专业技术工作总结
参加工作直严格求工作期间刻苦钻研业务努力工作德勤绩四方面表现良较完成项目组织计划施工计量等工作务受级行认评
热爱祖国公路建设行业热爱职工作时刻严格求思想时刻中央保持致断努力学项方针政策等理知识断提高身思想素质工作劳怨兢兢业业出色完成项施工生产务受公司领导致评作名公路桥梁专业建设者断提高断进步某领域进行技术革新期间努力提高身业务水时积累心体会：
施工项目理控制项层面全方位理控制工程质量坏安全否成高低等均项目理体现做施工项目理控制实现优质安全高效理目标搞施工项目理工作关重社会发展济进步建筑行业工程结构形式发展样化复杂化社会环保节方面逐渐重视促工程理技术方法容着改变更新
施工建设项目时系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成完成业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结参建方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控
安全理控制
安全理施工项目理重组成部分涉生产员身安全目标理应予高度重视确定安全生产责制制度形式明确企业级领导职部门类员施工生产活动中应负安全职责基项安全理制度年建筑企业安全理生产实践表明：严格执行安全生产责制级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全检查制度搞安全生产力组织保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责施工项目应根项目性质规模特点成立项目理安全生产委员会领导组配备规定数量专职兼职安全理员做专业岗位区域等包干负责时着项目推进开展文明施工竞赛活动做布臵检查考评奖惩
二合理控制
合理项目法制化理合理指建设机关相应金融机构建设单位监理单位承包企业法律行政法规规章制度采取法律行政手段施工合关系进行组织指导协调监督保护施工合事合法权益处理施工合纠纷防止制裁违法行保证施工合法规贯彻实施等系列活动
施工合作约束发包方承包方权利义务合理作体现方面：
1促施工合双方相互等诚信基础法签订切实行合
2利合双方合执行程中进行相互监督确保合利实施
3合中明确规定双方具体权利义务通合理确保合双方严格执行
4通合理增强合双方履行合觉性调动建设方积极性合双方觉遵守法律规定维护事双方合法权益
分包合理：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费确保工资发放工手施工队成控制施工队身理项目部应该干预
三工程进度控制
工程进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实持续时间进行规划实施检查协调信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工
计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中进行计划进度实际进度较发现偏离时采取措施纠正投资控制质量控制进度控制前提质量控制进度控制矛盾统体生产程中应进度控制质量控制进行方面角度找二者效值二者均处优状态 四质量理控制
工程项目质量理工程建设重务贯穿工程项目决策阶段实施阶段全程包括方面容：
1施工质量保证体系建立
施工质量保证体系般指现场施工理组织施工质量控系统质量理系统施工单位实施承建工程施工质量理目标控制现场施工理组织架构基础通质量理目标确定分解需员资源配臵项目质量理体系相关制度建立运行形成具质量控制质量保证力工作系统
施工质量保证体系建立现场施工理组织机构（施工项目理部）体根施工单位质量理体系业总承包方工程项目质量理控制总系统关规定求建立
施工质量保证体系需根施工理范围结合工程特点建立：
（1） 现场施工质量理控制目标体系
（2） 现场施工质量理控制业务职部门分工
（3）现场施工质量理控制基制度工作流程引企业质量理体系相关制度技术质量岗位责制度施工质量检查检验制度检测试验理制度信息档案理制度质量控制例会制度等相关方面工作流程
（4）现场施工质量理控制计划施工组织设计文件
（5）现场施工质量理控制点措施
（6）现场施工质量理控制外沟通协调关系网络运行措施
2施工质量保证体系运行
施工质量保证体系运行应质量计划龙头程理重心PDCA循环原理展开
（1）计划（Plan） 理解施工质量计划阶段明确目标制订实现目标行动方案施工质量计划阶段现场施工理组织应根务目标责范围建立施工质量理控制制度质量工作程序技术方法业务流程资源配臵检验试验求质量记录方式合格处理理措施等容做出具体规定形成相关文件施工质量计划编辑成需实现预期目标行性效性济合理性等进行证规定程序权限审批执行
（2）实施（Do） 包含两环节计划行动方案交底计划规定方法求展开施工作业技术活动计划交底目具体作业者理者明确计划意图求掌握施工质量标准规范作业理行正确执行计划行动方案步调致努力实现预期施工质量目标
（3）检查（Check） 指计划实施程进行种检查包括作业者检互检专职理者专检类检查包含两方面：检查否严格执行计划行动方案实际条件否发生变化没计划执行原检查计划执行结果施工质量否达标准求进行评价确认
（4）处（Action） 质量检查发现施工质量问题质量合格时进行原分析采取必措施予纠正保持施工质量受控状态处臵分纠纷处臵预防处臵两步骤前者采取应急措施解决前质量问题缺陷者信息反馈理部门反思问题症结计划时周类似问题质量预防提供鉴
工程项目质量控制工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量系统控制工程投入原材料质量控制程开始直完成工程质量检验止全程系统程
3树立质量意识重视质量理
树立质量意识搞工程质量理首条件项目理中起着导支配作树立百年计质量第质量企业生命思想高度责心保证提高工程质量企业生存发展事优良工程利提高企业信誉竞争力理层企业核心理层理理念决定企业文化理层工程质量意识工程质量重视程度决定整企业工程质量意识重视程度企业理层应该树立质量意识重视质量理
