步测试参考答案
单项选择题
1C 2C 3B 4A 5C
二项选择题
1ACD 2ABD 3BD 4ABCD 5AB
三简答题
1简述领导组织中基作
具指挥协调激励三方面作
指挥作指组织活动中需头脑清醒胸怀全局高瞻远瞩运筹帷幄领导者帮助组织成员认清处环境形势指明活动目标达目标路径
协调作系指组织外素干扰需领导者协调组织成员间关系活动着目标前进
激励作系指领导者组织成员动创造力发展空间职业发展生涯行
2简述领导理类型
围绕领导方式效性问题许理学家角度进行研究概括三类理:(1)领导者特质理:效领导者品质特征中识(2)领导行理:领导者重品质特征行特殊领导作风(3)领导权变理:效领导者仅取决行方式取决处客观环境
3 认识领导理区联系?
领导理区体现:领导种变革力量领导根讲种影响力种追关系理种程序化控制工作领导理联系体现领导理中分化出领导活动理活动现实生活中具较强复合性相容性
4 权力构成?
(1)职位权力职位权力组织中担定职务获权力三种:合法权奖赏权惩罚权(2)非职位权力非职位权力指组织职位关权力专长权魅力背景权感情权等
5 领导行理类型
(1)勒温怀特领导方式理(2)坦南鲍姆领导连续模型(3)利克特四种基领导方式(4)四分图理(5)布莱克莫顿理方格图
四案例分析
ABC公司家中等规模汽车配件生产集团该公司三重部门理进行次关领导类型调查
安西尔
安西尔部门产出感豪总强调生产程出产量控制必性坚持属员必须解生产指令迅速完整准确反馈安西尔遇问题时会放手交级处理问题严重时委派力属员解决问题通常情况致规定属员工作方针完成样报告完成期限安西尔认样导致更合作避免重复工作
安西尔认属员采取敬远态度理说行方式谓亲密间会松懈纪律
安西尔说理中问题级愿意接受责讲属员机会做许事情努力做
表示理解前属员毫力前理相处说司现工作运转情况非常满意
二鲍勃
鲍勃认员工权偏重理者义务责满足员工需学说说常员工做事员工两张月伽里略城举行艺术展览入场券认张门票15美元员工妻子说远远超15美元通种方式员工月工作肯定
鲍勃说天工厂趟少25员工交谈鲍勃愿意难认艾理方式死板艾员工许满意忍耐法
鲍勃说已意识理中利素生产压力造成想法友粗线条理方式员工承认生产率单位相信雇员高度忠诚士气坚持会开明领导努力工作
三查里
查里说面基问题部门职责分工清认否属务安排部门似级清楚工作应该谁做
查里承认没提出异议说样做会部门理产生反感查里成朋友查里样认
查里说等分工会议感窘迫现适应部门领导然
查里认纪律员工停工作预测种问题发生认作理者没时间鲍勃样握紧员工手告诉正事项伟工作相信果理声称决定提薪晋职员工工作进行考核员工会更考虑产生问题
张旦员工分配工作方式做取消工作检查相信数员工知道工作做样
果说存问题工作范围职责生产程中发生混淆查理确想希公司领导办公室听听某工作意见然保证样做会引起风波情改变说正考虑问题
问题:
(1)认三部门理采取什领导方式?试预测模式产生什结果?
a安西尔领导方式充分体现生产关心生产中心领导方式种领导方式产生较高工作效率员工士气较低
b安西尔相反鲍勃领导方式充分体现高度关心中心领导方式种领导方式然带务型理样生产高效率组织气氛舒畅友提高员工忠诚度士气
c查里生产两方面表现出适度关心采取较折中领导方式:方面清晰界定位员工工作范围职责方面充分信尊重员工取消工作检查查理领导方式生产效率员工士气间取较衡
(2)否种领导方式特定环境效?什?
领导者采取领导方式环境相适应三种领导方式效里环境包括组织外部环境涵盖组织部环境
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