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打造企业未来竞争力
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1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争力
2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略
3. 1920‘s 1960‘s 1980‘s 1990‘s40% 白领60% 蓝领EPS “走向东北角”工业时代管理模式失效职能等级结构工业经济GE模式:一个好经理可以管理一切 资源:人、材料和资金知识 工人IT促成的网状组织钻石型组织信息经济资源:人、材料、资本和信息40% 白领60% 蓝领业务转型并恢复向东北角进军管理模式失效
4. 新的资源 新的战略 新的经济学 新的“工作”类型 新的组织结构 新的管理信条什么是信息时代的组织?“感测和响应”战略“制造和销售”战略感测与响应 ——网络营销战略革命Stephen P.Bradley Richard L.Nolan
5. “制造和销售”对“感测和响应” 年度预算 变化极慢 计划 市场份额 按产品 服务:“你的问题” 实时进行 实时变化 行动 分享知识 按顾客需要 服务合成Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. Vs.
6. …这是一场革命 —— 不是通常的企业经营信息战略组织控制
7. 神州数码数字神经网络 决策支持系统 DSS业务应用系统 SCM ERP CRM OA网络系统 数据网 语音网 视频网:“三网合一” 生产网 研发网:“两网分离”
8. 神州数码数字神经网络 决策支持系统 DSS业务应用系统 SCM ERP CRM OA网络系统 数据网 语音网 视频网:“三网合一” 生产网 研发网:“两网分离”
9. ERP系统全面上线,并不代表成功地推行ERP管理 拥有了先进的ERP系统,如果没有良好的运用,并不意味着推行ERP已取得成功再认识之一
10. 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善再认识之二
11. 由于市场、技术是不断变化的,也就意味着企业ERP是一项长期的工作再认识之三
12. 现代化企业,应该更注重基于企业整体流程的调优,而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中 ERP的深入推进也不例外再认识之四
13. ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心,并不是全部再认识之五
14. 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成再认识之六
15. 企业ERPe-Bridge网上招聘OA金税供应商立体仓库DSS银行EAI应用系统集成
16. “用数字化技术优化组织与流程”IT能力量化投入产出 注重绩效评估确立唯一的验收标准
华***弟
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