五成控制
1重视施工项目全程成控制
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成求长期施工项目成理中存三重三轻问题重实际成计算分析轻全程成理影响困素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻操作层日常理正重视全程成理影响素控制重视采购工艺质量成控制重视操作层日常理造成施工项目成增高
2加强定额预算理
施工项目进行成控制施工定额施工预算国家统建筑安装工程基础定额市场市场劳务材料价格信息外企业应根身情况特点编制企业施工定额施工项目成进行控制分析成节约超支原离开施工定额通两算确定成降低水加强定额预算理断完善企业部定额资料节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成
3实行项目目标理责制
实行项目目标理责制工程项目开工时计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实参项目施工部门班组目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理PDCA循环外针阶段目标责制定相应奖罚约束措施加强责责感
六组织协调控制
组织协调指工作系统通信息交换会议沟通函件感情联络研究讨等方式消系统机构运行产生矛盾问题障碍确保系统组织机构够正常运行手段利会议进行协调工程例会进行协调重方法参加会议方工作前阶段工作进行总结阶段工作进行安排例会外专题会议协调方法会议协调应注意列事项：
1单位会员职务应适求会员解现场实际够现场决策职务太高解现场情况职务太低决策职务适中
2会员应做会议准备工作施工单位会前应监理单位总监理工程师提交份书面报告列明前阶段进度阶段计划外特列明阶段需协调事项等容
3监理单位宜唱独角戏相反应施工单位进行全面简汇报家口气谈完问题中途断监理单位业承包商需协调事项逐项进行讨形成决议总监理工程师应控制讨进程讨应简明议事题外话高谈阔应予干预
4决议写成会议纪供执行检查
5提高决议执行力度时纠正执行会议决议行单位提出批评
组织协调工程理程纽带正老师讲环节出现问题会影响工程控制总体目标实现必须足够重视专负责
着国公路建设事业断发展市场竞争日益激烈增加企业竞争力提高企业竞争力已成企业生存企业言想增加企业竞争力提高济效益必须方面控制入手做项目环节控制项目利润化企业利败
总年工作中积累验取成工程施工技术施工理方面定提高理联系实际热爱公路事业深爱工作愿奋斗终身然样样足工作中扬长避短努力学断提高争创佳绩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
参加工作直严格求工作期间刻苦钻研业务努力工作德勤绩四方面表现良较完成项目组织计划施工计量等工作务受级行认评
热爱祖国公路建设行业热爱职工作时刻严格求思想时刻中央保持致断努力学项方针政策等理知识断提高身思想素质工作劳怨兢兢业业出色完成项施工生产务受公司领导致评作名公路桥梁专业建设者断提高断进步某领域进行技术革新期间努力提高身业务水时积累心体会：
施工项目理控制项层面全方位理控制工程质量坏安全否成高低等均项目理体现做施工项目理控制实现优质安全高效理目标搞施工项目理工作关重社会发展济进步建筑行业工程结构形式发展样化复杂化社会环保节方面逐渐重视促工程理技术方法容着改变更新
施工建设项目时系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成完成业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结参建方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控
安全理控制
安全理施工项目理重组成部分涉生产员身安全目标理应予高度重视确定安全生产责制制度形式明确企业级领导职部门类员施工生产活动中应负安全职责基项安全理制度年建筑企业安全理生产实践表明：严格执行安全生产责制级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全检查制度搞安全生产力组织保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责施工项目应根项目性质规模特点成立项目理安全生产委员会领导组配备规定数量专职兼职安全理员做专业岗位区域等包干负责时着项目推进开展文明施工竞赛活动做布臵检查考评奖惩
二合理控制
合理项目法制化理合理指建设机关相应金融机构建设单位监理单位承包企业法律行政法规规章制度采取法律行政手段施工合关系进行组织指导协调监督保护施工合事合法权益处理施工合纠纷防止制裁违法行保证施工合法规贯彻实施等系列活动
施工合作约束发包方承包方权利义务合理作体现方面：
1促施工合双方相互等诚信基础法签订切实行合
2利合双方合执行程中进行相互监督确保合利实施
3合中明确规定双方具体权利义务通合理确保合双方严格执行
4通合理增强合双方履行合觉性调动建设方积极性合双方觉遵守法律规定维护事双方合法权益
分包合理：项目部施工队间建立特定劳务合关系项目部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督理时合支付劳务费确保工资发放工手施工队成控制施工队身理项目部应该干预
三工程进度控制
工程进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实持续时间进行规划实施检查协调信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工
