水务工作2010年整体工作思路
（）抓增收节支工作
通增收节支两条途径增收工作放松抓供水业利润完成预计年水量18增长水量增长否真正转化收入关键产销差**均综**价年重点整治两项工作消火栓理二水价分类核定消火栓理请求政府采行政手段予加强时督促环卫绿化部门专水栓取水表计量章收费水价核定工作加稽查力度做次全市范围摸底清查建立规范制度执行控制程序体现明确责机制科学监督机制
增收时 年突出节支工作方面搞预算重点抓维修费等控费控制保证基运行前提刚性项目增加预算外费预算律增加适减少取消预计费公司需重点突出开展工作增设专项预算时必须制定专门方案资金计划工作完成情况进行考评方面细化理精细化思想全面理项成费严格区分运营性（收益性）支出资性支出
（二）建设基础推动供水事业持续发展
2010年供水建设包括两块：水厂网建设深度处理技术污泥脱水工艺求搞四制水公司二期工程建设网建设方面计划搞城市老旧网改造时搞**区**先导区新网建设
搞年供水建设项目光企业身资金积累远远够单商业银行贷款现实必须想办法积极动筹集建设资金具体考虑三方面着手：利种形式政府财政支持解决资金短缺问题二企业身节降耗节约理费降低产销差加强水费回收三抓住国家资源性产品价格改革利时机积极做水价调增工作
（三）效益中心注重理体系全面提升
1继续倡导精细化思想推进项理见成效
仅关注理变革创新更关注理变革创新持续推动理活动绩效2010年公司推行精细化理第四年继续倡导精细化理思想继续推进精细化理框架全面预算理现场理标准化体系理见成效公司预算理水提升空间全面预算理体系初步建立效实施蹴程中会遇种困难项工作贯推行预算理会成企业理提升力手段公司项理制度建设应ISO标准化体系基础台予补充完善进步系统化科学化
2完善力资源理加强队伍建设
实施强企战略营造种风清气正奋发企业择氛围公司长期贯坚持思路作法公司新力资源理办法出台进步规范劳动合法实施力资源理工作解决历史遗留问题规范劳动工制度员工聘引制度化规范化程序化轨道
3提高技术理研究水促进水务技术创新
供水企业言成降低水质提高理提升核心竞争力培育等等离开技术支持2010年公司技术理研究工作应重点放四方面：制水公司生产技术难题专题研究二新技术新工艺新设备新材料新产品行性证推广三水表集成抄收系统研究公司决定提高水表抄收技术理水探索集成系统抄收方式四公司信息化建设总体规划完善推动实施公司信息化建设更高发展目标数字水务
4深入认识执行服务增强执行力服务意识
执行力企业竞争力战斗力体现执行力差办事效率低项决策难落实企业发展步履维艰全司高度关注执行力抓落实功夫绝光说做绝谈想法谈问题没贯彻落实措施实际行动通建立制度合理配置岗位明确职责制定切实行目标计划强化程理培训考核等切实增强全司执行力
（四）文化载体构建新型企业文化
企业文化营造积极思想观念行准形成强烈命感持久驱动力**水业缺乏优秀文化没提炼深化升企业文化建设高度十年企业部理已特征粗放型理渡制度束特征规范性理着文化塑特征文化型理方努力
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（）抓增收节支工作
通增收节支两条途径增收工作放松抓供水业利润完成预计年水量18增长水量增长否真正转化收入关键产销差**均综**价年重点整治两项工作消火栓理二水价分类核定消火栓理请求政府采行政手段予加强时督促环卫绿化部门专水栓取水表计量章收费水价核定工作加稽查力度做次全市范围摸底清查建立规范制度执行控制程序体现明确责机制科学监督机制
增收时 年突出节支工作方面搞预算重点抓维修费等控费控制保证基运行前提刚性项目增加预算外费预算律增加适减少取消预计费公司需重点突出开展工作增设专项预算时必须制定专门方案资金计划工作完成情况进行考评方面细化理精细化思想全面理项成费严格区分运营性（收益性）支出资性支出
（二）建设基础推动供水事业持续发展
2010年供水建设包括两块：水厂网建设深度处理技术污泥脱水工艺求搞四制水公司二期工程建设网建设方面计划搞城市老旧网改造时搞**区**先导区新网建设
搞年供水建设项目光企业身资金积累远远够单商业银行贷款现实必须想办法积极动筹集建设资金具体考虑三方面着手：利种形式政府财政支持解决资金短缺问题二企业身节降耗节约理费降低产销差加强水费回收三抓住国家资源性产品价格改革利时机积极做水价调增工作
（三）效益中心注重理体系全面提升
1继续倡导精细化思想推进项理见成效
仅关注理变革创新更关注理变革创新持续推动理活动绩效2010年公司推行精细化理第四年继续倡导精细化理思想继续推进精细化理框架全面预算理现场理标准化体系理见成效公司预算理水提升空间全面预算理体系初步建立效实施蹴程中会遇种困难项工作贯推行预算理会成企业理提升力手段公司项理制度建设应ISO标准化体系基础台予补充完善进步系统化科学化
2完善力资源理加强队伍建设
实施强企战略营造种风清气正奋发企业择氛围公司长期贯坚持思路作法公司新力资源理办法出台进步规范劳动合法实施力资源理工作解决历史遗留问题规范劳动工制度员工聘引制度化规范化程序化轨道
3提高技术理研究水促进水务技术创新
供水企业言成降低水质提高理提升核心竞争力培育等等离开技术支持2010年公司技术理研究工作应重点放四方面：制水公司生产技术难题专题研究二新技术新工艺新设备新材料新产品行性证推广三水表集成抄收系统研究公司决定提高水表抄收技术理水探索集成系统抄收方式四公司信息化建设总体规划完善推动实施公司信息化建设更高发展目标数字水务
4深入认识执行服务增强执行力服务意识
执行力企业竞争力战斗力体现执行力差办事效率低项决策难落实企业发展步履维艰全司高度关注执行力抓落实功夫绝光说做绝谈想法谈问题没贯彻落实措施实际行动通建立制度合理配置岗位明确职责制定切实行目标计划强化程理培训考核等切实增强全司执行力
（四）文化载体构建新型企业文化
企业文化营造积极思想观念行准形成强烈命感持久驱动力**水业缺乏优秀文化没提炼深化升企业文化建设高度十年企业部理已特征粗放型理渡制度束特征规范性理着文化塑特征文化型理方努力
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