试用期满员工考核实施细则

试期满员工考核实施细（试行）

第条 完善公司考核体系明确价值导根国家关法律法规结合公司实际制定细
第二条 考核原
1公开公公正原
2态度力业绩相结合原
第三条 考核时间
力资源部月月底前完成月15日前试期满员工考核工作
第四条 考核组
公司成立试期满考核组部门考核员工集次完成考核考核组般五组成
组 长：力资源部分领导
副组长：考核员工部门分领导
成 员：力资源部负责考核员工部门负责指导老师员工代表
考核组挂公司力资源部力资源部负责考核具体工作
第五条 考核方法
力资源部组织试期满考核会试期满员工工作态度工作质量专业知识等方面进行考核会力资源部考核情况形成文字材料提交相关会议研究
第六条 职责
（）力资源部
1负责试期满考核组织理
2时解答考核程中出现问题
3形成试期满考核报告
4考核结果通知考核面谈
5办理试期员工异动调薪等手续
6考核程资料整理档
（二）部门
1时力资源部部反馈试期员工工作表现
2指定专试期员工进行指导
3求组织相关员参加试期满考核会
4结合考核结果员工进行面谈提出指导意见
（三）试期员工
1时填写试期满考核表提交考核需资料
2求参加考核
第七条 考核流程
（）准备阶段
1力资源部筛选期应参加考核员名单
2公司领导部门汇报考核员情况确定考核时间
3确定试期满考核会时间通知
4督办相关员工填写提交考核资料
（二）考核会实施阶段
1试期满考核会开始
2发放考核关资料
3员工进行总结容包括履职情况业绩存问题改进措施工作思路等
4部门负责指导老师该员工工作态度力业绩做客观评价
5考核组公客观填写考核评分表
6收集考核评分表确保效性
7考核会结束
（三）总结阶段
力资源部记录考核流程汇总考核分数形成报告
第八条 考核结果应
考核结果作员工定岗调岗辞退等重考核满分100分取均值作终考核分数考核结果：
1均值80分（良）：力素质基符合岗位需正常定岗
2均值6079分（般）：距离岗位求定差距需调整岗位调岗岗位培训该员工进行适岗考核考核合格定岗考核合格予辞退
3均值60分（合格）：距离岗位求较差距符合录条件予辞退
第九条 实施细 年 月 日起实行

附件：试期满考核表






附件1
试期满考核表
基情况
姓 名
　
性
　
政治面貌
　
出生年月
　
学 历
　
专 业
　
试部门
　
试岗位
　
试时间
年 月 日 —　　　　　　　　　　　 年 月 日
拟聘岗位
　

鉴定
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　 签名：

　 日期：

考核领导审批意见
考核分
　
指导员该志试期工作情况意见
签名：
　
　
日期：
　

部门
负责 意见
　

部门
分 领导
意见
　
力
资源部
意见
　
力
资源部
分 领导
意见
　
总理
意见
　
委书记
意见

备 注
　

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