登录
注册
香当网
文档
PPT
PDF
搜索
热门搜索:
发布会
论文答辩
工作总结
公益
课件
分享赚香币
首页
ppt
ppt资料
沟通管理(沈建明)-41页
22596
0
嵌入分享
PPT 内容
PPT 图集
1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明
2. 沟通管理
3. 沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通。
4. “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《Effective Communication》 Ludlow,R.
5. 沟通的类型人际沟通 组织沟通
6. 你能说出你是谁吗?
7. 他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你”
8. Jonhari Window
9. 沟通过程的一般模式发 信 者编 码通 道译 码接 信 者
10. 沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段
11. 沟通方式方法正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通 书面沟通、口头沟通 言语沟通、体语沟通
12. “约75%的信息传播是由视觉来领悟的,语言只传播约20%的信息”
13. 沟通渠道请各位画出你工作中的信息网络。
14. 沟通渠道(正式)①④③②⑤
15. 沟通渠道(非正式)单线式流言式
16. 沟通渠道(非正式)偶然式集束式
17. “管理者制定计划所必须的信息,据估计有50%是经由小道消息得来的。”?
18. 信息的构成事实 客观存在 情感 我们在特定情况下诉诸感情程度的反应。 观念 对自己、社会、文化等的不变的看法 观点 我们观察事物所采取的态度和主观看法
19. 信息沟通“意境” Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEm DmFm
20. 有效信息沟通的障碍语义上的障碍 知识经验水平的限制 知觉的选择性 心理因素的影响 组织结构的影响 沟通渠道的选择 信息量过大 环境混乱 无反馈
21. 有效信息沟通的途径沟通前先澄清概念 只沟通必要的信息 明确沟通的目的 考虑沟通时的一切环境 计划沟通时尽可能听取他人意见 使用精确的表达 进行信息的追踪与反馈 言行一致的沟通 利用多种沟通方式 要着眼于未来 应该是一位好听众
22. 信息传递者沟通时明确:信息是传递给谁的? 我为什么要进行沟通?我的动机是什么? 确定和明白需要沟通的是什么信息? 选择最佳时间 使用接收者能够理解的语言,语言明确,不可含糊其词 选择不妨碍信息接收、理解和接受的地点 与接收者保持联系
23. 信息接收者沟通时:密切关注传递者 积极倾听正传递的信息 如有必要请求解释或重复 与传递者保持联系
24. 信息传递者、接收者沟通时:认识到误解是在所难免的 留神应该正确理解的次要刺激 反复听,不厌其烦地听 检查信息理解是否有误 共享由信息产生的观点、情感和知觉
25. 沟通练习目标:旨在提高你倾听、反应、总 结、探查和鼓励的技能 参加者:甲、乙、丙 甲方:谈论个人的一个实际问题 乙方:倾听并提出意见 丙方:观察,为乙方提供指导,并 为双方提供反馈信息
26. 项目经理应该具有以下几种交流技能?怎样简明扼要说明任务的性质? 怎样告知员工去做什么,如何做? 怎样鼓励圆满完成任务的员工? 怎样与职员一起探讨问题,听取他们的意见,了解他们的感情? 怎样有效地委托职责,以便了解员工应该向你提出的问题? 作为领导,怎样解释在特定环境中你的失常行为?
27. 沟通场合会见 演讲 会议 谈判 调查
28. 会见步骤确定目的 制定计划 选择合适场所 为会见做准备 进行会见 判断分析会见结果
29. 成功的会见只有会见双方在会见之前做好准备,初始阶段建立和谐的会见氛围,会见时运用有效的提问方式,对会见实施有效的控制,才能取得会见的成功!
30. 演讲
31. 演讲步骤确定演讲目标 筹划演讲 准备素材 预讲或实习 做好演讲准备工作 演讲 总结经验
32. 演讲时间安排10% 20% 40% 20% 10%开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾
33. 演讲技能语言 仪表 嗓音 体语 提纲 教具 问题解答
34. 会议
35. 会议失败的原因组织不当 理解不透 备忘录有误 议程安排不当 主持人原因
36. 主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛,宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形,评价会议进展情况和结果
37. 记录员责任会前 检查会场情况、通知会议参加人员、准备必要的文件、资料、茶点、座位、视听设备 会间 记录会议备忘录、与会人数、应采取的行动、具体实施人员及实施约束 会后 备忘录整理成文、核对必要事实数据、向主持人递交备忘录并与之达成一致、散发备忘录
38. 会议成员责任会前 研究问题、记住开会时间地点、准备在会间发挥作用 会间 倾听他人观点、积极发表自己意见、与主持人密切配合 会后 努力完成会议安排的各项任务
39. 谈判
40. 与谈判有关的问题谈判主题 谈判准备 谈判气氛 谈判方式 问题解决 让步 谈判行为
41. 谢谢!
h***1
下载需要
2
积分
[ 获取积分 ]
服务器/托管费、人工审核、技术维护等都需要很多费用,请您支持香当网的发展
下载PPT
0
推荐
0
收藏
该用户的其他文档
2018年依法治国心得体会范文3篇
2017年物业心得体会(3篇)
硬笔书法比赛策划书
结婚单位领导致辞(精选多篇)
学生对教师节感悟
办公室常用表格模板——招聘(录用)通知单
大学生暑期社会实践报告 电子厂操作工
教育实践活动征文 党的群众路线教育实践活动引发的思考
相关PPT
沟通管理
项目沟通管理
7.管理沟通--会议沟通
黑弧广告沈阳青年大街某项目沟通策略42页
绩效管理沟通-2007
绩效管理沟通技巧
4.管理沟通--演讲
有效的沟通技巧和团队管理
管理沟通理念及技巧
有效的内部客户沟通管理
相关文档
沟通游戏-聪明的小明
论项目的沟通管理
项目管理的沟通成本与价值
项目沟通管理中的问与答
谈管理中的沟通
IT项目管理之沟通方法
项目沟通管理计划
论项目沟通管理
项目沟通管理初探
某项目中的沟通管理