降低生产成缩短作业周期保证交期改善企业精神面貌形成良企业文化
2）强化现场质量理
20**年设立现场品岗位专业品员生产程中认真实施推进质量理体系完善规范7份生产部设备操作标准（提升机操作程序粉碎机操作程序包装机操作程序离心机操作程序喷码机操作程序胶囊机操作程序压盖机操作程序）2份理标准（员工岗位技考核办法车间员工绩效考核细）3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书热提工艺产品作业指导书油炸工艺产品作业指导书）生产部环节员做工作章循法保障生产系统正常序工作产品质量稳定提高
3）提高设备员综合利率
生产程中组织生产车间推行设备理点检活动模式结合方生产厂实际情况制定完善实施方案该方案搞机械设备维护理促进机械设备理制度化规范化科学化方针通逐步提高机修工技水提高机械设备装备水终机械设备维护理水走良性循环轨道
制定全面设备维护计划确定单位实际情况相符效执行措施准备具体实施办法包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护组制定全面生产维护目标政策维修方案视具体情况维修操作员提供补充培训形成设备初期理体制坚持全面生产维护计划加完善求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水整维护程中全程监督检查时整改
4）设备维护控制方面
确保生产设备安全稳定正常运行保证订单时质完成提高生产车间综合产提升生产车间整体动化设备20**年组织生产车间项设备运行状态进行统计针运行良设备坚持预防日常保养定期维护消隐患运行良方针进行级二级维修项目分类根分类状况制定维修改造方案
20**年根实际需原灌装设备进行更换产提高时效率提高
5）新设备引进
提高生产效率应企业发展趋势时解放更劳动力投入重点产品生产提高生产效率保证预期产量完成公司领导力支持带领5月份投入1套动灌装设备动化设备投入提高方便面车间生产效率加快公司发展步伐
时公司生产厂新增加2条生产线（感恩礼品生产线肠健康产品生产线）公司稳中求进中进做片拼图
3安全理
20**年公司领导力支持公司部门配合支持重点实施安全生产工作基础结合年初签订安全生产目标责书单位实际坚持 学创新理理念认真贯彻安全第预防方针落实生产部安全生产责制强化线作业员安全培训加强安全生产理较完成安全生产工作务促进项工作利开展
1）总体安排明确安全生产责
全面总结年安全生产工作基础20**年安全生产工作进行安排生产部成立安全生产领导组班长签订安全生产责书明确班安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实建项目贯穿项工作始终
2）加强安全生产教育培训
根公司求结合生产厂实际情况员工分批进行生产操作技安全生产培训提高员工生产操作技安全生产意识时常进行安全设备现场理综合检查加安全巡视力度消灭安全隐患达安全生产目通培训提高职工安全生产操作技遵守安全生产规章制度觉性提高安全生产理员工作水周二周五进行安全卫生检查排安全隐患力争安全事隐患消灭萌芽状态
通年懈努力20**年全年安全事零
4数字化理
加快精细化理进程根调味油生产工艺流程调味油生产整周期细节进行成控针原材料损耗制定量化标准制定逐步完善更科学效理制度成进行数字化理达节降耗目 实行全员成理方法成目标分解形成参责成核算网
定期开展全面专题工艺成设备分析会公布成数搞生产分析指标分析投入产出分析分析会采种形式：日分析定期分析专题分析综合分析等总结验找出教训提出改进具体措施班组长作线成核算员求认真学业务知识坚持原工作认真负责班发生项费进行审核考核
实施完善生产车间种物料工艺通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前合理领料方式提高生产效率持续降低生产成投原料相情况 生产周期相较2010年时更短足说明生产效率提升生产成定程度降
配合采购部提高物料时配套率加强高质量物料采购率通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高生产厂更合理安排生产减少原料辅料合适质量造成损耗效控制生产成
5帮助员工成长方面
1）培训
团队绩效提升制定年度培训计划针车间线员工理知识实际技工作态度三方面进行质量安全卫生培训天晨会安排生产务时做简单培训周组织两次业务学教育通讲授现场实操演练相互交流研究学改进业务技时培训效果进行评估计集中培训39次受训员达 720次员工掌握项规章制度岗位职责工作领改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神提高员工素质提升员工履行工作职责力改善工作绩效
2）激励
