深圳××顾问机构
HRM咨询企业诊断核心模块
1 诊断目
11 掌握企业HRM理现状
12 发现企业HRM理中存问题
13 充分解企业咨询诊断工作求需求
14采集企业部门HRM评价求
15 衡量企业HRM改善目标现状差距
16 评估续咨询诊断工作行性实施难度
15 阶段咨询改善工作搜集资讯数
2 诊断项目点
21 企业战略规划：解企业未发展战略目标愿景
22 企业组织结构：调查企业组织现结构职分配授权机制相互关系沟通渠道
23 力资源规划：企业员供储备市场状况
24 员工基构成状况：员工中学历年龄性例服务年限部门中分布
25 岗位设置员配置状况：企业工作岗位规划职位描述员编制配置情况职应情况
26 薪酬福利：薪酬福利构成等级相应发放标准调整政策
27 绩效考核体系：绩效考核标准指标方法程序
28 培训开发状况：员工培训容频度方法关政策规定
29 部沟通协调系统：企业部信息沟通渠道效率反馈程序
210 政策制度：企业关力资源理方面相关政策理制度规定
211 招聘入职程序：部外部招聘流程理评价入职程序
212 员素质测评：招聘绩效评估提拔等方面工具方法应程度
213 员工理：员工行心理际关系突理状况
214 激励制度：长期中期短期激励制度构成效性评估
215 企业生产营状况：企业年度生产营状况
216 员流动异动状况：员工流入流出部职位变动情况
217 企业劳动安全保障：安全措施制度相应保障补偿
218 企业价值链：企业核心价值链应核心技岗位确定
219 员工满意度：员工工作理企业遇等方面满意程度
220 员工企业战略文化价值观解状况
3 诊断工具方法
31 问卷调查
适范围：面全体员工满意度调查需求分析凝聚力调查需采集广泛员工数项目
工具：现满意度调查员工需求结构凝聚力调查等结构化量表需根项目求设计开放式问卷
32 访谈
适范围：企业中层理员数收集需机采集资讯范围抽样特法通问卷方式采集深入资讯数
工具：般根诊断调查求目企业具体情况单独开发适合访谈象访谈提纲必时采集SWOT分析数
33 文件资料查阅
适范围：采集企业现行（采集）关HRM关文件政策文切帮助企业诊断分析HRM问题帮助文件政策文等特包括企业战略发展规划企业文化关制度营关数等等
工具：需诊断顾问师深入企业问题现成工具完全赖诊断组顾问师专业水职业精神
34 现场考察
适范围：解企业产品生产理现场销售部外部环境等关直接资讯资讯采集助数采信程度做出修正性判断
工具：根企业特点诊断咨询求进行现成工具
35 行业市场调查
适范围：必时需企业行业状况市场（产品市场HR市场服务市场）进行深入第手资讯解特帮助企业进行HR战略咨询长期激励计划关项目时候需采
工具：需拟订行业调查问卷市场调查工具进行
36 专题座谈
适范围：重需反复验证轻易采信关键数资讯通专题座谈方式进行采集外诊断初期通企业决策层专题座谈获关键资讯
37
适范围：根诊断工作需求时采种方法协助包括统计分析法图表描述法德尔菲法心理测试等等
4 诊断项目适方法推荐
诊断容项目
诊断方法
问卷调查
访谈
文件资料查阅
现场考察
专题座谈
企业战略规划
P
P
企业组织结构
P
P
力资源规划招聘
P
P
员工基构成状况
P
P
岗位设置员配置
P
P
绩效考核体系
P
P
培训开发状况
P
薪酬福利
P
P
员流动异动状况
P
P
部沟通协调系统
P
P
政策制度
P
招聘入职
P
P
P
P
激励制度
P
P
P
员工理
P
P
员素质测评
P
P
P
劳动安全保障
P
P
P
企业价值链
P
P
生产营状况
P
P
员工满意度
P
P
员工企业战略文化价值观解状况
P
P
6 诊断计划
61 市 场 销 售
全面
市
诊断目目标
（略）
62 诊断项目点
（略）
63 诊断方法工具
（略）
