10. 管理员8大纲领选定社员期待的领导形象为中新开发领导力Model,周期性进行评价,Monitoning,及教育,培养下属信赖的领导为基础的组织文化。1. 明确提示组织的发展方向。
2. 以身作则的自我牺牲和献身。
3. 倾听下属意见,寻找主意。
4. 使下属参与问题解决及议事决定。
5. 对每个下属都关心,公平对待。
6. 对下属的成功,成就及优点,给予祝贺和夸奖。
7. 给下属提供充分的机会以发挥能力。
8. 倡导变化。1。领导力Model
开发及活用领 域 推进内容 实施行动事件面谈
领导的8大纲领熟知并实践
对所有领导的360゜的评价
상사의 코칭 및 자기계발 등에 의한 약점 보완 ‘Leader의 코칭 매뉴얼’ 개발
- 우수한 코치의 특성 파악 및 코칭 활동 표준화
관리감독자에 대한 코칭/목표설정 교육 실시
1:1 코칭 활동의 일상 관리
- 공식적/비공식적 코칭 실시 및 일지 작성
- 주기적인 모니터링 活用为管理员评价基准及主要Position任用对象选拔基准(升职、充员等)2. Coaching
Skill 培养3. 与评价系统
的整合 培养管理监督者的领导力10/163. 组织文化活动情况 3) 활동사례 - 관리자 행동모델 개발
15. 对组织文化的理解度提高,认识到变化的必要性
工作的方式和领导力 Style 的变化
- 通过事前的意思沟通掌握要求
- 形成对推进方向的共感带
- 以自由讨论的方式解决问题
- 议事决定及自律的目标设定扩大,指责减少
部长的 Coaching Skill 提高
- 리더의 8대 강령에 대한 자기 선언
- 对下属的关心和照顾,流畅的意思沟通
通过提供多种教育机会,提高业务执行能力주) FSE 및 Local 팀장급 이상을 대상으로 한 1:1 인터뷰 결과를 요약 5. 조직문화 활동결과 2) 정성적 분석15/16组织成员的变化管理监督人的变化 思想 (价值 基准) 变化
- 自发性的成本节减,肯定的思维增加
- 外国人公司,别人公司的想法减少
提高参与及对事业的热情、自信心
- 要感谢能够得到参与的机会
对公司生活的满意度及活动增加
- 成员的表情舒展
- 先打招呼的人增多
- 体育活动及福利设施扩充
成员间的矛盾减少,功能间的协助增加组织成员的行动和贯行正在改变,管理监督人员领导力变化引起通过与社员的沟通正立业务方向的情况。
16. 6. 향후 추진계획基本遵守为基础,体现贡献经营成果的强的组织文化,确保世界最高成本竞争力,以实现
LGENT 的想法。 ’02年达成 2,500美元的经营贡献利益
确保世界最高的成本竞争力
Global Biz 为据点早期定居向后推进计划16/16지금까지의
개인 의식과 조직문화 변화를 바탕으로 ...
1) 体现能够对经营成果有贡献的强的组织文化
- 现地人培养为目的的Team别后继人员培养
- 加强成果志向性革新活动
- 个人业务能力提高为目的的持续的教育投资
2) 成为受地方爱戴的企业
- 持续参与地方活动
- 加强对LG Image 的广告
17. 사후관리 8대 강령 2차 진단再点检管理员的实践程度,F/BACK社员期待的上司的行动,以持续的评价,造就模范管理
员形象。4.033.913.673.803.993.903.703.743.63.73.83.94.04.1A B C D E F G H领导8大纲领2次评价1. 时间:10月23日—10月26日
2. 对象:所有Team长12名
3. 设问者:117名社员 结果共享及个人别评价结果 Feedback
平均为76。8,比1次提高 4.9 %
不足:找成功、成就、优点给予祝贺、夸奖
=> 与Team成员共享设问内容并提示改善方向
良好:明确提示组织发展方向
3次评价预计以所有管理人员为对象进行项目别设问结果评价结果分析及事后管理참조
18. Task활동 결과 Map1/4 分期2/4 分期3/4 分期4/4 分期意识改革Morale 训练组织文化 Task 活动Team Rally 实施组织文化2次评价事后管理点检5S 习惯化免责区域运营5S 干事选定总经理 Top Patrol5S意识教育新风气文化福利环境Informal Group 活性化乒乓球,篮球场启用薪水全面调整组织文化 事后管理事务环境变化Best Dress 竞赛暑期计算机学校知识竞赛大会广播室开启中山陵自然保护活动篮球大赛乒乓球对抗洗手间,休息室改善人事制度Task体育竞赛革新活动提案制度简化Team TFT 活动发表会强化教育教育场,电算室设置图书馆开馆Partnership 课程改善学校运营EMP 课程资料箱整理整顿意识教育,实施特讲