计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划进行施工计划组织达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中进行计划进度实际进度较发现偏离时采取措施纠正投资控制质量控制进度控制前提质量控制进度控制矛盾统体生产程中应进度控制质量控制进行方面角度找二者效值二者均处优状态 四质量理控制
工程项目质量理工程建设重务贯穿工程项目决策阶段实施阶段全程包括方面容：
1施工质量保证体系建立
施工质量保证体系般指现场施工理组织施工质量控系统质量理系统施工单位实施承建工程施工质量理目标控制现场施工理组织架构基础通质量理目标确定分解需员资源配臵项目质量理体系相关制度建立运行形成具质量控制质量保证力工作系统
施工质量保证体系建立现场施工理组织机构（施工项目理部）体根施工单位质量理体系业总承包方工程项目质量理控制总系统关规定求建立
施工质量保证体系需根施工理范围结合工程特点建立：
（1） 现场施工质量理控制目标体系
（2） 现场施工质量理控制业务职部门分工
（3）现场施工质量理控制基制度工作流程引企业质量理体系相关制度技术质量岗位责制度施工质量检查检验制度检测试验理制度信息档案理制度质量控制例会制度等相关方面工作流程
（4）现场施工质量理控制计划施工组织设计文件
（5）现场施工质量理控制点措施
（6）现场施工质量理控制外沟通协调关系网络运行措施
2施工质量保证体系运行
施工质量保证体系运行应质量计划龙头程理重心PDCA循环原理展开
（1）计划（Plan） 理解施工质量计划阶段明确目标制订实现目标行动方案施工质量计划阶段现场施工理组织应根务目标责范围建立施工质量理控制制度质量工作程序技术方法业务流程资源配臵检验试验求质量记录方式合格处理理措施等容做出具体规定形成相关文件施工质量计划编辑成需实现预期目标行性效性济合理性等进行证规定程序权限审批执行
（2）实施（Do） 包含两环节计划行动方案交底计划规定方法求展开施工作业技术活动计划交底目具体作业者理者明确计划意图求掌握施工质量标准规范作业理行正确执行计划行动方案步调致努力实现预期施工质量目标
（3）检查（Check） 指计划实施程进行种检查包括作业者检互检专职理者专检类检查包含两方面：检查否严格执行计划行动方案实际条件否发生变化没计划执行原检查计划执行结果施工质量否达标准求进行评价确认
（4）处（Action） 质量检查发现施工质量问题质量合格时进行原分析采取必措施予纠正保持施工质量受控状态处臵分纠纷处臵预防处臵两步骤前者采取应急措施解决前质量问题缺陷者信息反馈理部门反思问题症结计划时周类似问题质量预防提供鉴
工程项目质量控制工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量系统控制工程投入原材料质量控制程开始直完成工程质量检验止全程系统程
3树立质量意识重视质量理
树立质量意识搞工程质量理首条件项目理中起着导支配作树立百年计质量第质量企业生命思想高度责心保证提高工程质量企业生存发展事优良工程利提高企业信誉竞争力理层企业核心理层理理念决定企业文化理层工程质量意识工程质量重视程度决定整企业工程质量意识重视程度企业理层应该树立质量意识重视质量理
五成控制
1重视施工项目全程成控制
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成求长期施工项目成理中存三重三轻问题重实际成计算分析轻全程成理影响困素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻操作层日常理正重视全程成理影响素控制重视采购工艺质量成控制重视操作层日常理造成施工项目成增高
2加强定额预算理
施工项目进行成控制施工定额施工预算国家统建筑安装工程基础定额市场市场劳务材料价格信息外企业应根身情况特点编制企业施工定额施工项目成进行控制分析成节约超支原离开施工定额通两算确定成降低水加强定额预算理断完善企业部定额资料节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成
3实行项目目标理责制
实行项目目标理责制工程项目开工时计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实参项目施工部门班组目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理PDCA循环外针阶段目标责制定相应奖罚约束措施加强责责感
六组织协调控制
组织协调指工作系统通信息交换会议沟通函件感情联络研究讨等方式消系统机构运行产生矛盾问题障碍确保系统组织机构够正常运行手段利会议进行协调工程例会进行协调重方法参加会议方工作前阶段工作进行总结阶段工作进行安排例会外专题会议协调方法会议协调应注意列事项：
1单位会员职务应适求会员解现场实际够现场决策职务太高解现场情况职务太低决策职务适中
2会员应做会议准备工作施工单位会前应监理单位总监理工程师提交份书面报告列明前阶段进度阶段计划外特列明阶段需协调事项等容
3监理单位宜唱独角戏相反应施工单位进行全面简汇报家口气谈完问题中途断监理单位业承包商需协调事项逐项进行讨形成决议总监理工程师应控制讨进程讨应简明议事题外话高谈阔应予干预
4决议写成会议纪供执行检查
5提高决议执行力度时纠正执行会议决议行单位提出批评
组织协调工程理程纽带正老师讲环节出现问题会影响工程控制总体目标实现必须足够重视专负责
着国公路建设事业断发展市场竞争日益激烈增加企业竞争力提高企业竞争力已成企业生存企业言想增加企业竞争力提高济效益必须方面控制入手做项目环节控制项目利润化企业利败
总年工作中积累验取成工程施工技术施工理方面定提高理联系实际热爱公路事业深爱工作愿奋斗终身然样样足工作中扬长避短努力学断提高争创佳绩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