64 诊断时间安排
根实际时间安排
65 诊断组成员分工
包括咨询诊断组顾问企业联络员分工责权
66 诊断工作求
企业提供条件求诊断组工作求
67 诊断工作日程
天工作计划包括工作容涉部门员工（数）企业配合求
68 诊断组顾问师介绍
根情况增加删
7 诊断报告
71 初诊报告
般日程半天天免费企业工作通常签合前报告格式包括：
·前言
·企业HRM现状
·存问题
·改善思路
·容（根实际求附加）
72 深度诊断报告
721 单独提交报告
单独撰写独立报告简单报告诊断目作项目组部步工作调研阶段简单报告包括：
·目前存问题
·改善思路方案
722 单独提交独立报告
·前言：
·企业HRM现状分析
包括诊断涉HRM方面现状描述包括：HR战略组织设置理岗位工作分析HR规划招聘引进薪酬理绩效考评理职业生涯发展晋升选拔培训员工开发HRM相关政策制度HRM方面时现状分析基础结合企业发展目标企业发展外部优势劣势评估HRM改善需条件目标分析
·存问题原分析
包括诊断统计数分析结果显示企业层面（员工团队组织等）存问题企业面潜HRM危机结合前部分评估现存问题改善性限改善程度分析进步梳理问题间果逻辑联系提供改善思路
·HRM改善方案
提供改善思路落实措施改善方案框架特需针问题提供具体改善策
·HRM改善计划
作阶段工作指南部分作附加容加入提交报告中
73 提交报告求
·提交结必须查证出处供佐证采信渠道观推测形成判断结
·提交结判断必须时阐述资讯获途径
·区分存现象问题分类似区分症状病分企业HRM存现象放置企业HRM现状分析部分描述存问题存问题原分析里深入剖析
·提供量化数
·报告里出现数必须解释质疑
·企业理现状作价值判断提供更合理流程建议
·企业提供选择改善思路
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
深圳××顾问机构
HRM咨询企业诊断核心模块
1 诊断目
11 掌握企业HRM理现状
12 发现企业HRM理中存问题
13 充分解企业咨询诊断工作求需求
14采集企业部门HRM评价求
15 衡量企业HRM改善目标现状差距
16 评估续咨询诊断工作行性实施难度
15 阶段咨询改善工作搜集资讯数
2 诊断项目点
21 企业战略规划：解企业未发展战略目标愿景
22 企业组织结构：调查企业组织现结构职分配授权机制相互关系沟通渠道
23 力资源规划：企业员供储备市场状况
24 员工基构成状况：员工中学历年龄性例服务年限部门中分布
25 岗位设置员配置状况：企业工作岗位规划职位描述员编制配置情况职应情况
26 薪酬福利：薪酬福利构成等级相应发放标准调整政策
27 绩效考核体系：绩效考核标准指标方法程序
28 培训开发状况：员工培训容频度方法关政策规定
29 部沟通协调系统：企业部信息沟通渠道效率反馈程序
210 政策制度：企业关力资源理方面相关政策理制度规定
211 招聘入职程序：部外部招聘流程理评价入职程序
212 员素质测评：招聘绩效评估提拔等方面工具方法应程度
213 员工理：员工行心理际关系突理状况
214 激励制度：长期中期短期激励制度构成效性评估
215 企业生产营状况：企业年度生产营状况
216 员流动异动状况：员工流入流出部职位变动情况
217 企业劳动安全保障：安全措施制度相应保障补偿
218 企业价值链：企业核心价值链应核心技岗位确定
219 员工满意度：员工工作理企业遇等方面满意程度
220 员工企业战略文化价值观解状况
3 诊断工具方法
31 问卷调查
适范围：面全体员工满意度调查需求分析凝聚力调查需采集广泛员工数项目
工具：现满意度调查员工需求结构凝聚力调查等结构化量表需根项目求设计开放式问卷
32 访谈