企业发展优良设备远远够激发员工动力员工发展企业持续发展佳结合激烈竞争中立败20**年力资源部密切合作针工作岗位制定相应绩效考核方案产量质量卫生安全等素加入考核项目实行绩效工资时设立安全奖学成长标兵操作标兵等制定考评细员工进行物质精神激励营造积极锐意进取工作氛围极调动员工积极性增强工作动力责感努力投入工作项工作绩效提高
3)团队建设
20**年针生产厂团队员岗位针性进行学辅导通定规章制度举行竞争岗技培训造支业务精品理队伍确保调味油生产质量持续稳定
三工作中存足改进
足：
1着企业发展工作中理水够特团队建设方面感需断充实
2接受新理理念时候够积极动
3控制动脾气说动魔鬼点需马纠正
改进：20**年工作方面努力：
1生产安全方面质量安全方面：采取相应措施保证2020年生产安全事质量安全事零（已整生产厂区进行区域划分区域责负责区域安全等级进行划分准备公司商量等级相应奖励处罚措施区域负责权违反操作规范员进行教育处罚）
2努力学勇实践理结合实际提高综合素质业务力创造客户价值增加客户价值做出贡献努力
3 强化安全意识加强安全理：做员落实制度落实机构落实责落实确保现场安全生产理
4团结团队成员形成分工合作坦诚相合作事齐心协力干事业良氛围做目标致职责互补事项事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展信心班子成员道广泛采纳家建议融入企业改革项理办法中完善营战略求真务实开拓创新奋发进取
生产理述职报告篇二：
1生产工艺程控制方面积极协关部门做工艺参数调整时反馈生产全程踪产品质量动态发现问题时调整处理生产处良运行状态
2加强进厂原燃材料理进厂原燃材料做先检验原时保证物料均匀稳定督促相关部门做物料搭配均化入磨物料成分相稳定
3协关部门做原材料代品普查4月份先煤矸石砂岩铁质材料进行普查分析工作5月份**岩进行普查6月xx日生产5月份完成厂废渣清理工作时混合材中掺入部分石灰石磨325级水泥工作
435月配合相关部门先完成生产许证年审生产许证定级审查验收工作6月份参质量理体系审工作
足处室部员调整变动新进员需学程项目难开展基础理较薄弱员需进步加强学质量理体系推进需进步加力度体系运行服务整生产程中
单位建议：公司层面加质量理体系推进力度公司创造良济效益良基础规范理项工作条紊进行时必购设备积极购进项检测业务积极开展
工作思路半年工作算：
加强生产程中细节控制生产程中工艺参数变动时时进行调整指导生产服务生产积极协关部门做种原材料代品普查代工作降增效节降耗基础
协助部门领导做质量理体系推进运行工作加强基础理更规范化合理化
生产程中根生产实际工艺调整方面时相关部门进行沟通探索方案程中合理性提高产品质量努力
生产理述职报告篇三：
位公司领导事：
家非常感谢***领导信提供发展机会担****深知职位分量包含着**全公司员刘总重托
高兴**工作公司领导热情友善位事睦相处特**工工作支持快适应里环境融入公司团队更快投入工作中年工作验感觉新公司搞工作时实学程样**值领会方幸*******工样领导工作节奏快办事效率求高理方法性化****体现生宝贵财富****工作生活会留美回忆
年生产理工作总结出验法生产部然没业务样前端部门辛苦易生产型公司运作核心部门非常明白重性生产部理外员现场损耗质量效率理需做
理工作认实种琐碎事事私利私利发生职责范围百千理做没理推脱——时刻必须责做
理工作认实种楷模时候必须毫犹豫锋前然号令属方显力
理工作认实种渗透高高东瞄西指手划脚解全局处细节象空全局设想完美者描绘云山雾罩法现实做出真正完善效执行号召毕竟命令总会摸着头脑
理该单单理应该理心单纯理实种空虚嚣脸色乌云密布声音竭斯底里雷电交加终显轻微弱甚适反理心丰富涵狂吼乱说出话定分量十足
认生产员理硬制度约束工作中生产部制定细化制度制度尺子面镜子员工制度框架进行理理员起监督作然奖惩方面制度调动工积极性动性
******着值非常豪昨天正家年艰苦努力奋斗方面取喜成绩着公司快速发展足处着暴露出理制度僵化流程混乱造成运作低效品质体系缺失等等已成制约进步快速发展瓶颈
年公司****领导勤奋工作懈追求公司发展史留浓重笔墨天公司转型命生产负责感光荣愿工作中职责辱命回报家信
感光荣时说心里话更感巨压力公司业界优秀员工默默注视着尤感觉压力份量然现听*******位事鼓励想工作中样家交满意答卷复杂特性发展历程显示面着众困难证明做产品必持久战会速决战程中须刀阔斧争夕锐气更需卧薪尝胆长期坚持韧性力限水高方面需进步提升发展全部力量相信天道酬勤勤补拙相信付出会收获想坚持懈愚公移山样天挖山止定会成效 现然选择****会认****忠诚***扎根***认真投入工作奉献***公司舞台发挥价值演绎精彩生恳请级领导全体员工生产支持监督帮助没家支持事成拓天发展请*****全体员工生产献计献策团结友爱互帮互助职力团结带领生产员工时俱进克难制胜崭新面貌高昂斗志求实作风开创******美明天
想说：前面路艰难
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