适范围：企业中层理员数收集需机采集资讯范围抽样特法通问卷方式采集深入资讯数
工具：般根诊断调查求目企业具体情况单独开发适合访谈象访谈提纲必时采集SWOT分析数
33 文件资料查阅
适范围：采集企业现行（采集）关HRM关文件政策文切帮助企业诊断分析HRM问题帮助文件政策文等特包括企业战略发展规划企业文化关制度营关数等等
工具：需诊断顾问师深入企业问题现成工具完全赖诊断组顾问师专业水职业精神
34 现场考察
适范围：解企业产品生产理现场销售部外部环境等关直接资讯资讯采集助数采信程度做出修正性判断
工具：根企业特点诊断咨询求进行现成工具
35 行业市场调查
适范围：必时需企业行业状况市场（产品市场HR市场服务市场）进行深入第手资讯解特帮助企业进行HR战略咨询长期激励计划关项目时候需采
工具：需拟订行业调查问卷市场调查工具进行
36 专题座谈
适范围：重需反复验证轻易采信关键数资讯通专题座谈方式进行采集外诊断初期通企业决策层专题座谈获关键资讯
37
适范围：根诊断工作需求时采种方法协助包括统计分析法图表描述法德尔菲法心理测试等等
4 诊断项目适方法推荐
诊断容项目
诊断方法
问卷调查
访谈
文件资料查阅
现场考察
专题座谈
企业战略规划
P
P
企业组织结构
P
P
力资源规划招聘
P
P
员工基构成状况
P
P
岗位设置员配置
P
P
绩效考核体系
P
P
培训开发状况
P
薪酬福利
P
P
员流动异动状况
P
P
部沟通协调系统
P
P
政策制度
P
招聘入职
P
P
P
P
激励制度
P
P
P
员工理
P
P
员素质测评
P
P
P
劳动安全保障
P
P
P
企业价值链
P
P
生产营状况
P
P
员工满意度
P
P
员工企业战略文化价值观解状况
P
P
6 诊断计划
61 市 场 销 售
全面
市
诊断目目标
（略）
62 诊断项目点
（略）
63 诊断方法工具
（略）
64 诊断时间安排
根实际时间安排
65 诊断组成员分工
包括咨询诊断组顾问企业联络员分工责权
66 诊断工作求
企业提供条件求诊断组工作求
67 诊断工作日程
天工作计划包括工作容涉部门员工（数）企业配合求
68 诊断组顾问师介绍
根情况增加删
7 诊断报告
71 初诊报告
般日程半天天免费企业工作通常签合前报告格式包括：
·前言
·企业HRM现状
·存问题
·改善思路
·容（根实际求附加）
72 深度诊断报告
721 单独提交报告
单独撰写独立报告简单报告诊断目作项目组部步工作调研阶段简单报告包括：
·目前存问题
·改善思路方案
722 单独提交独立报告
·前言：
·企业HRM现状分析
包括诊断涉HRM方面现状描述包括：HR战略组织设置理岗位工作分析HR规划招聘引进薪酬理绩效考评理职业生涯发展晋升选拔培训员工开发HRM相关政策制度HRM方面时现状分析基础结合企业发展目标企业发展外部优势劣势评估HRM改善需条件目标分析
·存问题原分析
包括诊断统计数分析结果显示企业层面（员工团队组织等）存问题企业面潜HRM危机结合前部分评估现存问题改善性限改善程度分析进步梳理问题间果逻辑联系提供改善思路
·HRM改善方案
提供改善思路落实措施改善方案框架特需针问题提供具体改善策
·HRM改善计划
作阶段工作指南部分作附加容加入提交报告中
73 提交报告求
·提交结必须查证出处供佐证采信渠道观推测形成判断结
·提交结判断必须时阐述资讯获途径
·区分存现象问题分类似区分症状病分企业HRM存现象放置企业HRM现状分析部分描述存问题存问题原分析里深入剖析
·提供量化数
·报告里出现数必须解释质疑
·企业理现状作价值判断提供更合理流程建议
·企业提供选择改善思路
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
